主管干部管理制度

主管干部管理制度第一章总则第一条为规范企业内主管干部的行为，提高干队伍伍的整体素养，依据国家法律法规和公司实际情况，订立本《主管干部管理制度》（以下简称“本制度”）。第二条本制度适用于公司内任何级别的主管干部，包含董事、高级经理和部门经理等职位。第三条主管干部在担负职务期间，必需严格遵守本制度的规定，履行岗位职责，维护公司利益，提高管理效能。第二章任职资格和选拔程序第四条主管干部应具备以下基本条件：具备良好的政治素养和职业道德；具备较高的业务水平和管理经验；具备良好的沟通合作本领和领导才略；具备较高的学历和专业知识；具备出色的推断本领和决策本领。第五条主管干部的选拔程序应公开、公平、公正：通过公司内部竞聘、考核、评比等方式选拔；选拔程序应遵守择优原则，充分发挥市场化机制和竞争机制作用；选拔程序应确保职位任命的合法性和合理性。第六条主管干部的选拔程序应由人力资源部门组织，包含但不限于以下环节：岗位申请、资格初审、笔试面试、考核评估、综合评定、最终决策。第七条主管干部的选拔结果应通过正式的文件形式向公司高层和公示。第三章职责与权限第八条主管干部应遵守国家法律法规，遵守公司规定的各项制度和政策，在规定范围内行使权力和履行职责。第九条主管干部的职责包含但不限于以下方面：负责组织实施公司的年度工作计划和目标；负责部门的日常管理和业务运营；负责订立部门的发展战略和业务计划；负责团队的建设和人员培养；负责处理部门内外的紧急事件和突发问题。第十条主管干部应依据公司授权，拥有相应的决策权、签约权和授权权。第十一条主管干部应保持工作乐观自动，具备良好的组织本领、协调本领和执行本领。第十二条主管干部对部下员工应做到公平、公正、公开，激发员工的工作乐观性和创造性。第四章任期和奖惩第十三条主管干部的任期通常为三年，依据工作需要和干部个人表现情况，任期可以适当延长或缩短。第十四条主管干部在任期内假如表现突出，对公司做出重点贡献，可予以嘉奖和荣誉称呼。第十五条对于不履行职责、不按规章制度行事、管理工作不力的主管干部，可依照公司规定予以相应处分，包含但不限于降职、停职、解聘。第十六条主管干部的奖惩情况应纳入本身的档案中，并作为选拔和评价下一任主管干部的考核依据。第五章工作制度和管理方式第十七条主管干部应依据公司的发展需要，订立和调整部门的工作制度和管理方式。第十八条主管干部应重视团队建设，建立良好的团队合作氛围，激发员工的工作热诚和创新本领。第十九条主管干部应及时了解员工的工作情况和工作需求，为员工供应必需的培训和支持，提高员工的绩效和本领。第二十条主管干部应乐观参加公司的决策和规划，供应专业建议和看法，为公司发展贡献智慧和力气。第二十一条主管干部应保守公司的商业秘密和客户信息，严禁泄露公司的商业机密和客户隐私。第六章问责机制和监督检查第二十二条主管干部的工作表现将定期进行评估和考核，对工作不力的干部应及时矫正并进行相应的问责处理。第二十三条对于违反国家法律法规和公司规定的主管干部，应依照公司规定进行纪律处分或追究法律责任。第二十四条人力资源部门应建立健全主管干部的工作档案和个人信息系统，并定期进行监督检查和评估。第二十五条公司高层应定期对企业主管干部进行年度评价和考核，对优秀的干部进行嘉奖和激励，对不合格的干部进行限期改进或撤换处理。第七章附则第二十六条本制度自发布之日起执