2024年人事主管年终工作总结经典版（四篇）

第7页共7页2024年人事主管年终工作总结经典版计划作为行动的导向，优质的规划能预先整合资源，有序地推进工作，以最小的代价实现最大的效益。然而，过去的工作中，不健全的规划体系导致了工作的无序性，降低了工作效率。2、招聘策略的局限性招聘任务在人力资源管理中占据了大量精力。公司对专业技能的精细要求，如我入职数月来对置业顾问的高标准，既期望形象气质俱佳，又要求经验丰富。目前，我们主要依赖人才网站进行筛选，但这些网站的简历多为经验不足的大学毕业生，无法满足我们的需求，这极大地限制了招聘效果，导致人才短缺，影响了部门的正常运行。3、培训体系的不完善随着公司业务的快速发展，人员素质需要相应提升以适应公司需求。我们已进行了超计划的培训，但由于人事主管在规划、执行和组织培训方面的不足，尚未建立科学的培训管理体系。例如，应通过基层管理培训，建立考核晋升制度，将培训更紧密地与员工人事调整相结合。4、员工评估的不足虽然已建立了员工转正、晋升、加薪、调岗、解聘等的考核机制，但缺乏全面、量化的客观数据进行细致评估。此外，管理制度体系的建立缺乏推进力度，导致部分工作未能按时完成。同时，需增强各部门间的工作协调，确保奖惩有据。奖励与惩罚是激发员工积极性的有效手段。对表现出色、贡献突出的员工进行表彰和奖励，是对员工成就的肯定，也是激励其他员工的有效方式。同样，对于违反规定、工作延误的员工，适当的惩罚是必要的，目的是让员工认识到错误，同时鼓励他们全心全意地工作，为每一项任务提交满意的答案。自我评估：1、我需要更好地结合人事工作的原则性和行政工作的稳定性。2、在行政工作中，有时我处理问题的周全性和细致度不足，需要提升业务能力和综合素养以满足公司的需求。明年工作计划：1、在每月的工作计划中，将突出重点任务，改变等待上级安排的习惯，使行政部工作更具主动性和创新性。2、人力资源管理上，将收集和分析员工的日常信息，确保行政招聘与配置的高效性，提升后勤服务管理。根据各部门的人力需求，进行精准招聘，扩大招聘渠道。定期进行人事培训，建立完善的人事档案管理和人员进出管理。3、在培训工作中，我将率先提升自身能力，激发员工的积极性，培养良好的工作心态，同时鼓励员工自我提升，建立互信的团队氛围。4、强化行政部的服务意识，提高工作效率，转变工作风格，以创新和改进推动工作质量的提升，确保为领导、员工和客户提供优质服务。我希望未来能以更高效的工作状态，同时在工作中找到更多的满足感。感谢领导一直以来对我工作的支持、指导和帮助。我将积极总结经验，保持优点，改正不足，以坚定的决心和饱满的热情，与团队一起，为公司的发展做出更大的贡献。2024年人事主管年终工作总结经典版（二）自入职以来已有两个月，期间在公司领导的英明指导和各部门的协同努力下，人事部紧密围绕公司的战略目标，高效执行了各项任务。现将近期工作成果总结如下：一、构建与优化公司人力资源管理体系我们深谙严谨的管理对于公司的持久发展至关重要。因此，人事部一直致力于构建完善的内部管理体系。在领导的悉心指导下，已编制五部基础管理文件：《岗位职责》、《规章管理制度》、《绩效考核制度》、《企业文化》和《员工手册》。鉴于时间紧迫和特殊情况，这些文件将在____年继续完善并最终执行。二、确定员工人数与结构目前，公司共有在职人员____人，其中正式员工____人，试用期员工____人，实习人员____人。学历结构为本科____人，大专____人。本市户籍____人，外省市户籍____人。三、人员招聘工作今年，随着公司业务的稳步发展，人员流动频繁，招聘任务艰巨。期间，主要招聘了前台、PHP程序员和销售。在招聘过程中，尤其是前台职位，我们设定了高标准，以确保其专业形象。经过多次招聘和试用期评估，已成功招聘一名合格前台。在招聘PHP程序员时，我们与技术部紧密合作，提升了招聘效率。目前共招聘PHP程序员____名，表现优秀，工作态度认真。销售岗位的招聘工作仍在持续进行。四、培训工作新员工入职培训已实现规范化，但细节仍有待完善。我们密切关注试用期员工的工作表现，并适时与部门主管沟通，适时进行员工辅导。____年，我们将重点开展员工心理素质、职业技能和企业文化培训的深化工作。五、日常人事管理在规范管理、组织各类活动等方面，人事部发挥了基础职能。然而，我们也意识到一些不足，如招聘渠道有限，招聘策略需进一步提升；员工培训投入不足，影响了系统的培训开展。六、____年工作计划1.拓展招聘渠道，持续负责各部门的招聘工作。2.强化培训工作，加强员工岗位知识、技能和素质培训，提升内部人才潜力。3.优化员工福利，建立内部晋升机制，规划员工职业生涯，增强员工归属感。4.深化人力资源6大模块的实施与改进。5.完善各部门各职位的工作分析，为人才选拔与绩效考核提供科学依据。6.完善绩效考核体系，确保与薪资挂钩，提高考核的权威性和有效性。7.规范劳动合同管理，推进人事档案建设。8.弘扬企业文化，打造优秀品牌，用文化感染员工，增强企业凝聚力。人事部将持续总结经验，改进不足，为公司的长远发展提供更高效、更专业的人力资源支持。2024年人事主管年终工作总结经典版（三）过去的三年中，锐奇电子有限公司的运营已步入稳定轨道。在此期间，人力资源部在公司高层的正确指导和各部门的协同努力下，始终围绕集团的发展愿景，高效执行了上级和公司领导布置的各项任务。部门工作以年度人力资源管理计划为基石，逐步推进，现将三年工作总结如下：一、构建与优化公司人力资源管理体系我们于公司初创阶段即明确了各部门的组织架构，设计并实施了各岗位设置及人员编制，为公司的定员定编奠定了基础。同时，我们持续根据实际运营和工作重点，对各部门的定员定编进行适应性调整，以实现最优的人力资源配置，最大化发挥每个部门和员工的效能。二、建立完善的公司管理制度体系我们深谙严谨规范的管理对于公司长期稳定发展的重要性。因此，人力资源部致力于构建全面的内部管理体系，编制了《公司岗位职责》、《公司人力资源管理制度》和《公司绩效考核制度》等基础管理文件，以确保公司的运营有章可循。三、确立人事管理体系在建立公司基础管理体系的同时，我们同样重视人力资源部自身的规范化管理。我们制定了新的薪酬制度，并配套制定了绩效考核制度草案，不断进行调整优化，以确保薪酬体系与公司战略的紧密对接。四、职工人数的精确管理人力资源部始终将准确掌握职工人数视为核心工作。精确的人数统计是进行薪酬计算、税务处理、福利管理等工作的前提，任何误差都可能导致重大损失。面对公司每年因市场变化带来的人员调整，我们的人数统计工作始终保持高度的严谨和细致。五、高效执行人员招聘第一年是公司快速发展的一年，人员招聘任务艰巨。面对大量的岗位空缺和紧迫的到岗需求，人力资源部投入大量时间和精力，确保了招聘工作的高效进行。六、培训工作的有效实施职工培训与产品质量、ISO认证等关键指标紧密相关。我们确保了足够的培训投入以维持合格率，但同时需警惕过度培训导致的高级别员工过多问题，适时进行人员结构调整，以控制成本。七、日常人事管理在规范管理、薪酬计算、员工保险办理及组织各类活动等方面，人力资源部充分发挥了基础职能，为公司运营提供了有力支持。总结过去三年，人力资源部在人手有限的条件下，始终坚守以公司利益为重的原则，起到了良好的示范和引导作用。然而，我们也意识到存在以下不足：1.在推进管理制度体系建设上，执行力度需加强，以确保工作按时完成；2.部门间协调合作的效率有待提升；3.部门分工尚需进一步明确；4.员工培训工作的系统性与深度有待加强。未来，我们将持续发扬优点，改进不足，为公司的发展做出更大的贡献和价值。2024年人事主管年终工作总结经典版（四）在领导的深切关怀与精准指导下，本人就本年度人事部门工作进行了全面总结。一、坚守政治立场，确保工作严谨性人事部门作为政策性较强的部门，我所从事的工作要求对待问题必须立场鲜明，明确无误。在处理事务时，我始终坚守原则，遵循党性要求，确保每一项决策都公正无私，不掺杂个人情感和私心杂念。我深知，人事工作必须严谨、稳重，这是对党和人民负责的重要体现。在过去的工作中，我始终保持着对____的忠诚和对人的负责精神。二、立足全局，强化服务意识人事部门作为联系上级主管部门和本校教师的重要桥梁，我在工作中始终保持着高度的服务意识和大局观念。我深知，人事工作的核心是为学校发展和教师福祉服务。因此，我积极整理教师人事资料，为学校管理提供准确数据支持。同时，我也积极参与教师工资调整、晋升等工作，确保教师权益得到切实保障。虽然这些工作常常需要付出大量时间和精力，但我始终保持着高度的责任心和敬业精神，确保每一项工作都按时完成。三、注重文明团结，树立良好形象作为一名教师和中层干部，我深知自己的言行举止对学生和同事具有重要的影响。因此，我始终注重文明修养和团结互助。我严格要求自己，做到上课不迟到早退、认真备课、穿着得体大方。在与同事相处时，我始终保持着随和、大方的态度，积极帮助有困难的同事。同时，我也注重与同事之间的沟通与交流，减少误解和矛盾的产生。我始终认为，只有团结一致、共同努力才能推动学校事业的发展。四、勇于创新，探索人事工作新途径在当前信息化、网络化的时代背景下，我深刻认识到探索创新是人事工作发展的必由之路。因此，我积极参与人