2024年财务经理年终工作总结经典版（四篇）

第4页共4页2024年财务经理年终工作总结经典版在开始一天的工作之前，我执行一系列例行活动，包括基本的准备工作和回顾前一天的工作备忘录，以规划全天的任务。在____点____分至____分的时段，我会进行____分钟的“walkaround”活动，前往楼下与团队交流。这个时间点选择的原因是楼下团队的外部压力相对较小，我的出现不会给他们带来额外负担，同时也能提供一个与上级直接沟通的机会。他们可以即时反馈任何问题，我甚至可以立即处理他们的假期申请，以节省大家的时间。随后，每天____点____分，部门召开早会。这个惯例已经经过一年的实践，运作得相当成熟，采用轮流主持的方式。即使我不在场，团队成员也能借此机会相互沟通。如果我在场，通常会传达公司信息，安排部门任务，并听取团队成员是否需要我的支持，同时我也会承担一些任务，以便与其他部门进行有效沟通。我认为早晨的这一互动环节至关重要。早晨是布置任务的理想时机，因为每个人的工作刚刚开始，下属可以将我的指导融入到他们的日程中。这半小时的投入确保了前一天接收的任务和信息能够及时、全面地传达给整个部门。此外，每周四下午我们举行部门周例会。会议流程如下：1.回顾上周会议纪要，评估当时提出事项的进展。2.每人分享下周工作计划及所需资源。3.针对特定问题进行集体讨论解决。4.部门经理分享重要公司信息，以统一团队思想和行动。周会的长度根据实际需要调整，注重实效。会议氛围开放民主，我们在此解决了许多问题，并通过这种方式，每个人都感受到团队合作，信息和知识的共享促进了每个人的个人成长和进步。周例会的安排紧跟公司的周三管理会议，以便我能迅速将新接收的信息传达给整个团队。这也是防止信息遗漏的有效机制，确保每个人都能履行自己的承诺，否则需要在下周会议上解释原因。这种公开的自我监督机制无需我作为经理额外督促。曾经，我们尝试简化会议，不制作会议纪要，但很快发现大家容易忘记自己的承诺，甚至一些好想法也可能被忽视。因此，我制定了轮流制作会议纪要的规则，简短但能有效提醒大家。团队的力量是无穷的。作为经理，我必须激发所有成员的积极性和创新性，仅靠个人无法完成公司设定的目标。例会是一种有效的管理工具。有人可能会认为会议浪费时间，但我的经验表明，如果没有这样的固定沟通渠道，团队内部的信息不畅反而会消耗更多精力和时间。关键是确保会议专注于解决问题和分享信息，以实现高效的沟通。我还提倡“walkaround”文化，因为我认为这在获取现场信息方面非常有价值。作为财务经理，我需要与各部门保持紧密联系，建立良好的关系，了解他们的需求，以便提供更好的支持。此外，我要求自己每天至少两次前往收银室，检查员工的着装规范、在岗情况以及服务态度等细节问题。在管理中，主动沟通至关重要，因为现场的观察和感受具有很大的影响力。我鼓励所有经理都应积极主动地进行交流，避免过度依赖电子邮件沟通。管理需要细致入微，可能看似琐碎，但只需持续推动并认真执行每一项任务，公司的整体状况将得到显著改善。2024年财务经理年终工作总结经典版（二）第一部分主要工作成就一、财务管理作为企业管理不可或缺的组成部分，其核心在于资金的筹措与运用，其成效直接关联到企业的存续与发展。鉴于此，自履职之初，我便致力于财务知识的研习，深入剖析内部控制的薄弱环节，力求堵塞各类潜在漏洞。我多次亲自率队对各车间库存进行全面盘点，以摸清资产底数，并据此实施目标成本管理。特别是在____年____月，我组织团队深入一线，广泛收集数据，历经数月艰辛，成功编制了加工车间主要产品的目标成本体系，有效实现了对生产成本的精准控制。此外，在____年及今年____月，我再次带队对各单位账目进行了细致审查，针对发现的问题及时予以纠正。年初，我亲自草拟并推行了《关于现金管理的办法》，有效遏制了“小金库”现象。同时，我严格执行差旅费、材料费等报销制度，坚决杜绝虚假报销行为。今年____月，我还组织了对全厂固定资产的重新核查，进一步规范了资产管理流程。上述努力，显著提升了我厂内部控制的效能，确保了财务核算工作的合理性、真实性与可靠性。二、自____年____月起，我受托对“三项制度改革”进行深入调研。期间，我多次率队考察公司内外多家改革、改制单位，广泛收集实践经验，并亲自组织人员起草了《改革实施方案》。随后，根据公司十届三次职代会精神，我于今年2月及____月与公司相关部门紧密协作，对方案进行了多轮修订与完善，最终获得批准。____月，我率先在我厂启动了改革工作，由于前期准备充分、部署周密，改革取得了显著成效。三、今年元月份，我主导制定了《经营责任制实施办法》，该办法以经营责任制为核心，实现了责、权、利的有机结合，构建了按劳分配、绩效优先、兼顾公平的考核体系，充分发挥了经营责任制的激励与约束作用。四、我高度重视职工技能培训工作，自____年____月至今年____月，我组织举办了多期电工、管工、焊工等专业技能培训班，培训人员众多，并对表现优异者给予了奖励，对技能不达标者进行了岗位调整。此举有效促进了技术工人技能水平的提升，我厂也因此荣获了职工培训先进单位称号。五、面对今年____月肆虐的“”疫情，我积极响应公司号召，迅速组织抽调人员设立检查站保护水源，并亲自监督检查工作的执行情况，最终圆满完成了防疫任务。六、在协助开展搬迁及周转房、腾空房处置等工作中，我勇挑重担，面对任务繁重、矛盾复杂的局面，我多次召开专题会议研究部署工作方案，并深入一线了解情况、解决问题、平息矛盾，最终克服了重重困难，确保了工作的顺利推进。七、为加强劳动纪律管理，我自____年____月起推行了干部、职工挂牌上岗制度，并制定了《劳动纪律管理办法》。同时，我定期组织对各单位进行劳动纪律检查，有效转变了干部、职工的工作作风。第二部分工作与自身剖析在工作剖析方面，我深知尽管在过去一年中我尽心尽力地履行了职责，但仍存在诸多不足之处亟待改进。首先，对于亏损问题，我虽认识到其根源在于原材料质量问题，但在库存盘点工作中未能及时发现并有效应对，导致去年潜亏对今年经营工作产生了负面影响，我对此负有不可推卸的责任。其次，《经营责任制实施方案》在制定过程中未能充分考虑市场变化及其他不确定因素，导致部分车间经营情况与预期目标存在较大偏差。此外，职工培训虽然投入了大量资源但效果不尽如人意，这主要与我厂在培训方法上缺乏创新、手段单一有关。未来我将针对这些问题进行深入反思并采取有效措施加以改进。2024年财务经理年终工作总结经典版（三）随着岁月的流逝，____年度即将画上句号，回顾这一年的历程，心中不禁涌起深深的感慨。时间的脚步匆匆，我们又将迈入新的一年，回望过去，虽未取得显赫的业绩，却也历经了不凡的考验与历练。作为拥有二十余载财务工作经验的我，已撰写了近二十份年终总结，这不仅是对过往的回顾，更是对自我的鞭策与激励。作为____集团旗下的____公司，财务部作为公司的核心部门之一，始终致力于提升内部管理水平，同时积极应对外部税务、审计及财政等机构的各项检查，精准把握并合理应用税收政策。本年度，财务部全体同仁不辞辛劳、团结一心，圆满完成了各项任务，部门综合能力较去年又有显著提升。在此，我们谨向公司领导及部门经理表示衷心的感谢，正是在他们的正确引领下，我们的工作才得以紧密围绕公司的经营方针、宗旨和效益目标展开，并紧跟公司各项工作部署。在核算与管理方面，我们尽职尽责，为总结经验、发扬成绩、克服不足，现将____年度的工作进行简要回顾与总结：一、费用成本管理方面1.我们对库存材料的核算管理进行了规范化处理，严格控制了材料库存的合理储备，有效减少了资金占用。同时，建立了材料领用制度，改变了以往模糊的成本核算方式，实现了成本费用的精准核算。2.在原有基础上，我们进一步细化了成本费用的管理，特别加强了运输费用的项目管理。通过分门别类地计算每辆车的实际消耗费用项目，我们得以真实反映每辆车的当期运输成本，为运输车辆的绩效管理提供了有力的数据支持。二、会计基础工作方面我们严格执行《会计法》，加强对财务人员的基础工作指导，规范了记账凭证的编制流程，并严格审核原始凭证的合理性。同时，我们强化了会计档案的管理工作。对于所有成本费用，我们均按部门、项目进行归集分类，并在月底将共同费用进行分摊结转，以体现各部门的实际效益。值得一提的是，在本次国家财政部门对公司的财务等级评定中，我们在无任何前期准备的情况下突然接受检查，但仍获得了长宁区财政局的高度评价，并获得了评定组有史以来给出的最高分数。此外，我们还按规定时间编制了本公司及集团公司所需的各种财务报表，并及时申报了各项税金。在集团公司的年中审计、年终预审及财政税务的检查中，我们积极配合相关人员的工作，确保了各项工作的顺利进行。三、财务核算与管理工作方面我们按照公司的要求对分公司以及营业点的收入、成本进行了严格的监督与审核，并制定了相应的财务制度。在日常工作中，我们保持与各分公司、营业点核算部门的密切联系与沟通，及时提供指导性的意见与建议，建立了良好的合作关系。同时，我们正确计算了营业税款及个人所得税并及时、足额地缴纳了税款。我们还积极配合税务部门使用新的税收申报软件，并及时发现并纠正了违背税务法规的问题。通过保持与税务部门的沟通与联系我们获得了他们的支持与指导。在紧张的工作之余我们还注重团队建设努力打造一个业务全面、工作热情高涨的团队。作为管理者我深知自己既是一个管理者更是一个执行者。因此我以身作则积极承担具体的工作与业务以带动整个团队的积极性。同时我也注重发挥团队成员的主观能动性及工作积极性努力提升团队的整体素质树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。展望未来新的一年意味着新的起点、新的机遇与新的挑战。我们决心再接再厉、更上一层楼。在____年度我们将向财务精细化管理进军通过精细化财务管理来确保营运资金流转顺畅、提升投资效益并优化财务管理手段。我们将以“细”为起点做到细致入微对每一岗位、部门的每一项具体业务都建立起相应的成本归集体系。同时我们还将财务管理的触角延伸至公司的各个经营领域通过行使财务监督职能拓展财务管理与服务职能实现财务管理的全面覆盖挖掘财务活动的潜在价值。虽然精细化财务管理是一项复杂而艰巨的任务但我们相信只要我们从易处着手、持之以恒就一定能够取得预期的成果。2024年财务经理年终工作总结经典版（四）一、工作报告：（一）财务领域：1、已深入理解公司财务及人力资源管理政策，以及财务报销流程。2、已梳理并归档了过往年度的财务数据，包括会计凭证、账册和报表等关键文件，确保其安全保存。3、已掌握公司账务处理方法，理解各类财务报表间的相互关系及计算基础。4、熟悉了薪酬和奖金的核算体系。5、了解了固定资产、低值易耗品、无形资产、库存及版权成本的摊销原则和核算依据。6、已完成____月的会计凭证编制及账务处理，同时按照税务法规，成功进行了____月的国税/地税/个税等税费的计算与申报。7、已完成营业执照的年度审核工作；（上海分公司年检手续正在办理中）8、已完成____年度的企业所得税汇算清缴，确定了母子公司间所得税的分配比例。9、正就上海分公司返税政策进行咨询并跟进中（进行中）。10、已完成第一季度的企业所得税预缴及工会经费申报工作。11、根据销售和采购合同，结合____月至今的财务数据，已完成往来款项与合同金额的核对（以备投资方财务调查）。12、日常财务审核及其他临时性任