2024年行政人事部工作总结（三篇）

第6页共6页2024年行政人事部工作总结确实，存在一系列不容忽视的后遗症。自____年____月____日新劳动合同法正式实施以来，我们严格按照法律要求，确保每位新入职员工均能及时签订劳动合同，这一举措打破了以往试用期后再行签约的惯例，显著增加了劳动合同签订及社保办理的工作负荷。幸而，自____月起，我们已预见此问题的紧迫性，并于____月顺利完成了对近____名合同已到期员工的补签工作，同时，针对未参保员工，我们也已统一进行了书面材料的妥善处理，确保公司在法律层面无后顾之忧。此外，对于新进员工，我们均能在其入职后一周内完成劳动合同的签订，从而保障了用工的合法性。为确保员工队伍的整体健康性，我们对所有新进人员进行了入职体检，结果显示，在____余名新员工中，有2例被检出患有慢性肝炎，1例存在心脏异常问题，我们已及时采取措施，从源头上控制了健康风险。同时，我们与公司主要骨干签订了商业保密协议，为公司的技术及商业秘密提供了有力保障，预防了潜在的风险。在培训管理方面，我们致力于提升员工的综合素质，积极开展各类培训工作。____年度，我们在人力资源开发与管理方面取得了显著成效，特别是在培训体系的构建上，我们为新进人员、操作工及营销业务人员分别建立了相应的培训体系，并制定了近____个岗位的考核试卷，汇编了各部门员工的岗位技能培训教材。全年计划举办____次培训，实际举办次数超过____次，平均每月____次，累计参训人次达____多人次，个人平均参训时间也达到了较高水平。特别值得一提的是，我们在____月份组织公司主要骨干前往苏州人众人基地进行了“熔炼团队，超越自我”的拓展训练，此次活动不仅增强了团队凝聚力，也展现了公司强大的生命力。此外，我们还通过多样化的岗位培训和技能培训，帮助新进人员迅速熟悉公司环境及岗位业务，促进他们快速融入公司。同时，在____月份，我们组织了一次ISO9000体系内审员培训，共有____位员工参加，最终有____名管理人员成功获得内审员证书，为公司____年的内审工作奠定了坚实基础。在薪酬与福利管理方面，我们建立了绩效导向的薪酬体系，将绩效考核与薪酬紧密结合，鼓励员工积极创造价值。我们完善了薪酬管理制度，包括生产体系员工薪酬制度和管理人员薪酬管理制度。同时，我们也对公司的福利保障体系进行了优化，扩大了社保保险范围，增加了员工门诊医疗模块，并为____名员工办理了意外伤害保险。此外，我们还根据公司设备产能的提升情况，对产能工资体系进行了三轮改革，确保了激励方案的合理性和公平性，使大多数员工受益，并有效控制了公司整体的人工成本。针对《加班管理规定》，我们在广泛征求员工意见的基础上进行了合理完善和修正，降低了员工的抱怨情绪，使员工加班后能够得到更为合理的劳动报酬，同时也降低了公司的法律风险。此外，我们还对公司的社保体系进行了完善，增加了“基本医疗保险”，进一步提升了员工的医疗保障水平。2024年行政人事部工作总结（二）行政人事部在公司的人力资源开发和管理中扮演着核心角色，同时，它也是衔接上下、联络各方面的关键部门。为总结经验并推动部门工作取得新进展，现将____年度的工作总结如下：一、人力资源工作：1、招聘与入职管理：（1）招聘管理：根据公司发展需求和人员配置标准，我们及时进行了人员招聘及现有员工潜力的开发。计算得出，____年的离职率为____%，主要由于____年公司处于快速发展期，项目启动，导致相关部门招聘人数较多，后期人员流动较大，对招聘工作带来了一定挑战。（2）员工入职与转正：自____年下半年起，我们优化了新员工入职与转正流程，加强了对新进员工的监管，转正需通过理论考核及部门领导的综合评估。2、绩效考核：每月____日，行政人事部会组织各分管领导对各部门的月度计划完成情况进行评审和评分，结合“岗位职责履行情况”、“个人素质”等多方面进行综合评定。____年1—____月及10—--月的绩效考核成绩已核算完成，为____年绩效工资发放提供数据支持。3、员工培训：由于部门领导更迭频繁，本年度未实施员工培训项目。4、薪酬体系：目前尚未建立完善的薪酬体系，岗位工资标准不统一。5、社保缴纳与劳动关系管理：我们确保了社保工作的顺利进行，保障了员工的合法权益，实行每月按时缴纳。同时，严格管理劳动关系，确保合规性。二、行政管理工作：1、制度汇编与《员工手册》修订：____年，我们对现行制度进行了汇编和《员工手册》的修订，制度汇编已完成，而《员工手册》修订工作还在进一步完善中。2、考勤管理：我们强化了考勤制度，规范员工行为，对违规行为进行记录并纳入绩效考核。3、档案管理：优化了员工档案管理，建立了电子信息库，便于查找和更新信息。4、卫生管理：制定了卫生管理规定，定期检查并通报不合格的卫生区域。5、其他制度管理：完善了各部门岗位职责，严格执行各项日常管理制度。6、OA系统管理与完善：改进了OA办公系统，增强了各部门间的协作效率。7、企业文化宣传：通过简报出版和多媒体电视的使用，加强了内部沟通，提升了公司的文化宣传效果。三、工作中的不足：尽管我们取得了一些成绩，但仍存在以下需要改进的地方：1）工作制度和流程有待进一步完善，以实现有据可依、按流程办事；2）工作中的细心度仍有提升空间；3）需要提高工作效率，更好地配合各部门工作。我们将持续改进，以期在新的一年中实现更高的工作成效。2024年行政人事部工作总结（三）存在诸多潜在问题。自____年____月____日新劳动合同法实施以来，我们严格遵循法律要求，确保每位新入职员工均能及时签订劳动合同。这一变革颠覆了以往试用期后签约的惯例，显著增加了劳动合同签订及社保办理的工作量。幸运的是，我们自____月起便预见到了这一挑战的严峻性，并于____月迅速行动，为已超合同期限的近____名员工补签了劳动合同，并对未参保员工进行了书面材料保障处理，从而有效规避了法律风险。同时，我们确保新入职员工在入职一周内即完成合同签订，保障了用工的合法性。此外，我们还实施了新员工入厂体检制度，在____余名新员工中，及时发现并控制了2例慢性肝炎及1例心脏异常病例，从源头上保障了员工队伍的整体健康。针对公司核心骨干，我们签订了商业保密协议，为公司的技术和商业秘密提供了坚实的保护屏障。同时，我们坚持每月定期为新入职员工提供培训上岗和转正考试，确保每位员工都能按时转正或根据岗位适应性进行相应处理。在培训管理方面，我们致力于提升员工的综合素质，积极组织各类培训活动。____年度，我们在人力资源开发与管理方面取得了显著成效，特别是在培训体系的构建上：我们建立了针对新进人员、操作工及营销业务人员的完整培训体系，并为近____个岗位制定了考核试卷，汇总了各部门员工的岗位技能培训教材。全年计划举办____次培训，实际执行次数超过____次，平均每月____次，累计参与人次达____多人次，个人平均培训时间显著提升。特别是____月份，我们组织公司主要骨干前往苏州参与“熔炼团队，超越自我”的拓展训练，不仅增强了团队凝聚力，也展现了公司强大的生命力和活力。通过多样化的岗位培训和技能培训，我们帮助新员工迅速融入公司环境，掌握岗位技能。同时，我们还于____月份组织了一次ISO9000体系内审员培训，共有____位员工参加，最终____名管理人员成功获得内审员证书，为公司内审工作的顺利开展奠定了坚实基础。我们始终将培训工作视为重中之重，通过合理安排时间、调配教学资源、组织考试及成绩公布等环节，确保培训效果的最大化。培训不仅加速了新员工的上岗进程，也提升了管理人员的管理技巧和视野广度，促进了全体干部员工的思维转变和创新。在薪酬和福利管理方面，我们建立了绩效导向的薪酬体系，将绩效考核与薪酬紧密结合，实现奖效挂钩。我们坚定不移地对优秀人才实施倾斜激励政策，鼓励员工积极创造价值并分享公司的发展成果。在薪酬体系管理上，我们完成了从工资管理规定到薪酬管理制度的升级转型，并分别制定了生产体系员工和管理人员的薪酬管理制度。同时我们还完善了公司的福利保障体系扩大