2024年项目管理工作总结标准范文（二篇）

第3页共3页2024年项目管理工作总结标准范文今日，我已入职满一年，期间积累了丰富的专业技能，也从金融岗位转型至工程项目的管理。初期，我对工程管理确实感到困惑，未曾预见到自己会投身这一领域。随着时间推移，我逐渐掌握了管理策略，伴随着项目的扩张，我的工程管理能力得到了全面提升，同时对团队协作和沟通有了深入的理解。这些进步得益于公司的悉心培养，我深感感激。即将结束的这一年，三期项目即将竣工，工作重心已转向五期。根据项目部的决定，我将继续在五期负责工程管理工作。在新的一年里，我将按照领导的指示，主要聚焦以下五个方面：1.专业基础：结合部门规划和专业特性，制定专业维护计划，建立工作知识体系，并收集相关消防工程资料。2.现场管理：制定个人工作计划，密切关注关键项目，全情投入，确保现场施工单位的日常管理，监督整改工作，协助完成结构工程。3.施工质量：遵循质量管理标准，全面跟踪消防给排水系统的施工，确保工程质量可控。4.安全管理：每日巡查现场，坚持对安全文明施工的反复督促。5.协作其他项目：在做好本职工作的同时，积极参与其他部门的工作，配合合约部完成项目结算。过去的一年，得益于同事的支持和领导的信任，我成功完成了各项任务，也取得了一定的成就。但我也意识到自身的不足，因此计划在明年从以下几方面进行提升：1.加强学习：提高业务和工作能力，特别是加强工程管理和质量控制方面的培训，拓宽知识面，提升专业素养。2.学习精神：学习同事的无私奉献精神，全力以赴完成任务，加强团队沟通，始终以公司利益为重，创造更大价值。3.提升外部协调：主动与各方沟通，理解其困难，了解施工需求，确保工作细致入微，为工程顺利通过消防验收提供支持。新的项目带来新的起点、新的机遇和挑战。我决心再接再厉，以坚韧不拔的精神面对困难，不断提升自我，紧跟公司发展的步伐，实现自我价值，为公司的繁荣发展做出更大的贡献！2024年项目管理工作总结标准范文（二）项目的成功与否在很大程度上依赖于各种因素的综合表现。截至目前，____分公司的自营项目中，部分劳务队伍在实力、诚信、管理以及技术水平方面表现尚可，然而，也存在部分队伍实力不足、组织松散、管理及技术水平低下的问题。更有甚者，某些劳务队伍的负责人仅扮演“空手道”角色，纯粹作为“中介”存在。针对这些形式多样、水平不一的劳务队伍，在项目策划阶段，项目治理部需牵头联合其他相关职能部门，对已纳入合格劳务分包商名录的队伍进行全面考察。考察内容涵盖实力、资信、过往工程实例、管理及技术水平等多个维度，以确保从优选择。若当前劳务队伍均非最佳选择，则可采用发散性思维方式，从局、公司乃至____本地乃至____浙地区施工企业中挑选表现优异的队伍。对于专业分包及大宗材料设备采购，应严格把控“合同”环节，坚持招标及合同评审程序，为领导决策提供有力支持。同时，加强合同履行的监控力度，确保合同内容得以有效执行，避免合同流于形式。在处理劳务、专业分包、材料设备供应商等关系时，应秉持“合作、双赢、发展”的原则，以促进项目和谐、顺利进行，减少纠纷的发生。第二，项目治理部需督促项目部加强成本控制的计划性。在项目开工前或施工过程中，应敦促项目部根据施工进度编制详细、具体的成本计划，明确各分部分项工程的资源消耗水平及技术措施的具体内容和资源消耗情况，以提高项目部的成本事前分析和控制能力。第三，加强成本过程监督，及时采取纠偏措施。具体包括：一是监督检查合同交底执行情况，确保项目管理人员熟悉合同条款，并在工作中做到有的放矢；二是监督检查项目签证情况，确保签证及时、无遗漏且有效；三是与合约预算部门合作检查项目开工单是否符合分包协议要求，并关注班组罚款是否兑现等问题；四是检查材料设备采购计划的及时性和完整性，以及材料验收的认真程度和限额领料制度的执行情况。在检查过程中，一旦发现项目部偏离公司治理体系或有偏离迹象，应及时制止并督促其加强自纠自检，使项目管理早日步入良性循环轨道。第四，工作指导需具备“耐心”。项目治理部作为职能部门，其核心价值在于提供指导。在____项目承包责任制背景下，部分项目可能因视角和治理侧重点的不同而与公司的宏观战略存在偏差。对此，项目治理部将采取一系列措施，帮助指导项目部做好质量、安全、CI覆盖等方面的费用预算工作，引导其克服“小家”思想，顾全大局，确保项目质量、安全保障措施得到有效落实，从而维护中建企业的良好形象。第五，奖惩措施需“狠心”。领导应给予员工温暖和支持，但管理必须严格。现代管理倡导“人性化”但绝非“人情化”。国有企业在人才、技术、管理等方面并不逊色于优秀民营企业，但管理效率的提升关键在于强化执行力。因此，国企项目管理要走上良性发展轨道，就必须摒弃人情世故的干扰，对表现优异的团队和个人给予及时奖励；对违反规定或表现不佳者则绝不姑息迁就，以确保项目管理各项制度得到有效执行。最后，“齐心”是管理团队成功的关键。正如俗语所言：“人心齐，泰山移。”一个缺乏凝聚力的团队将无法形成强大的战斗力。因此，在____年项目治理部人员配备齐全后，我将以身作则团结其他成员共同发扬团队精神。我们将以饱满的热情和坚定的信念面对挑战不畏艰难、不惧困苦抓好项目管理的薄弱环节切实履行项目治理部的各项工作职责。同时我们也将借鉴管理学中的“