道路及边沟工程投标方案（技术方案）

道路及边沟工程投标方案

目录

第一章施工方案与技术措施......................................9

第一节编制说明及工程概况......................................9

一、编制说明..................................................9

二、工程概况.................................................12

三、管理目标及控制措施.......................................12

第二节施工部署及施工准备.....................................13

一、指导思想及部署原则.......................................13

二、项目管理组织机构.........................................14

三、组织机构高效运行措施.....................................26

四、施工准备.................................................29

第三节施工组织管理及对策.....................................35

一、施工组织管理.............................................36

二、公共关系协调.............................................37

三、施工组织管理措施.........................................43

四、工程施工组织管理对策.....................................47

第四节分部(分项)工程施工方法.................................49

一、土方工程施工方法.........................................49

二、路床(槽)整形工程施工方法.................................53

三、碎石垫层工程施工方法.....................................55

四、混凝土路面工程施工方法...................................58

五、边沟工程施工方法.........................................60

第五节易发生质量通病、易出现安全问题、施工难度大、技术含量高的分

项工程(工序)重点说明..........................................64

一、土方及回填土工程质量通病预防整治重点说明...................64

二、基坑(槽)工程质量通病预防整治重点说明.......................72

三、路床整形工程质量通病预防整治重点说明.......................81

四、砂砾石垫层工程质量通病预防整治重点说明.....................84

五、路面工程质量通病预防整治重点说明...........................86

六、边沟工程质量通病预防整治重点说明...........................88

七、重点难点工序出现问题时的解决方案...........................89

第六节各部分工程实施计划及技术措施..........................135

一、土方工程实施计划及技术措施................................135

二、路床(槽)整形实施计划及技术措施............................138

三、碎石垫层实施计划及技术措施................................140

四、混凝土路面实施计划、技术措施及使用培训....................142

五、边沟工程实施计划及技术措施................................144

第七节季节性施工方案及技术保证措施..........................146

一、风季施工方案及技术保证措施................................146

二、雨季施工方案及技术保证措施................................152

三、高温季施工方案及技术保证措施..............................160

四、夜间施工方案及技术保证措施................................164

第八节竣工后服务措施及承诺...................................169

一、竣工后保修及服务措施......................................169

二、竣工后服务承诺............................................170

第二章质量管理体系与措施.....................................174

第一节确保工程质量的技术组织措施............................174

一、质量管理组织机构图........................................174

二、质量保证目标..............................................174

三、质量保证原则..............................................175

四、质量管理体系..............................................176

五、质量管理职责..............................................180

六、质量管理制度..............................................182

七、质量管理措施..............................................201

八、施工过程质量控制..........................................209

九、质量管理程序..............................................223

十、过程检验和试验措施........................................226

十一、确保工程质量技术组织措施................................227

第二节质量控制节点............................................246

一、质量控制节点..............................................246

二、质量控制节点措施..........................................247

第三节主要工程部位的工程质量保证措施........................262

一、土方工程质量保证措施......................................262

二、路床(槽)整形质量保证措施..................................265

三、碎石垫层质量保证措施......................................266

四、混凝土路面质量保证措施....................................268

五、边沟工程质量保证措施......................................270

第四节质量创优计划..........................................272

一、质量创优计划方案..........................................272

二、质量创优计划标准..........................................272

三、质量创优计划管理目标......................................273

四、质量创优计划管理体系......................................274

五、质量创优计划组织管理......................................275

六、质量创优计划管理职责及权限................................288

七、质量创优承诺及措施......................................295

八、质量创优检验............................................313

九、确保优质工程保证措施....................................314

第三章资源配备计划..........................................320

第一节保障进度计划需要的主要施工机械设备....................320

一、施工机械设备进场方案....................................320

二、机械设备组织............................................320

三、机械设备使用管理........................................321

四、施工设备保养及维修......................................321

五、机械设备质量及机械化施工程度............................322

六、主要机械设备品牌、型号、数量、性能......................322

七、施工机械设备保证措施....................................325

第二节劳动力需求计划及保证措施..............................327

一、劳动力计划表(工种等级、数量、进场时间)..................328

二、劳动力使用措施..........................................328

三、劳动力管理措施..........................................329

四、劳动力保证措施..........................................330

第三节材料设备进场计划及保证措施...........................336

一、主要材料数量及进场时间..................................336

二、材料设备进场计划........................................336

三、材料的采购、检验和使用原则..............................337

四、施工中材料管理..........................................339

五、材料供应保证措施........................................340

六、材料质量保证措施........................................341

七、材料使用高峰供应计划....................................343

八、材料设备供应保证措施......................................343

第四节施工用临时水、电需求计划...............................348

一、临时用水需求计划及方案....................................348

二、临时用电需求计划及方案....................................349

第四章降低成本措施............................................353

第一节降低工程施工成本措施...................................353

一、工程项目造价控制..........................................353

二、降低工程施工成本..........................................354

三、项目施工资金管理措施......................................358

四、不拖欠农民工工资措施......................................359

五、与甲方及相关单位配合措施..................................359

六、专业工程管理措施..........................................382

七、控制工程造价措施..........................................388

八、工程成本管理措施..........................................398

九、工程节支措施..............................................402

十、减少后期维修工作的管理措施................................402

第二节关于管理现场设计变更、现场签证的降低成本措施...........410

一、关于现场设计变更管理降低成本措施..........................410

二、关于现场签证的管理降低成本措施............................417

第五章工程进度计划与措施......................................423

第一节工期安排计划及网络图和横道图..........................423

一、工期安排计划..............................................423

二、施工进度计划网络图及横道图................................424

第二节工期保证措施............................................425

一、工期编制及控制原则........................................425

二、施工进度计划管理........................................430

三、工期保证措施............................................434

第六章工期保证措施及赶工措施.................................444

第一节保证工期的技术组织措施................................444

一、各级进度计划的编制......................................444

二、保证工期的管理措施......................................445

三、保证工期的技术措施......................................451

四、保证工期的资源配置措施..................................454

五、保证工期的资金保障措施..................................456

六、保证工期的合同措施......................................457

七、保证工期总包管理措施....................................458

八、加强配合工作措施........................................458

第二节赶工措施..............................................458

一、组织管理上赶工措施......................................458

二、资源上赶工措施..........................................463

三、计划安排上赶工措施......................................464

四、技术上赶工措施..........................................477

第七章施工现场总平面布置.....................................488

第一节施工现场总平面布置....................................488

一、总平面布置目的..........................................488

二、总平面布置依据..........................................488

三、施工现场平面布置原则....................................488

四、施工现场临时用地计划....................................490

五、施工现场总平面图........................................490

六、施工现场总平面管理......................................491

第八章安全生产、文明施工措施.................................492

第一节安全生产、文明施工管理组织机构树状图..................492

一、安全、文明管理组织机构树状图............................492

二、安全生产责任制..........................................492

第二节安全生产、文明施工的技术措施.........................503

一、安全生产目标............................................503

二、安全生产原则与依据......................................503

三、安全生产管理体系........................................504

四、安全施工的管理网络......................................505

五、项目实施“五化”管理....................................505

六、安全管理的思路..........................................510

七、安全管理要求............................................510

八、安全生产保证措施........................................511

九、文明施工实施方案........................................516

十、文明施工目标............................................517

十一、文明施工保证体系......................................517

十二、文明施工规划管理......................................517

十三、文明施工考核、管理办法................................519

十四、文明施工保证措施......................................519

第三节确保环境保护的技术措施................................527

一、环境保护施工目标........................................527

二、环境保护管理计划........................................528

三、环境保护管理内容........................................529

四、环境管理过程控制........................................542

五、纠正和预防措施..........................................545

六、环境保护措施............................................545

七、废渣、弃土处理措施......................................554

八、废水处理措施............................................555

九、噪声处理措施............................................556

十、施工现场防扬尘措施......................................557

第九章工程半成品和成品保护措施...............................560

第一节成品、半成品保护工作的组织机构及职责..................560

一、成品、半成品保护工作组织机构............................560

二、成品、半成品保护工作组织机构人员职责....................561

第二节成品、半成品保护相关的制度............................563

一、成品、半成品现场协调制度................................563

二、成品、半成品工序交接制度................................563

三、成品、半成品交叉管理制度................................564

四、杜绝成品污染、破坏制度..................................565

第三节成品、半成品保护技术措施..............................568

一、工程成品保护主要技术措施................................568

二、工程半成品保护主要技术措施..............................570

第十章疫情防控方案..........................................572

一、疫情防控责任组织机构....................................572

二、疫情防控责任组织机构职责................................573

三、疫情防控制度............................................575

四、疫情防控措施............................................576

五、防控物资................................................579

第一章施工方案与技术措施

第一节编制说明及工程概况

一、编制说明

(一)编制原则

本施工组织设计是在认真阅读招标文件的基础上结合现场实际情况编制

而成的，集中阐述了我公司在本工程施工中的管理理念及技术方案的应用及选

择情况，是指导本工程实施阶段的纲领性文件，同时也是确保工程管理目标得

以全面落实的基础。

1、认真贯彻国家和地方有关基本建设的各项方针、政策，遵守国家和地

方的法律，严格执行施工程序，遵守合同规定的工程竣工工期。

2、实行施工、设计和建设单位三结合，统筹安排，合理布置，做好施工

部署及各项施工生产工作。

3、采用流水施工方法组织有节奏、均衡和连续施工。

4、坚持"百年大计，质量第一",在安全生产的原则下，推行IS09002

标准化管理和实行安全生产责任制。

5、做好人力物力的综合平衡调配，做好雨季施工安排，力争均衡生产。

6、贯彻“勤俭节约”的方针，合理布置好施工现场，组织好文明施工。

7、充分利用现有机械设备，扩大机械化施工范围，减轻劳动强度，提高

劳动生产率。积极利用国内外新技术、新工艺，科学地确定施工方案。

(二)编制依据

1、编制依据

(1)工程招标文件、设计文件以及答疑文件。

(2)工程施工图纸。

(3)工程现场实物及周边环境。

2、所采用的技术规范(不仅限于此)

(1)《工程测量规范》GB50026-2020

(2)《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2013

(3)《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2015

(4)《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-2012

(5)《普通混凝土配合比设计技术规定》JGJ55-2011

(6)《建筑用碎石和卵石》GB/T14685-2011

(7)《建筑工程量清单计价规范》GB50500-2013

(8)《城市建设档案著录规范》GB/T50323-2001

(9)《建设工程文件归档整理规范》GB/T50328-2016

(10)《建筑工程项目管理规范》GB/T60326-2017

(11)《道路工程质量检验评定标准》CJJ1-2008

(12)《城镇道路工程施工与质量验收规范》CJJ1-2018

(13)《建筑施工安全检查评分标准》JGJ59-2011

(14)《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2016

(15)《建筑施工场界噪声限值》GB12523-2011

(三)对招标文件响应及承诺

1、工程质量承诺

我公司承诺确保本工程质量达到合格标准，符合适用于招标范围内工程施

工、材料和(或)设备供应相关的国家质量规范和质量验收规范与省地方质量规

范和质量验收规范要求。

2、工期承诺

我公司承诺确保本工程按照招标文件规定的合同签订后**天内完成全部

工作内容的工期要求，保证按时完成并移交全部工程。

3、现场管理机构人员配备承诺

我公司承诺按照招标人要求配备现场管理机构人员。

4、项目经理无在建工程承诺

我公司承诺拟任本工程的项目经理现阶段没有任何在施建设工程项目。

5、创建安全质量标准化工地承诺

我公司承诺本工程创建安全质量标准化工地。

6、质量通病防控承诺

我公司承诺本工程严格实施工程质量通病防治措施。

7、服从招标人及监理管理规定的承诺

我公司承诺本工程在施工过程中严格服从招标人及监理的管理。

8、对投标有效期、技术标准和要求、招标范围的响应

我公司响应本工程招标范围、投标有效期，技术标准和要求符合招标文件

的要求。

9、我公司承诺严格遵守国家相关保密规定，如有违反，依法追究法律责

任，且责任自负。

10、在本工程投标和施工中，我公司遵守以下相关规定并作出承诺：

(1)将遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则参加本次投标活动。

(2)所提供的一切材料都是真实、有效、合法的。

(3)项目管理班子人员均为本单位的人员，且提供项目负责人、项目管理

班子人员的劳动合同、社会保险等劳动关系证明材料。

(4)投标保证金由本单位基本账户转出，并存入指定的银行保证金账户。

(5)不与其他投标人相互串通就投标价格达成协议。

(6)不与其他投标人私下确定中标人后参加投标，约定内定中标人以高价

中标，在中标后给予未中标的其他投标人经济补偿。

(7)不转让、出租、出借资质证书、人员岗位证书或以其他方式允许他人

以本企业名义投标。

(8)不扰乱招标投标活动正常秩序。

(9)不在开标后进行虚假恶意投诉。

(10)合同签订前，进场施工人员必须是按照投标文件中拟派的项目经理、

技术负责人、施工员、安全员及质量员等，不得更换。如需变动，需提出申请，

经招标人同意后方可更换，未经招标人同意擅自更换上述人员，招标人有权取

消其中标资格。

(11)委托代理人是投标项目拟派项目经理本人(建造师)且按招标人要求

到场。

(12)中标后项目经理本人携带营业执照、资质证书、安全生产许可证、项

目小班子人员证(项目经理、技术负责人、施工员、安全员及质量员)、法人代

表授权书、被授权人身份证、履约担保递交电汇凭证等原件及复印件与招标人

签订合同，合同签订后3日内所有项目管理班子人员(包括项目经理、技术负

责人、施工员、安全员及质量员)进场施工，直至工程竣工验收合格。

二、工程概况

(一)项目名称

***村内道路及边沟工程项目。

(二)建设地点

*****。

(三)计划工期

合同签订后**天内完成全部工作内容。

(四)建设内容

总修路面积**平方米。新建单侧边沟**m。新建双侧边沟**m。

三、管理目标及控制措施

(一)工期管理目标及控制措施

1、工期管理目标：按招标文件规定的合同签订后**天内完成全部工作内

容的工期要求，合理安排工期。保证按时完成并移交全部工程。

2、控制措施：合理安排好各工序间的交叉作业，严格控制关键工序的流

水节拍，从而确保工期目标的落实。

(二)质量管理目标及控制措施

1、质量管理目标：达到“建筑工程施工质量验收统一标准”中“合格”

的要求。

2、控制措施：严格遵循"样板开路"的原则，在建设单位及监理单位的

监督下确保各分项工程一次性合格率达到100%。

(三)安全生产管理目标及控制措施

1、安全生产管理目标：确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故。

2、控制措施：在施工前按照《重大危险源辨识》中对重大危险源的定义，

辨别出本工程的重大危险源并编制应急救援预案，在施工中层层分解安全生产

责任制，做到全员参与安全管理。

(四)文明施工管理目标及控制措施

1、文明施工管理目标：场区整洁、材料堆放合理。

2、控制措施：施工前编制《施工平面布置图》,严格规定各个时期施工材

料机具的堆放地点。施工现场分片包干，要求各施工班组做到“工完场清”。

第二节施工部署及施工准备

一、指导思想及部署原则

我公司将发挥本施工企业管理和技术装备优势，贯彻项目法施工并实施经

济与管理责任考核，并以质量保证体系建立为保证，本着急建设单位所急，为

建设单位经济效益和社会效益着想的精神，信守合同，竭诚服务，以“优质、

高速"为整体工程施工的出发点和归宿并贯穿施工的全过程，精心组织、精心

施工，凭借已成功施工过同类型工程的施工经验，完成此合同段工程项目。

(一)目标管理原则

按本项目招标确立工期、质量要求，合理配置生产诸要素，实现合同目标，

确保工程投资的经济效益和社会效益，确保工程各项技术经济指标的实现。

(二)过程控制原则

本工程在施工管理过程中必须自始自终坚持"五化",即：质量管理全面

化，进度管理网络化，技术管理规范化，安全生产标准化，成本核算经常化。

以取得工程质量的优质、高速和最佳的经济、社会及环境效益。

(三)均衡施工原则

以提高企业综合经济效益为目的，保证工程合理，及时组织配置生产要素，

达到均衡施工，减少盲目投入。

二、项目管理组织机构

(一)管理组织机构

在施工中我们将严格按项目法组织施工，根据工程特点，组建精干项目经

理部，对本项目的人、材、机实行统一组织，统一布置，统一计划，统一协调，

统一管理，充分发挥各职能部门作用，使本项目各项管理体系持续、有效的运

行。通过我们科学、严谨的工作态度和丰富项目管理经验，确保实现合同规定

的工期各项既定管理目标的全面落实。

(二)项目管理组织机构图

项目经理

技术负责人

施安质标材机劳资

工全量准料械务料

员员员员员员员员

施工班组长

施工操作人员

(三)项目部构成及岗位职责

1、项目经理岗位职责

(1)认真贯彻执行《建筑法》、《合同法》和国家有关劳动保护法令和制度

以及公司的安全生产制度。贯彻"安全第一、预防为主"的方针，搞好安全防

范措施，把安全工作落到实处，在各种经济承包中必须包括安全生产，做到讲

效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。

(2)遵守国家有关工程建设和城市建筑管理的政策法规，执行施工及管理

规范和企业规章制度，代表企业严格履行承包合同。

(3)负责做好项目部人员的思想工作，坚持两个文明一起抓。

(4)根据工程合同规定组织单位工程或专业部份分包工作，协调总分包单

位间的关系。

(5)负责督促经办人员及时办理工程变更的技术经济签证，在工程施工准

备阶段和施工中向建设单位联系收取工程价款事宜，组织项目进行成本投入核

算工作。

(6)组织编制和实施施工组织设计、施工计划及技术管理，降低成本，安

全生产，坚持文明施工。

(7)制定本项目管理规章制度，加强项目管理和班组建设。

(8)全面负责本工程的一切事务，认真熟悉施工图纸、编制施工组织设计

方案和施工安全技术措施，建立统一规格的“八牌一图”。会同项目部相关人

员精选强有力的施工队伍，编制工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、

设备计划，做到文明施工。

(9)制定适合本工程项目的管理细则、方案及措施，组织职工按期开会学

习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。

(10)认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业

的信誉和经济利益。

(11)根据本工程施工现场情况合理规划布局现场平面图，安排、实施、创

建文明工地。要求布局合理、经济。

(12)编制本工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计

划表。

(13)和工地相关管理人员一起商订、制定和签订本工地的单项工程承包合

同、材料进购合同、劳动合同及零工的处理商定。

(14)安排、搞好分项总承包的成本核算(按单项和分部分项)单独及时核

算，并将核算结果及时通知承包队的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，

增创更高效益。

(15)及时向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。认真记录好项目经

理台账。

(16)深入实际了解员工的生活、工作和学习情况，采纳员工中的合理化建

议，妥善解决好员工的后顾之忧，保质、保量和按期完成本工程的施工任务。

2、技术负责人岗位职责

(1)认真贯彻执行国家有关法律、法规、规程、规范、标准和公司技术质

量管理制度，积极引导项目部技术人员进行技术创新，实施新材料、新工艺、

新技术的推广应用，提高工程的科技含量。

(2)在项目经理和上级部门指导下对工程技术质量管理全面负责，是工程

质量的直接责任人。

(3)认真贯彻国家技术标准、规范、规程，执行公司及项目有关的技术管

理规章制度，接受上级部门的监督检查。

(4)建立健全项目技术质量管理制度、责任制和质量保证体系以及例会制

度，负责全面工程质量管理和计量管理工作，处理各种技术质量问题。

(5)主持编制项目工程的施工组织设计，主持图纸会审，做好工程技术交

底及安全措施的制定工作。

(6)制定推广“四新”计划和降低成本的技术措施，参加项目经济活动分

析，提高技术管理水平。

(7)负责指导项目内业技术管理及质量、安全、试验、计量、测量部门的

工作，确保项目技术、质量、效益指标的完成。

(8)协助项目经理抓好文明施工，创标准化文明工地，达到工程验收一次

合格。

(9)组织项目部技术人员编制单位工程的施工组织设计与施工方案，并进

行审批。

(10)组织并会同项目部技术人员进行工程的图纸会审工作，技术核定工

作。

(11)检查、督促项目部技术人员技术质量资料的整理工作，保证资料整理

的真实性、及时性、完整性。

(12)帮助项目部技术人员解决工程当中的技术问题，对一般技术问题作出

处理方案，对疑难问题上报公司技术部，由技术部会同总工程师作出处理意见

或处理方案。

(13)对关键、特殊工序以及易产生质量通病的工序进行技术交底，作到事

前预防、事中控制、事后监督。

(14)负责审核项目部上报的分部或分项工程施工方案。

(15)组织项目部的技术人员学习贯彻有关标准、规范、规程和建设工程强

制性条文。贯彻执行公司下达的各项管理制度。

(16)负责项目部上报的竣工资料的初审工作，初审合格上报公司技术部。

(17)组织项目部技术人员绘制竣工图。

(18)负责工程的验线工作和核查工作。

(19)检查项目部施工组织设计与技术交底的执行情况，对不符合要求的提

出整改措施。

(20)负责对项目部工程技术人员的考核。

(21)负责公司的收发文工作。

(22)实施质量和环境管理体系文件，保持有效运行。

3、施工员岗位职责

(1)在项目经理的领导下，负责公司工程项目管理进行分项工程本专业技

术管理工作，负责对本专业工程项目进行有效的质量、进度、投资控制、文明

施工管理、合同管理、信息管理工作。

(2)熟悉施工图纸及有关技术文件，参加图纸会审工作，负责编制本专业

施工技术交底。

(3)协同施工班组根据合同及公司总体布置情况编制施工总进度计划，审

查工程施工组织设计，负责控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目进度

计划的完成。

(4)根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督施工班

组施工质量，参加工程检查验收，参加工程材料设备进场检查验收，对工程质

量负完全责任。制定工程分项、分部材料使用计划，并协助保管员随施工进度

负责材料领料单的审批工作，采用限额领料的方法，控制工程成本，以提高经

济效益。

(5)根据工程项目施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，参加工

程现场签证、技术核定、变更、材料单、认价单的审查确认，确保工程项目成

本控制目标的实现。

(6)在项目经理的领导下直接负责本工程施工计划的落实，并在质量、工

期、安全、成本等方面负责接受上级主管部门的监督、检查，使生产顺利进行。

(7)认真熟悉图纸，参加设计交底和图纸会审，严格按照设计图要求、施

工组织设计和规范、规程组织施工，做好劳动力、材料机具设备的合理安排和

使用，杜绝返工、浪费，保证工程质量、合同工期的实现，提高工程综合经济

效益。

(8)向班组作质量、安全、节约、工序的安排和操作规程的交底工作，负

责督促检查班组施工前的准备工作，检查施工质量，保证施工顺利进行。

(9)搞好安全生产现场管理，争创标准化文明工地。坚持安全生产，杜绝

重大伤亡、火灾及设备事故的发生。

(10)开展全面质量管理，坚持三检制，严格计量工作，负责测量放线的复

核工作，坚持按IS09001要求填写施工日志。

(11)认真熟悉图纸，严格按照本工种有关的规程进行施工。

(12)参与本工程施工方案或作业指导书的编制工作，并负责实施。

(13)对操作人员进行安全教育，结合施工图进行同部位的安全、技术交底，

并办好交接手续。

(14)每天按计划组织人员进行施工，并对质量、进度进行监督检查，并加

强对施工过程的管理，不留任何质量隐患，确保生产顺利进行。

(15)加强对班组的管理工作，尽量不出现质量事故。如出现质量事故应追

查，总结并及时处理。

(16)作好本工程施工记录及有关的经济技术资料，整理好送交内业归档。

(17)参加现场建设单位、监理单位之间的信息交流、信息传递和信息处理

的管理事宜。

(18)检查、督促班组认真按施工工艺标准施工，协助质检员做好分项、分

部、单位工程的验收工作，并做好标识和产品防护。

(19)负责现场工程的日常管理工作，协调其他专业工程师的现场配合工

作，完成现场工程施工日志的准确记录。

(20)针对生产任务特点，向班组进行书面安全技术交底，履行签认手续，

并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，严格执行。

(21)负责每日各工序的施工日志的填写，协助技术资料管理工作。

4、安全员岗位职责

(1)认真贯彻执行《建筑法》和有关的建筑工程安全生产法令、法规，坚

持"安全第一。预防为主"的方针，详细落实上级公司的各项安全生产规章制

度。

(2)参与各项施组措施计划的编制(安全相关内容),有权行使安全一票否

决制。

(3)控制安全动态，发现事故苗头并及时采取预防措施，组织班组展开安

全活动，提供安全技术咨询。

(4)配合有关部门做好对施工人员的安全教育、节假日的安全教育、各工

种换岗教育和特殊工种培训取证工作，并记载在案。健全各种安全管理制度。

(5)组织、参与安全技术交底，对施工全过程的安全施行控制，并做好记

载。

(6)参与每周一次以上的定期安全检查，及时处观工现场安全隐患，签发

限时整改通知单。

(7)监视、检查操作人员的遵章守纪。遏止违章作业，严格安全纪律，当

安全与生产发作抵触时，有权遏止冒险作业。

(8)辅佐上级部门的安全检查，照实汇报工程项目或生产中的安全情况。

(9)检查劳动维护用品的质量，反应运用信息，对进入现场运用的各种安

全用品及机械设备，配合资料部门停止验收检查工作。

(10)贯彻安全保证体系中的各项安全技术措施，组织参与安全设备、施工

用电、施工机械的验收。

(11)参与对施工班组和分包单位的安全技术交底、教育工作，担任对分包

单位在施工过程中的安全连续监控，并作好监控记载。

(12)参与辅佐对项目存在隐患的安全设备、过程和行为停止控制，参与制

定纠正和预防措施，并考证纠正预防措施。

(13)担任普通事故的调查、剖析，提出处置意见，辅佐处置严重工伤事故、

机械事故，并参与制定纠正和预防措施，避免事故再发作。

5、质量员岗位职责

(1)认真学习贯彻《建筑法》、《安全生产法》、《劳动法》等国家和地方有

关的法律、法规，执行工程建设强制性标准和强制性条款，贯彻落实公司的质

量、环境与职业健康安全方针、目标和各项管理规章制度。

(2)在项目经理的领导下，负责工程实体的质量检查工作，对工程项目的

质量管理负具体责任。

(3)精通专业知识，熟悉施工图纸，认真执行施工验收规范及工艺标准，

熟悉掌握工程洽商、技术变更等内容。

(4)督促和指导施工班组做好质量日检工作，随时查检和解决施工质量问

题，并做出检查记录和质量分析记录。

(5)负责对现场班组和作业人员执行施工组织设计、质量设计、作业指导

书、各专项施工方案和技术交底的情况进行监督、检查。

(6)组织质量监督、检查、自检、自纠工作，进行质量检验评定的资料填

写、整理，确保预控目标的实现。负责对工程的特殊工程进行监控、检验，做

好预防纠正措施的实施及质量验证工作，重要工序和隐蔽工序，质检员必须全

过程进行旁站检查。

(7)负责组织参加分部、分项工程的质量评定工作、隐蔽工程验收及分项

工程的交接检查，参加工程竣工验收工作。

(8)对工程检查中的不合格品有权停止施工，及时进行标识、评审、处置。

(9)在进行工作质量检查时，有权制止施工现场的违章指挥和违章作业行

为，遇有严重险情，有权暂停生产缤纷组织员工撤离危险区域。

(10)及时提供月度质量分析会所需要的有关信息。

(11)协调配合项目部其他部门的工作，完成领导交办的其他工作。

6、标准员岗位职责

(1)在施工现场，从事工程建设标准实施组织、监督、效果评价等工作。

(2)参与企业标准体系表的编制。

(3)负责确定工程项目应执行的工程建设标准，编列标准强制性条文，并

配置标准有效版本。

(4)参与制定质量安全技术标准落实措施及管理制度。

(5)负责组织工程建设标准的宣贯和培训。

(6)参与施工图会审，确认执行标准的有效性。

(7)参与编制施工组织设计、专项施工方案、施工质量计划、职业健康安

全与环境计划，确认执行标准的有效性。

(8)负责建设标准实施交底。

(9)负责跟踪、验证施工过程标准执行情况，纠正执行标准中的偏差，重

大问题提交企业标准化委员会。

(10)参与工程质量、安全事故调查，分析标准执行中的问题。

(11)负责汇总标准执行确认资料、记录工程项目执行标准的情况，并进行

评价。

(12)负责收集对工程建设标准的意见、建议，并提交企业标准化委员会。

(13)负责工程建设标准实施的信息管理。

7、材料员岗位职责

(1)工程的大宗材料及批量的耗材由公司材料供应部采购，零星材料及变

更材料由项目部材料员采购。

(2)掌握本工程的总计划及月、周计划，并编制工程材料供应计划。

(3)根据材料供应计划进行市场询价，货比三家，然后向经理汇报，确定

价格。

(4)熟悉工程进度及市场情况，按计划进行采购，并满足质量进度要求。

(5)掌握材料的性能，质量要求，按检验批提供合格证给技术员。

(6)需要复检的材料，按检验批进行复检，复检单给技术员。

(7)掌握材料的地区价格信息，及供货单位的情况，收集第一手资料。

(8)掌握材料的库存情况及时调整材料供应计划。

(9)对购进不符合要求的材料，杜绝用在工程中，要协商处理解决。

(10)掌握材料供应价格及预算价格，如材料供应价格≥预算价格及时反馈

信息给预算员办理有关报批手续。

(11)及时掌握现场的工程变更情况及时供料。

(12)材料及时入库、及时报销，报销时间不能超过三天。

(13)监督材料的使用情况，对材料浪费、损坏情况应及时制止，并对有关

人员提出处罚。

(14)当材料员兼司机时，负责车辆的日常维护、保修。确保车辆内外洁净。

8、机械员岗位职责

(1)负责施工项目机械设备日常管理工作。

(2)贯彻执行机械设备管理的各项规章制度和安全操作保养规程。掌握机

械的使用情况，做到科学管理，正确使用，安全作业。

(3)根据项目施工组织设计合理选用，平衡调度机械设备，提高机械设备

使用效率。

(4)受项目经理委托，与有关单位签订机械租凭合同。报上级主管部门审

核批准。

(5)根据施工进度和机构设备的使用计划，有序组织机械设备的进出场。

(6)参与机械设备的安全调试工作，参与办理交接验收手续。

(7)参与完成机械故障的排除及安全隐患的整改工作。

(8)编制机械设备的保养检修计划，并组织实施。做好所需燃、润油料、

配件的组织供应工作。

(9)做好机械设备原始资料的收集、整理、汇总和上报工作。

(10)参加机械设备检查和机械事故的调查、分析、处理工作。

9、劳务员岗位职责

(1)从事劳务管理计划、劳务人员资格审查与培训，劳动合同与工资管理、

劳务纠纷处理等工作。

(2)参与制定劳务管理计划。

(3)参与组建项目劳务管理机构和制定劳务管理制度。

(4)负责验证劳务分包队伍资质，办理登记备案、参与劳务分包合同签订，

对劳务队伍现场施工管理情况进行考核评价。

(5)负责审核劳务人员身份、资格，办理登记备案。

(6)参与组织劳务人员培训。

(7)参与或监督劳务人员劳动合同的签订、变更、解除、终止及参加社会

保险等工作。

(8)负责或监督劳务人员进出场及用工管理。

(9)负责劳务结算资料的收集整理，参与劳务费的结算。

(10)参与或监督劳务人员工资支付、负责劳务人员工资公示及台帐的建

立。

(11)参与编制、实施劳务纠纷应急预案。

(12)参与调解、处理劳务纠纷和工伤事故的善后工作。

(13)负责编制劳务队伍和劳务人员管理资料。

(14)负责汇总、整理、移交劳务管理资料。

10、资料员岗位职责

(1)认真贯彻上级主管部门的各项规定。

(2)负责本项目部所有技术资料图纸变更、洽商记录、来函的及时接收、

整理、发放、借出、保存工作。

(3)资料员应随工程进度同步收集、整理施工资料。

(4)资料员收到文件及设计变更通知后，应立即编号登记，及时、有效地

传达到工程技术文件使用者手中。

(5)收集和整理工程准备阶段、竣工验收阶段形成的文件，并应进行立卷

归档。

(6)归档文件必须齐全、完整、系统、准确。

(7)归档文件材料必须层次分明，符合其形成规律。

(8)归档文件必须准确地反映生产、基建和经营管理等项活动的真实内容

和历史过程。

(9)严格执行资料工作的要求，加强资料的日常管理和保护工作，定期检

查，发现问题及时向分管经理汇报，采取有效措施，保证资料安全。

(10)负责各类管理台帐、公函、会议纪要、合同等资料的收集、合并、结

转、归档及保管工作。

(11)维护项目工程技术资料的完善与安全，对违反本制度或不正确使用的

行为，拒绝提供使用。

(12)参与本分公司工程竣工图的整理和移交。

(13)配合项目部做好外来人员的接待工作，并做好记录，及时向领导反馈

信息。

(14)妥善保管办公用品，对办公用品的发放记录台帐。

(15)资料员必须不断学习，钻研业务，提高微机操作技能，实现资料管理

的自动化。

(16)资料员工作变动时，必须在办理完资料移交手续后，方能离开岗位。

三、组织机构高效运行措施

(一)建立和完善管理制度

首先制订好如下的各项制度，作到有章可循、有法可依、才能够确保项目

部的各项管理能够切实落到实处，最终实现建设目标。

1、项目经理部组织管理制度

2、项目经理部分工与协作制度

3、工程质量检查与验收制度

4、工程技术档案管理制度

5、施工材料检查与验收制度

6、技术责任制度

7、安全责任制度

8、技术交底制度

9、安全交底制度

10、安全值日制度

11、职工考勤制度

12、项目及班组经济核算制度

13、材料库房管理制度

14、机械安全操作制度

15、机具使用保管制度

16、现场消防、保卫制度

17、项目成本考核制度

(二)项目部组织运行措施

1、按照项目部的职责分工，结合上述各项制度的内容，具体到每个成员

的责任和工作量合理确定其权力和薪酬，作到责、权、利相挂钩，定期进行效

绩考核，引入竞争机制和淘汰机制，强化个人的责任心，提高业务能力和工作

效率，充分发挥个人的主观能动性、积极努力的工作，进而提高项目部团队工

作效率和水平。

2、严格按照各项管理制度进行管理，不因人而异、营私舞弊，情感待人，

制度管人，奖罚分明，提高员工的工作积极性，建立良好的沟通和冲突解决渠

道，创造良好的人际关系和工作氛围。

3、强化激励和约束机制，制定业绩评比奖惩办法，定期组织项目部管理

人员检查工程质量，找出问题和不足。

4、每天由项目经理组织现场施工管理人员参加的碰头会，总结当天工作，

并对次日工作内容进行协调和安排。

5、严格执行“上道工序不合格，不能进入下道工序”的原则，使监理工

程师和建设单位现场工程师能够顺利的开展工作。并对可能出现的工作中不一

致的地方，采用先执行建设单位现场工程师和监理工程师的决定然后磋商统一

的原则进行，维护好他们的权威性。

(三)施工管理、技术及协调措施

在工程管理、资料制作等诸多方面都必须符合建设单位的规范和要求。故

在入场后，首要的工作之一便是接受建设单位在管理、技术及资料等方面的交

底，按建设单位的要求建立一套与之相应的管理机制和资料控制系统，以保证

今后的工作更为顺畅，和建设单位及其它施工单位之间的关系更为协调。由于

我公司在施工管理，资料信息制作管理已按IS09001标准建立了自己的质量体

系文件，并习惯于按自已的管理模式运作，因此，为适应建设单位要求，必须

对有关人员进行适当的培训。通常接受培训的有设计组、质检组、计划统计组、

材料组、施工组等有关人员。培训方式是参加建设单位召开的有关会议，对已

形成文件化的管理模式进行操作指导，并请建设单位有关人员进行考核。对不

适应建设单位管理模式的管理技术人员坚决撤换。另外，应事先与建设单位明

确其提供服务之具体安排。

(四)材料计划安排

将工程所需的材料名称、规格型号和预计数量逐一列表归类，同时应注明

用途和掌握市场上同类品质材料的可比价格，以便购料时有依据的选择生产厂

家和材料供应商，使之符合成本开支，保证材料的进货渠道能够满足工程质量

验收标准。鉴于工期紧张，可将须定货的材料，早做安排。同时，相同类型的

材料尽量一次性到货，节省时间。

材料组根据建设单位审批的材料采购及样品送检计划，在建设单位规定的

时间内组织有关的材料及设备样品(或资料)交建设单位及设计单位确认。材料

样品之规格及标准将按照建设单位的要求制作，一式两份。审批确认后的材料

样品(或资料)一份封存，另一份由我公司作采购样板。

(五)制定施工进度计划

施工进度计划表是控制施工进度和按工期完成施工任务的原始依据，它可

起到帮助项目负责人在调动人力、物力、财力方面的合理配置作用。进度表是

按照工程期限将各施工项目的工作量，工作内容以及完成项目所需的时间科学

的编排在时间表内(进度计划表应按照工序和可能交叉的工作范围编制)。

(六)工地现场勘察

开工前应进行工地现场实地勘察，了解施工现场的环境，例如了解材料最

适合堆放的地点，施工用水、用电的来源以及是否需设置临时设施。另外尚需

了解施工地点是否易与相邻施工单位产生摩擦而导致工作上的纠纷，以便提早

予以沟通和订出解决办法，使施工能够顺利进行。

四、施工准备

(一)施工技术准备

1、编制施工进度目标控制

分解工程进度控制目标，编制施工作业计划。认真落实施工资源供应计划，

严格控制工程进度目标。协调各施工部门或班组之间关系，做好组织协调工作。

收集工程进度控制信息，做好工程进度跟踪监控工作。采取有效控制措施，保

证工程进度控制目标。

2、编制施工质量目标控制

分解施工质量控制目标，建立健全施工质量体系。认真确定分项工程质量

控制点，落实其质量控制措施。跟踪监控施工质量，分析施工质量变化状况。

推行样板制和"三上墙"制度(名字、等级、质量挂牌上墙),贯彻自检、互检、

交接检制度，分层分段进行验收评定。坚持按工序、程序组织施工，不任意颠

倒工序。

3、编制施工成本目标控制

分解施工成本控制目标，确定分项工程施工成本控制标准。采取有效成本

控制措施，跟踪监控施工成本。全面履行承包合同。

4、备齐本工程采用的设计规范、施工规范、操作规程、检验标准及设计

采用的标准图集。

5、组织施工人员认真熟悉施工图说，准确领会设计意图，及时形成图纸

内审记录。约请业主、设计、监理进行技术交底。配合业主整理技术交底记录。

6、根据施工图说、图纸的交底记录以及业主的具体要求，认真编制施工

组织设计。

7、会同业主、设计师对施工场地标高、平面位置等进行全面复核，以此

确定本工程施工的水准点，以避免实际尺寸与设计图不符带来的问题。

8、施工人员认真阅读所有施工图，并根据复核的现场实际尺寸作深化放

样，对图纸上未指明的做法等问题立即同设计师和业主研究商定，以书面形式

增减或变更通知书，呈业主或设计师认可后实施。

9、在工程进入连续施工阶段时，拟定每周召集一次各工种施工协调会议，

用以解决上一周的问题，制定一周的工作计划，解决因施工现场与图纸不符等

具体问题，接受业主对施工质量的检查和批评。

10、积极准备有关的技术资料，按具体施工要求配备各类管理资料、技术

资料、施工规范与验评标准等，并在项目工程师的组织下进行各有关施工技术

交底工作。

11、做好施工组织设计的补充调整工作，通过对施工图纸的会审以及施工

技术要求的掌握、理解、核定，在项目工程师的组织下进行施工组织设计的补

充、调整工作，使施工组织设计更切合实际地发挥指导作用。

12、在项目经理组织下按施工总进度要求及时编制出各分部各工种的每月

施工进度计划表，它是工程项目各类成本支出、考核用工、签发任务单、限额

用料的依据。

13、健全技术管理的各级制度。施工中的技术管理是施工管理的重要组成

部分，在满足施工组织设计的原则下及时编制出具体各单项施工方案，并做好

对各级技术人员及施工班组的技术交底工作。制订规范的工作职责和工作制

度，使技术管理条理化、专业化，其工作范围及程序。

14、熟悉和审查图纸，熟悉和审查图纸，为编制施工组织设计提供依据。

15、编制、审核施工组织设计，并做好技术交底，编制施工组织设计、质

量通病预防措施和施工技术标准交底，经总工、经理审核后并交甲方监理审核

通过，成为施工的指导文件。技术分重点、难点、专业施工方案的不同进行交

底。施工中认真检查执行情况，及时处理各道工序隐、预检。

16、现场交接，与建设单位交接工地，现场勘察。工程部编制季度、月度

施工进度计划，编制各项材料进场计划，编制施工预算。

17、确保关键部位施工的可追溯性，项目经理部配备摄像机、照相机、电

脑，将关键部位施工过程及质量进行摄像、照像保存。

18、"四新"项目及建设部“十项推广新技术应用计划，由工程部具体实

施。

19、在施工中始终坚持技术领先的原则，优先采用技术成熟的新技术、新

材料、新工艺，以提高工程质量，加快施工进度。

20、针对本工程特点进行质量策划，编制工程质量计划，制定特殊工序、

关键工序、重点工序质量控制措施。

21、编制实施性施工组织设计上报甲方和监理审批后组织实施，依据施工

组织设计，编制分项工程施工技术措施，做好技术交底，指导工程施工。

22、做施工总平面布置上报有关部门审批。

23、编制施工预算，提出主要材料用量计划。

(二)施工机具准备

1、机械设备进场计划

(1)所有施工机具一次性由库房调运到施工现场，部分零星机械随时购买。

(2)工程开工后在安排放线的同时，机具库搭设完毕，所用机械开工后全

部进场，随进度安排使用。

2、机械设备管理

(1)我公司各类机具品种齐全、数量充足且全部是进口及国优产品，质量

有保证，项目部在管理机具方面制度齐全、处罚分明，因此能够满足施工时数

量与质量的保证。

(2)施工机具设专门工具房保管，用木箱或木架存放各种小型工具和配件，

易于清楚发放。

(3)机械设备在施工过程中的使用管理是机械设备管理的基本环节。机械

设备的使用管理应包括机械设备的正确选择，合理地组合使用，适时地维护和

保养等环节。这样才能使机械设备在使用过程中保持良好的工作状态，充分发

挥生产效