2024年保险公司经理述职报告（二篇）

2024年保险公司经理述职报告一、公司高度重视车险业务，此领域一直是我们业务运营的核心部分。然而，车险赔付率的控制是一项挑战，为有效管理风险，公司深入研究市场，遵循分公司政策导向，积极扶持非车险等效益显著的险种。二、在业务拓展上，我们于20--年取得突破，成功承保了以往由人保公司主导的铁路货物运输险，这一举措对优化我们的险种结构起到了积极推动作用。三、我们始终将合规经营视为公司业务发展的基石。坚决执行上级的各项规章制度，业务操作严格遵循分公司的管理要求，严格执行省保监局和省保险行业协会的管理规定。我们秉持依法合规、规模与效益并重的策略，强化内部管理，限制不良业务，以防止经营风险。四、个人层面，我坚定地自我要求，遵守公司规定，以身作则推动廉政建设。在思想上与分公司保持高度一致，不断提升执行政策和解决问题的能力。五、我们实行民主决策，充分发挥团队智慧。重大事项通过集体讨论决定，确保决策的准确性和公正性。同时，保持与上级的紧密联系，主动寻求指导，以确保决策的正确执行。六、我们全力推进集中管理，以提升服务质量，强化风险控制，提高效率，优化资源配置。通过建立健全各项制度，加强内控管理，确保公司的正规运营。七、我们强化考核制度，确保执行力。每季度末，我们会对各机构进行评估，对存在的问题及时整改，确保公司的各项活动有序进行，提高基层管理能力和风险防范能力。八、我们致力于企业文化建设，推动精神文明发展，增强团队凝聚力。通过党风廉政建设、职工队伍建设等多方面工作，提升公司的整体形象和社会影响力。九、展望未来，我将继续深入学习，提升解决问题的能力，以应对二次创业带来的挑战和机遇。我们将坚持以"企业文化"为指导，强化学习，提升创新，以高标准、严要求推动各项工作更上一层楼。二次创业的号角已经吹响，我们肩负重大的责任和使命。面对新的战略部署，我们将积极适应变化，深入理解和贯彻"二次创业"的精神，不断提升自身能力，以应对挑战，抓住机遇，为公司的发展贡献力量。2024年保险公司经理述职报告（二）今年以来，我依据中支公司党委、总经理室的工作部署，主要负责____营销部的业务推动及内外部协调工作。在上级公司党委、总经理室的正确领导以及____中心支公司总经理室各位成员与相关部门的大力支持下，我恪尽职守，强化管理与指导，积极推动各项分管工作健康发展，并取得了显著成效。截至____年____月____日，已完成保费x万元，占全年计划的x%，超额完成x万元，并计划至____年____月____日完成保费x万元，预计超额x万元。今日，根据____中支年度班子考核的统一安排，我谨就今年以来的履职情况进行如下总结，如有不足之处，恳请领导批评指正。一、积极学习，不断提升自身专业素养，成为合格的保险管理者。我积极响应分公司的号召，主动报名参加上半年组织的全省四级机构负责人专业知识培训，并认真完成学习任务，获得了优秀组员的荣誉。随后，我又参加了山东省保险行业协会组织的全省四级机构高管人员培训，并凭借刻苦努力和虚心好学的态度，获得了优秀学员证书。通过这些培训，我深入了解了保险学科的基础理论、基础知识、基本业务以及市场基本运行方式，对保险业在市场经济、金融经济中的特殊作用有了宏观认识，并对各种具体的保险业务程序和市场操作有了系统掌握。二、主动作为，全面推动业务发展。我根据公司党委、总经理室的工作安排，紧密围绕公司年初工作会议确定的目标任务，结合各险种业务发展的市场环境和形势，重点开展了以下工作：首先，我高度重视续保业务的推动。鉴于当前经济疲软、新增业务发展缓慢的现状，我部门通过统计分析上年度保险续保情况，提前两个月将续保业务分拣并下达至每位业务人员，确保每笔业务都能得到及时通知和跟进。此举显著提升了续保率，取得了良好效果。其次，我积极推动渠道业务建设。在公司渠道业务扶助政策的指导下，我积极与____鹏华汽贸等合作伙伴建立友好合作关系，并成功签订合作协议，为____营销部引入了第一家车商渠道队伍。目前，车商渠道每月贡献约十万元的业务量，为公司业务发展做出了