2024年行政主管年终工作总结参考范本（二篇）

第1页共1页2024年行政主管年终工作总结参考范本因此，我们表彰了在____年中取得显著进步、做出突出贡献以及表现出色的员工，以此来激励那些真正优秀的员工，为同事们树立典范。同时，对于违反规定、未能按时完成任务或未达成预期结果的员工，我们也会执行相应的纪律措施，这是必要的纠正行为。应当明确，惩罚的目的是为了使员工认识到自身的失误，并激发他们更加用心和专注地工作，以确保每一项任务都能得到满意的处理。当然，回顾过去一年的工作，我们也意识到存在一些不足之处：1.计划性不足计划是引导行动的工具，良好的规划能有效配置资源，有序地推进工作，以最小的代价实现最大的效益。然而，我们在过去的工作中，规划体系的不完善导致了工作的混乱，影响了工作效率。2.招聘力度需加强3.培训体系不完善随着学院各项业务的快速发展，现有员工的能力有时无法满足学院的需求。因此，我们需要对各部门的不同岗位进行有针对性的培训。但由于日常工作的繁忙，以及我在规划、执行和组织培训方面的能力有限，我们尚未建立起科学的培训管理体系，例如，将培训与员工的晋升制度紧密结合，通过基层管理培训，建立公正的考核晋升机制。此外，员工的转正、晋升、加薪、调岗、解聘等考核流程也尚未建立完善的机制。我们缺乏一套全面、客观且数据驱动的评估体系，以确保所有决策的公正性和准确性。2024年行政主管年终工作总结参考范本（二）在过去的一年里，后勤服务总公司在院党委和主管院长的坚强领导下，凝聚全体后勤职员的智慧与汗水，较为圆满地达成了院党委及院行政所赋予的各项后勤工作任务。现将工作总结如下：一、充分履行了后勤服务总公司作为学校办学支撑体系的重要职能。后勤服务总公司，作为学校不可或缺的职能部门，其核心使命在于确保学校后勤保障工作的稳健运行，直接关系到全校师生的饮食起居、出行安全以及与之紧密相连的管理服务体系。在饮食方面，面对食品安全挑战频发、原材料价格飙升的严峻形势，我们仍为超过____名师生提供了安全、稳定的餐饮服务，保障了校园饮食安全。在住宿方面，我们不仅克服了校园空间有限的客观条件，妥善安排了全校____余名在校生的住宿需求，还主动承担了家属区的物业管理及相关延伸服务，彰显了后勤人的责任与担当。在交通出行方面，全年安全行驶里程超过____万公里，有效保障了学校的公务用车及应急需求，并额外提供了教职工子女接送等人性化服务，切实解决了教职工的后顾之忧。此外，在通信服务、环境卫生、水电暖供应及维修维护等方面，我们均实现了岗位明确、责任到人，构建了高效有序的工作机制，为教学科研及师生生活提供了良好的校园环境及坚实的后勤保障。二、勇于担当，高效应对，圆满完成了学校交办的各项重大任务。1.西校区学生回迁安置工作。面对学校连年扩招导致的住宿资源紧张局面，以及____年____月从荥阳校区回迁的____名新生及____名硕士生的紧急安置需求，后勤部门迅速响应，积极作为，在院领导的关怀与学生部门的协作下，通过内部挖潜、外部协调等方式，成功解决了学生住宿问题，并与相关单位签订了继续承租合同，有效维护了校园的安全稳定。2.南院家属住房房产证办理工作。针对南院____0套家属住房因历史遗留问题长期无法办理房产证的情况，后勤部门紧跟政策导向，抓住____市出台遗留问题解决方案的契机，采取果断措施，克服重重困难，成功推动了房产证的办理工作，赢得了教职工的广泛赞誉。3.博士楼天然气安装工作。为响应学校人才引进战略需求，后勤部门主动接手了新建博士楼的天然气安装任务。面对基