2024年企业财务工作总结简单版（2篇）

第5页共5页2024年企业财务工作总结简单版在过去的一年中，财务部门的每位成员均秉持严谨、负责的态度，精细处理每一项财务事务，竭力为公司节省各项开支。全年共审核原始单据____张，处理会计凭证____张，确保了会计报表的准确无误。企业规章制度作为管理的刚性框架，对于任何成功企业而言都是不可或缺的。长天公司自初创以来，逐步发展壮大，目前已有上百名员工，我们不断规范经济行为，制定并执行了包括财产管理、合同签订、费用控制等在内的多项规章制度，为构建公司内部管理的稳固环境尽职尽责。财务部门不仅需妥善处理公司内部的财务关系，还需处理与外部的财务联系。我们建立了稳定的对外关系，妥善处理了与各业务单位的收支往来，同时与银行建立了良好的银企关系，与税务机构建立了和谐的税企关系，完成了保险公司遗留资产的手续处理，并顺利完成了对统计、工商等部门的资料申报。资金调度和信贷工作是财务部门的核心任务。面对今年全面展开的工程建设和日益增长的资金需求，尤其是在____-____月份项目无经济收益的挑战下，我们有效调度了资金，确保了各项工作的顺利进行，及时偿还了银行贷款，全年累计完成投资____.____亿元，偿还贷款____万元。资金管理的高效运作，保障了公司的正常运营，进一步巩固了公司在行业内的“AAA资信企业”形象。此外，我们与工行东塘支行建立了信贷关系，积极申请房地产开发贷款____万元，通过大量资料的收集和整理，成功推动了贷款进程，增强了公司的企业信誉。招商工作是今年的重点，财务部积极参与招商政策的制定，为销售价格、租赁价格的设定提供了财务依据，助力公司招商工作取得显著成果。根据截至____月____日的数据，门店销售、住房销售成绩斐然，资金回收率达到了____.____%。在这一过程中，财务部与招商部紧密合作，展现了良好的团队精神和敬业态度，尤其是在处理按揭贷款审批时，我们与银行部门建立了紧密的合作关系，当月发放贷款____万元，创造了银行月度放贷记录。然而，回顾过去一年，财务部在资产管理、费用控制、财务规范等方面仍有提升空间。公司基础管理的强化、成本费用的精细化管理、财务核算程序的统一等方面是我们未来亟待改进的重点。每一位长天人都需要深化自我提升，强化服务企业意识，以推动公司加强管理、规范经济行为、提高竞争力。作为财务人员，我们肩负着更大的责任和义务，将持续总结、自我鞭策，加强学习，以适应时代和企业的发展需求，与公司共同进步，共创辉煌。时光荏苒，今年的工作已成为历史篇章。在新的一年里，我们将以更加饱满的热情和专业精神，弥补过去的工作不足，与所有长天人共同努力，为公司的繁荣发展贡献力量。2024年企业财务工作总结简单版（二）一、分公司财务管理：通过分公司每日上传的报告进行日常运营的财务监控，日常开支保持正常，所有费用均在预先审批后支付。整体上，分公司财务活动有序进行，财务人员积极配合，但尚未进行实地内部审计，下一步计划定期对分公司进行全面的财务审核。二、在实际操作中，我部门与销售部保持持续沟通，销售部门对存在的问题积极配合解决，财务部门也全力配合销售部，完成了财务部门应尽的职责和不应越权的事项，增强了两部门之间的协作。然而，销售部在开具销售单时出现多次严重错误，导致销售金额少记，但财务部出纳在核对账目时已收回全部款项，未对企业发展造成损失。在深入学习后，装饰部的财务核算和财务管理得以正常运行，小商品的核算清晰明确，往来业务和成本费用都能准确核算。尽管如此，未来仍需加强财务部与装饰部的沟通，以更有序地推进工作。三、财务部当前状况：1.业务经验不足，业务操作不够熟练，团队成员多为新手或非专业人员，同时个人事务繁多，这些都对全面提升财务管理工作的效率构成挑战。2.不熟悉日常办公软件的各项功能。3.专业胜任能力有待加强。4.能积极协助处理各类财务事务及部门内部事项。5.对公司债权债务的清理催收力度不足。6.未能及时进行财务核算，未能定期或不定期提供公司运营成果和财务状况，缺乏对公司经营活动业绩的深入分析和评估会议。7.财务管理首要任务是加强对公司资产的管理，尤其是流动性最强的货币资金，但过去一年中，资产的管理较为松散，缺乏严格的管理制度。8.公司的各类档案管理不健全。四、针对上述问题，明年的工作重点将放在强化货币资金和资产管理、提升财务分析质量上，确保财务工作的及时、准确和有效性。具体措施包括：（1）针对过去的问题制定相应策略，完善财务部的管理制度，明确部门职责并加强考核；同时，重新配置和调整财务人员，以提高工作效率。（2）加大业务交流和监督力度，制定公司货币资金管理政策，进行全过程的监督和管理。（3）强化团队建设，充分发挥财务部门的职能作用。（4）加强核算和费用控制，充分发挥财务的核算和监督作用。（5）深化财务分析，为公司决策提供有力的数据支持。（6）加强债权债务管理，加大应收账款和垫付款项的清理催收力度，优化资金占用。（7）定期召开财务讨论会议，及时解决工作中出现的问题，改进管理中的不足，同时鼓励财务部员工积极参与公司经营管理并参与分析评价。（8）继续与各部门、分公司财务部进行交流学习，确保财务工作的紧密有序进行。五、观念决定出路，行动决定成效。未来财务部将以发展的视角开展工作，根据公司的具体状况和市场定位的变化，不断学习、更新思路、创新方法，以适应工作需求并提升财务部的工作效果。六、回顾过去一年，财务部有以下观察：1.公司缺乏明确的销售政策，导致产品销售价格和利润空间波动较大，影响了盈利的可控性。2.公司在信息化建设上的投入不足，限制了服务消费者的能力和满