2024年财务总监述职报告简单版（三篇）

2024年财务总监述职报告简单版于201____年____月____日，我被正式任命为盈众传媒公司的财务总监，此任命得到了总经理及其他高级管理层的认同。在职期间，我受总经理的指导，全面负责公司的会计管理、财务报告和预算编制工作。对于总经理的经营决策，我始终坚持以财务专业角度为基准，坚决执行，积极配合，以实现公司的高效运营和团队的协同合作。在此期间，我主导了与众赢汽车俱乐部、盈众doing、远航汽车销售服务有限公司及海上海国际酒店等多家公司的合作项目，财务部门全程严格监控，确保资金的合理调配，控制成本，以实现公司的最大利润。同时，我也有效地协调了与公司高层及其他部门之间的合作，共同推进了这些项目的顺利完成。然而，我也意识到自身在全局掌控、财经法规执行力度以及人力资源配置方面的不足。对于这些问题，我承诺将在未来的工作中给予高度重视，通过提升战略思维、加强法制意识、优化人力资源管理等方式进行改进。以上是我任职期间的工作总结，若有任何遗漏或不妥之处，我诚挚地邀请各位领导和同事提出宝贵意见，以助我更好地履行职责。感谢大家的理解和支持！2024年财务总监述职报告简单版（二）关于财务管理制度的执行与优化，我们依法处理会计事务，对于财务工作，我们强调保密意识的重要性，并加强廉洁自律的建设。在坚持原则的同时，我们亦注重服务态度及方式方法的优化。目前，财务部全体员工均能提升服务水平，提高效率。在工程进度款的拨付过程及日常业务核算中，始终保持耐心细致、一丝不苟的工作态度。在款项未到位的情况下，我们积极做好解释疏导工作。财务部的团队氛围和谐，成员们工作积极主动，饱含激情，任劳任怨，兢兢业业。（五）为确保企业会计核算的科学合理性，准确反映企业经营业绩，我们采取以下措施：1.加强资金管理，确保项目建设资金需求。通过加强公司资金监管，配合财政统筹安排资金，严格按照建设工程项目的审批程序对工程付款进行审批，以保障工程进度的顺利进行。同时，积极协调银行资金，合理安排公司自建项目的资金及相关项目公司的注册资金到位。2.加强会计核算的监督和检查。我们注重财务基础工作，根据公司《财务管理制度》办理会计事务。对投资公司、建设中心等帐务进行抽查、检查，发现异常及时与财务人员沟通，确保公司日常核算工作的真实、完整。3.认真完成公司及中心年度财务审计工作。我们积极配合国资委及监察审计局做好公司及建设中心财务年报及经济效益的审计，确保公司财务处理规范，无违纪、违规现象。对于中心的遗留问题，我们与财政局配合组织财务人员认真研究解决处理办法，并立刻加班加点投入到相关工作的清理、核对中。（六）在投资管理方面，为完成招商引资任务，我们与合作伙伴共同成立融资担保公司等多家子公司，对投资的子公司采用财务直管模式，建立健全相关制度，加强财务管理和监督，确保各方股东的利益。（七）积极参与公司项目建设，我们及时组织收款及相关销售协调工作，并对项目利润进行持续分析，为公司发展提供坚实的利润基础。（八）在资产管理方面，我们加强对公司资产的管理，组织相关人员对库存苗木进行定期、不定期的盘点，发现问题及时研究解决，确保资产的安全完整。同时，对公司自留的资产如铺面、车库等认真测算相关回收期及收益情况，与物管公司等友好协商，兼顾各方利益，实现公司资产的保值增值。（九）为配合融资与清理政府融资平台工作，我们与融资部多次商讨公司的融资事宜，多渠道考虑公司的融资需求，并与相关银行与资产公司对接。同时，我们配合省银监局清理政府融资平台公司的工作，做好资料准备工作及商讨公司及中心的核算模式，为平台公司下一步融资做好相关工作。对于已放款资金，我们积极参与与银行对接，合理使用贷款资金，提高资金使用效率。（十）在沟通协调方面，我们积极与财政部门对接相关财务处理办法及工程进度款的拨付审批等事宜。同时，与财政对接建设中心的财务处理，与财政多次对接相关资金的拨付，确保年内全面完成应收款项的收款工作，缓解公司的资金压力。此外，我们加强与合作银行的联系，便于工作的顺利进行。我们还积极与税务部门交流，学习税收法律法规，掌握相关税收政策，对公司税收进行统一策划。二、关于____年的工作计划：（一）我们将加强政治思想理论的学习，推动工作创新，开拓进取。（二）加强财务基础工作，提高业务技能，不断学习，以适应公司的发展需求。（三）积极参与公司经营管理及项目运作的相关财务管理。（四）加强对公司投资管理的子公司的监督和管理，确保投资者的合法权益。（五）从财务角度对集团公司发展进行分析，提出建议，不断提高公司经营效益。（六）加强与财政、税务、银行等相关部门的联系，以促进公司各项工作的顺利开展。在公司领导的指导和同事们的团结协作下，____年的财务工作虽然取得了一定的成绩，但我们深知离领导的要求还有一定差距。在今后的工作中，我们将严格要求自己、努力学习、用心工作，把工作基点放在服务、规范、创新上。我们清醒地认识到，只有搞好服务才能做好工作，只有坚持规范才能减少风险，只有推进创新才能有所作为。我们将确立以优质服务为先、以制度建设为本的工作理念，立足于做好常规工作，着眼于推进重点工作。____年是公司新的跨越的一年，我们面临着集团公司及子公司的管理、____城中村改造、统规统建房建设及园区基础设施的建设及德贷项目的推进等多重任务。这对于我们来说既是机遇也是挑战。我们迫切地感到在工作中需要不断学习、持续学习，以提高业务技能及处事能力。作为财务总监，我将从规范运作、加强财务管理等方面着手，逐步将资产财务部打造成为学习型、服务型、创新型的团队，为公司新一轮的快速发展提供坚实的财务支持，为公司的发展做出更大的贡献。2024年财务总监述职报告简单版（三）一、强化财务现场管控：我们将大力提升资金资产的现场管理水平，运用审计、清算、预案和考核等多元策略，逐步实现从数据安全到现场安全，最终达到本质安全的转变。同时，我们将通过增强内部控制执行力度，确保人员、资产、物资和管理的安全性。二、优化信息管理：我们将着重推进网上报销系统、定额管理系统、资金管理系统、财务信息系统以及财务人员信息系统的应用与推广，以信息系统为纽带，实现信息资源共享，优化综合流程，进一步提升劳动效率。三、深化核算规范：我们将利用财务信息系统上线的机遇，持续修订和完善费用核算手册等规章制度，进一步规范会计核算，统一非油业务、融资租赁等特殊事项的处理方式，加大稽核力度，严格执行新的会计准则，严守财经纪律，有效防范会计风险。四、建设专业团队：我们将重点提升库站层面财务团队的能力，通过技能培训、职业规划、晋级制度、职业道德教育和互助共建等方式，增强基层团队的凝聚力和执行力。同时，我们将加强总会计师的职业能力和道德修养培养，促进其综合素质的提升。五、规划未来发展：未来两年至三年，财务工作将致力于实现责任清晰、管理统一、运行高效、执行有序和环境和谐的目标。我们将提前规划，为财务工作的和谐、健康发展奠定基础。首要任务是推进财务“三统一”建设，实现组织、制度和流程的统一；其次，我们将优化财务环境，建立与上级单位的良好沟通，为内部相关部门提供卓越服务，确保下级机构的受控运行，对外建立稳定、和谐的工作关系；此外，我们将根据公司整体战略的调整，适时更新发展策略，确保与公司战略目标的协调一致。六、强化责任担当：我们将充分发挥财务工作监督、反映和服务的三项职能，明确各级财务机构在维护资金安全、确保本级机构平稳运行中的职责，引导财务人员树立全局观念，发扬优良传统，提升执行力，切实履行应尽的义务，承担相应责任。七、创造经济效益：我们将从直接效益出发，精细管理资金运行和成本费用，努力降低财务费用等可控支出；同时，我们将通过确保预算的受控运行，加强分析和监控，进行量、本、利的预测，为决策提供支持，创造间接的管理效益。八、追求卓越业绩：公司财务工作、财务组织和财务人员将在集团、股份和板块