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第8页共8页2024年财务部门工作总结参考为优化公司财务管理，我们已采取了一系列积极措施以增强管理和清算效率。首先，我们严格控制借款的资金额度及占用时间，确保资金流动性；其次，我们及时对借款进行清理结算，以培养员工及时了账的良好习惯。针对货币资金的管理，我们坚持每月末对项目财务人员和公司出纳的货币资金进行内部自查、自检，以应对庞大且复杂的资金流量，确保资金收付的安全与准确。然而，我们也注意到个别楼盘存在应收费未及时追回的问题，对此，财务中心已明确要求严格按合同规定计算并公开追缴违纳金。在加强资金管理的同时，我们亦重视资金效益的提升。在资金沉淀较多的时期，我们积极与银行合作，探索资金流水及“通知存款”、“协定存款”等方式，以提高公司资金增值率，实现与银行的双赢。年终决算作为一项复杂而繁重的任务，我们财务部同仁齐心协力，加班加点，确保顺利完成。决算工作不仅是对公司一年财务状况的全面盘点，也是向银行、税务部门提供重要财务信息的关键环节。本年度财务报表详尽反映了集团的盈利能力、债权债务、资本结构及偿债能力，为绩效考核和经营责任目标考核提供了坚实的数据支持。在团队建设方面，随着业务扩张，我们招聘了一批主管会计与大学毕业生，并完成了内部组织结构的完善，明确了各岗位职责。通过培训与指导，新职员迅速融入岗位并展现出优秀的工作能力。同时，我们也正视岗位调整中暴露出的问题，如财务知识欠缺、责任心不强等，并将在未来加强制度监督、人性管理、技术管理及专业培训，以提升团队整体素质。回顾过去一年，我们深感荣誉感、责任感与归属感对于团队建设的重要性。同时，我们也认识到责任心是每位从业人员最基本的职业素质。展望未来，我们将继续积极进取，开拓创新，充分发挥财务管理在企业管理中的核心作用，为企业的发展壮大贡献新的力量。2024年财务部门工作总结参考（二）光阴荏苒，瞬间已跨越一年之界，回首过往，虽未曾取得显赫的战绩，却也历经了一段特殊的挑战与磨练。年初，我们见证了置业公司的经营策略调整，财务职能整合至财务部；随后，客旅分公司人员调整，其财务工作再次并入财务部；新公司的频繁设立，会计核算与财务管理任务不断纳入财务部的职责范畴。在____年____月，集团公司启动财务合同管理月，财务部被推至业务前线；到了____年____月，面对实际预算管理的任务，财务部成为冲锋陷阵的先遣队。公司内部，我们追求管理效率的持续提升，外部，面对税务部门对房地产行业的严格审查、税收政策的调整以及国家金融政策的宏观调控，全体财务人员以坚韧不拔的精神，团结协作，成功应对了这一非凡之年的各项挑战。以下是对过去一年工作成果的总结。过去的一年，财务部在职能管理领域实现了显著的进展。1、我们建立了详尽的成本费用分类目录，为成本费用核算和预算合同管理提供了统一的标准。2、对会计报表进行了深入的梳理和格式调整，制定了会计报表管理的规章制度，使其更能满足管理需求。3、我们修订了会计结算单，并推出了会计凭证管理办法，为提升内部

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