医讯通信息科技有限公司员工招聘中存在问题及对策研究

第1章绪论1.2研究内容第2章医讯通信息科技有限公司介绍及其招聘现状医讯通信息科技有限公司又名“24小时医学频道”(24HOURSMEDICALBROADCASTING,简称“24HMB”),创建于2005年，以致力于打造国内最专业、“24小时医学频道”()旗下各子频道：全科频道网址：2.2医讯通信息科技有限公司的招聘工作现状2.2.1年度招聘计划各部门在上一年度11月31日之前，根据部门下一年度工作计划，向人力资源部2.2.2用人需求审核流程人需求表》(附件一)。计划到岗时间至少需要提前30个工作日。2.2.3招聘信息发布2.2.4简历筛选流程2.2.5面试流程由用人部门进行初试。面试后面试官填写《面试评价表》初试评价部分。2.2.6聘用核准流程第3章医讯通信息科技有限公司招聘工作存在的问题3.1人才需求量大，现有招聘渠道难以满足3.2人员流失率较高，招聘成本损耗过大3.3招聘市场上缺乏职业经理人等高端专业人才2016年通过招聘网站招聘到一位市场经理，结果还是不适合。录用者不能认同公司3.4专业性要求高，人才缺口大医讯通信息科技有限公司又名“24小时医学频道”,是互联网医学行业。公司第4章医讯通信息科技有限公司招聘问题产生的原因4.1招聘渠道比较单一4.1.2人才市场招聘会4.1.3校园招聘4.1.4网络招聘网络招聘也是目前使用最多的主要的招聘方式，利用互联网技术进行的招聘活足公司快速发展对人才的需求量。4.2薪酬制度缺乏竞争力4.2.1现有薪酬制度薪酬是由三部分组成：基本工资+岗位工资+绩效工资。基本工资是统一的，岗位工资70%,绩效工资30%绩效工资每月先由部门负责人打分，然后根据公司经营指标、考勤指标、工作情况综合评定个人绩效分值。绩效分小于100,势必扣钱；反之，绩效分满分，全额拿绩效工资。这样，对于工作等各方面表现不令人满意的员工是能起到一定作用，但对于工作干得特别好的、业绩出色的员工缺乏激励性。干得再好，也就全额拿到绩效工资。4.2.2员工福利方案欠缺目前公司员工福利方面不够完善。现仅有餐费补贴、交通补贴、通信费补贴。福利方案完善的企业有旅游、年度体检、节日礼金、劳动防护用品发放、补充公积金、医疗门诊补贴、住房补贴等。4.3招聘管理制度不够完善保留核心员工、降低人才流失率是公司人力资源保持与发展的重要关注点，而选聘关没把握好，也就是招聘管理制度不够完善，就有可能为日后的人才流失留下隐患。4.3.1未关注人才与团队的融合度运营部录用过一位医学专业硕士生，看似各方面比较优秀。进入团队后，其特立独行的个性，无法融入团队，无法与团队协同合作。导致领导安排的工作任务无法开展、无法完成。试想，一个能力再强的人，不与团队合作，不与团队融合，又怎么能把工作做好呢?最后还是流失了。4.4公司无人才库储备制度4.5公司缺乏人才梯队建设第5章解决医讯通信息科技有限公司招聘问题的对策5.1开展外部招聘和内部挖潜的双线人才选拔工作5.2优化公司薪酬福利制度，提升员工稳定性(2)绩效考核范围部除外)(3)绩效考核周期5.2.2考核人的确定与所负职责但间接管理者(直接上级的上级)拥有员工考核结果审批和调整的权力。(1)绩效工资根据每月实际绩效考核结果计算发放当月入、离职等特殊情况导致未工作满全月的人员绩效工资=(月度绩效考核得分/100)×(当月实际工作天数/21.75)×月度绩效工资基数。(2)绩效工资的相关规定月度得分连续3个月低于60分(当月入、离职，病、产假等特殊情况除外),5.2.4考核的内容和分值(1)公司经营指标(权重30%)计算方法：(当月实际到账销售收入÷当月预算销售收入)×30(2)考勤及其它项(权重30%,由人力资源部负责评分)(3)工作事项(权重90%,由员工的直接管理者负责评分)5.2.5绩效考核的程序(1)制定工作计划/目标(2)绩效形成过程指导(3)绩效考核评分每月25-30日，由员工(被考核人)根据当月每周与上级确定的工作计划及实际权重分及工作完成情况”,完成后将表格提交给考核人(直接管理者)进行审核并评(4)绩效面谈(5)按考核结果执行每月考核的结果，经间接管理者(如有)核准后，随同所有考核表由部门绩效考(6)绩效