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文档简介

第4页共4页2024年公司年度工作总结范文一、构建了“制造费用”明细科目,对费用项目进行了详细的核算、归集和分配,目前费用开支状况已清晰明了。同时,规范了“应交税金”科目的管理,包括增值税的月度结转、个人所得税的统一处理以及现金流量项目的标准化操作。二、调整了下属分公司管理费用的处理方式,由冲减管理费用改为冲减制造费用,以更合理、准确地反映管理费用和销售毛利率。在固定资产全面清理的基础上,依据《固定资产分类与代码》制定了固定资产卡片类别代码,并完成了财务管理系统初始化,为固定资产管理模块的正式运行奠定了基础。集团总公司要求在____月份全面运行财务软件,本集团财务部在____月份已完全脱离原有系统,正式运行,结束了长达半年的双系统并行状态。目前,软件已成功与矿部对接,运行状况良好。三、依据集团司企字文,分解了各项考核指标,发布了____年财务计划和可控费用指标,并在执行过程中严格控制费用,实施严格的考核制度。每季度财务部汇总可控费用执行情况,在常务会上通报,对超支的部门采取奖金扣减措施。对于其他可控费用,同样实行指标考核,超支部分不予核销。四、在____年,面对原材料价格上涨而集团销售定价滞后的情况,财务部有序调控资金,确保生产经营的正常运行。通过优化资金安排,优先处理紧急事项,同时,通过向母公司或信用联社借款,有效控制了集团的总体资金规模。五、为提升财务信息质量,财务部制定了《机械集团差旅费开支规定》,并出台了会计报告竞赛考评办法,以规范会计报表的报送时间和内容准确性。这些举措提高了会计信息质量,为管理层决策提供了可靠的数据支持。六、财务部每周举行工作交流会,解决上周问题,布置下周工作,逐步规范会计行为,强化了会计人员的责任感,加强了内部核算监督。同时,明确了会计人员岗位职责,要求每月撰写工作规程备忘录,以提升工作效率和团队协作。七、财务部组织了____年至____年的财务自查活动,对发现的问题及时整改,以符合税务业务要求和执行财经法律法规。通过这些活动,提高了会计人员的专业技能,增强了合规意识。八、面对未来,财务部将继续承担重要任务,包括完善财务管理制度、推行全面预算管理、加强与集团总部及其他部门的沟通,以及提升会计人员的专业知识和技能。我们将以此为基础,提高财务服务质量,为实现集团的总体发展目标贡献力量。2024年公司年度工作总结范文(二)关于上述问题,我们明确提出需坚持节约原则。经过一年的实施,取得了显著成效。例如,____年度小五金消耗共计____元,相较于____年,减少了____万多元,但仍有较大的降低潜力。在采购方面,我们仍需摆脱传统的依赖关系模式,实现真正的货比三家,确保采购到质优价廉的产品。为此,我们期望在今年的工作中能彻底改变这一现状。回顾过去一年的工作,我们取得了显著成绩:化机产值再创新高,员工收入稳步增长,农药月产量大幅上升,并成功获取了B级锅炉制造资格证等。然而,我们更应正视存在的问题。今天,我更多地强调问题而非成绩,并非否定大家的努力,而是提醒大家,需时刻关注事物的两个方面,正视我们的不足,善于自我反省,以求更好地推进工作。关于____年的主要工作思路,为确保企业在新的一年里实现跨越式发展,我们提出以下计划:一、明确战略构想,即围绕四个重点方向,强化三种意识,实施三大战略,实现两大目标。四个重点方向包括:优化资本运作,推动企业跨越发展;拓展市场开发,增加生存空间;精准定位企业与产品;加强精神文明建设,提升员工队伍素质。三种意识为:强化市场意识、创新意识、忧患意识。三大战略为:实施人才开发战略,科学选拔、严格管理、有效培训人才;实施市场开发战略,稳固本地市场,拓展周边市场,开发国内市场;实施科技开发战略,提升科技含量,提高工作效率。两大目标为:严格管理,追求效益,创建一流企业;面向市场,以人为本,培育一流队伍。二、为确保实现____万元的年度利润目标,我们将做好以下工作:加强企业文化建设,完善管理制度;继续开展“创建学习型企业”活动,提升员工理论与实践水平;加强针对性培训,确保培训效益;促进员工与公司领导沟通,推行人性化管理。我们将建立以“以人为本,全面育人,志在一流”为核心的企业文化,围绕经营管理工作开展教育活动,培养员工共同价值观,将经营管理的难点作为教育重点,倡导“员工靠企业立业,企业靠员工发展”的理念,推动企业和谐健康发展。(二)抓好经营工作,确保企业经济效益持续健康发展。____年的经营工作将以发展为主线,认真执行既定策略,突出重点,实现两个突破。一是顺酐项目在产值、收入及效益上要有新突破,利用工程竣工和催化剂更换的机遇,加强营销工作,确保产值、收入稳定增长的同时,效益同步提升,使顺酐项目成为公司支柱产业。二是锅炉销售工作要有新突破,以锅炉制造资格证升级为契机,加强销售队伍建设,完善销售机制,努力扩大市场份额,实现销量、效益的历史性突破。(三)继续加强安全工作。安全工作永远在路上,只有更好没有最好。为

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