2024年人事行政部年终总结标准范文（二篇）

第5页共5页2024年人事行政部年终总结标准范文5.宿舍管理：今年，我们处理了____例员工冲突及违纪事件，并清退了____名违反宿舍管理规定的员工。通过结合宿舍卫生和纪律的检查评比与公示，宿舍的整体卫生状况得到了显著提升。同时，我们协调增加了____名兼职卫生员，改善了宿舍附属设施的卫生状况。然而，员工对公共区域卫生及设施的自觉维护意识较弱，这给日常管理带来了挑战。6.其他工作：①我们积极组织员工参与____工会的各项文体、征文和知识竞赛活动，充分展示了____员工的风貌。②利用公司宣传栏，我们及时传播时事，传递积极向上的精神信息。③成功举办了第____届员工文体活动月，共有____名员工参与了两大类十二小项的活动，为员工提供了一个放松身心和展示特长的平台。二、人力资源工作____人员变动情况：①全年共组织面试____人，实际入职____人，面试入职率为____%，年度人员平均流失率为____%。1-____月人员流动情况如下：②全年累计入职的____人中，目前在职的有____人，占当年入职人数的____%。全年累计流失员工____人，其中新入职员工流失____人，占年度流失总人数的____%；老员工流失占年度总流失人数的____%。③离职原因包括但不限于...④____年入职人员年龄分布如下...2.拓展了新的招聘渠道，分析应聘人员需求，以解决公司用工缺口。今年，我们多次在外省市安排招聘，到周边乡镇宣传企业形象和招聘需求，有效保障了普工的招聘。3.培训情况：①今年共有____批、____人次参加了各类培训，虽然培训计划得到执行，但培训项目的针对性和效果仍有待提升。②____月，我们与____启动合作项目，第一期反响良好，将继续关注实际学习效果，并扩大学习人员范围，以提升管理层的整体素质。4.社会保险管理：每月与生产部门核对，确保所有申报人员在职状态，准确办理相关手续，无误操作。____人力资源成本变动情况：今年普工年度人力资源成本增长约____万元，总量增幅为____%，其中用工数量增长影响约为____%。____车间和____车间的人工成本增长明显，高于工资基数增长____%；____车间人工成本增加，月人均工资增长____%，但生产效率提升不明显。因此，提高生产效率、执行定岗定员和控制返工生产将是明年的重要任务之一。第二部分：工作问题及明年工作方向、建议：面对____年即将过去，为满足公司持续快速发展，明年我们将提升工作水平，重点在以下方面为公司的稳定发展提供坚实的后勤保障与服务：1.继续坚持“友好、真诚、开放、灵活”的原则，开拓新的劳动力资源渠道，全力做好明年的普工招聘工作。2.针对劳动力成本上涨和高流动性问题，我们将跟进并加强定岗定员的执行，以降低人工成本，提升生产效率。3.完善公司的绩效考核体系，试行中不断修订，逐步建立客观的部门工作评价制度。4.深入推进《安全奖惩条例》的实施，通过奖惩机制促进安全管理职能的提升，定期召开安全会议，通报并解决安全工作问题，提升整体安全工作质量。5.着重提升公司人员的职业化素质和职业道德，通过现代管理知识和能力的培养，为工作注入活力。①优化培训需求和课程安排，建立清晰的培训体系，确保培训效果。各培训项目的专项人员需积极参与，进行全面的评价。②强化培训管理，持续跟进各部门培训计划的执行，确保各项培训工作的有效落实。6.定期与一线员工进行沟通，了解他们的工作状态和心理需求，积极协调解决工作和生活中的问题，增强员工的归属感和团队凝聚力。2024年人事行政部年终总结标准范文（二）一、____年实施的措施与成效1、为缓解部分员工的经济压力，我们按照规定为有需要的员工办理预借款手续，允许他们预借生活费用，以解决新入职员工的生活困扰，体现公司对员工的关怀与支持。2、为激发员工的工作积极性，我们与相关部门协作，于____月推出了季度和年度的“优秀员工”和“优秀班组”评选方案。通过此类评奖活动，旨在激励全体员工和各生产班组提升工作热情和团队协作精神，以改善松散的工作行为，提高生产效率。二、____年存在的问题1、员工工作积极性不足。工作时间内聊天现象偶有发生，作业时故意拖延，甚至有串岗聊天的情况，不仅影响自身工作，也干扰了他人作业。2、管理水平有待提高。整体生产管理水平不高，班组组长的组织能力不足，未能有效激发团队潜力。生产安排上也存在问题，装配流程未得到妥善梳理，导致人员频繁走动，影响生产效率。此外，新产品中部分零件标准不一，影响装配效果，初次尝试的新产品也带来管理挑战。3、团队精神的凝聚力不强。团队成员缺乏大局观念、服务意识和协作精神。在公共区域卫生打扫和垃圾处理时，推诿现象时有发生，小组内部工作协调性不佳，不利于工作效率的提升。团队精神的缺失与公司文化宣传的不足密切相关。4、人事行政部在服务方面存在不足。例如，未能及时补充特殊岗位的人员，夏季定期供应凉茶的安排不足，工衣工服的订购和发放缺乏统一规划，还有一些细节工作仍有待完善。5、文化宣传和文体活动较为单一。由于公司初创阶段，公司在组织活动和文化宣传方面资源有限，活动安排较为单调。三、____年展望：机遇与挑战并存1、人力资源方面的机会与挑战随着生产环境的日益严峻和人力资源成本的上升，招聘和留住人才成为一大挑战。____年，我们的重点在于项目开发和产品整合，对人员需求相对有限。然而，随着公司规模扩大，生产员工的需求将增加，人事行政部需提前开展广泛的招聘工作，确保人才储备，同时采取措施留住关键人才，以降低招聘成本并提高生产效益。2、构建团队精神的机会与挑战随着员工队伍的多元化，如何凝聚不同背景和素质的员工，发挥其最大潜能，是团队建设的关键。我们需要弘扬个性，建立有效的沟通机制，以及通过培训和文化活动培养团队的大局意识、服务意识和协作精神。同时，创造有利于团队精神发展的文化氛围，将是一项需要投入和持续努力的挑战。3、提升日常管理的机会与挑战____年，我们需要完善数据管理，为决策提供有力支持，建立健全的人