2024年hr年终工作总结参考（二篇）

第2页共2页2024年hr年终工作总结参考____年已步入尾声，本阶段的工作亦基本完成。作为本学期的人力资源部主管，我经历了从干事到主管的角色转变，这一转变使我不断适应并承担起新的责任。除了履行常规的部门职能外，我还积极探索并实施了一些创新的工作思路。现将____年下半年的人力资源部工作总结如下：一、部门招新在招新过程中，我们严格遵循既定程序和标准，确保选拔到具备潜力和热情的成员。二、HR系列培训对于HR系列培训，我们提出以下改进方案：1.在向会长介绍培训项目时，我们需明确说明该项目面向协会内部所有对技术类感兴趣的同学，以吸引更多真正有兴趣的人参与，从而提升协会的技术水平。2.各部门之间应充分协商上场次序，并确保培训内容的连贯性和衔接性。三、换届大会换届大会作为我部门的常规工作之一，我负责监督的主要是小社团。鉴于小社团的特点，如人数较少、内部积极性不高等，我们不应过分强调出席人数，以免造成社团会长的反感。然而，我们必须强调担任主要职位的社团负责人必须出席，并确保社团的联系资料等按时上交。在此过程中，我们采取有所宽松、有所严格的管理策略。总之，人力资源部是一个由31名成员共同组成的团队，部门的进步离不开大家的共同努力。我们期待在下学期中，人力资源部能够取得更大的进步，实现更好的发展。2024年hr年终工作总结参考（二）____年度的工作总结时光荏苒，一年的光阴已在忙碌中悄然逝去。回顾过去的一年，尽管仍有诸多不足和待改进之处，但在公司领导的英明指导和团队的共同努力下，我们成功达成了既定的计划目标。在过去的一年中，我积极参与并协助领导执行年度工作计划，特别是在项目建设的关键时期，包括上下水接口、电气工程接口、高层基础开发等复杂任务，我们克服了重重困难，最终圆满解决。这个过程虽然耗费了大量时间，但也让我深刻领悟到许多宝贵的道理，对问题的处理方式有了更深入的理解，执行力的重要性不言而喻，任何延误都可能影响整体进程。高层建筑于____月____日完成交付，目前已有住户入住。工程进度方面，5#楼砌体工程已全部完成，烟道安装完毕，二次结构工程结束。____月____日，我们进行了竣工验收，对四期、五期工程进行全面检查，对发现的问题及时解决。自____月____日开始，5#、10#、13#、18#楼及地下商场的基础开挖至____月____日全部完成。在此期间，我始终保持对设计图纸的熟悉，对施工单位的问题及时向领导汇报并与设计院协调变更，确保监理例会的顺利进行。地下菜市场主体结构已封顶，小区内的绿化、硬化、亮化、监控、给排水、暖气、电气工程、高低区供水及供暖设备的____调试均已完成，备用电源及强电系统，楼宇对讲系统、地下车库车闸系统已正常运行。燃气工程已实现入户，物业公司移交手续也已全部办理。在交房过程中，对业主提出的问题，我们迅速联系施工单位进行处理。3#、4#、8#、9#、11#、12#、16#、17#楼的工程结算已审核结束，室外中心景观审核完毕，室外绿化、管网、硬化工程的结算正在进行中。反思过去，我在质量控制方面存在一些问题，如思路不清晰，重点不突出，以及执行力度不足，落实不到位。未来，我将加强学习，提高在工程签证及变更中的决策能力，精确核算工程量。在高层施工过程中，我将严格把控进度，定期检查原材料质量。同时，我将更加重视工程扫尾的质量和进度管理，及时整理竣工资料，做好工程备案工作。____年的工作重点将是室外工程的推进和工程结算审计，我将注重细节，确保工程质量和安全，做好竣工和结算资料的准备工作。在____月____日被任命为工程部副主任后，我深感责任重大，压力倍增。我将努力提升专业素养，从单一项目的管理向多项项目管理转变。我非常感谢领导们的信任和支持，新的一年里，我将以全新的工作态度，以更高的执行力投入到每一项工作中。对于我的不