2024年人力资源工作总结简单版（二篇）

第5页共5页2024年人力资源工作总结简单版人力资源与管理发展状况。依据公司整体管理架构的要求，公司总部已初步完成员工培训政策、人力资源管理暂行规定、考勤管理暂行办法、劳动合同管理准则及人事档案管理细则等人力资源管理制度的汇编。其中，员工薪酬福利试行办法和绩效考核暂行办法已正式颁布并执行。广东新粤在优化原有人力资源制度的同时，成功获取ISO质量认证。通驿公司制定了中层管理人员考核管理规定和劳动合同管理准则，修订了员工考勤管理实施细则及服务区人事管理制度，以增强管理的制度化、规范化和操作性。东方思维依据劳动法规，结合公司实际，明确了奖惩、考核、调动选拔、休假、劳动关系等规定，逐步完善劳动人事管理制度。五、为适应公司战略和员工个人发展需求，各分公司强化人力资源开发与培训。通过增强培训工作，提升员工素质和能力，满足公司及员工的共同发展需求。公司总部已起草人力资源开发与培训政策，初步进行培训规划与协调，但需加强公司层面的专题培训和总部员工培训。通驿公司精心组织各类培训，对新员工进行入职培训，共举办三批次服务区新员工培训，每期____天，____人参与。同时，举办中层管理人员培训班，____人参加。进行了服务区区长培训，历时近____个月，____人参与，培训分为两阶段，包括服务区管理、业务流程、经营策略、财务管理等专业培训和法律法规自学阶段。广东新粤的培训效果显著。一方面，新粤重点对技术人员进行培训，参加了计算机信息系统集成项目经理和高级项目经理培训班。另一方面，组织各类日常岗位业务学习，包括新员工上岗培训、户外拓展培训等，全年共____人次（其中中层以上管理人员____人次）参与培训。实业公司加强了员工的教育培训，对新员工进行入职培训，组织实地参观学习，进行公司物流管理平台应用培训等，以提升员工的专业技能和知识水平。六、公司实施绩效考核与评估，以公平、公正、合理的方式评价员工绩效，激发员工潜能和工作热情。通过日常与年度相结合的考核，将考核结果与薪酬、岗位调整、培训发展及休假等挂钩，建立优胜劣汰的用人机制，实现人力资源的优化配置。实业公司尤其注重考核机制的运用，将考核结果与浮动工资、年终奖金紧密关联，有效提高了员工的工作积极性和主动性，形成了积极向上的工作氛围。七、以信息化建设为驱动力，积极参与集团的人力资源管理信息化建设，推动人力资源管理的创新与技术升级。各分公司按照集团的信息化规划，完成了人力资源管理信息系统的人工数据录入，该系统涵盖人事管理、薪酬福利、绩效培训等多个模块，将极大地提升人力资源管理效率和人力资源开发与管理水平。2024年人力资源工作总结简单版（二）一、致力于高效执行本职工作。我们严格遵循岗位职责，确保人力资源部职能的精准执行，包括对总公司各部门员工的档案、聘用合同及个人资料的系统性管理和保密工作。我们以严谨的态度处理员工的招聘、面试、录用、入职、离职等流程，同时重点关注管理层的背景，如教育背景和专业能力，以优化人力资源的配置和利用。在招聘过程中，我们充分利用网络资源和人才市场，积极吸引优质人才，并与呼兰区人劳局建立了稳定的合作关系，为呼兰区的人才引进奠定坚实基础。我们规范了入、离职程序，确保物品交接的有序进行，既保护了员工权益，也防止了公司资产和信息的流失。二、确保员工聘任工作的有序进行。在年度员工聘任和临时员工合同签订过程中，我们克服各种挑战，对合同内容进行详细解释，并协助监督各部门员工的劳动合同签订，以维护公司和员工的合法权益。三、强化培训，提升员工能力。遵照总公司的相关规定，我们以《公司规章制度汇编》和《公司岗位培训教材》为培训基础，倡导“勤奋务实、开拓创新、以人为本、规范服务”的工作理念，对全体员工进行岗前和在岗培训。我们为各部门制定培训计划，确保培训与岗位工作的有效结合。同时，我们将培训参与和考核情况纳入员工个人档案，以此作为未来评估员工的重要依据，有效提升了员工的整体素质。四、加强考核，提升服务质量。为适应公司人事制度改革和提升后勤服务质量，我们制定了《后勤服务总公司服务质量考核管理标准》。我们定期或不定期对各部门进行监督和检查，对发现的问题及时通报并提出改进建议。我们深入员工中，解决实际工作中出现的分歧，确保各部门工作的顺利进行。五