2024年公司工作总结标准范文（2篇）

第2页共2页2024年公司工作总结标准范文时光荏苒，转眼间一年又将画上句号。这一年，对于____镇而言，极具挑战性：全球经济危机给本镇带来巨大冲击，而煤炭价格初现复苏之际，“8·28”事故又给予我们沉重打击。面对重重困难，我们毫不退缩，积极应对。在上级职能部门的正确领导、镇党委政府的高度重视、兄弟单位的鼎力相助以及企业办全体成员的共同努力下，我们依然取得了显著的成效。二、经过不懈努力，我们成功办理了工商营业执照、煤炭经营许可证、税务登记证等关键证件，并与部分企业建立了合作关系，为煤炭、石墨增值税的征收打下了坚实的基础。目前，企业办已完成了国税征收任务，累计收入____余万元。三、今年，我镇深入贯彻落实省、市关于发展民营经济的一系列方针政策，坚持“强工富镇”战略，将民营经济发展作为经济结构调整、经济活力增强的关键举措。尽管面临交通、区位等不利因素，我们仍充分发挥民营资本潜力，大力发展民营工业经济。截至____月底，全镇企业总产值达到____万元，同比增长41.87%；增加值____万元，同比增长46.05%；规模以上企业总产值____万元，同比增长703.62%，增加值____万元，同比增长618.29%，位居全区首位。四、今年，____镇社会治安问题凸显，治安事件频发。企业办全体人员与镇党委、政府保持高度一致，服从领导安排，积极配合____镇的中心工作，为领导分忧解难。他们放弃休息时间，加班加点工作，毫无怨言，为____的发展贡献了自己的力量。五、尽管我们在过去一年中取得了一定成绩，但面临的挑战依然严峻。由于____的特殊原因，各煤矿企业的上交款难以收缴到位，去年的上交款尚未缴清，今年的收缴更是困难重重。我们多次与政府领导、执法队领导、派出所领导反映问题，但尚未得到切实有效的解决方案。此外，煤炭十八区尚未启动，前期办证费用已垫付十多万元，导致企业办经费紧张。然而，我们坚信，在明年的工作中，我们将继续迎难而上，再创佳绩。2024年公司工作总结标准范文（二）一、人力资源管理工作（一）人力资源基本情况根据公司生产任务的实际需求，公司积极加大对外招聘力度，并制定了详细的人力资源需求计划。由公司总经理亲自带队，前往“两省一市”进行招聘工作，经过三次对外招聘，成功为公司引进了生产所急需的人才，并建立了储备人才库以应对人员流失。截至目前，公司现有在岗人员共____人，其中全年共新招员工____名。（二）员工培训与发展为持续提高员工素质，公司今年采取了专题培训、班前会等多元化培训形式，全年共组织培训____次，涵盖安全培训____次，外聘教授人员培训____次。此外，公司还实行每月对管理人员及骨干进行二次培训，各分厂每周六对本分厂员工进行一次培训。通过收集培训反馈，员工普遍对培训表示满意，认为对提高个人思想素质和技术能力有很大帮助。（三）员工出勤与工资核算公司严格执行员工出勤统计和工资核算制度，对违规行为进行相应处罚。同时，公司积极与总部财务保持沟通，确保员工工资和各项福利物资按时发放，获得了总部财务的一致好评。（四）人力资源调配与用工制度改革根据公司领导提出的用工制度改革要求，公司坚定不移地推行“整合资源，打破界限，一人多岗，一专多能”的调配原则，对现有员工实行轮岗制度，使员工掌握更多技能，满足各个岗位的需求。这一措施在锰桃项目时间紧、任务重、人手少的情况下，成功实现了提前投产。二、督查工作督查工作在公司总经理的直接领导下开展，设立督查办公室并配备专职督查员。督查办公室根据公司督查制度，每天不定时对公司范围内的安全、环保、现场管理、遵章守纪等情况进行巡查。对发现的问题及时通报并限时整改，每月对督查情况进行综合评比，以表扬先进、鞭策后进。督查工作为强化管理、推进各项工作、预防事故、规范行为等发挥了应有的职能作用。三、安全保卫工作在安全保卫方面，公司严格遵守各项管理制度和规定，认真执行值班制度，对外来人员和车辆实行登记管理，并对进出人员车辆进行检查。同时，公司加强了对消防设施的统计和维护工作，及时补充消防灭火器材，确保防火、防盗工作的有效性。通过全体安保人员的共同努力，全年未发生一起偷盗事件，有效完成了各项安全保卫工作。四、食堂后勤与宿舍管理在食堂后勤方面，公司严格执行《员工食堂管理制度》，加强对食堂工作人员的有效监督和管理，提高服务意识和服务水平。面对员工数量不断增长变化的情况，公司提前规划、提前准备，并常与员工沟通了解饮食方面的意见，提出改善建议以确保员工正常就餐。同时，公司严格按照《员工宿舍管理制度》加强员工宿舍管理，确保宿舍安全、卫生。在加层宿舍建成后及时配置床具并按公司住房分配原则进行统计分配确保分配相对公平、合理。此外公司还及时维护员工宿舍及浴室设施以满足员工生活需求努力为员工提供周到、细致、体贴的后勤服务增强员工的归属感。五、绿化环卫工作为确保工作质量绿化环卫工作人员在上班时间前一小时对办公区卫生进行打扫为集团和公司提供了美好的工作和生活环境。在公司绿化卫生区域增加、工作量增大的情况下发扬吃苦耐劳的精神确保环境卫生无死角得到集团和公司领导的表扬。六、部门不足与展望当前综合管理部在以下方面仍需加强：一是提高部门员工的六个意识包括服务至上意识、灵活变通意识、分工协调意识、团结协作意识和自律意识；二是加强集团内部的宣传工作与其他三级公司相比还有一定差距需提高内部刊物的投稿量和信息传递效率；三是加强员工问题的跟进和上报机制及时解决员工反映的问题；四是加强人才储备以应对人员流动大及新项目投产的情况确保生产需要。展望未来综合管理部全体员