技术总工办职责及工作流程

技术总工办职责及工作流程技术总工办职责及工作流程篇一一开工前技术总工的工作1.技术总工在项目部负责领导管理测量，技术，实验，质检，资料的工作，并对以上位置的工作结果负责。2.接受中标资料：掌握投资方投资意图，掌握报价体系，考察调研施工现场地形地貌，水文地质状况并作详细记录。3.研究设计图纸，了解设计意图；结合现场及水文地质状况研究设计标准，图纸，发现设计技术问题，组织设计交底。并作详细记录。4.依据设计图纸，设计交底收集本工程施工管理所依据的国家技术规程，施工规范，质量标准，标准图集等相关技术资料，作为施工的技术管理依据。5.依据投标资料，设计图纸，施工合同，中标预算的原则编制总体施工方案，各专项技术方案，进度计划并上报监理，投资方批准。6.组织工程技术重点难点分析及预案，质量管理重点难点分析及预案。7.建项目实验计划。包括建设标养室；组织监理，投资方共同确定外协实验室；确定资料表格形式，报送程序，组卷形式等。8.与设计，监理，投资方确定技术变更，经济变更签认程序。确定口头指令的签认程序，表明口头指令未形成文字指令前我方不进行此步骤工程实施的原则立场。9.组织项目全体人员进行项目技术管理策划会，传达设计意图；发放规范，标准，图集；讨论，贯彻总体施工方案，进度计划；明确各岗位职责；建立工程项目技术管理程序。二工程项目展开后总工程师要完成的其他工作1.监控，对比施工组织设计中每道工序与对应预算关系，在保证满足设计要求的前提下与生产经理，施工员紧密沟通确定最经济的施工方法。2.工程项目每道工序实施前依据相关规范，技术流程进行技术交底。并作详细交底记录。3.监控施工员施工节点技术交底及实施过程，做详细记录。4.在工程所需原材料以及成品物质进场前组织物资检验，进场后的物资报验。保证原材料及成品物质进场时技术指标100%合格。5.接到设计变更指令后完善技术变更签证，将技术变更转呈预算员与预算员共同完成经济签证，完成技术变更和经济变更签证后依据项目技术管理程序履行变更施工内容。6.指导，监督，检查测量导线内业资料及原始记录。复核水准符合记录，并对以上指导，检查做详细记录。7.指导，检查，复核测量各施工节点的高程，坐标，内业资料，计算值等，并作详细记录。8.督促，落实测量仪器和实验设备的校准及维护。9.指导，检查，落实工序资料，实验资料，材料取样送检过程及资料，隐蔽工程资料，材料成品物质合格证等资料的操作和收集组卷。10.指导，检查，落实质检员所有工序检验，检验批次，检验部位及检验标准，并作详细记录。11.建立准确，详细的生产技术人员施工日志制度，形成项目技术管理倒查机制。12.会同生产经理定期主持会议，落实项目会议制度，发挥会议作用。三工程竣工后技术总工的相关工作1.组织汇总各种报告，方案。2.组织汇总设计交底，工程洽商记录，技术交底，工序资料。3.组织汇总工程平面图，纵断图，结构详图，完成最终竣工图。4.协助项目经理组织四方验收，起草竣工报告，提交竣工资料。5.协助商务工作进行竣工计算。6.组织并参与所有技术人员和各岗位管理人员的学习和考核。技术总工办职责及工作流程篇二加强基础管理是企业发展的永恒主题，是集团顺利实现转型升级的根本保证，为强化集团重点、重大项目的各项管理，作为身在一线的鲁甸灾后恢复重建工作指挥部巧家指挥组的技术总工，要加强对项目的协调、服务及监控管理。一、贯彻执行直一部技术、质量管理方针、政策、法律、法规、规范各技术标准，不断提高指挥部技术、质量管理水平；二、负责巧家指挥部对设计、业主、监理等单位关于技术、质量沟通、协调工作；三、负责指挥部所辖范围的技术、质量管理，制定和完善指挥部质量管理制度、质量工作计划，监督和管理指挥部所属施工项目技术、质量制度的建立和实施情况；四、负责指挥部所属一般项目的总承包管理策划工作，并审核一般项目的总承包管理策划书，负责总承包管理策划书交底工作；五、负责指挥部技术交底管理工作，督促和管理指挥部下属项目施工组织设计和重大方案的编制、审批、过程控制和实施情况；六、负责重大施工技术方案的确定，指导帮助协调施工过程中的各项技术工作；七、负责总结并制定与指挥部业务、专业相关的技术标准（包括工法），提高产品质量，提高施工（生产）效率；八、监督并参与施工项目部图纸会审工作和实施情况，监督和管理施工项目部设计变更及技术交底过程控制和实施情况；九、负责对施工项目部质量、试验、计量、测量工作的指导、检查、督促和相关考核；十、负责不合格品的调查、分析处理，提出建议，通报质量事故，监督施工项目部对不合格产品控制，实施纠正和预防措施；十一、负责协调、落实施工项目部各分部分项工程、单位工程竣工验收推进工作；十二、负责施工项目部竣工资料的过程控制和竣工资料审查；十三、负责施工