2024年人力资源实习总结常用版（二篇）

第2页共2页2024年人力资源实习总结常用版人一旦获得他人的理解，便会感受到深深的宽慰，进而不惜一切代价去回馈。人内心深处最强烈的渴望，便是得到他人的真诚关怀与重视。企业家若能真诚地关心员工，便能激发员工的无限忠诚与奉献精神，使其愿为企业赴汤蹈火，在所不辞。关心员工应涵盖两个层面：一是关注员工的家庭，一是关注员工自身。我们应当铭记：尊重和欣赏员工，可从最细微之处开始。不必吝惜言辞，真诚地赞美每一位员工，就足以促进员工间的和谐共处与勤奋工作。我国人力资源的丰富性，为建设社会主义现代化强国提供了宝贵的支撑。然而，当前我国的人力资源管理状况，特别是企业层面，与西方发达国家相比仍有显著差距。如何优化人力资源管理，充分发挥人力资源的效能，进而实现其可持续发展，已成为每个企业亟待解决的重要议题。以下是我对人力资源管理提出的几点建议：1.企业需树立人力资源管理的核心观念，将其纳入企业发展战略之中。2.在竞争激烈的现代企业中，缺乏创新意味着发展受阻，甚至生存危机。因此，企业在管理上应不断自我否定、自我超越，通过不断扬弃提升管理水平，提高人力资源利用效率。3.人力资源管理应与企业经济效益紧密相连，构建多元化的系统化激励机制，并重视精神激励的作用。2024年人力资源实习总结常用版（二）1、请求提供一份表格，涵盖申请部门、职位名称、需求人数、需求时间、现有编制、工作地点、需求理由、招聘渠道建议、岗位要求、薪酬待遇、人力资源部意见及用人部门负责人意见等全面信息。2、需撰写市场营销助理的招聘广告，内容应包含公司简介、工作职责、任职资格、应聘流程、应聘截止日期及联系方式等关键要素。3、编写《面试通知书》，内容需清晰明了，明确指出应聘的单位和岗位，详细说明面试的时间、地点、交通指引、联系方式以及面试要求，同时确认应聘者是否能够参加面试。启示：企业成功的关键在于规范化、制度化和前瞻性的员工招聘策略；科学的人力资源甄选应按难度和成本排序，以最小化招聘成本并充分满足组织需求；而员工录用过程往往被忽视，但人性化流程能增强员工对公司的归属感，缩短适应期，助力他们迅速投入工作，从而提升整体管理效率。（四）组织调配实训任务：1、填写员工入职表格。2、完成员工调动晋升申请表。分析：需掌握员工管理知识，正确填写相关表格，包括员工入职表格和员工调动晋升申请表。启示：应熟练掌握组织调配的流程，根据背景材料编制员工的入职表格和调动晋升申请表，并确保所有员工，特别是新员工，了解并履行各自职责。（五）薪酬管理实训任务：1、计算员工加班费。2、计算员工工资单价。3、计算员工实发工资并制作工资发放单。分析：需运用薪酬分析技巧，掌握工资计算方法，模拟实际薪酬结构分析与计算。这对于人力资源专员的日常工作至关重要。启示：有效的薪酬管理是构建激励机制的基础，旨在确保劳动力成本的合理性，促进企业长期发展，以及维护员工与企业间的和谐关系。（六）绩效考核实训任务：制定企业管理层人员考核方案。分析：不同类型的员工需要不同的考核标准。对于管理层，除了评估日常行为，重点应放在领导能力、策划能力、工作成果、责任感、团队协作、指导授权、品行操守和成本意识等方面。同时，员工的出勤情况和奖惩记录也是考核的重要组成部分。启示：绩效管理是一个持续的循环过程，包括绩效计划、辅导、考核和结果应用。其核心是绩效考核，旨在提高组织效率，帮助管理者提升管理技巧，促进员工工作效率，最大限度地开发员工潜能，确保企业战略的顺利实施，提升整体管理水平。（七）人力资源培训与开发实训任务：设计新员工培训计划。分析：需为新员工制定为期三天的培训计划，内容应包括计划背景、培训定位、目标、内容、预算、制度和评估方案。培训内容应涵盖培训项目、培训形式、时间安排等。启示：重视员工的培训与开发是成功企业的共同特点。正确理解培训与开发的重要性，了解其对企业经营的意义，以及如何实施，以评估其对不同发展阶段企业所涉及的成本。（八）劳动关系管理实训任务：处理劳动合同的订立、履行、变更、解除和终止。分析：在劳动关系变化时，需妥善处理劳动合同的变更手续，包括变更通知书、变更协议、续签意向书及争议处理等。启示：现实中，劳动者往往处于弱势地位，劳动合同多由用人单位提供。在当前的劳动力市场环境下，劳动者在签订合同时往往没有太多议价空间，需关注合同的公平性和合法性。四、总结“洞察世事皆学问，