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文档简介

2024年商场经理述职报告范文一、承担市场推广与宣传任务。1、依据公司整体战略规划,策划并执行产品市场推广和宣传方案,以及工程项目的推广策略,积极推动信息化建设解决方案在____区各机构的普及。2、积极拓展市场,强化市场渗透力,运用各种有效的市场手段,以确保市场占有率的稳定。3、设计并执行市场宣传策略,监管广告发布,执行媒体传播计划,同时策划并实施各类活动方案。负责商品广告的预算管理,主导产品简介的制作、策划、委托设计工作,对公司的宣传材料进行严格审查,并定期评估广告效果,根据需要进行调整。4、开展与业务和产品相关的对外宣传和公关活动,及时、准确地掌握社会公众对公司反馈,将相关信息反馈给公司管理层,并据此提出相应的策略建议。二、构建并完善区内营销网络。1、建立、管理和维护公司客户数据库,收集客户信息,调查客户应用状况,协助质量部门进行客户满意度调查。2、进行市场调研和市场预测,及时捕捉市场动态、价格趋势,密切关注竞争对手动态,重大市场变化和政策调整情况及时上报上级领导,并将市场分析和销售情况的报告提交决策层。3、将市场调研和预测结果与相关部门共享,共同沟通、研究,并协助研发部门优化新产品设计、开发和定制服务,以满足市场需求。4、负责建立客户关系,签订合同,并协调业务部门或项目组在合同执行过程中所需的客户资源。____区信息中心市场部____年度利润目标,需完成____万的合同金额,利润目标为____万。具体实施策略与计划如下:一、区内市场策略:深入调查区内各委、办、局的信息化建设情况,深入了解客户需求,评估已建网络设施的应用效果,听取并记录客户意见,建立全面的客户档案。与各部门协作,为不同行业、不同情况的客户定制合适的信息化建设方案,同时积极推动我们的新技术和新产品的应用。二、区外市场策略:整合现有产品和资源信息,进行产品比较和优劣势分析,制定推广策略,促进现有软件产品和工程产品的销售,把握市场趋势,向研发部门提出指导性建议。积极与其他IT企业建立合作关系,争取实现优势互补,利用合作伙伴的渠道推广我们的产品和服务。密切关注现有客户,持续跟踪产品使用情况,做好客户跟进和反馈工作。2024年商场经理述职报告范文(二)____年度的工作已圆满结束,我物业工程部在此向公司表达诚挚的谢意,感谢对我部门工作的认可。在过去的一年中,我们遵循公司领导的正确指导,与各部门保持紧密配合和团结协作,成功完成了各项任务,确保了商场设备的安全运行,为实现公司的质量目标做出了贡献。以下为____年的工作总结:一、工作完成情况1.完成了包括公共区域、业主、商户在内的各项维修工作,得到了广泛的好评和认可。2.强化现场管理,监督商场装修施工,确保其不影响商场形象和安全,同时对中央空调系统进行有效维护,保证其正常运行。3.制定并执行了岗位责任和工作交接制度,确保工作落实到位。4.每月进行水电表抄写,配合公司进行计费收取工作。5.协助进行商铺用电安全和线路改造工作。6.协助车库出入口收费系统的安装调试。7.在雷雨季节及时疏通商场的明、暗沟,做好排洪防汛措施。8.持续跟进商场门窗的维修工作。二、设备设施维修保养商场的设备设施保养工作总体上执行得相当到位。所有设备均按照保养说明进行定期保养,每日进行巡查,目前设备运行状态良好。1.严格遵守配电系统运行保养规范,完成配电室设备的运行、检修和清扫,同时对各楼层配电设备进行定期保养。2.在电梯安全运行方面,加强了检查和维护,确保电梯的稳定运行,与维保单位紧密合作,提高保养水平,预防故障发生。3.严格按照消防管理规定执行,对消防设施进行全面检修,确保应急灯、疏散指示灯系统运行良好,及时修复问题设备,提高消防设施的可靠性。4.定期对中央空调设备进行保养,包括冷却塔清洗和冷冻水管道维护,保证夏季制冷的正常供应。5.每月对发电机进行保养,确保停电时能迅速发电。6.对弱电设备进行保养,配合电信运营商进行设备安装维修和保养。三、能源管理与节能降耗我们对公共电气设备进行了全面排查,寻找节能降耗的措施,对设备进行节电改造,降低能耗:1.实施分时控制,减少非必要时段的照明设备使用。2.加强对大功率设备的巡查,确保设备高效运行,减少超停次数,降低功耗。3.加强修旧利废工作,通过维修和拼装旧件,减少新件的使用。四、技能培训我们对工程部员工进行了专业技能培训,包括电梯运行、中央空调系统、发电设备操作、电梯应急处理等,提升员工的专业技能和应急处理能力。五、存在的问题与改进方向1.需要进一步提升专业技术水平。2.工作流程的标准化和对外部单位的监督工作需加强。3.部分工作进度滞后,需提高工作效率和质量。4.与各部门的协作还需优化。六、____年工作计划1.针对存在的问题进行整改。2.按照保养计划进行设备设施的保养工作。3.加强对维保单位的监督,确保维保质量。4.完善防汛、防火等应急预案,做好设备设施的检查和检修。5

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