2024年企业人事部工作总结样本（二篇）

第4页共4页2024年企业人事部工作总结样本在公司领导的正确指导和各部门的紧密配合下，面对激烈的市场竞争态势，行政部始终以管理、服务、学习和招聘为核心工作，充分发挥行政部作为承上启下、联络内外、协调各方的中心枢纽作用，为公司顺利完成年度各项任务目标做出了积极贡献。现将一年的工作总结如下：一、强化基础管理，营造优质工作环境行政部始终致力于为领导和员工创造良好的工作环境，通过切实履行工作职责，加强与其他部门的沟通协调，使基础管理工作实现规范化，确保各项工作的高效优质运行，为公司发展创造了有利条件。二、优化服务，树立优良作风行政部工作的核心是提供“三个服务”，即服务领导、服务员工、服务访客。我们坚持以中心工作为导向，不断改进工作思路和方法，创新工作模式，提升服务质量和效率，积极塑造良好的服务作风。三、加强学习，打造学习型部门我们重视部门内部的学习氛围建设，通过组织各类学习活动，提升员工的综合素质，以适应公司发展的需求。四、扎实履行职责(一)我们持续强化员工行为规范和办公秩序的监督，严格执行公司规定，定期对员工行为礼仪和办公环境进行抽查，以维护良好的办公环境和秩序。(二)我们积极推动培训工作，以提升员工素质，配合公司战略，成功举办了多场培训活动，并将培训规划纳入部门工作计划。五、反思不足，寻求持续改进尽管取得了一定成绩，但我们认识到仍存在诸多不足，如对各部门工作的深入了解不够，制度落实不够到位，对公司的宣传力度需加强，员工培训和专业业务学习需进一步强化等。我们将针对这些问题进行改进。六、行政部未来工作规划新的一年，行政部将继续围绕公司中心工作，提升部门综合素质，加强内部管理和沟通机制，完善员工福利和激励制度，强化岗位知识和技能培训，弘扬企业文化，提高员工的归属感和凝聚力。同时，我们将更加注重预防和处理人员流动、劳资关系等问题，以保障公司的稳定和健康发展。以上是本年度的工作总结和未来工作展望，行政部将以更高的标准要求自己，为公司的繁荣发展做出更大的贡献。2024年企业人事部工作总结样本（二）在____月至____月期间，本部门的业务重心已从原来的建厂项目转移至物流、地产及商业建筑领域。部门管理遵循集团领导的指导，以实际需求为导向，严格提升员工的素质、技能、廉洁性和责任感。相应地，人事管理工作也逐步从静态事务管理转变为动态管理。____月的人力资源优化：在____月至____月期间，工程监理部共招聘新员工____人，分别在____月、____月、____月和____月加入。至____月，新入职员工总数为____人，不包括当月入职即离职的情况。____月的人力流动与优化：在此期间，实施了____人次的人员轮岗，输出人才____人次。经过培训，____人成功在岗，展现出良好的适应性。____月的绩效评选：____月，我们评选出____名优秀导师和____名优秀学员。同时，____月至____月共有____人表现优异，____人表现下滑，____人离职，离职率较集团平均值高出0.19%，有效控制了人员流动。____月的人才培育：遵循____制定的部门制度，我们进行了____余次的各类人才培养，包括新员工入职培训、转正培训、在职员工技能提升及考核、廉政教育和企业文化学习等。职场申报方面，____人提交申请，第一批审核通过____人次。3.721绩效考核：____月，我们严格执行721考核计划，确保考核的公平、公正和实际性。根据考核结果，劝退员工____人，调岗观察____人，对____人进行在岗培训。共有____人因未达到标准被劝退。4.福利薪酬：____月至____月，我们为____名员工发放了生日福利，尚有____人未发放。同时，协调解决了____个项目的伙食、____个项目的住宿和____个项目的水电问题。____月____人工资发放地调整，导致一些突发性薪酬问题。5.员工关系：____月，我们办理了____张社会保障卡，已发放____张，____人因离职未发放。我们持续关注新员工和____届、____届大学生的生活学习情况，同时对在职员工进行不定期的工作和生活关怀。6.文件签署：共签署8项文件，包括____年人力资源规划、轮岗调动制度、大学生（____届、____届）薪酬调整、培训考核试行方案、劝退与离职流程、优进后退人员评估通知与方案、721绩效管理执行方案以及____年上半年考核方案。____月至____月的工作评估显示，人事工作在某些方面仍较为被动，对某些事件的预见性和应对突发事件的策略需要加强。未来半年，我们将以员工为中心，着重挖掘员工潜力，激发工作活力，通过职业生涯设计、持续培训和岗位调整，充分发挥个人才能，实现人尽其才。同时，我们将转变管理思路，更多地以人为核心进行培训教育，增强岗