2024年人事年终工作总结标准范文（二篇）

第5页共5页2024年人事年终工作总结标准范文在过去的这一年中，我部门取得了一定的进步，但仍存在诸多需要改进之处。以下是对____年工作的概述：1、____年工作总结1.1人事制度建设我们对人事制度进行了全面的梳理、编制和修订，以实现规范化运作，确保其与公司的发展实际相适应。1.2员工关系管理所有程序和资料已实现规范化和制度化管理，为管理层的人力资源决策提供专业意见，预防潜在风险。所有员工已签订劳动合同，以防止劳动纠纷。同时，对新员工和试用期员工的管理也更为严格，对不合格者及时采取相应措施，避免争议。1.3薪酬福利管理我们修订了《薪酬管理制度》，以适应公司发展的需求。每月工资表的提报准确及时，对有疑问的数据进行即时核对。我们为转正员工办理了社会保险，每月及时处理增减员手续并缴纳费用。此外，还为参加社保的员工处理医疗本和医疗卡的打印，以及生育保险报销和离职员工失业金申领等事宜。员工福利依据制度发放，确保及时到位。1.4培训工作我们规范了培训制度，制定了《培训协议》，以防止因培训带来的不必要损失。所有培训资料在人力资源处备案，并与相关部门进行转训。新员工入职培训得到加强，包括公司规章制度和企业文化的宣传，以促进新员工快速融入团队。我们还根据临时宣传重点组织相关培训，并建立了完整的培训档案。1.5招聘工作今年，我们处理了各部门的____人次增补申请，涉及____个岗位。共收到____份简历，经过筛选，初试人数为____人，最终录用____人，人员录用率相对稳定。我们规范了应聘人员的学历和身份验证，以防止虚假信息，确保新入职员工符合公司标准。部分岗位还提供了详细的经济担保书，以规范入职流程。1.6员工档案管理所有在职员工的信息已完整建档，档案齐全。员工岗位异动手续也得到完善，确保信息准确无误。1.7OA办公系统的完善我们为新员工及时开通OA办公权限，优化了部分功能，如员工生日提醒、员工档案和绩效考核等，可在OA系统上完成。1.8考勤管理我们采用了指纹机管理考勤，提高了考勤数据的真实性和准确性，有效防止了未经授权的外出情况。2、存在的问题2.1企业文化建设尚不完善，团队凝聚力和吸引力有待提升。2.2人力资源系统不成熟，导致部分工作的重复和资源浪费。2.3各级员工对绩效考核的重要性认识不足，工作流于表面，缺乏有效评估。2.4培训体系的构建未达到预期目标，需要进一步完善。2.5制度执行力有待加强，需确保从始至终的执行效果。2.6需要加强员工对企业忠诚度的培养和引导。3、____年重点工作计划1）我们将加大校园招聘力度，拓宽招聘渠道，确保招聘流程公平、透明，以____%的合格率执行各项人事管理制度。2）控制人员流动率，通过人员轮岗、转岗等方式储备人才，提高员工的综合业务素质。3）加强后备人才储备，按照标准进行选拔和培训，建立稳定的后备人才库。4）提升培训质量：我们将构建完善的培训框架，实施实战型培训，建立培训考核制度，确保制度执行率达到____%。同时，我们将对各部门的培训效果进行跟踪和考核。5）强化绩效管理：所有员工需按期提交月度考评表，上级需及时反馈并进行绩效面谈。我们将对各部门的绩效管理工作进行不定期抽查，并将其纳入基础管理工作评估。以上是对____年工作的总结和对____年的主要工作规划，我们将持续改进，以实现更高的效率和效果。2024年人事年终工作总结标准范文（二）我是从____开始工作的，到现在已经工作两个月了。时间过得很快，在紧张、忙碌而充实的工作中，在公司领导和同事的帮助下。我们的工作有所改进，也有需要改进的地方。我将把过去两个月的工作总结如下：一、展厅相关事务（辅助工作）1.协助前期策划经理处理展厅开业相关事宜，制作培训课件，培训讲师。包括：礼仪培训，相关展品背景介绍，全程相关介绍;2.与涂经理对接，在合同、展厅介绍等日常事务上取得进展;3.开业前准备：1）每天提前到达检查当天的工作进度。2）配合施工人员做好展厅布置、灯光对准、油漆摆放等工作。并与施工方协商，确保展厅布置在开业前顺利进行;3）开业后，主动承担解释。完成相关任务。二.人事专员的工作目前公司的招聘渠道只有人才网，以满足目前的人才需求。这项任务迫在眉睫。1.____之后，为公司寻找合适的人才，包括现场工作人员、放映员、清洁工和电工。为公司有效节约人力资源成本;2.相互熟悉，及时收集相关有效信息并保存。3.坚持与____联系人保持良好的关系，以确保及时联系招聘。三.招聘1.发布招聘信息：分析日常招聘岗位，包括：岗位信息、岗位资质、岗位梳理等。分析以上入职要求后，根据岗位情况，选择相应的人，从而选择相应的招聘渠道，找到合适的人员。2.与用人部门沟通，了解招聘要求。根据用人部门的要求，选择合适的招聘渠道，筛选简历，面试复试人员，招聘合适的人才。3.建立有效的人才库及时储备有用人才，用于临时招聘和就业。为满足即将开业的____店内众多中高级人才的需求4.在急需专业人才的情况下，采取各种方法吸引优秀人才。除了资本，人才的竞争也很重要。5.如果去人才市场等招聘场所，可以了解相关信息。掌握最新的行业动态。如果有合适的人员，请顺便招聘。工作经历：公司招聘的岗位涉及专业技术人员，如土木工程师;高级管理人员，如进出口财务经理;缺乏相关专业知识。针对这个问题，要主动收集相关岗位的信息进行学习，提高自己的专业技能。目前有平面设计师由于工资、专业等原因无法按要求完成工作。这项工作正在进行中。计划采取以下措施改进工作：1）专业对口、经验丰富、设计能力强的人员工资可相应增加;2）拓展招聘渠道，积极收集合适的简历;3）注意根据实际情况吸引和留住人才。第四，员工关系工作1.从____，开始逐渐处理新员工的入职，熟悉入职流程。新员工入职当天，带领新员工熟悉公司各部门，积极了解他们最近的工作心态，关心他们。2.对于有离职意向的员工，了解原因。给他心理辅导，让他感受到公司对他的关心，尽可能的为公司服务。3.交流优点：亲和力好;具备必要的沟通、组织和协调能力;能够理解并虚心听取他人意见，认同海天集团的企业;具备必要的人力资源管理知识和经验。反应灵敏，能够控制自己的情绪，认真负责，有责任心。缺点：锻炼自己与人相处的技巧，加强团队合作和凝聚力。作为人力资源