2024年项目经理年终总结样本（二篇）

第4页共4页2024年项目经理年终总结样本各位领导、同事们：根据会议安排，我谨代表天津项目团队，就____年第一季度的工作情况，进行正式的工作汇报，请各位领导审阅并给予宝贵意见。____年，天津项目团队全面贯彻落实公司及上级部门的工作会议精神，在各级领导的关怀与同事们的鼎力支持下，我们严格遵循公司管理制度，以精细化管理、全面履约为核心，不断强化管理手段，扎实推进项目管理工作，同时积极支持党组织思想政治工作和党建工作，有效提升了项目团队的业务能力和思想政治素质。目前，天津项目共涉及三个子项目，分别是：位于____市____区河南片区的____改造工程二标段，全长1.4公里；位于天津市塘沽区东沽片区的____道路市政工程一标段，包含5条道路，总长2.0公里；以及____土地填垫工程，涉及土方填筑____万立方米，施工填土高程达到3.5米。在第一季度，面对闸南路和大沽路项目因拆迁问题导致的停工挑战，我们团队克服困难，成功完成了23m6管通讯管道的铺设工作。一、项目履约进展天津项目所有总包及分包合同在质量、安全及支付等方面均严格按照合同约定执行，未出现任何违约情况。二、进度管理闸南路改造工程二标段和____道路市政工程一标段（除业主未拆迁地段外）均按总承包合同工期要求完成了施工任务。土地填垫工程一期也在合同工期内圆满完成了业主指定地块的土方填垫工作，赢得了业主的高度认可和好评。三、质量管理截至____月____日，天津项目三个子项目的工程隐蔽验收、检验评定合格率均达到____%，未出现任何不符合项。施工质量稳定可靠，在质检站、业主和监理单位的多次检查中均获得好评，树立了严格的质量管理形象。四、安全管理项目团队积极参与公司及____建委组织的安全活动，及时传达安全精神。开复工前进行严格的自查自纠，对工地现有机械进行安全隐患排查，并定期上报。根据工程各阶段特点，我们时刻提醒施工人员注意“三不伤害”，加强防滑、防坠落、防落物伤人、防触电等安全措施。截至第一季度末，项目未发生任何人身、设备安全事故。五、项目成本控制自复工以来，天津项目从现场管理、措施费控制、材料成本、分包成本等多个方面入手，定期进行成本分析，测算盈亏情况。通过优化施工方案、增加变更签证量、严格过程材料、机械、人工管理以及加强安全质量控制等措施，有效降低了成本，提高了经济效益。六、合同管理截至____年____月____日，天津项目共签订总包合同____份，分包合同____份（其中劳务分包合同____份，材料采购合同____份，租赁合同____份）。所有合同均经过有效签字盖章，确保了合同的合法性和有效性。七、劳务管理面对年初物价上涨和“用工荒”的挑战，天津项目团队及时采取措施与劳务分包队伍沟通联系，根据合同约定做好组织调配工作，确保了工程劳动力需求。同时在本季度继续完善公司劳务管理制度，提高了劳务管理的规范性和有效性。八、文明施工及节能减排管理第一季度天津项目继续加强现场文明施工及节能减排管理。安全员专门负责文明工地建设相关工作，保持工地卫生清洁、道路干净畅通。各种设备物资标识齐全、堆放有序。特别是对工地的土方进行了整平打方、材料进行码垛处理，使施工现场环境整洁美观。同时积极与业主和地方环保、水保主管部门联系沟通，主动邀请其进场检查并征求意见，逐步完善环保和水保方案及措施。利用降水工程抽取的地下水和周边____个大池塘设置为施工现场贮水池，实现了水资源的循环利用和节能减排目标。九、项目存在的问题及整改措施目前天津项目面临的主要问题是由于业主拆迁未完毕导致的工程半停工状态以及施工环境复杂等挑战。从合同工期来看时间已经明显超出预期且项目及分包队伍出现窝工情况同时人工、材料、机械价格不断上涨项目今后的经济效益前景不太乐观。但项目团队并未消极等待而是采取了积极的应对措施：一是制定了完善的经济资料管理制度定期给业主、监理打报告并收集相关文件资料；二是未雨绸缪在材料涨价前购买所需大宗材料为施工做好准备防止材料大幅涨价对项目造成不利影响。以上为____年第一季度工作汇报。虽然我们在工作中取得了一定成绩但与上级领导的期望和要求相比还存在一定差距。在接下来的第二季度中我们将围绕年度工作计划和目标进一步强化职责、细化任务、量化目标、加强管理继续加快在建项目的施工步伐确保圆满完成各项工作任务。主要工作方向包括：进一步完善项目管理机制；全面履行合同条款；持续降本增效；积极增加变更签证量；以及不断提升自身及项目整体的技术力量和管理水平。汇报完毕！谢谢大家！2024年项目经理年终总结样本（二）在过去的一年中，得益于上级领导的支持和同事的协助，我致力于提升自身的道德品质和职业素养，有效提升了项目部员工的思想政治素质，推动了管理工作的持续改进，确保了各施工阶段任务的顺利完成。以下是对此项工作的总结：一、强化组织管理，精心策划实施1.我们进一步优化了安全质量的规章制度，建立了完善的管理体制，包括月度、旬度、日度安全质量检查及整改机制。项目部设立专职安全员，并在各工区设立相同职务，将安全管理提升至前所未有的重视程度。在质量控制上，我们严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度，确保质量问题在每个作业环节中得到有效控制。2.为了激发员工的积极性，我们完善了内部承包机制，制定了循环奖励措施和月度目标考核奖励，有效缓解了资金紧张带来的负面影响。3.通过不断优化施工工艺，合理调配人力资源，我们精心组织、精心施工，显著提高了生产效率，提升了工作效率。4.项目部每月固定日期召开成本分析会议，深入分析存在的问题，落实改进措施，确保各项数据的对比实现数据化，确保数据的准确性和可靠性。我们强化了施工现场的每一个环节的控制，确保每道工序都有据可查。5.我们持续加强文明工地建设，设立了两个文明施工班组，专门负责相关工作，保持工地整洁，减少对周边居民和环境的影响。所有设备物资标识清晰，堆放有序。6.我们积极与业主和地方水务、水保部门沟通，主动邀请他们进行检查，逐步完善环保、水保方案和措施。7.我们关心员工的生活，尤其是在冬季寒冷时期，我们尽力筹集资金，确保工资和奖金的及时发放，减轻员工的困扰。二、及时总结，适时调整我们定期进行安全、质量、环水保等多方面的检查和总结，提炼成功的经验，找出并改正不足，使工作在良好的循环中持续改进。我们坚持以质量保安全、以安全保进度，实施全面细致、人性化管理，以人为本，落实制度，人人关注安全质量，人人执行安全质量。三、提升个人修养，做好示范作用我深信领导的表率作用至关重要，因此，我致力于提升自身修养，努力做好以下几点：一是不断学习，提升工作能力；二是认真履行岗位职责，精