选煤厂安全会议制度

选煤厂安全会议制度一、选煤厂定期组织召开以下会议：1、选煤厂每周召开一次安全办公会议2、各班组每班组织班前、班后会议3、选煤厂每月组织召开一次经营分析会4、选煤厂每日早晨组织召开碰头会（早会）5、选煤厂不定期组织召开设备检修会议6、每月召开一次隐患排查会议7、每周组织一次现场安全大排查二、安全办公会议主持人：厂长（生产厂长）参会人：全体管理人员时间：按照实际情况临时安排会议内容：1、传达公司及上级领导各种安全指示精神，学习相关文件，贯彻落实上级有关安全生产方针、政策、规定、指示、通报、纪要等。2、各班组经理汇报本次安全管理及质量标准化等工作的完成情况。3、机电助理全面总结上次机电检修重点工作完成情况，机电设备检查和安全检查结果，布置本次会议任务,重点确定本次重点修的工作内容,提出紧急备件、材料计划。4、对上次厂内发生的事故和未遂事故，进行分析，讨论，处理事故责任者和三违人员，制定防范措施。5、对提出的安全隐患进行排查、分析，并下达四定表给班组，进行整改。6、对接下来的安全生产工作精心安排。三、班组班前、班后会议主持人：经理（工长）参会人：全体班组成员时间：每班上班前30min及下班后20min会议内容：1、学习安全文件及领导指示精神。2、了解上一班安全生产情况。3、本班的安全工作安排及注意事项。4、对本班工作定评。5、组织对本班组成员安全考试。6、认真做好会议记录。四、选煤厂经营分析会议主持人：厂长（生产厂长）参会人：全体管理人员时间：每月月底会议内容：1、经营厂长通报上月生产经济经营运行情况及各项指标主要完成情况（主要指电费、水费、材料费、大型配件、介质、药剂等指标的单耗及总耗）。部署下月经营安排。2、生产厂长通报上月生产任务完成情况及安全情况，现场存在主要问题及处理情况。通报全厂三违隐患查处情况，部署下月主要生产安排及重大工程安排及形象进度。3、机电厂长通报机电安全运行情况。机电各种制度的落实执行情况及本月机电设备的重大事项，维护维修状况及大型材料的投放与储备情况，对现场设备存在问题进行通报分析及提出解决方案，并部署下月设备维护维修及大型备件的投入及隐患的整制及主要工作安排等。4、其他参会人员对自身工作简单总结及下月工作的重点汇报。5、厂长对全厂工作进行点评，并对提出问题给予确认答复，对下个月的全厂工作进行安排部署，对经济目标进行要求部署。6、会议要形成会议纪要，并单独设立经营分析会议组。五、碰头会主持人：厂长（生产厂长）参会人：全体管理人员时间：每日早晨会议内容：1、生产厂长通报前一天的工作完成情况及隐患排查治理情况。2、布置当天的安全生产工作及重点工作。3、各生产单位汇报当天工作中遇到的困难。4、学习传达上级领导的指示精神。5、其他人员说明需重点说明问题。6、厂长部署当天的重点工作及安全要求。六、设备检修会议主持人：厂级领导或各经理参会人：不定时间：不定会议内容：1、主持人通报近期发生的设备故障及处理结果。2、各参会人员对问题进行补充及叙述在前期工作中遇到的相似问题及处理方法。3、参会人员经过分析提出合理化处理建议。4、讨论研究各处理建议。5、主持人综合各合理化建议及讨论结果做出处理方案并具体人员进行限期处理。七、隐患排查会议主持人：厂长（生产厂长）参会人：全体管理人员时间：不定会议内容：1、生产厂长通报上月隐患排查情况及处理情况，分析排查下月重点隐患及处理方案。2、各生产班组汇报分管范围内的隐患及处理情况和防范措施。3、厂长对本厂隐患的处理及大型投入作出安排。4、单独形成会议纪要。八、现场安全大排查主持人：生产厂长参会人：各生产负责人及厂生产人员时间：不定会议内容：1、检查现场安全设施使用情况。2、检查人员在现场的守规守纪情况。3、检查现场各项制度的