2024年人力资源实习总结简单版（四篇）

2024年人力资源实习总结简单版经过这一个多月的实习，对____有限公司的了解已有所深入，特别是在人力资源管理的现状方面有了全面的认知。这段时间的工作接触和观察，我发现____保险设备有限公司在人力资源管理上存在一些挑战，例如：人力资源管理制度尚待完善，目前仍处于传统人事管理阶段，缺乏规范的制度化；公司组织结构和岗位设置不合理，部门间职责交叉，岗位设置因人而设；公司对员工的培训开发和职业生涯规划不足，重视管理而轻视员工的个人发展等。这些情况可能会影响个人的职业发展，但后来我反思到，公司正处于发展阶段，无法做到完全的规范化，对我来说，公司提供的实习平台更是一个学习和自我提升的机会，我需要更多地从自身找原因。首先，我意识到自己在工作经验上的欠缺，这导致我在面对问题时难以区分主次，有时在培训和学习中找不到重点；其次，我在工作态度上偶有不足，仅满足于完成分配的任务，缺乏主动寻求工作和学习的机会；再者，我在人力资源管理的专业知识上仍有欠缺，实际操作能力和沟通协调能力需要进一步提升，处理复杂情况的能力有待加强。为了改善这些不足，我计划从以下几个方面进行自我完善：1、自我驱动学习。我将更加积极地自我学习和提升，主动寻求他人的经验和指导，但同时明白最终的依靠还是自己，需要通过自我学习和思考来解决问题。2、保持积极进取的工作态度。我将充分认识到工作不仅对公司有益，也是自我提升的过程。即使在没有明确任务时，也要主动寻找工作和学习的机会。3、做事脚踏实地，注重细节。我将努力展现出细心和踏实的工作态度，尤其是在缺乏经验的情况下，更需要通过细致的工作来积累经验。4、建立有效的沟通，建立良好的人际关系。我将致力于与同事、领导和其他部门的同事建立良好的人际关系，通过有效的沟通来提升工作效率和团队协作。5、保持对工作的热情和信心。无论在何处，热情和信心都是成功的关键。我将保持对工作的激情，同时以耐心对待每一个细节，力求做到最好。6、培养独立思考和解决问题的能力。在工作中，我将学会独立面对问题，发挥主观能动性，寻找解决问题的最佳途径。7、加强专业领域的学习。我认识到专业知识的重要性，将投入更多的时间和精力来提升专业能力，以适应工作要求，减少错误的发生。实习是一个发现、学习和锻炼的过程，这段经历让我对人力资源管理的运作有了更深入的理解，对招聘工作也有了初步的掌握，锻炼了我的实际操作能力。我对____保险设备有限公司提供的实习机会深感感激，这对我未来的学习和工作都将产生积极影响。尽管实习期已结束，但这仅仅是一个新的开始，我相信这段宝贵的实习经历将成为我未来事业成功的重要基石。2024年人力资源实习总结简单版（二）实习人员在酒店的管理中占有重要地位。餐饮部和客房部的实习人员比例通常超过____%，这主要由于这些部门对经验的需求相对较低，同时易于上手和培训，使实习人员能迅速适应工作。其他部门如前厅、厨房、财务、销售等也会接纳少量实习人员，但所占比例较小。学校通常会先与酒店进行沟通，待双方就实习细节达成一致后，再由学生选择酒店提供的职位，实现双向选择。在三亚的学校，多数会安排学生到校面试，或通知学生到酒店面试。对于地理位置较远的学校，如四川大学、海南经贸等，通常会采取电话面试的方式，电话通知通常会在几周后进行，告知实习人员被录用的部门。实习人员到达酒店后，会首先接受为期三天的入职培训，然后由经理带领熟悉工作环境，并为其制定专门的培训计划，实习期间边工作边接受培训。一个月后，人力资源部会要求实习人员提供入职反馈，但并非所有实习人员都需要完成这一环节。正式员工的管理与实习人员有所不同。正式员工的面试和入职流程与实习人员相似，但存在一些差异：实习人员的录用涉及学校、酒店和学生三方协商，而正式员工的录用仅涉及员工与酒店双方，并在平等自愿的基础上签订劳动合同。此外，正式员工在面试结束后的一周内会收到录用与否的电话通知。在部门内部培训方面，正式员工和实习人员会共同参与，部门也会为正式员工制定相应的培训计划。与实习人员不同的是，正式员工的入职培训时间不固定，需等待一定人数积累后才会进行，而实习人员通常在入职前就已完成培训。在培训方面，酒店人力资源部要求各部门为员工制定相应的培训计划，如酒吧销售技巧、香烟和雪茄知识等，并会对这些培训进行检查，不合格的部门需要重新进行培训。此外，人力资源部还会提供英语培训、化妆培训、食品安全管理培训、会员卡培训等，其中前两者为自愿参加且名额有限，而后两者则为大多数酒店员工必须参加的培训项目。为了促进部门间的交流和员工对酒店各岗位的了解，酒店会组织交叉培训和轮岗制度，包括部门内部和部门之间的岗位轮换。同时，酒店内部也允许部门间的岗位调动，员工可以根据个人兴趣和岗位需求申请调动。酒店注重人性化管理，人力资源部会耐心解决员工提出的问题，关注员工的健康和工作状态。酒店的休假政策遵循国家法律规定，如婚假、年假、带薪病假等均按国家规定执行，即使在公休日加班，也会根据相关规定给予补贴。然而，酒店人力资源管理也存在一些问题。部分部门经理制定的培训计划并未真正实施，有的部门甚至在人力资源部要求检查时才匆忙让员工签字，而未进行实际培训。人力资源部会将此类问题反馈给相关部门，但有时对重复出现的签名现象并未采取有效措施。此外，交叉培训有时流于形式，仅在人力资源部催促时进行，且质量不高。交叉培训应被视为人才培养的重要手段，各部门应认真对待，选择合适的时机和人员进行培训。考勤管理方面也存在不足，部分部门在员工忘带卡或卡损坏时，考勤管理不够规范。建议采用考勤结合签到签退的方式来规范管理，同时方便处理加班事宜。关于加班，人力资源部有时会拒绝批准，理由是人力资源充足不应有加班，这可能涉及到安排不当或临时客流量增加。建议部门根据实际情况提交加班申请，人力资源部应根据实际情况做出判断。总的来说，尽管存在一些问题，我实习所在的酒店在人力资源管理方面仍表现出良好的一面。2024年人力资源实习总结简单版（三）生育保险等福利的办理必须遵循既定的程序和标准。工作的本质即是一个持续学习的过程。尽管我保持积极的态度，但难免会遇到一些弯路。我取得的每一点进步，都伴随着或大或小的代价。因此，不断优化工作方法和提升日常生活琐事处理技巧，将是我当前及未来持续学习的重点。加强工作能力始终是我努力的方向。对于未来的工作，我满怀信心，相信自己能够做得更好。（三）实习调研概述经过三个月的人事专员任职经历，我结合自身的专业知识和初步的工作经验，对公司当前状况进行了深入的调研，并基于这些调研结果，提出以下个人看法和建议。案例一：目前，公司的行政人事部主要由两位成员组成，一位是行政部经理，另一位是人事专员。然而，考虑到公司总人数超过____人，为了避免机构臃肿，公司决定精简人员配置。部门经理需全面负责上下协调，包括车辆安排及后勤管理，而人事专员则须全面处理公司员工的录用、离职、社会保险办理、薪资结算、奖金发放以及办公物品管理等琐碎事务。这种一人多职的状况，不仅工作量巨大，还导致了人力资源各模块内容的重叠，从而降低了工作效率。此外，由于人员不足，人事部的一些职责被下放至其他部门，这不仅未能真正减轻人事部的工作负担，反而因权力分散和职责推脱而增加了问题处理的难度。分析：公司管理结构存在待完善之处。企业管理通常包括人力资源管理、财务管理、生产管理、采购管理和营销管理等多个分支。然而，目前公司的管理结构尚不能充分适应这些分支的发展需求。案例二：公司建立了严格的薪资管理制度，员工薪资由基本工资和技能工资组成，并按时发放。绩效考核则通过奖金形式体现，这一制度对员工而言相对合理。然而，薪资调整的频率较低，许多员工进入公司一年多仍未能获得薪资调整，这在一定程度上影响了员工的工作积极性。此外，由于公司是一家私营企业，董事长更注重生产而忽视管理，导致办公室人员的薪资待遇相对不合理，普遍低于生产线员工。长此以往，这将对办公室人员的工作热情和效率产生负面影响，进而影响公司的正常生产运营。分析：公司的薪资结构存在不足之处。当前的薪资规定在操作层面仍需改进，特别是在公平性和激励性方面需加强关注。尽管公司曾尝试引入新的薪资管理机制，但由于多次晋升不调薪，员工逐渐对此失去信心。五、实习心得自踏入公司以来，我深感自己肩负的责任重大。我时刻提醒自己要保持谨慎和小心，以免辜负身边人的期望。从学校到社会，我经历了巨大的环境转变，身边人的角色也完全变化，老师变成了领导，同学变成了同事。这种转变让我感受到了前所未有的挑战和困惑。然而，我深知“实践是检验真理的唯一标准”，只有不断适应和融入新的环境，才能更好地成长和进步。在实习过程中，我深刻体会到了理论与实践之间的差距。我意识到，大学所学的知识可能并不完全适用于实际工作，或者需要结合实际进行调整和改变。同时，我也认识到，与不同类型的人沟通需要采用不同的方式和策略。因此，我始终保持“空杯”的心态，虚心向他人学习，不断提升自己的沟通能力和综合素质。我深知自己的职业生涯还很长，未来的路还很长。因此，我将继续保持高度的责任心和自信心，虚心向其他领导和同事学习，努力取长补短，争取在各方面取得更大的进步。在这里工作，我不仅在敬业精神、思想境界上得到了提升，还在业务素质和工作能力上取得了显著的进步。这些都将激励我在未来的工作中不断努力和前进。2024年人力资源实习总结简单版（四）为了确保对人力资源的评估与确定保持客观性，在选拔、推荐、使用人才时，我们将严格遵循“唯才是用”的原则。同时，我们要求人力资源工作者具备坚定勇敢的意志力，以便在人力资源的构建过程中和日常工作中，能够面对来自各方面的压力和挑战，并始终坚持公正、忠信的原则。为了有效履行职责，人力资源工作者需要具备广博的社会科学知识。这不仅能为对人性的深入分析和准确判别提供技术支持，还能帮助他们与不同专业、不同领域的人员建立和谐关系。此外，广博的社科知识有助于提升对各类人才和不同层次人才的验核判别能力，并有助于人力资源部门建立广泛的社会关系，为单位或组织构建所需的人力资源库提供有力支撑。人力资源工作者还需具备实现人力资源有效治理的专业知识和职业能力。这些知识和能力涵盖人力资源规划治理、人力资源治理手册设计、职位分析和绩效考核治理能力、薪酬与福利治理能力、人力资源开发培训能力、人事制度治理能力等方面。同时，作为人力资源经理，还需展现组织能力、领导能力、表达能力、自信力等综合素质，以及对人力资源管理工作的热爱。当前，成都电业局正致力于深化改革，以强化科学管理、提升工作质量和办事效率、提高企业经济效益为目标。我们按照现代企业制度特征，以电力企业实施公司化改组、商业化运营、法制化管理为方向，依据“精简、效能、统一”的原则，强化综合协调、监督保证职能，努力构建符合市场经济规律、规范合理、符合现代企业制度要求的组织管理体系。在此过程中，我们重视机构、人员、岗位和职责的规范设置，通过设立局长工作部、生技部、财务部、电力营销部、人力资源部、安全监察部等机构，实现有效的人员配置和岗位设置。人力资源部通过一系列措施和途径，如加快电力发展、创造更多就业岗位、清退临时工、安置富余人员、控制新增人员、严格执行退休政策等，实现对内部人力资源的合理组织，以较少的人员创造出较大的经济效益。同时，我们引入人才竞争机制，打破岗位人员聘用上的身份界限，加强劳动合同的治理和严格考核。在工资制度方面，我们实行岗位技能工资制，规