2024年行政人事工作总结参考范文（二篇）

第3页共3页2024年行政人事工作总结参考范文一、人事管理方面1.年度人事规划与制度执行在入职初期，正值公司结构重组之际，我迅速融入环境，制定了一系列与公司发展战略及执行需求相契合的人事管理制度，并亲自负责公司的考勤统计工作。在执行过程中，我紧密跟随公司政策导向，确保考勤统计的准确无误，每月初即以详实的数据为依据，及时为员工饭卡充值，有效保障了员工的后勤需求。2.人事档案的系统化管理我深知，及时更新并准确归档各兄弟公司及往来单位的通讯资料对公司业务发展的重要性。因此，我始终将人事档案的详尽、准确归档视为核心任务，采用纸质与电子版双重备份的方式，严格审核每位员工的档案，确保资料齐全无遗漏。同时，我会及时将最新的信息复印并分发给公司各级领导及办事员，以便他们随时查阅。3.社保公积金与人才管理面对社会保险、住房公积金及人事局人才档案管理工作的全新挑战，我秉持勤问、勤学、勤动脑、勤动手的原则，不断提升自己的专业能力。我深知这项工作直接关系到员工的切身利益、企业的信誉以及企业与员工之间的和谐关系。在多位前辈的悉心指导下，我现已能够独立并熟练地完成社会保险、住房公积金及人才管理的常规性工作。4.新员工招聘工作根据业务部门的实际需求，我部门在特定月份有针对性地开展了员工招聘工作。我始终秉持尊重每一位求职者的原则，以公司利益为出发点，坚持公开、公平、公正的选拔原则，严把人才引进关。通过对简历的认真筛选和对面试者的热情接待，我为公司领导进一步择优录用新职员奠定了坚实的基础。二、行政工作方面1.工商事务处理与社保、公积金等人事工作相似，办理与企业相关的工商行政事务也是一项需要与政府频繁沟通的工作。在初期面对工商行政办公大厅的复杂情况时，我得到了公司领导的大力支持和其他行政同仁的鼎力协助。通过不断的实践和学习，我现已能够独立完成企业变更的全部流程，并能积极配合其他部门处理与工商相关的行政事宜。2.领导出国签证办理在领导出国签证办理工作中，我从最初的迷茫逐渐成长为公司的“签证顾问”。在同事们的悉心指导下，我成功为领导们办理了赴多个国家的签证。这一过程中，我不仅掌握了各国签证申请的不同条件和程序，还深刻体会到了学习英语和广泛涉猎知识的重要性。因此，我始终保持学习的热情，不断提升自己的综合素质，以更好地胜任行政事务工作。2024年行政人事工作总结参考范文（二）1.确保工作目标为导向。在执行任务时，强调理解目标的重要性，避免无目的的行动。例如，对办公设备的管理，需确保物品登记的准确性，追踪设备的流转，并及时更新台账。2.办公费用的管控。在维持相同效果的前提下，名片费用已从____元/盒降至____元/盒。耿总提出，如非必要，名片价格还可进一步下调至少____元/盒。通过____元的努力，今年成功减免了残联保障金，为公司节省____万余元。通过一系列策略，节省物业管理费____余元。通过谈判，以____元购买了一套办公家具。在____月份电话费超出____余元的情况下，采取措施将____月份的费用降至____余元。此外，工会费成功减少一个季度的支出____元，减少不必要的杂志订购，同时在预订飞机票时，为公司节省____余元的机场建设费和保险费。在维修打印复印机时，打破原有服务商的垄断，选择其他服务商，节省了____余元，确保了设备正常运行的同时降低了维护成本。3.日常办公室管理：(1)确保各类会议的有序进行，做好会务准备工作，会议记录详实，确保工作分配有据可查，为公司未来发展提供档案支持。完成各类文件、资料的起草、上传、下发及档案保存。配合融资工作，完成了大量企业资质和资料的准备工作。(2)有效管理总部办公用品的采购、发放和统计，同时做好车辆调度，进行车辆维护、年审和养路费缴纳。(3)确保电话费、电费、水费等的及时缴纳，协助处理网络维护和网站建设工作。(4)以服务为导向，高效处理各部门日常问题，如办公环境保洁、办公设备维护、停车管理、办公用品供应等，创造良好办公环境，提升员工工作效率。(5)其他工作：①成功策划并组织了____年的春节联欢会，出版了第五期《三龙人》。②顺利完成庄总“省富民兴鲁”劳动奖章、耿总市五一劳动奖章的申报工作。③完成高新技术产品、高新技术企业、免检企业等的年审及高新技术产品-热量表资料的申报、换证。④协助财务完成个人工商登记，利用其中十六个办理个贷，为公司筹集发展资金。⑤推进项目申报，成功申请创新基金、济南市科技发展计划项目、济南市信息产业基金项目，获得____万元无偿支持和____万元低息贷款。同时，完成去年获批的济南市科技发展计划项目的后续工作。⑥在制造分公司实施“金点子”工程，优化工艺流程，降低生产成本，提升产品性能。⑦组织篮球、羽毛球、足球比赛，发放奖品，丰富员工的业余生活，增强团队凝聚力和归属感。总结，今年面临诸多变化，我们调整了工作思路和方法，对各个岗位进行了优化和培训，尽管仍有待改进之处，但我们计划在明年重点突破以下方面：1.推进薪酬体系改革和绩效考核体系的建立，确保激励机制的实施。2.加强协调，提升服务质量，建立高效的反馈机制。3.继续关注费用的节约与控制，深入理解供应商策略，进行有针对性的价