江铃一体化的物流管理体系 The Integrated Logistics

江铃一体化的物流管理体系

TheIntegratedLogisticsManagementSystemInJmc江铃物流组织的建立和发展

EstablishanddevelopmentofJmcLogisticsOrganize江铃是最先认识到物流管理对企业成本降低和效率提高重要性的国内汽车公司之一,并于1997年4月建立了企业专业物流管理组织,推行物流管理一体化,统一生产计划与采购计划管理以及库存管理,消除了原分散控制模式带来的重复采购、重复生产及库存资源不共享等缺陷.JMCistheoneofautocompaniesthathavewellunderstandingwithlogisticsmanagementtoreducecostandimproveefficiency,andestablishedtheprofessionallogisticsorganizationnamesmp<ointegratelogisticsbusinessinApril,1997.Jmcmp&lconsolidatestheproduction&purchasingplanandinventorymanagementtoavoidrepetitivepurchasing&productionandnoshareinstock.江铃目前的物流管理功能包括了生产前期规划、生产计划及下单、供应链管理、厂内生产配送物流、物流系统规划设计、库存分析与控制和第三方物流管理等职能。Jmcmp&lfunctionincludesppp,ps&r,in-plantdistributionlogistics,logisticsplanning,inventoryanalysis&controland3plmanagement.97年物流部成立之后之前物流部Mp&l物料采购计划Purchasing生产作业计划MPS工程变更EC清单维护Bommaintain仓储管理warehousing运输计划delivery生产跟踪与控制PMC安技部Security设备工程部Facility配套部Purchasing各专业厂Plants综合技术部Technique计划部Strategicplan物资供应公司Raw-material制造部Mfg.销售公司Sales采购计划生产计划库存管理原材料供应商Supplier材料运输商（3PL）制造工厂销售代理商销售运输商（3PL）以供应链管理思想构造物流

LogisticsRunninginSCMIdea江铃认识到现代企业的竞争已不再是单个企业的竞争，而是供应链企业组群的竞争。Jmcrealizedthecompetitionofthemodernenterprisehasnotfocusedonthesingleenterprise’scompetitionanymore,butonthecompetitionofthewholesupplychainenterprises.江铃物流组织建立了高效的供应链管理机制，实现了企业内部从销售预测及订单-订单生产-订单交付纵向一体化供应链，提高了对市场的反应速度及订单的处理速度；同时，专业的供应链管理科室，承担了从供应商-汽车制造厂-代理商横向一体化供应链企业间计划、发货、库存、包装、运输等各种业务的协同，促进共同的成本降低和效率提高。

Jmcmp&lintegratesSCMefficiently.Alignedthesalesforecastingandordertoproductionandshippingasthehorizontalsupplychaintoquickenorderdealingandimprovetheresponsetomarket.AtthesametimeJmcprofessionalscmsectiontakeonthecoordinationofscheduling、shipping、inventory、packinganddeliveryamongsuppliers,automanufacturersanddealers.

横向一体化供应链HorizontalIntegratedSupplychain纵向一体化供应链

VestalIntegratedSupplyChain销售订单/预测Salesorders/fcst生产计划ProductionPlanning物料需求计划MRP生产供应Linefeeding制造Manufacturing整车配送Distribution一体化的物流组织及业务功能集合

IntegralLogisticsOrganizationandFunctions厂内物流In-PlantMH计划统筹ProductionPlanning工程设变ECControl物料清单维护BOMMaintenance国产化跟踪控制LocalizationControl主生产计划MPS日作业排程及下单productionScheduleandReleasing生产跟踪控制Productionfollowup物料收发存MaterialReceivingstore&delivering整车管理BUvehicleMgt.生产线准时化供应

JITLine-feeding前期规划PPP供应链管理SCM物料需求计划MRP供应商交货评价SupplierPerformanceEvaluation运输整合TransportationArrangement工厂-供应商信息交流CommunicationwithSuppliers物流规划LogisticsPlanning库存经营计划InventoryControlPlan周期盘点CycleCount呆废料处理OBShandling系统实施SystemLaunch仓储系统设计WHLayoutdesign供应跟催SupplyFollowUp3PL管理3PLMgt.3PL的日常监控与评价3PL的结算业务单据审核3PL业务合同的谈判协调3PL与工厂的业务运作物流绩效评价LogisticsPerformanceValue

前期规划物料清单的完整性及正确率非强制性工程设变的呆料水平切换计划问题造成的缺件车比例计划统筹

由于排程问题造成的非完工车比例产成品库存指标的达成度供应链管理物料的库存指标达成度由于供应短缺造成的缺件车比例订单日期的合理排布及配载率厂内物流由于内部问题造成的缺料车比例存货的仓储内部损失率安全与环保指标库存经营计划的达成度周期盘点计划的达成度库存控制库存水平/存货周转率/呆废料比例交货期/物料原因引起的缺件车比例库存损失物流总体评价物流绩效改善LogisticsPerformanceDevelopment以同步化物流技术构建精益物流

LeanLogisticsbasedonSMF推行准时化生产模式，通过交货看板和生产看板实现对生产和物料供应的严格控制，消除过量库存和过量生产。

PromoteJITproductionmodetoeliminateoverstockandexcessiveproductionbyusingKanbantokeepstrictcontrolofmaterialsupplyandproduction.通过条形码技术实现对生产排序的自动跟踪，并将生产排序信息传递给上游工序或供应商，实现按生产次序按时供料，改善了生产与供应的协同性。Supplyinsequencebythewayofpassingproductionsequence,thatiscollectedbybar-codeinline,toup-streamsupplier.使用MRP（物料需求计划系统）运行采购计划，实现按需供应；并通过ASN（预先发货通知）对供应商供货进行跟踪，改善了运输过程控制。RunningMRPtogeneratepurchasingorderaccordingtoproductionrequirement.TracingsupplierdeliverybyASNtoimprovetransportati