工地职责管理

工地职责管理工地职责管理篇一岗位职责：1.对于承担的具体项目，代表公司对工程全面负责。2.遵守国家和地方政府的政策、法规，执行有关规章制度和上级指令，代表企业履行与业主签订的工程承包合同。3.主持制定项目的设计、采购、施工和质量保证体系，主持制定项目进度计划和成本控制计划。4.组织和调配精干高效的项目管理班子，确定项目各相关单位的协调界面、沟通规则和责权利关系。5.牵头项目团队和公司(甚至是母公司)相关职能部门，对项目全局进行有效管理，完成成本质量和进度控制目标。6.全面管理分包商供应商，协调业主和相关单位，处理各方面关系，推进项目进展。7.深入施工现场，协调解决项目执行中出现的重大问题，处理出现的重大事故。8.维护客户关系。9.汇总项目情况，就质量/进度/成本/风险等关键因素严格管控并定期汇报，接受公司监督和指导。任职要求：1.45岁以下2.能够经常出差，能够常驻工地现场(全国范围)3.环境工程、给排水、化学化工、机械、土建等相关专业大学本科毕业4.5年以上环境水务类工程公司(或设计院)项目经理工作经验，5.作为项目经理至少管理过2个环境或水务类项目，单个项目金额应不小于3千万人民币;6.拥有市政一级建造师证书，证书必须注册在我司7.拥有2年以上汽车驾龄8.熟悉相关行业法律法规和项目管理流程和制度，并能够根据不同项目进行优化。9.熟练使用各种office和项目管理软件。10.思路清晰、工作仔细，善于沟通，勤奋高效，敢于担当11.拥有较强的协调能力、团队管理能力和组织能力。工地职责管理篇二1.项目经理是工程质量、安全生产的第一负责人，对所建工程项目的质量目标和安全达标，生产进度，成本控制的实施负全面责任。2.遵守国家和地方政府的政策、法规，执行公司的规章制度和指令。自觉保护公司和职工的利益，加强与公司、监理公司的合作，确保公司下达的各项经济技术指标顺利完成。3.在公司的领导下，组建精干高效的项目部管理班子和施工班组，并组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，定期向公司主管经理汇报工作。4.主持制定项目的施工组织设计、质量计划、总体计划和年、季、月施工进度计划。5.组织和管理进入项目工地的人力、物力和机械设备的供应与协调，及时解决施工中出现的各种问题。6.严格执行公司的质量、安全保证体系制度，建立健全本项目详细的质量、安全体系，确保项目按程序有效进行，对质量目标进行分解，明确基本要求，控制要点，严格管理，协调运作，精心施工，确保目标的实现。7.负责加强预算管理，降低生产成本，认真做好工程签证，统计报表的进度款催收工作，杜绝不正当的应酬和开支。8.搞好安全生产，保障职工人身、财产的安全。9.项目完工后，及时搞好资产清算和债权债务清理工作，并向公司提交清算结果报告以便审计和交接。工地职责管理篇三一、贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，加强与有关部门协作配合工作；承担并执行本厂的规章制度、管理规程。二、协调二车间工作，组织好均衡生产批次；负责生产管理协调工作，保质保量的完成生产任务。加强对车间原材料使用的控制，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本。三、协调不锈钢板仓库工作，安排好备板计划，密切配合各车间用板需求。以免耽误各车间生产计划。四、全面负责工地的生产计划安排、组织、指挥、协调生产工作；（如刨槽、折弯、剪板等）在不耽误各车间正常生产的情况下，保质保量的按时完成工地生产计划。五、及时掌握生产过程整个动态情况，制定并实施重大质量问题的改进措施，确保质量过关。对客户投诉的质量事故，进行认真分析，并作出解决方案。杜绝类似质量事故的发生。六、积极参与技术管理标