2024年人事经理年终工作总结（二篇）

第7页共7页2024年人事经理年终工作总结在人事管理工作中，为了有效解决所面临的突出问题和矛盾，我们必须首先进行深入细致的摸排与分析，确保能够找到切实可行的解决方案。其次，我们必须注重培养勤于思考的习惯，通过去粗取精、去伪存真，科学系统地审视问题，不断提升自身的思维深度和广度。同时，要增强忧患意识和危机意识，善于从细微之处洞察大势，及时发现问题，寻求突破。此外，我们要善于总结归纳，将实践中的成功经验与教训转化为宝贵的财富。实践是最好的课堂，也是最好的老师。我们应当通过总结归纳，准确把握事物的发展规律，不断提高工作能力和水平。在新时期，勤奋精神、工作态度和敬业精神是衡量一个人事干部勤勉程度的重要标准。我们要以饱满的政治热情投入工作，发扬“不用扬鞭自奋蹄”的精神，对人事工作充满热爱，并愿意为之终身奉献。面对快速发展的社会和激烈的竞争环境，我们要只争朝夕，不断提升自我，确保工作能够不断进步。同时，我们要树立效率观念，以信息化手段推动人事管理工作的高效运转。信息化是提升工作效率的关键，我们要积极运用现有信息化条件，不断提高信息化水平，确保人事管理工作的高效、便捷。在创造业绩方面，我们要以创造性的劳动实现个人价值与社会价值的统一。一方面，我们要通过人事工作的创新，适应时代发展需求，创造出一流的业绩；另一方面，我们也要关注传统人事工作的价值，尊重每一位人事干部在日常工作中所付出的辛勤努力。最后，我们要成为廉政建设的标兵。我们要发扬艰苦奋斗、勤俭节约的精神，廉洁从政，清白高尚。在实际工作中，我们要严格遵守党纪国法，不收受贿赂，不利用工作便利为自己牟取私利。我们要秉持公正、公平的原则，以民为本，取信于民，不滥用权力，不对群众说空话、假话。同时，我们还要注重个人品德修养，自觉加强党性修养，培养高尚的人格和情趣。2024年人事经理年终工作总结（二）1、计划的执行力度需强化，以确保资源的合理预配和工作的有序开展，从而以最小的成本实现最大效益。然而，过去的工作中，不完善的计划体系导致了工作的混乱，降低了工作效率。2、招聘策略需强化。招聘工作是人力资源管理中最具挑战性的部分，尤其是公司对专业技能的高要求。在我入职的数月内，对置业顾问的高标准要求，既需要良好的形象气质，又需要丰富的工作经验。目前，我们主要依赖____网进行招聘，但该平台的简历多为经验不足的大学毕业生，无法满足公司的需求，这极大地限制了招聘效果，造成人才短缺，影响了部门的正常运行。3、培训体系需进一步完善。随着公司业务的快速发展，人员素质的提升至关重要。尽管我们超额完成了培训任务，但人事主管在计划、执行和组织培训的能力上仍有不足，尚未建立科学的培训管理体系。例如，应通过基层管理培训，建立严格的考核晋升制度，将培训与员工的职务调整紧密结合。4、员工评估机制需改进。虽然已建立了员工转正、晋升等的考核机制，但缺乏全面、量化的客观数据进行评估。此外，管理制度体系的建立需要更大的推进力度，以确保工作的按时完成。同时，应加强各部门之间的协调，确保奖惩有法，以此激励员工的工作积极性。自我评价：1、我认识到人事工作需要严谨的原则性，行政工作则要求稳定和全面的视角，这两方面我还需要进一步提升结合的能力。2、在行政工作中，有时我在问题的全面性和处理的细致度上有所欠缺。我将努力提升业务能力，提高自身高度，以满足公司的要求。____年工作计划：1、在每月的工作计划中，将突出并创新____个关键工作，改变等待领导安排的习惯，使行政部工作更具主动性和创新性。2、人力资源管理上，将加强日常信息采集，有效进行行政招聘与配置，提升后勤服务管理。根据各部门的人力需求，进行精准招聘，同时拓宽招聘渠道。定期进行员工面谈，解决员工问题，通过制度和文化培训，建立员工职业发展规划，并做好新员工辅导。通过考核，公正评价员工，同时提供改进意见，以提升员工满意度和工作效率。规范人事档案管理，确保人事管理的准确性。3、在培训工作中，我将率先提升自身能力，激发员工积极性，培养良好的工作心态，鼓励员工自我提升，建立与员工的信任关系。努力使所有员工达到公司的各项要求，打造和谐一致的团队。4、行政工作将以服务为核心，改进工作方法，创新工作思路，提高服务效率和质量，增强服务意识。转变工作作风建设，提高办事