2024年经理年终工作总结范文（2篇）

第3页共3页2024年经理年终工作总结范文一、工作总结：1.**对公司文化的深入理解与感受**：在过去的一年里，我深刻体会到公司经营管理所遵循的“诚信、责任、和谐；军队、学校、家庭”这十二字方针。通过持续的学习与深入理解，我深感公司不仅是一个具备深厚底蕴和社会责任感的企业，同时也是一个积极营造良好学习氛围的集体。公司举办的“培训师争霸赛”及互联网征文等活动，充分展示了其内部活力与文化氛围。从公司内部关系来看，部门间与员工间展现出高度的和谐与默契，彼此在生活上互相关心帮助，工作上各展所长，团结协作，形成了平等真诚、亲如一家的良好氛围。此外，公司高度重视社会影响力和品牌效应，在本领域内取得了全国领先的地位。2.**工伤事宜的高效处理**：入职仅四天，我便亲历了林堂树工伤事故的处理过程。公司对此事的高度重视与迅速响应，让我深刻感受到公司作为一个负责任的良心企业的担当。从高层到基层，全员积极行动，为伤者提供了最及时的救治与最妥善的安置。此次经历不仅增强了我对公司处理突发事件能力的信心，也为我后续处理类似问题提供了宝贵经验。3.**劳动关系的妥善解决**：入职一周后，我受命处理PMC部冯兴平的相关事宜。面对这一棘手问题，我坚持作为人事部经理应有的职责与担当，在总经理及各部门的支持配合下，最终实现了问题的圆满解决。这一过程让我深刻理解了公司领导层的决策智慧与良苦用心，也更加坚定了我在公司12字方针指导下开展工作的决心。4.**日常事务管理的持续改进**：在过去两个月中，公司成功举办了包括广州建博会在内的两次大型会议。人事行政部在会议筹备与执行过程中发挥了重要作用，但我也意识到在会议安排的细致性、周到性方面仍有待提升。此外，对于部门日常事务的处理，我虽力求高效及时，但在实际工作中仍感不足，需在未来工作中进一步加强与改进。总结而言，通过一年的工作与学习，我虽对公司战略规划与经营情况的掌握尚显不足，但已深深融入这个大家庭之中，珍惜在公司工作的每一刻。我将继续虚心向领导与同事学习，不断提升自我能力水平，与部门同事共同努力推动公司人力资源管理水平的持续提升与公司整体发展。二、**工作中发现的问题及建议**激励对于组织经营具有至关重要的作用。员工能力与天赋的发挥程度直接关系到其对组织的贡献价值。然而当前员工普遍缺乏足够的动机与压力来激发其潜能与创造力。具体表现为部分员工对工作缺乏热情与动力，仅满足于完成基本任务而非追求卓越表现。针对此问题，我提出以下建议：1.**完善激励机制**：建立健全内部激励机制，通过设立明确的奖励与晋升机制来激发员工的工作积极性与创造力。同时注重内源性动机与外源性动机的平衡与互补，以更加全面和有效的方式提升员工的整体工作动力。2.**强化竞争氛围**：通过引入竞争机制来打破员工的安逸心理与懈怠情绪。通过设立明确的目标与考核标准来促使员工不断挑战自我、超越自我，从而实现个人与组织的共同成长与发展。3.**加强沟通与引导**：通过定期的员工大会、座谈会等方式加强与员工的沟通与引导工作。及时了解员工的思想动态与工作需求，并为其提供必要的支持与帮助。同时引导员工树立正确的职业观念与人生目标，激发其内在的工作动力与潜能。相信在全体员工的共同努力下，我们一定能够克服当前存在的问题与挑战，实现公司更加辉煌的未来发展。2024年经理年终工作总结范文（二）在过去的一年里，在公司各级领导的英明指导下，本人率领项目部全体成员，深入学习了公司的各项规章制度，并持续、坚定地执行与落实这些制度。我们在思想上、行动上、工作上均与公司保持高度一致，紧密围绕公司的总体战略部署与任务目标，强化管理，团结一心，秉持无私奉献的精神，圆满完成了上一年的生产计划。基于项目部的实际工作情况，现将总结汇报如下：一、工程项目完成情况1.顺利完成了建筑工程基坑开挖的施工任务，并全面做好了基础主体施工的各项准备工作。2.厂房工程建设取得了阶段性成果，基本实现既定目标。3.项目基坑工程已全面竣工，基础垫层施工也已顺利完成，现正积极筹备防水工程的实施。二、工程质量管理强化我们始终坚守“质量至上，管理出效益”的经营原则，不断强化质量管理，提升工程质量管理水平。在施工过程中，我们严格遵循设计要求及各项规范标准，实施工程质量责任制，加强施工人员质量意识教育，明确质量标准和要求。我们坚持“百年大计，质量第一”的方针，制定并实施了有效的质量通病预防措施和管理措施，确保每道工序质量可控。同时，我们强化质量自检、互检、交接检制度，并全程监督施工过程，确保工程质量稳步提升。三、安全管理全面加强为认真执行安全生产规定，我们积极实施工程安全技术措施，建立健全安全生产管理机构，坚持“管生产必须管安全”的原则。在安排施工任务时，我们同步做好安全技术交底工作，确保施工现场安全管理到位。我们组织相关人员对各部分、各工种进行安全检查与验收，建立安全生产教育制度，对新工人及其他人员进行有针对性的施工基本知识和操作规程教育。我们严格要求施工人员正确使用安全防护设施和劳动保护用品，并全面落实施工组织设计和施工方案中的安全技术措施，确保施工生产安全有序进行。四、施工管理情况1.在工程施工管理中，我们注重组织性、计划性和科学性，合理安排施工人员，充分发挥人力资源优势，提高施工效益。2.在确保工程质量和安全的前提下，我们加快施工进度，努力实现高效施工。3.我们严格控制施工成本，通过优化费用开支、增加收入和做好工程经济签证工作等手段，实现成本控制目标。4.我们加强成本管理，通过调整施工队伍、完善施工管理和提高施工人员业务素质等措施，深化管理水平。5.我们严把材料质量关，严禁不合格材料进入工地，确保施工材料优质可靠。6.我们提高施工组织水平，正确选择施工方案并合理布置施工现场。我们加强现场调度和协调配合工作，加快施工进度并缩短工期。同时我们加强技术管理、提高工程质量和制定降低成本的技术组织措施等举措以提升经济效益。五、争创优质品牌工程我们牢固树立“百年大计、质量第一”的质量意识并强化项目部全体员工的质量观念。我们严格执行质量验收标准并强化内部质量管理控制机制以确保工程管理活动秩序化、规范化进行。我们致力于实现单位工程一次性验收合格率目标并确保达到公司质量目标及合同质量要求。我们编制单位工程质量目标计划并抓住事前、事中、事后控制的三个阶段以确保工程质量可控可管。项目责任人从开工到竣工对工程技术、质量安全等全面负责并合理科学组织施工以努力争取银河华府C-1办公楼项目成为优质工程典范。六、项目部建设成效显著在项目部的各项工作中我们不断增强员工的政治意识、大局意识和责任意识以提升整体素质和凝聚力水平。我们积极组织员工认真学习并贯彻公司会议精神坚持公司利益高于一切的原则以增强全体员工的责任心并积极参与和配合公司的各项工作安排与部署以确保公司战略目标顺利实现与达成预期效果与成果展示给社会各界人士及广大客户群体留下深刻印象与好评口碑传播效应显著增强为公司的长远发展奠定坚实基础与保障条件提供有力支持与帮助作用与贡献价值所在之处得以充分体现与彰显出来。七、下一年工作计划安排1.我们将根据公司施工任务目标加强管理工作并严格要求员工真抓实干以确保完成公司安排的各项施工任务目标并达到预期效果与成果展示给社会各界人士及广大客户群体留下深刻印象与好评口碑传播效应持续增强为公司赢得更多市场份额与竞争优势地位提供有力支持与帮助作用与贡献价值所在之处得以进一步体现与彰显出来。2.我们将加强工程质量管理措施并努力争创优质工程以提升公司品牌形象和市场竞争力水平为公司赢得更多客户信任与支持提供有力保障条件与支撑作用与贡献价值所在之处得以充分体现与彰显出来。3.我们将加强安全文明施工管理并努力争创省级安全文明工地以树立公司良好社会形象并提升公司社会声誉度与美誉度水平为公司赢得更多