2024年财务经理个人述职报告样本（三篇）

2024年财务经理个人述职报告样本在过去的一年中，财务部在公司领导的正确指导下，遵循严谨、规范的原则，确保了各项工作的有序进行，实现了预期的成果，同时也识别出了一些待改进之处。现将年度工作总结如下：一、核心工作1.反映：财务部严格遵循财务规定，对每一笔经济活动进行精确记录，确保凭证、账簿和报表的准确性和完整性，以便随时查阅。我们已熟练掌握日常流程，实现条理清晰、账实相符的高效运作。2.核算：我们全面执行成本、工资和费用的核算，以精确反映公司的运营状况。在成本核算上，我们采用分步法，确保基地费用的合理分配；在工资核算上，我们采用日工薪制，为试生产阶段提供了合适的核算方式；在费用核算上，我们实行分部门核算，确保费用的透明度。3.监督：财务部严格监督所有经济业务的合法性和合理性，防止不必要损失，同时对公司的资产进行定期盘点，防止资产流失。4.评价：我们定期对财务状况和经营成果进行分析和评价，为公司的决策提供可靠依据。5.管理：财务部积极参与公司管理，提供准确的财务数据，为决策提供支持，并提出改进建议，以优化公司运营。二、其他任务1.在出口退税工作上，我们克服了初期的困难，掌握了完整的退税流程，升级了出口退税专用软件。2.完成了____年度一般纳税人年检，确保了公司的正常运营。3.社会保障年检结果合格，确保了员工权益。4.积极协调商务厅和财政厅，争取____年的参展费用补贴，尽管年度出口记录不足，但仍在努力争取中。5.完成了报关编码的更改工作，避免了因编码不一致导致的税务负担。6.对在产品损失进行了报废处理，总额达____万。三、存在的问题1.制度执行力度有待加强。2.财务团队的综合素质和专业水平不一。3.财务软件未升级至网络版，效率有待提高。4.财务管理职能未得到充分展现。四、解决策略1.优化制度，提高可执行性，并坚决执行。2.鼓励团队成员自我提升，通过考试和学习提高专业能力。3.若条件允许，升级财务软件，实现ERP系统，提高效率。4.充分发挥财务管理职能，从管理会计角度入手，参与公司决策。五、个人感想1.工作方法和效率直接影响成果，需持续优化工作流程。2.热情和耐心是解决问题的关键。3.团队协作至关重要，团队力量不可忽视。总之，财务部在过去一年中取得了显著成绩，但也有待改进之处。我们将持续努力，提升团队能力，与公司共同迈向辉煌的未来。2024年财务经理个人述职报告样本（二）____会计基础知识培训与应用____对于非专业人员而言，学习会计基础知识的目的应明确，即为了理解和分析会计报表。为实现此目标，需掌握会计基础知识，并着重于报表分析技巧的培训。____制度推出与执行情况____经过深入调研、广泛沟通与精心设计，本机构于____年____月发布了《成本费用明细分类目录及说明》；于____年____月____日发布了《会计报表管理试行办法》；____年____月____日发布了《会计凭证管理试行办法》。执行《会计报表管理试行办法》x个月后，从报表格式设置上看，其设计较为科学，能清晰反映会计相关信息。然而，鉴于房地产行业的特殊性，销售收入与结算利润存在时间差异，导致“损益明细及异动情况表”无法全面反映损益情况，需增设相关报表以全面反映公司财务状况。为此，已设计《经营情况表》和《中小企业融资及中小企业融资成本情况表》。《会计凭证管理试行办法》发布后，财务部通过电话通知各公司，自____月份起逐步更换新凭证，至____月份全面试行。试行过程中，主要问题在于单据填写与审批流程。针对此问题，组织各公司综合管理人员进行交流，明确相关事项，优化制度设计。____年____月，根据各公司反馈，对会计结算单据进行完善，并于____年____月____日发布相关规定。____财务管理与核算工作____经过财务管理与核算工作的深入开展，本部门的管理意识显著增强，管理能力得到提升，从会计核算逐步向财务管理转变。然而，与公司发展需求相比，管理水平仍有待提高。____核算工作细节____1.____会计审核____：严格执行会计审核制度，确保企业经济利益。例如，在审核工程发票时，严格遵循税法规定，确保发票合规性，并协助施工单位了解如何开具合规发票。2.____材料核算____：通过甲供材料方式解决质量问题，但对价格波动控制存在难度。为确保工程进度，调整材料采购结算方式，并加强材料管理，确保材料供应与结算的准确性和及时性。在材料采购、供货、结算三个环节中，需加强对供货环节的监控管理，确保材料品质与数量的准确性。____总结____本机构在会计基础知识培训、制度推行、财务管理与核算等方面取得一定成果，但仍需继续努力，提升管理水平，满足公司发展需求。____述职人____：________日期____：____年____月____日2024年财务经理个人述职报告样本（三）经过改写，内容如下：____回顾与总结____回顾过去一年，公司发展历程令人振奋。在2____年年初，本人积极响应公司改革号召，成功应聘为公司财务部部长。任职期间，本人明确提出全体财务人员应以服务、规范、创新为工作基点，深刻认识到服务是工作之本，规范是风险之盾，创新是发展之动力。确立优质服务与制度建设并重的工作理念，确保常规工作有序进行，同时着重推进重点工作。在公司董事会的正确指导下，财务部各项工作取得圆满成果。____一、重点工作概述____（一）积极筹措资金，保障公司正常生产鉴于公司近年生产规模的持续扩大，为确保资金充裕，本部门主动与中国银行建立信贷关系，成功获得贷款____万元。此举有效应对了国家宏观调控、银根紧缩的挑战，确保了公司生产经营的正常进行。（二）优化支出结构，确保重点支出本公司坚持效益优先的原则，在贷款选择、票据贴现等方面均注重成本效益分析。同时，新建总装车间及技术科办公室等重点项目均得到合理保障，资金使用效益显著提升。（三）加强制度建设，拓宽制度约束覆盖面本部门持续加强制度建设，通过制定《借支管理暂行规定》等措施，规范了公司财务流程。同时，与主机厂和供应商建立对账制度，有效解决了部分历史遗留问题。（四）强化队伍建设，拓展服务功能面对公司业务快速发展、经济活动日趋复杂的挑战，本部门着重加强财会队伍建设，提升员工业务水平和服务质量。通过加强培训、优化管理等方式，有效提升了队伍整体形象。____二、存在的主要问题____1.组织理论学习不够深入，创新能力有待加强；2.对日常事务的应对过于被动，前瞻性、系统性研究不足；3.财务分析、预测水平有待提高，财务信息的决策价值需进一步挖掘；4.项目经费使用跟踪管理不够精细，管理粗放；5.报表准确性有待提高，现金流量表科目归属存在误差。____三、未来工作思路____面对新一轮宏观调控政策带来的机遇与挑战，本人将继续致力于提升财