2024年车间工作总结范文8篇

———2024年车间工作总结范文8篇2024年车间工作总结范文篇1xx年，在领导正确率领下，无论从班组的绩效还是班组建设方面都取得了丰厚的成绩。以下，在此向大家回报一下今年的工作内容以及日后的发展方向：一、加强班组建设和管理1、塑造班组文化建设，提升班构成员的凝集力。充分利用例会和车间班前班后会，转达公司的第二次创业发展方向，使班构成员真正领悟到公司的发展要求、前景和目标，努力向新的方向迈进。2、不绝参加班组长培训。车间班组长的责任直接影响车间的工作绩效，因此，在xx年的班组建设中我首先强化自身的带头作用。加强班组长的培训与学习，同时为班构成员团队学习的机会，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用。二、狠抓安全管理1、充分利用周二安全例会时间，认真分析一周来的安全生产情况，将车间发生的安全事故认真分析总结，吸取经验，杜绝仿佛事故的再次发生。2、加强了对班组安全检查力度，完善了岗位责任制，发现问题及时通报并限期整改，使安全隐患大大降低，确保了14年的安全生产。三、生产、技术管理得到加强。乐观搭配质量管理部门对车间质量的检查力度，并强化生产技术的管理力度，使产品质量一次抽检合格率大大提高，水分超标现象减少，产品板结现象得到较好掌控。四、现场管理得到改善。1、订立了现场管理制度，并在生产过程中认真执行，宣传贯彻“5s”活动，并认真组织实施，使现场管理得到大的改善。2、将东厂全部积压余料进行消化，避开了原材物料的挥霍，节省了生产本钱，改善了现场。五、对设备进行技术改造。1、分别对一、二、三、六车间的部分设备依据实际情况进行了改造，降低了工人劳动强度，提高了产品质量，节省了生产本钱。2、通过公司组织处出学习，对生产工艺进行改进，将新的生产工艺配方成功应用于生产，降低了生产本钱。总之，14年虽然取得了肯定的成绩，但仍存在着很多问题和不足，重要表现如下方面：六、安全方面：安全管理有好多没有到位，这重要表现在以下几点：1、安全管理力度不足。安全操作制度不健全，安全培训不到位，检查不到位，有好多时候，由于我们的工作当中劳动量比较大，工人的体力消耗比较大，为此在生产安全检查过程中，发现的安全隐患没有严厉的指出或者没有依照安全管理制度进行惩罚，现在想来是完全不对的，在安全事故没有发生以前，就应当不讲情面，只有这样，才略彻底消除安全隐患。为此，我想在今后的工作中，对存在人情面子的安全隐患没有指出或处理的，我们将严厉惩罚当班安全责任人。2、安全隐患整改及时不彻底。由于存在侥幸心理，有些安全隐患的整改工作存在应付现象，而且还认为这样会降低一些生产本钱，这样在有些安全隐患的整改中没有彻底整改，我想在今后的工作中，无论要付出多少，只要是安全隐患，只要是不符合安全管理规定的，就要坚决不折不扣的进行整改，并布置整改责任人限期整改。对整改不彻底的，严厉处理整改责任人。3、违章操作的将近没有处理过。在工作过程中，有好多操作没有严格依照操作规程操作，但是那时候又没有发生安全事故，所以大多只是口头批判，而没有严厉处理。现在想来，这是安全隐患的重中之重。象前段时间一名操作工违章操作，作业完成后，直接从2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中，凡是显现的任何违章操作的，一律停工休息。4、安全标志仍不足健全。到目前为止，东西两个厂子，我本身简单的找了找，发现像高空作业、高温作业、高压作业安全标志没有设立，准备限期解决。5、技术革新自动性差。以往的技术改造大多是在工作过程中确实遇到了不得不解决的问题了，才去想方法，或者才去同一些技术人员一起探讨解决的方法，没有把技术人员在工作过程中的经验充分的发挥和利用起来。为此我们准备常常召开技术研讨会，让大家把工作过程遇到的问题摆一摆，共同研究对策，找出改造的方法。就是俗话说的“三个臭皮匠，顶个诸葛亮”。七、培训方面：1、在岗位培训方面，不要说其他人了，就是我本人，实事求是的说，学习的也少了，我现在感觉靠经验进行管理是不行的，而现在我的技术知识又太有限了，因此在工作过程中大多靠的就是经验了。这一点在今后的工作中，准备加强学习，首先本身能够解决的方法就是多召开一些岗位工人的专题会议，让大家多谈一谈工作中的好的经验和方法，这样既提高了其他人的岗位工作本领，对我也是一个学习。2、一般岗位的培训太少。我们现在只是在一些重要的岗位实行岗前培训，但是对一般岗位的培训将近没有。这样大多数工人的各方面的素养差距太大，一般岗位人员认为本身不被重视，挫伤了一般人员的工作乐观性。八、环境方面：由于双粉、筛分掌控不好，大量的灰尘造成了车间的工作环境差，下一步掌控改造加大除尘效果。九、个人存在问题：1、平常的工作没有计划性。由于工作的繁杂，在每天的工作中，都是以本身的想法，随便的进行布置工作，计划性太差。这一点我准备这样来解决。首先在每天下班后，要对各项工作进行调度，需要调整工作目标和方向的，提前计划好，并落实将新的工作目标落实到人。其次是及时与相关部门进行沟通，以便调整工作计划。三是对已经布置的工作在没有特别特殊的情况下，在没有完成以前尽可能的不再转变工作方案。2、在平常仍有时显现布置工作后，没有检查、落实，甚至没有进行考核，打击了职工的工作乐观性。譬如原来要求员工从废旧内膜中捡出可以重复利用的内膜，并有考核标准，这样企业生产降低了生产本钱，职工还可以多得到一点收入。但是最终却没有考核与兑现，影响了工作的乐观性。因此，在今后的工作中，对已经布置的工作，要善始善终，本身不能解决的问题，要上报领导来解决。3、虽然已经在管理层工作了多年，但感觉仍没有学会充分利用下属。这一点可能与本人多年的工作习惯和工作作风有关。我应当把一些工作让下属去处理，应当多给下属一些磨练的机会，应当多支持下属的工作，提高下属工作的乐观性和自动性，让他们把本身应当做的事情做好。4、缺乏有效的沟通，一是部门之间的沟通，二是内部沟通，下一步加强沟通。一、为切实抓好20xx年生产部的工作，我将按以下几个方面进行开展工作：1、连续坚持“安全第一，防备为主”的方针，严格依照安全操作规程进行管理。（1）重点抓好三级安全管理网络的建设，充分发挥他们的职能作用。（2）全面落实安全生产责任制，重点抓好班组管理。（3）连续坚持每周一次的安全大检查，对各车间存在的设备隐患违章行业认真排查，发现问题立刻处理（限期整改，严重的予以惩罚），并责令责任当事人订立出改进措施。（4）对查出的安全隐患，认作事故对待，依照事故三不放过的原则进行处理。小事认作大事抓，把事故消除在萌芽之中。2、做好节能降耗，降低生产本钱。（1）认真计量好车间附助料子使用，做好班组交接班记录，每月对车间班组附材进行清理考核，并将各班附材消耗每月进行对比，作为年终考核的依据。（2）会同车间订立班组交接班制度，加大检查力度，提高产量，确保产品质量。（3）加大低值易耗、辅材的考核，低值易耗品、防板结剂、机械油进行计量，降低产品消耗。3、强化质量管理（1）进一步完善生产工艺，对影响产品质量，如色泽、颗粒因素加大管理力度，着色剂、板结剂设专人计量，确保色泽全都，颗粒均匀，同时防止产品板结。（2）加大生产工艺的检查力度，对不认真执行工艺的车间、班组进行通报批判，并上报处理。（3）乐观与物资部、质检部沟通，特别是对自备袋包装的原材料，落实好具体含量再使用，确保产品养分稳定。4、认真落实公司下达的生产任务。（1）依据各车间用工人员情况，订立用工人员方案，由生产部和车间共同搭配乐观招收新工人，确保正常生产人员的配备。（2）合理调度、均衡生产，依据各车间生产本领的大小，合理下达生产计划，确保满足销售需要。（3）认真做好与供应、物资部门的沟通沟通，使原材料子的物流更加趋于合理，减少转货费用，降低生产本钱。5、乐观做好现场管理（1）对产品或半产品进行定量存放，加强巡查，对未按要求进行惩罚。（2）强化设备管理，责任到人，每月由车间主任对设备管理、使用进行总结。加强产产品的防护措施，将全部产产品全部盖好，做到防雨防尘。（3）强化“5s”管理，将“5s”管理制度化，规范化，每星期对车间不低于二次的检查，将检查结果车间内通报。6、连续提倡和激励技术革新。乐观为技术人员供应技术革新和对设备进行小改小革的环境和条件，及时将新产品的标准交到技术人员手中，使他们及时搭配公司有关部门学习和掌握新的产品工艺，带动和激励全员乐观学习技术，提高自身技能。对于在技术革新和对设备小改小革上确有提高生产产量、质量和改善工作环境、保护设备等特殊贡献，并在生产中得到证明的，报请公司予以表扬嘉奖。同时连续搞好设备的检查、维护、保养与维护和修理，使生产设备始终处于良好的运行状态。对设备的维护维护和修理费用列入生产本钱，并量化到每个班次，超支自负，节省按公司规定嘉奖。7、加强自身学习，并认真重视岗位培训8、做好环境保护工作。将车间粉尘工作列入05年工作的重点，集思广益，认真分析，将车间粉尘降到最低化，净化环境，加添公司效益。综上所述，在新的一年里，我们在做好各项工作的同时，乐观搭配公司搞好各项活动，全面完成公司交给的各项任务，为公司带出一支能打硬仗，受苦耐劳的员工队伍。为创建始终杰出班组共同努力！二、生产、本钱方面：因简单努力探求产量，使有时个别班组为了当班的自身的利益，显现了：1、交接班不协调。譬如个别班组以清理现场、准备交接为由，采取应付投料的方法，造成下个班次的产量降低。这一点对我作为管理者来说确实是个头痛的事，目前解决的方法就是首先尽可能的提高班组长的思想素养，并要求他们要考虑整体利益，其次就是硬性规定处理现场的时间，以保证工作的正常进行。对于发现有明显有意应付投料的班组，严格惩罚班组长，或者扣减当班的产量。2、设备带病工作。个别班组在生产过程中，为了尽可能的提高产量，在设备显现故障隐患时，没有及时进行修理，结果既缩短了设备使用寿命，又加大了设备维护和修理资金的投入，把设备的维护和修理时间转移到了下一个班次，并延长了维护和修理时间。凡是已经发现设备有简单的小故障应当停车检修而没有停车的，加大惩罚班组长和维护和修理工的力度，同时我们在今后的工作中要进一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技术工（维护和修理工）分出几个档次，这可以通过考核或者评审的方法进行分档，这样假如发现维护和修理工人不处理当班设备故障的，进行降低技术工档次的惩罚。3、技术岗位的培训欠缺。现在看来技术岗位的培训确实太少了，假如能常常进行技术岗位的培训，使同一工种的技术人员的技术水平都在不绝的提高，那么我们的产量肯定会提高，产品的生产本钱就肯定会下降。我们已经采取了一项措施就是定期召开技术研讨会，要求大家在会上各抒己见，把本身在生产过程中发现的问题和方法都说出来，是问题的，大家讨论解决，是经验的，大家共同吸取。我想还要让他们这些技术人员从文化方面、技术方面从外面吸取更新的知识，来进一步提高技术人员的思想素养和技术水平。4、管理不到位，有跑冒漏现象，本钱考核制度不健全，落实责任不到位。加大管理力度，建立本钱考核制度，量化考核。三、质量方面：1、产品颜色不一：原因：管理不到位。方案：（1）找标准，定量添加（2）设专人负责添加（3）随时抽查。2、产品内在质量不稳：原因：（1）管理不到位，对配料没实行监控。（2）由于原材料含量不一，没与工人及时沟通。（3）岗前培训不到位。（4）由于配方含量调整，没及时采取有效措施。方案：（1）加强管理，设专人负责投料，并做好记录。（2）加强新员工的岗前培训。（3）定期不定期的抽查。（4）调整配方是及时清理。3、产品的板结有时严重：原因：（1）板结剂加量不准。（2）没依据产量大小及时调整添加量。（3）冷却效果差之水分不稳定，导致板结。方案：（1）订立添加标准。（2）设专人负责按产量，标准添加。（3）加大冷却引风效果。（4）由主任负责不定期进行检查监督。4、产品外观大小不均，颗粒不圆：原因：（1）生产工艺执行不严。（2）由于原材料不一，没能与领导及时沟通，调整配方。（3）管理力度不足，致使关键岗位人员之间沟通不足。（4）筛子筛分不好。方案：（1）订立严格的工艺管理制度，由专人负责检查（2）协调管理，关键岗位人员及时沟通（3）依据不同的原材料，及时与领导沟通，调整配方（4）对产品筛进行技术改造四、现场管理方面定置管理仍没有完全到位。到目前为止，我们还没有真正的对全部的物品进行定置管理，只是临时决议一些物品的摆放，同时由于工人的懒散性和素养的高处与低处不等，有时在作业场合完成作业后，不能做到人走场合清，乱放的现象仍然存在。这一点我们准备建立定置管理图，以便在今后的工作中能够依图加强巡查，对未依照标准进行摆放的，进行严格惩罚，使“5s”管理初见成效。五、设备现场管理没有完全到位。由于人人都有惰性，操作人员总是能省事就省事。这样运行设备上面的浮尘等常常不能及时清理。为此，我们准备加强设备浮尘清扫的检查，对能够及时清理并及时检查出设备隐患的，予以肯定的嘉奖，对没有及时清扫的班组，则予以适当的惩罚。六、技术改造方面：技术改造的嘉奖政策兑现的不及时。由于工作过程中重视工作过程，而在工作完成后，没有及时进行回顾和总结，造成对一些小的技术改造没有进行及时嘉奖，有损技术人员的工作的乐观性。为此，我们准备定期召开技术改造总结会，既能及时兑现嘉奖，又能总结经验，找出新的改造项目。2024年车间工作总结范文篇2自从进入公司制造部担负车间主任一职，回首也有一年半了，饱尝过酸甜苦辣百味瓶。在各级领导的率领下，车间的产量、质量都有明显的提高，公司日趋向做大、做强。以下为今年的工作总结。一、合格率与管理方面各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高，直通率也创下了xx公司制造部产量有史以来最高、最好水平。客户的投诉比以前有明显的下降，产品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强掌控。因管理等多方面的原因，新员工也在不绝的增补，但人员的流动性比较大。老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高。但也有由于管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大。另一方面，由于我们是生产型企业，员工的素养长短不一，缺少在这方面对员工按层次进行培训。二、物耗与报表方面重要原材料子车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用，但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面原因造成合格率低，加大原材料子的投入量，影响了一次性直通率。重要辅料子银丝和手指套掌控不是太好，有待于加强管制。产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确无误及时的统计好，产品批量卡等数据报表也能准确的统计好，方便于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的原因。三、质量与安全方面为了确保产品的品质的稳定性，对操作工艺进行了修改，由原来的两点胶规定为三点胶，在张总的教导及班组的监控下，人工上架的员工现已娴熟的按更改后的工艺进行操作。在日益竞争的市场中，我们想得到客户的垂爱，得有夯实的质量保证，公司多方面的加添或改造设备。如对某些样品加添温特等工艺。在没有任何安全设施防护的情况下，没有发生过一起安全事故，这让我感到很庆幸。假如说今年对xx公司制造部是个展翅飞跃的时段，那我更希望明年我们能飞得更远、更广，拥有一片更广阔的天地。四、工作中的不足加强员工的稳定性；加强提高员工的操作技能，提高生产效率；有效的布置好生产，减少时间的滞留性。加强培训、提高员工的操作技能，提高一次性合格率；加强对设备的保养；加强对重点工序的管控，减少生产质量事故的发生；加大对返基、返修片的有效利用数量，提高一次性合格率；加强对原材料子物掉地现象的管制；加强对银丝、手指套等辅佑襄助料子的管控；在数据统计、工艺、安全方面同样引起重视，加强管理，确保安全生产。在新的一年来临之际，我希望公司能在新的一年中，从考虑员工的稳定性启程，不但要提高员工的工资待遇及福利、保证适当的休息时间，还要举办一些有益的活动来加添大家的凝集力；同时我也希望管理层次的工资待遇及福利也能有所提高。2024年车间工作总结范文篇3截止xx年xx日为止，我们本着“抓安全、促生产、强管理”的基本原则，群策群力，圆满完成了作业区的工作任务。为了总结成绩，弥补不足，现将这个月以来的工作情况总结汇报如下：一、强抓安全生产、确保“安全生产、保和谐稳定”。为了保障人身、设备的安全，真正实现“抓安全、促生产、强管理”的原则。首先我们在人员调整职工思想不稳定的情况下，强化管理、思想工作跟进，做到员工思想动态掌握，把工作“做细、做透”。其次组织召开各级安全例会，转达各级会议精神，同时对工作过程中存在的新的.问题进行通报，要求各班组针对存在的问题举一反三进行整改。再次开展全员查找身边隐患活动，以班组为单位将生产现场的隐患整理上交车间，并按“三定四不推”的原则逐级把关，为职工工作业创造一个相对安全的工作环境。二、加强现场管理工作，确保圆满完成生产任务。为了圆满完成生产任务，使轧线顺利实现“高质量、达产、达效”的目标。首先我们在磨辊班组人员不饱满的情况下，把长白班人员调配到各班，并对其进行岗位操作及不安全预知培训，在较短的时间内进入岗位作业，保证了轧辊上线速度；其次我们对现场进行整理分类，把能修理后装配的轴承箱，进行清洗、修理装配，加添了轧辊的使用率；特别是装车，为了不在我们这一环节卡壳，作业区领导轮流到现场组织吊装，保证了材的卸装及车皮保质的出厂；最终是现场文明卫生的清理，为了现场的安全和环境的舒适，作业区对各班的卫生区域及时检查和整改。并订立了《文明卫生交接制度》，要求各班搞好卫生交接。三、存在的不足。在生产期间上线的轧辊卡环脱落，重要的原因是卡环连接栓老化导致，是我们工作的不细造成。为了不让类事发生我们将建立辊系零件的使用周期档案，对各种辊系零件进行排查及时更换。2024年车间工作总结范文篇4即将过去的xx年是充实繁忙而又欢乐的一年。在这岁末年初之际，我回首过去、展望将来。过去的一年里，在公司的指引下，在上级领导的关怀帮忙及同事之间的友好合作下，我在工作上、学习上得到了很大的进步。在这一年里，总的来说我在公司还算顺利、平稳。xx年对我来说，是有心义、有价值、有收获的一年。一年来，我始终坚持严格要求本身，勤奋努力，时刻牢记为客户服务的宗旨，在平常而普通的工作岗位上，努力做好本身的本职工作，在上级领导和同事们悉心关怀的引导下，通过自身的不懈努力，在工作上取得了肯定的成绩，但是也存在有肯定的问题和不足。1、工作中有焦躁情绪，有时生产任务急于完成，反而影响了生产进度和质量。2、处理一些工作关系时，还不能得心应手，工作起来显得措手不及，无从动手。xx年，我的重要任务是负责喷画生产进度，派车出货和处理一些客户的要求看法，以及公司里面喷画所发生的问题，同时还要负责跟好“天地宽广告”的全部喷画安装业务，以及一些其他散户的跟踪服务。广告xx年的总业务量已突破26.7万，去年19.3万，比去年增长了7.4万，在公司客户业绩排行榜上名列前三名，当然，这些都不是我个人的工作成绩，是经过大家的共同努力而来的成绩。在此，我要感谢甘总、甘主任、工程部的全体人员，公司的各部门领导、员工对我的大力支持和帮忙，没有你们的支持和帮忙，也就没有我今日的成绩，今日我在这里借此机会向在座的各位领导、各位同事说一声，感谢你们!回顾一年来的工作，我在思想上、学习上、工作上取得了新的进步，也认得到了本身的不足之处，理论知识水平还比较底，电脑办公技能还不足强，针对本身经验不足及知识面孱弱的问题，我对来年的工作作好自步的设想。1、加强理论学习；2、加强现场管理力度；3、提高沟通本领。肯定要认真克服本身的缺点，发扬成绩，自发地把本身置于上级领导和同仁的监督之下，刻苦学习，勤奋工作，做一名对太阳村有力气的人，为太阳村的发展作出本身的贡献。最终,感谢大家的辛勤工作以及各位对我的大力支持，在此我在这里先给大家拜个从前，祝大家牛年吉利、合家欢快、在新的一年里工作顺利、万事如意、感谢大家!2024年车间工作总结范文篇5转瞬间20xx年的上半年就已经过去了，整个上半年在工作上有好有坏，有成功也有失败。作为一名车间工人，我在思想上严于律己，酷爱本身的事业，更是以最严格的要求管理本身，鞭策本身。乐观参加工厂及公司组织的各项活动，半年来，我听从和搭配领导做好生产部门各项工作。我信任在以后的工作中，我会在领导的关怀下，在同事们的帮忙下，通过本身的努力，克服缺点，取得更大的进步。一、安全工作总结上半年的工作，也存在着不少的问题，在这些事故中有个人原因也有客观原因。在接下来的工作里我将找出不足，认真吸取事故的经验教训。由于新员工的经验不足和在学习的时候带老师父的责任心不强，导致新员工的基础没有学好。本身顶岗以后，生产节奏加快新员工跟不上节奏，手忙脚乱。是导致这些事故发生的紧要原因。在下半年的工作中，我将要求并监督带老师父必需把本身的所学所会认真的教授给新员工。要求带老师父必需有责任心！不能存在打马虎眼的现象发生！在班中加大现场的巡检力度，发现问题第一时间解决及整改，今日的事情绝不推到明天。二、操作管理工作从事车间工作就是我们的饭碗，我们应当对它有崇高的敬意，不能对它有半点不在乎。车间操作是我们的重中之重也是我们的基本技能，应当从每一名员工抓起，规范员工操作不能显现在操作时对设备造成损害的现象发生，杜绝野蛮操作！三、设备点检对员工设备点检本领进行时常的检查和测验，特别是新员工在他上岗之前要认真对其进行设备点检的学习和培训，在设备点检方面肯定不能麻痹大意！在交接班时要严格依照设备点检流程及标准进行点检，严禁走马观花糊弄事。严禁因设备点检不到位导致发生事故的现象发生！四、下一步工作计划1、在班中加大巡检力度，对现场的各个不安全点进行排查和除去保证班中安全有序的运行。2、常常对员工进行安全教育加大安全学习力度加强员工的安全意识！3、对员工显现的问题及时解决及汇报，显现问题时严格依照四不放过的原则处理。4、在特殊的时间段对特别的人员和设备进行跟踪并做好记录保证不失事故。5、规范员工的行为，严禁做不符合规定的事情和严禁有不遵守规章制度的行为，保证员工的人身安全。在以后的工作中我会更加努力学习、提高和进步，把工作更上一层楼！2024年车间工作总结范文篇6时间似水，光阴如梭，在繁忙充实的工作中，送走了丰收的20xx年。回顾过去的一年，本人在公司领导的正确指示下，重要从事车间生产一线的管理工作。一年来，我尽职尽责做了各项工作，工作技能、管理本领得到进一步提升，我十分珍惜公司给了我发挥作用的平台和机会。具体总结如下：一、工作计划细，部门协作强在从事车间生产一线的管理工作中，我在公司董事会领导和部门经理的支持下，在工作开展前，认真研究工作各环节，订立了各项工作的计划目标、工作步骤，确保在工作中，能做到忙而不乱，紧张而又有秩序。与各班组带班长之间能特别好地沟通协调，集合中层管理人员的力气，更好地协调管理生产，捉住环节，明确员工的工作责任，从而提高工作效率。车间生产全年完成四件套产品数量达x套，配五件套x套，毯子与窗帘x条。这些业绩的取得，与公司高层的正确指引是分不开的，与公司各部门的管理人员的通力合作也是分不开的。二、管理人性化，团队创和谐在生产管理中，我们接触到的更多的是来自各方的员工，由于文化背景、社会阅历等因素影响，员工素养高处与低处不一，工作生活中，磨擦在所难免，这给我们管理带来肯定的难度，我深知，要切实搞好工作，必需坚持一手抓生产，一手抓思想。在平常的工作中，我特别关注员工的思想，与普通员工打成一片，不卑不亢，直面员工们的工作、生活动态，与各班组的负责人常沟通沟通情况，及时关怀员工的疾苦与困惑，给员工实实在在的帮忙和教导，帮忙员工树立正确的人生观，明示为人处世的道理，只有付出，才有回报，调整心态，提升员工的工作热诚。在工作中，我注意自我楷模，要求员工做到的，我和其他管理人员一样，首先从自我做起，从不擅自迟到或早退，或在工作场合做与工作不相关的事。诚恳对待每一位同事，不偏心眼，公正无私，以理服人，让员工们明白：公司与员工的利益是全都的！我在工作中重视讲信誉，对领导、对员工答应的事情我坚决去做，不能做的不轻易许诺，接受的事情无论多难都要想法完成。因此，尽管我们生产管理严格，但奖惩公正合理，员工们在心理上是折服的。一年来，我们在公司领导的英明引导下，启用了多项嘉奖措施，参加并丰富职工业余生活，建立了同事之间的友爱关系，使职工渐渐感到公司这个大家庭的温暖，和谐融洽的团队氛围已在渐渐形成。我们的目标是：领导对员工有关怀，员工之间有爱心，团队合作有决心，大家对收入有信心！三、学习无止境，提升我做起回顾过去，我们尽管取得了不少成绩，但也看到一些存在的问题。员工的素养有高处与低处，时有斥责现象显现，我们在管理中，要使员工的思想教育常规化，尽量防患于未然；生产中，产品质量时有不稳定情形显现，亟需完善每道工艺流程的规范培训、督查监理等机制；生产工艺上，要不绝学习新事物，动脑筋采取更科学的方法，改进生产流程，节省开支；在如何稳定员工队伍这方面，要乐观搭配领导，提出合理化的策略，力求进一步提升公司的凝集力。学习无止境，提升我做起，我信任，只有认得分析存在的问题，才略更好的解决问题。在新的一年里，我愿在公司领导的引导下，严格要求本身，保持一颗乐观的心态，与公司上下齐心协力，为公司发展状大作贡献。2024年车间工作总结范文篇7在20xx年这一年的时间里，本身在车间领导的率领下，和同事团结合作下，学到了很多的知识，工作上取得圆满成功。为了更好地完成工作，总结经验，扬长避短，提高本身的业务技能，现将工作情况总结如下：一、工作方面1.在这一年里，我还从事工作。我们三个品种，四个规格交替生产。顺利完成了公司和车间交给的生产任务，一次性合格率100%，保证了市场的需求。现场管理，工艺，卫生，安全，质量，纪律等在车间和公司检查中保持零纪录。这一年里我换了不少的搭档，每来一位新人，我都认真教给他机器的安全操作，和现场工艺操作，以便他们很快适应压片工作。在暑假中我和车间机修人员检查压片机得性能，排出故障，进行全面地维护保养，保证了以后的顺利生产；2.在实际工作中，也存在一些不足的地方。重要是近期压片中发现片面有裂片和裂纹的现象，影响了片子的美观，也存在肯定的质量隐患。我和同事们认真排查找原因，原材料是重要的原因。在不能更改原材料的情况下，我们调整机器参数，换机器换模具，片面略微有点改善，但还不能根本解决。其次班组建设，现场管理搞得不是特别好，没有抓到细处。二、思想方面车间多次组织学习讨论了“热诚，责任，忠诚”和“加强工作责任心，推行责任追究制”。彻底洗涤了职工的心灵，大大提高了工作热诚和工作责任心。从主观意识到该为谁工作，怎样工作。首先摆正态度，“态度决议一切”。有了正确的态度，才略运用正确的方法，找到正确的方向，进而取得正确的结果。我始终认为工作不应是一个任务或者负担，应当是一种乐趣，是一种享受，而只有你对它产生兴趣，彻底的爱上它，你才略充分的体会到其中的欢乐。可以说，懂得享受工作，你才懂得如何成功，期间来不得半点尽力。其次，是本领问题，又可以分成专业本领和基本本领。具体到人，专业本领决议了你适合于某种工作，基本本领，包含自信力，协作本领，承当责任的本领，冒险精神，以及发展潜力等，将直接决议工作的生命力。一个在事业上成功的人，必是两种本领能够特别好地协调发展和运作的人。三、工作目标在今后的工作中，我会加倍的努力学习专业知识，掌握更多的业务技能，为将来的工作打好坚实的基础。1.在作风上，能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨。始终做到老谨慎实做人，勤勤恳恳做事，勤劳简朴的生活，时刻牢记本身的责任和义务，严格要求本身，在任何时候都要努力完成领导交给的任务；2.搞好班组建设，把每一项工作抓得细处，做到细化管理。今后我将以崭新的精神状态投入到工作当中，努力学习，提高工作效率，娴熟业务本领。乐观响应公司加强管时间似箭、日月如梭，我们迎来了新的一年。在过去的一年中，在上级领导的大力支持和全体员工的共同努力下完成了公司下达的各项任务，在此，我对一年来的工作做个总结：一、一年工作回顾1.产品产量方面。为实现客户产量和质量的要求，我和我的同事合理的调整生产计划，和利用有限的资源，及时满足客户的交货期，为公司今后产品的多元化打下了基础；2.产品品质方面。今年工作中，在确保生产任务的情况下合格产品入库率实现x%，离公司的目标有肯定的距离。只要每个员工在提高产品质量意识情况下，全力的投入到生产每个环节中，产品质量肯定会稳步提高；3、设备管理方面。在过去的一年里，各设备运转良好，并没有由于设备的问题影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定；4、安全生产方面。在过去的一年里，我将安全生产纳入个人生产日常管理工作之中，确保了生产的有序运行。全年度未发生较大的人体损害和设备损坏事故。二、自身总结1.虽然充分干劲，但是经验缺乏，在处理突发事件和一些新问题上存在着较大的欠缺；2.跟不上工艺流程和技术的需求，还缺乏自动沟通和沟通的乐观性，不擅长有效的表达。这些个人因素直接影响到了工作的效果；3.生产进度情形不能完全掌控，造成拖期、延期现象。三、20xx年度工作规划和工作计划1.加强学习和实践，连续提高本职工作。针对本身的岗位，重点是深入学习各工序的工艺流程及研发相关知识，提高解决问题的本领；2.