2024年人事部个人工作总结标准范文（2篇）

第8页共8页2024年人事部个人工作总结标准范文"录用"流程已顺利完成，我们高度重视员工的思想工作，积极引导员工转变职业观念，提升技术业务水平，以便根据技能水平选择适合的岗位。今年，公司____名员工中已有____人分期分批进入不同工作单位，剩余人员亦已分别选择独立工作或短期性就业于派出所、焊考办等单位。为确保集体工的稳定性，我们针对____名集体工有偿解除劳动合同的反复情况，进行了深入调查、了解与咨询，并通过细致耐心的解释工作，稳定了员工情绪，缓解了内部矛盾。最终，无人选择有偿解除劳动合同。在劳务合同工管理方面，我们对符合条件的____名劳务合同工进行了续聘，并解聘了____名长期不在岗且未报到的人员。同时，对符合转劳务合同工条件的____多名临时工进行了摸底，并完成了向总公司、勘探局的申报、审查工作，此举既解决了建工总公司职工子女的就业问题，也为公司未来发展储备了人才力量。对于长期不在岗的员工，我们进行了全面清理，共发现____人长期不在岗。经过耐心细致的工作，目前已有____人办理内部待岗，____人协议离岗，剩余人员正在积极寻找新的就业机会。总体而言，上述工作使员工在思想观念和工作作风上有了显著改变，形成了自我约束、自我竞争的良好氛围。五、我们高度重视员工培训，致力于提升员工整体素质。为此，公司成立了人力资源中心，并制定了多种培训方案，包括继续培训、转岗培训等。今年，我们完成了管理人员培训、科级干部项目经理培训、转岗焊工培训等多项培训项目，培训人员达____人，员工培训率达到____%。六、为了建立适应市场经济和有限责任公司体制要求的薪酬与绩效考核体系，我们与西安交通大学管理学院合作，对原有薪酬体系进行了全面改革。目前，整体设计方案初稿已完成，有望经董事会审批后于明年____月实施。七、在总结今年工作的同时，我们也认识到存在诸多不足，如工作思路需改进、人力资源储备库需建立、员工整体素质需提高等。为此，我们已制定明年的工作重点：一是加强人事劳资工作日常管理，特别是基础工作的管理；二是全面推行新的薪酬与绩效体系；三是加大员工培训力度，提高员工整体素质；四是积极与外部单位合作，建立适合公司需要的人力资源储备库。我们将以更加饱满的热情和更加务实的作风，推动公司各项工作再上新台阶。"2024年人事部个人工作总结标准范文（二）共有____名员工工资得到了调整，____名员工被正式任命为经理、主管、领班等职务，此举显著提升了员工的工作动力和工作热情。同时，人事部严格执行每月工资核算流程，对各部门提交的考勤表、过失单、员工扣款及工龄工资等数据进行仔细审核，确保工资发放的准确无误，切实保障了员工的权益。五、卫生管理、计划生育、精神文明建设卫生工作是饭店运营的核心要务，我们尤其重视食品卫生与环境卫生。今年，卫生检查工作频率从每月两次提升至每周一次，人事部重新修订了卫生检查量化标准，并严格执行卫生管理责任制，对每次检查结果进行公示，并依据卫生管理制度对相关部门负责人进行扣分处罚。对于库房食品，我们实施定期检查，一旦发现过期食品，立即要求库管下架并报废，严禁使用和出售过期食品及原料。在计划生育工作方面，我们严格遵守国家计划生育政策，自觉接受当地计生办的工作指导，对育龄妇女进行登记建档，并为大厦女性员工提供妇科检查。我们每月均按时参加街道办事处的计划生育例会，及时上报人口流动信息，并负责管理和发放计生药具。精神文明建设工作是推动经营工作顺利健康发展的关键，作为市级精神文明单位，我们持续推动各项精神文明工作，严格执行市级精神文明单位标准，自觉接受办事处文明办的工作指导，按时参加例会，并提交相关材料，确保大厦精神文明工作的稳步推进。六、员工餐与员工宿舍管理我们深知员工的基本生活保障对工作的顺利开展至关重要。今年，人事部着重在改善员工伙食方面下功夫，秉持以人为本的理念，定期检查员工餐伙食质量，并同厨师团队根据季节变化制定伙食计划。在节假日期间，我们还特别丰富和改善了伙食。在合理控制成本的前提下，我们注重饮食的营养搭配，坚持让员工吃好、吃饱。在特定时期，如接待维稳工作组时，我们将自助餐剩余食物提供给员工食用，既避免了浪费，又提高了员工的用餐质量，得到了广泛认可。同时，我们加强了员工餐的卫生管理，要求员工养成良好的个人卫生习惯，并定期对菜品和环境卫生进行检查，为员工提供一个健康、卫生的用餐环境。在员工宿舍管理方面，人事部根据各部门员工的住宿需求，以部门为单位合理分配宿舍。目前共有宿舍____间，其中男员工宿舍____间，女员工宿舍____间，住宿员工共计____人。我们定期检查宿舍卫生，教育员工养成良好的生活习惯，共同营造干净、舒适的住宿环境。七、组织协调工作在各类活动和会议的开展过程中，人事部充分发挥了上传下达、组织协调的作用，负责制定方案和主持工作，确保各类会议和活动的顺利进行。同时，我们还认真做好各岗位之间的人员调动工作，在今年的各类会议、大厦活动以及大型宴会的接待中，通过部门人员的共同努力，各项工作组织协调得力，未出现任何问题。八、存在的问题与改进措施尽管我们取得了显著的成绩，但仍存在一些问题需要改进。主要问题包括：1.人事部人员在社会阅历和管理经验方面尚显不足，对行业市场和信息的了解渠道有限。目前，一些地方政府单位已实行网络办公，但人事部办公室尚未连接互联网，导致文件上报和接收存在不便。建议为人事部办公室配备互联网连接，以方便与同行业进行网络交流，减少工作环节，提高工作效率。同时，考虑将人事部人员派往其他酒店进行见习培训，以提升其管理水平。2.员工岗位技能培训不够专业，缺乏相关培训资料。目前，服务技能培训主要依赖于老员工带新员工的方式，导致员工业务技能提升缓慢。建议与饭店协会或酒店培训机构建立联系，对主管、经理进行本岗位业务技能培训，再由各部门主管、经理对所属员工进行培训。3.部门人员缺乏沟通意识，未能及时向上级汇报工作情况。针对这一问题，今后将加强部门人员的沟通教育，认真履行工作职责，并加强工作请示汇报力度。4.员工就餐管理制度的执行力度不够，导致浪费现象时有发生。今后将加大对员工餐就餐制度的检查和落实