2024年后勤保障工作总结（六篇）

第2页共2页2024年后勤保障工作总结在过去的一年中，作为幼儿园园务主任，在园领导的英明领导和全体后勤人员的协同努力下，我们取得了显著的成果。在这一年中，我园多次接待了省、市、区各级各类的检查，并成功举办了大型公开活动。全体后勤人员坚守岗位，明确职责，全力支持教育一线工作，具体表现如下：一、强化队伍与制度建设全体后勤人员积极与教育一线协同工作，全心全意为幼儿和家长服务。在完成本职工作的同时，积极为幼儿园的发展贡献智慧与力量，真正体现了“幼儿园的事情就是我的事情”的精神。1.配合领导，强化后勤团队建设。我们深知提高后勤团队整体素质的重要性，因此，我们加强了对后勤人员的培训。每月组织保健老师进行自培，并鼓励参与更高层次的职称培训。同时，按计划对保育员、营养员进行业务学习，确保保育员、营养员持证上岗率达到既定标准。我们组织学习一日活动操作图鉴，确保每位后勤人员都能充分熟悉自己的工作职责及工作细则，严格按照规范要求操作。此外，我们还组织了保育员、营养员自制点心的培训，提高了他们的专业技能。我们进行了全面的检查，发现问题及时纠正，并在后勤教研活动中强调共性问题，以加深大家的认识。今年还组织了保育员保育工作互相观摩活动，使大家能够相互学习、取长补短。同时，我们邀请了儿保专家进行保教结合知识的讲座，加强了教师和保育员之间的协调性。此外，我们还组织了保育员保育知识测试、向家长开放了三次营养知识讲座以及三次营养员技能比赛等活动。我们坚持每月进行定期检查和抽查，确保问题得到及时解决，并做好各项考核工作，以提高后勤人员的工作积极性和责任感。作为上海市示范性幼儿园，我们面临的要求高、工作量大，但全体后勤人员团结一致、齐心协力，共同为幼儿园的保教工作贡献力量。2.营养员全心全意为幼儿和教职工服务。尽管人员紧张，但食堂的三位同志肩负着全园众多幼儿和教职工的饮食问题。他们认真负责地烹制托小班、中大班及教职工的午餐及点心，以及每周的自制点心。他们努力确保食物色、香、味、美、形俱全，并特别关注肥胖儿、体弱儿、营养不良儿的饮食需求，同时根据季节变化为幼儿提供喜爱的农副产品。尽管工作量大幅增加，但看到孩子们健康茁壮地成长，健康检查达标率高，大家都感到十分欣慰。在2024年，我们向家长开放了三次营养知识讲座，得到了家长的一致好评。2024年后勤保障工作总结（二）我们已经为省电力公司的改革、发展和稳定做出了重要的贡献，同时也为系统内企业的职工创造了安居乐业的环境。在致力于构建“一强三优”现代公司的新阶段，以及共创小康社会的愿景下，我们必须站在发展和稳定的战略高度，立足实际，优化管理，以不断提升后勤服务的品质。1.客观评估当前后勤服务的状况近年来的检查和调研显示，省电力公司的系统后勤工作面临一些挑战。主要表现为：后勤建设与经营资金短缺，限制了创新提升的潜力；服务设施设备老化；服务报酬与服务范围的不匹配；职工队伍的文化素质偏低，年龄结构偏大；部门定位不清晰，导致职工思想波动，稳定工作的压力增大。我们必须正视这些问题，深入分析，找出症结，制定出有效的解决方案，以确保后勤工作的可持续发展。首先，系统后勤的问题直接影响到职工的福祉，公司的后勤保障和正常运营，以及省电力公司整体战略目标的实现。各级单位的领导，尤其是主要负责人，必须高度重视，深入研究，采取有力措施，结合各自单位的实际情况，有计划、有步骤地解决这些问题，以确保全局的稳定和安全。其次，尽管省电力公司的经营状况有所改善，但面临的形势依然严峻。如巨额的“两网”改造投资带来的债务负担，近年来的还贷压力，以及取消供电贴费和电建基金后电网建设资金的短缺，都给公司的整体经营带来了巨大的困难和压力。各基层单位应立足于内部潜力的挖掘和调整，积极解决后勤建设的困难和问题，避免矛盾的激化和上交，坚信团结一致，困难终将被克服。第三，系统后勤问题的形成有其历史原因，是客观现实的反映。后勤部门长期以来为主营业务部门的“减人增效”做出了重大贡献，同时也承担了安置老弱病残职工的重任，这导致后勤队伍人员过剩，年龄结构偏大，素质参差不齐，市场竞争能力较弱。在制定后勤政策时，既要考虑其服务贡献，也要考虑其在人员分流安置方面的压力。第四，对于系统后勤的现状问题，我们需要给予关注并提供支持，同时也要重视后勤内部的潜力挖掘和创收能力的提升。既要解决当前的困难，更要着眼于提高系统后勤的可持续发展能力。第五，解决后勤建设问题应与省电力公司当前的形势任务和工作部署相结合，抓住电力体制改革深化的机遇，积极探索并稳妥地解决后勤服务的发展问题。2.结合实际，推进体制和机制创新1.必须重视后勤建设的投入。在企业发展的同时，要关注员工的生活环境质量，对后勤建设在资金分配上给予适当倾斜。应充分利用政策，根据财力情况，补充必要的后勤配套设施，如文体活动中心、停车场等。对于陈旧的服务设施设备，应及时进行改造和更新。同时，要扶持后勤实体的发展，通过提供一些力所能及的安装和大修工程，既要“输血”，更要培养后勤服务实体的自我“造血”能力。2.适应后勤服务体制的创新。逐步推行物业管理，稳妥实施物业管理收费，直至达到社会标准，以减轻企业的负担，增加后勤的收入，为持续发展积累能量。为此，我们需要加大宣传力度，提高职工对物业收费的认识，转变消费观念，引导职工逐步适应从免费后勤服务向物业收费管理的转变，增强承受能力。在此过程中，后勤部门应继续提高服务质量和服务水平，增强职工对后勤工作的满意度和认知度，促进服务报酬与服务内容、服务范围的匹配。同时，要确保在物业管理尚未社会化的阶段，为后勤部门的运作提供必要的资金支持，保持后勤管理的稳定，维护企业内部的和谐环境。3.努力扩大后勤服务的规模。电力体制改革为我们带来了机遇，我们需要提前规划，制定前瞻性的后勤发展战略，并尽早实施。从有利于后勤建设的角度出发，通过政策手段增加后勤的优质资产，扩大其生存、经营和发展空间。落实后勤企业的注册资本，完善后勤单位的法人治理结构，建立现代化的后勤服务企业。整合后勤资源，探索相邻地区的后勤企业（包括与电厂的后勤部门）的强强联合，实现优势互补，扩大后勤服务经营规模，提高效率。总之，我们必须以严谨、稳重和理性的态度，面对和解决省电力公司后勤服务面临的挑战，通过创新和改革，不断提升后勤服务的质量和效率，为公司的持续发展和稳定做出更大的贡献。2024年后勤保障工作总结（三）一、强化工作作风，着力提升后勤团队整体素质我们将后勤人员的作风建设和素质提升作为后勤工作的核心任务，立足于部队的长远发展需求，以全面提升整体素质为出发点，通过优化人员素质实现效益最大化，致力于构建一支思想坚定、业务精湛的后勤队伍。（一）为确保保障有力，满足灭火、抢险救援任务的需求，我们严格把控后勤人员选拔环节，加大业务培训力度。先后选派人员参与司务长、炊事员、卫生员等培训，确保后勤队伍结构合理、业务熟练、管理得力，显著提升了后勤综合保障能力。（二）我们强化后勤人员的工作作风建设，牢固树立为部队、为官兵服务的意识。通过教育引导后勤人员深入领会____的核心要义，并将其落实到具体实践中。（三）我们坚守后勤服务宗旨，保持良好的职业道德，始终面向官兵、服务官兵，确保各项后勤工作落到实处。二、规范经费管理，提升经费使用效益在经费管理方面，我们始终坚持规范化、制度化的原则，确保经费管理达到“三好五无”的标准。（一）我们紧抓“预算管理”这一关键，精准把握资金流向和报量，提高经费使用效益。同时，在标准经费管理上加大力度，强化预算管理的首位意识，并积极与地方财政联系，确保每年业务经费的稳定增长，最大程度争取地方财政支持。（二）我们严格把控经费开支审批关，确保所有开支均控制在预算总量之内。对于大额经费支出，坚持支部研究审批，秉承勤俭节约、艰苦奋斗的优良传统，坚持少花钱多办事、办好事、办实事的原则，有效避免不合理开支。（三）我们积极完善达标建设中的硬件设施，主动向上级和地方政府争取经费支持，推动中队俱乐部、综合娱乐室、电子阅览室的进一步完善。三、推进伙食标准化管理，提升官兵生活质量在伙食管理方面，我们始终坚持我军“艰苦奋斗、勤俭节约”的原则和“双增双节”方针，严格落实伙食管理五项制度，全面实行分餐制，科学调剂伙食。我们尊重少数民族官兵的生活习惯，确保官兵吃饱吃好。同时，我们立足现有条件，积极开展“双增双节”活动，要求炊事人员做到“节约一度电、一滴水、一粒米”。我们严格财务监督管理，确保账目清晰、按时公布。在财务开支方面，我们达到了“三好五无”的标准，切实将每一分钱花在刀刃上。此外，我们坚持经委会对采购物的验收制度，积极改善官兵生活，确保餐具每日消毒、饮食符合卫生要求。同时，我们加强后勤人员的教育和管理，提高后勤人员素质，发挥经委会作用，为官兵提供优质的后勤保障。（一）根据后勤工作指导意见，我们坚持每日为官兵提供每人一个鸡蛋、一杯牛奶，并确保每日供应水果。（二）我们教育炊事人员树立为兵服务的奉献意识，要求他们精打细算、粗粮细做、细粮精做，确保伙食符合标准。（三）我们实行伙食管理日计划和周安排制度，合理调剂主副食花样。通过每周一小汇、每月一大汇的汇餐制度，我们与官兵共同努力，使中队伙食管理规范化水平不断提升。今年，我中队被总队评为“先进食堂”，原司务长汪科同志被评为“先进个人”。四、加强器材装备管理，确保器材完整好用在器材装备管理方面，我们不断建立健全各项管理制度，在管理环节上下功夫。我们坚持建管并举、以管为主的方针，通过管理提升效益。我们认真实行“目标管理”制度，将器材装备的管理与使用者的自身利益挂钩。谁使用、谁管理、谁负责，实行计价挂账的管理办法。对于因责任心不强造成丢失或人为原因造成损坏的使用者，必须根据相应比例予以赔偿。这一措施有效增强了人员的责任心，确保了装备器材的完整好用。同时，我们加强后勤人员对设备的安全操作和精心维护保养，保持厨房设施的完好状态。五、建立健全管理机制，提升服务质量，做好卫生防病工作我们坚持每月开展防病教育，严把食品采购关，坚决杜绝采购腐烂变质或未经检验的食品。对于买回的食品，我们在操作之前进行认真消毒和清洗；对厨房餐具坚持餐后消毒制度，有效防止病毒细菌的传染。通过这些措施的实施，我们为官兵提供了安全、卫生的饮食环境。2024年后勤保障工作总结（四）兰达物业公司已强化各类安全巡查工作，包括设备安全、人员在岗、校园维修及防止水电违规和资源浪费的情况。公司明确了职责，设定了巡查路线，增强了对建筑物周边的巡查，以确保无安全隐患，并将此纳入作业指导书，实现制度化和规范化管理。校园中心则加强了对两校区绿化和卫生死角的巡视，对校园保洁和绿化服务问题进行及时处理和解决。五、集团的宣传工作得到进一步加强，以提升集团形象。本学期对集团主网站进行了改版，新增了综合要闻和集团公告等板块，每周更新集团动态信息和图片新闻。上半年共出版了____期《后勤服务集团简报》和____期《江苏高校后勤通讯》，增强了宣传力度，加强了与师生的沟通交流。同时，密切关注并及时回应校务信箱中学生对集团的建议和意见，有效投诉处理率达到100%，确保问题得到及时解决和落实。六、建立了集团绩效管理考核体系。为加强集团基础管理，规范薪酬体系，上半年进行了多层面的调研和咨询，以研究干部绩效考核和企业代理人员薪酬调整问题。在此基础上，形成了《后勤服务集团中心主任、副主任考核检查办法》(讨论稿)和《集团人事代理人员工资待遇调整初步方案》(讨论稿)，为下半年实施中层干部考核和新薪酬体系奠定了基础。七、强化了内部财务管理制度的检查，提升财务人员业务水平。一方面，着重提高会计核算的准确性和及时性，提升财务分析质量，为经营管理决策提供有力依据。另一方面，调整会计人员配置，加强考核和管理，以提高工作效率。八、组织了多元化的文体活动，丰富后勤职工的文化生活。本学期，后勤集团与各中心组织了首届职工游泳比赛、演讲比赛、篮球比赛等，还组织员工参与上级工会的活动，取得良好成绩，增强了集团的凝聚力，展现了员工团结进取的精神风貌。九、加强伙食和采购管理，优化就餐环境。在稳定菜肴价格、更新菜肴品种、增设特色窗口和推出厨师技能比赛获奖菜肴展销月活动等方面加强了伙食管理，以满足师生需求。同时，强化采购管理，加大自采力度，调研市场，考察兄弟高校，以提升采购效率。此外，对校外人员加收____%就餐管理费，有效控制校外就餐人数，缓解了本校师生就餐高峰期的拥挤状况。上半年，学生对食堂的满意率达到____%以上，膳食中心营业收入同比增长6%。十、兰达物业公司以优质服务和创新管理推动发展。公司秉持“安全第一，预防为主”的原则，通过签订责任书、开展安全培训和演练、建立设备检查机制等措施，确保安全工作落到实处。同时，成功召开首届职工代表大会，加强民主管理，激发员工积极性。通过改革管理人员考核、工程人员分配制度，与保洁人员签订承包协议，办理商业保险等，优化内部管理。上半年，物业公司高效完成了172场重大活动的服务保障工作，受到广泛赞誉。此外，成功接管了浦口校区等多处物业，拓展了近____万㎡的管理面积，游泳馆也提供了优质服务，承接了各类赛事和培训班，实现了良好的经济效益。十一、动力中心强化主动服务意识，确保水电供应稳定。动力中心圆满完成了各类会议和重大活动的供电保障工作，配合基建处完成了多项水电安装工程，完成了水电费收缴，绘制了鼓楼校区水电管网____年版图，完成了____余起零修任务。同时，开展了节水节电活动，检查并更换了校园公共用水设施，强化了师生的节水意识，完成了各类水表的整理工作。2024年后勤保障工作总结（五）时光荏苒，本学期即将步入尾声，我们学生会的工作也即将圆满落下帷幕。回顾过去的六个月，我们后勤保障部在各位教师的指导和团总支的领导下，与其他部门的协作下，工作有序进行，于各项活动中发挥了积极的职能。自学期初至今，我们经历了众多大小事务，得益于各部门的通力合作，各项任务得以妥善执行。以下是我部门本学期工作概述。首先，我们成功完成了系礼仪队的招募，共吸纳八名大一新生加入。随后，我们对礼仪队成员进行了系统培训和指导，以提升他们的工作和服务能力。接着，我们组织了新生寝室设计大赛，并在其他部门的协助下，完成了评审和选拔工作。在学生会招新中，我部门也进行了招新，共招募了____名委员，大一和大二各三人。新成员的融入情况良好，部门内部氛围融洽，工作积极性高。随后，我部门的工作量显著增加。我们组织了“科技与生活科普知识竞赛”的系内选拔，根据考试成绩选拔出前30名选手代表我系参加院级比赛。在我们的指导下，院级比赛中我系选手表现出色，荣获团体二等奖及优秀组织奖。然而，我系选手的个人成绩至今未得到确切通知，原因在于纺服系的协调问题。此外，我们派出两名礼仪队成员，协助学习实践部举办《我的大学生涯设计》活动，负责接待和服务工作。在第____届手工艺制作大赛中，我部门秉持公正公平原则，于____月____日评选出____件作品参加院级比赛，最终有两件作品进入决赛，并有一件作品荣获院三等奖。紧接着，我系主办了计算机文化基础大赛，决赛于____月____日在学术报告厅举行，我系荣获冠军。我部门主要负责后勤保障，包括奖品和必需品的采购。为确保礼仪和接待工作的顺利进行，我们对礼仪队成员进行了详细指导和任务分配，防止活动混乱。在团总支的领导下，各部门的配合下，活动圆满结束。在系杯辩论赛中，我们与学习实践部合作，组织礼仪队进行接待，辩论赛在各方努力下成功举办。部门内部，我们开学初组织了内部交流会，帮助新委员更好地了解部门成员和工作。上月底，我们进行了部门聚餐，增强了团队凝聚力。这些活动不仅促进了内部团结，也提升了成员间的交流和协作能力，对整个部门的工作效率和能力都有所提升。目前，学生会的工作已接近尾声，各部门在各项事务中都表现出敬业精神。尽管在组织和实施过程中面临一些挑战，但大家都克服了困难，总体而言，本学期的学生会工作值得赞扬。然而，也存在一些不足，例如部门间的协作仍存在一些问题。以我们后勤部为例，在“环保企划大赛”中，任务分工不够明确，导致与学习实践部在任务上出现冲突，但最终问题得到了及时解决。总的来说，我们在本学期的工作中取得了显著的成果，同时也认识到需要改进的地方，这将有利于我们学生会的持续发展和进步。2024年后勤保障工作总结（六）时光荏苒，本学期即将步入尾声，我们学生会的工作也即将圆满落下帷幕。回顾过去的六个月，我们后勤保障部在各位教师的指导和团总支的领导下，与其他部门的协作下，工作有序展开，有效推动了各项活动的顺利进行。自学期初至今，我们经历了众多大小事务，得益于各部门的通力合作，各项任务得以妥善执行。以下是我部门本学期工作的一个总结。首先，我们成功完成了系礼仪队的招募工作，共吸纳了八名新成员。随后，我们对礼仪队进行了系统培训和指导，以提升他们的工作能力和服务水平。接着，我们组织了新生寝室设计大赛，并在其他部门的协助下，完成了评审和选拔工作。在学生会的招新活动中，我们部门也进行了相应的招募，共招收到____名委员，其中包括大一大二各三人。新成员的加入为部门注入了新的活力，目前看来，招新效果