2024年经理助理年终工作总结（2篇）

第2页共2页2024年经理助理年终工作总结作为经理助理，我负责一系列关键任务，包括生产订单的下发、生产进度的跟催、文件制度的下发、统计工作的执行以及经理交办的其他事项。在此，我对过去两个月的工作进行如下总结汇报：一、生产工作方面：1.我负责监督塑壳事业部生产任务的合理安排，编制并执行工作计划，同时跟催工作计划的完成情况并及时上报反馈，以确保生产进度的顺利推进。2.我对塑壳事业部的各部门（各车间）的生产数据进行汇总统计，依据出入库单、采购申请单、领料单及生产计划单等，编制月度生产信息报表，以反映各部门的生产情况。3.我积极协助部门经理协调、沟通并处理上报的异常情况，同时提醒并追踪部门经理应办而未办的事项，以确保各项工作的顺利进行。4.我对塑壳事业各部门的6S管理工作执行状况进行监督与检查，以确保工作环境的整洁与有序。5.我协助经理跟进计划、检查并监督部门各项规章制度及工作要求的执行情况，对存在的问题或违规现象及时进行处理（必要时开具“违规罚款单”对责任人进行处罚），无法解决的问题则向经理反映并协同解决。6.我督促员工保持积极的工作态度，按时完成公司安排的任务，以确保工作的高效进行。二、行政工作方面：1.我负责会议的安排工作，协助经理制定会议议程并做好相关准备工作。同时，我负责会议记录的整理与保存，并对会议决议进行跟催确认，以确保会议精神的贯彻与落实。2.我对塑壳事业各部门的6S管理工作进行检查，并根据检查结果制定6S整改计划表，以推动6S管理工作的持续改进。3.我坚持“公平、公正、公开”和“对事不对人”的原则，对本部门员工进行公正考评，以充分调动员工的工作积极性。同时，我负责收集本部门行政人员的工作计划及上月工作计划的完成情况，以了解员工的工作进展与成效。4.我协助经理编制本部门的工作计划及工作总结，以明确工作目标与方向。同时，我负责部门预算的编制工作，准确、详细地登记每月发生的费用，并按要求提交每月预算报告。三、存在的问题与改进方向：在过去几个月的工作中，我虽然取得了一定的成绩，但仍存在一些不足之处。例如，在下生产订单、做费用预算报表等方面，我的创造性工作思路还不够丰富；在个别工作中，我的执行力还有待提高。针对这些问题，我将在今后的工作中加以改进。我将继续加强对公司各种制度和运作情况的学习，深入了解公司的各项规定与流程，努力提高自己的思想觉悟和工作效率。我相信，通过不断的努力与学习，我将能够为公司的发展做出更大更多的贡献。2024年经理助理年终工作总结（二）在过去的一年里，我成功增强了自身的工作能力，并在此过程中结识了一群新朋友，得到了广泛的支持与信任，特别是来自领导的认可。我的工作成果亦得到了多方肯定，这极大地增强了我的自信心。尤为值得庆幸的是，我得以重返____地产这个温暖的大家庭，这一年的经历让我心怀感激，同时也为我注入了强劲的工作动力。现将本年度的工作情况汇报如下：**一、本年度主要工作内容**本年度，我主要投身于房地产行业，因领导的充分信任，我的工作内容极为丰富，涵盖了行政管理、物业检查、人事招聘、员工考勤审核、员工生日慰问及物资采购等多个方面。尽管工作压力巨大，但这段经历让我迅速成长，接受并掌握了众多新事物。我总结了几点收获与心得：首先，工作标准应始终追求“完美”，以此推动自我提升；其次，凡事需未雨绸缪，提前规划与准备，并灵活应对突发情况；再者，制度不仅是摆设，更应严格执行，无效的制度无异于虚设；同时，我深刻体会到踏实做事的重要性，但亦需注重人际沟通，减少摩擦；此外，勤于请示汇报是工作中的重要原则；明确责任归属，避免责任模糊；注重工作关键节点的把控，而非事必躬亲；最后，保持持续学习的态度，不断提升自我。回归____地产以来，我担任总经理助理一职，主要负责协助总经理处理日常工作，包括____项目的财务管理、与销售公司的沟通协调及信息收集等。在财务管理方面，我经手资金共计____元，确保了账目准确无误，并顺利完成了财务移交工作。与销售公司的合作中，我主导了销售中心的建设及多项采购工作，始终坚守原则，拒绝不当利益，为公司节约了成本。同时，我坚持定期汇报项目进展，积极解决问题，确保工作高效推进。**二、工作中存在的主要问题**尽管本年度工作取得了一定进步，但仍存在诸多不足。具体而言，我在全局统筹能力、细节处理、沟通协调、工作汇报及时性及岗位定位清晰度等方面仍有待提升。此外，工作中也暴露出一定的惰性，需加以克服。**三、明年工作计划**展望明年，我的工作计划将围绕如何更好地担任总经理助手展开。首先，我将明确岗位定位，以“大管家”的标准要求自己，既要具备宏观视野，又要注重细节处理。其次，我将立足本职，掌握工作技巧，为总经理提供高质量的参谋助手服务。这包括精准捕捉信息、及时反馈、善于分析问题并提出解决方案。同时，我将强化工作