2024年仓库管理年终工作总结标准范文（2篇）

第11页共11页2024年仓库管理年终工作总结标准范文1）充分发挥员工的才能，以优化仓库管理，实现其效率的显著提升。与采购部和销售部紧密协作，对库存中停滞不前的物品进行有效整改，防止原材料的浪费，节约资源，同时处理部分积压品，以缓解仓库空间的紧张状况，为生产周转创造合理的运作空间。2）致力于提升仓储操作技能，力求将仓管员每月的工作失误降至____次以内。3）确保所有物料的现场标识清晰、准确，要求仓管员在备料时严格执行批次管理原则（先进先出）。4）每日对仓管员所负责的所有物料库存进行三次核查，要求仓管员的库存信息准确率达到____%。5）严格把控供应商物料的入库数量，加大抽检力度，对存在问题的供应商进行记录，为公司的供应商评审提供有力数据支持。6）不断改进和维持现场管理及可视化管理的实施效果。7）保持仓库的6S工作，维持环境整洁，确保物料存放有序。8）当天的账目（存卡账及ERP账单）需及时完成，确保日清月结。为提高物料管理效率，所有进出库物料应尽可能遵循《仓库管理制度》，对供应商严格控制来料数量。9）确保采购部、生产部及销售部能及时获取物料库存信息，对ERP数据和库存日报表进行实时录入，保证数据的准确性和及时性。10）所有物料必须实施季度标识和物料标识管理。对于未实施物料编号管理的，需进行修正；对于供应商送来的物料未注明公司料号的，将采取提醒一次、第二次拒收的政策。11）督促仓管员在工作中执行物料存卡管理，严格按照规定流程操作。对不配合的仓管员将实施相应的处罚措施，以强化部门领导的管理及执行力。12）每月进行一次自我盘点，以确保账、卡、物的一致性。盘点后，未提供盘点明细报表和差异报表，未详细说明差异原因的，将不进行账目调整。自盘方式中，将增加交叉盘点，以增强仓管员对所有物料的了解和认识。13）为加强外发原料的控制，计划在计划调整前制定详细的原料收发账务管制方案，将注塑部外发物料纳入仓库管理。14）水口房的碎料和二科的成品区接管问题，接管前需制定接管管制方案。15）在____年的工作中，建议各部门提高对仓储异常处理的效率。仓储部门发现异常后，相关部门的回复和处理时间应显著缩短，以实现问题的快速解决。16）生产车间的退料流程需改进，确保退料及时并按正常流程操作。退料时需清晰标注品名、规格、数量、品号和订单号，避免影响其他部门的工作效率。17）物控部门需加快对仓储报告的呆滞物料和不良物料的跟进处理速度，防止盘点前期出现物料积压现象。18）对于车间使用的低值易耗品，建议生产部设定明确的管理规定，并确保仓储部门能按照规定执行进出仓手续。19）要求IQV在接到仓储送检物料后____小时内完成检验，紧急物料需在____小时内出具检验结果，以改变目前检验时间过长的问题。20）MC需加强对订单物料到料周期的跟踪催促，确保订单上线前物料的齐套。21）计划排程需保持周计划的稳定性，制定外协加工订单，并统计外协厂的实际交货时间及异常，及时将相关信息反馈给仓储部门。22）工程部需完善各机型的BOM，及时更新新老物料的替代信息，删除不再使用的物料，以解决仓储中部分物料无编号或编号混乱的问题。2024年仓库管理年终工作总结标准范文（二）光阴荏苒，转眼间____年即将过去，回顾过去的一年，内心充满无尽的感慨。在____，我度过了充实而富有挑战的一年。这个环境是孕育人才的摇篮，提供了广泛的知识领域，自从负责板材库的管理，我面临了一项看似简单却对我而言全新的挑战，这为我提供了更广阔的学习空间，接触到了更丰富的知识。在过去的一年中，无论是在生产线从事精修工作，还是在仓库管理板材，我都收获了许多宝贵的经验，也犯过一些错误。然而，正是从这些错误中，我吸取了教训，逐渐在这样的环境中茁壮成长。以下是我在____年的工作总结：一、《仓库规划管理》已确保板材的有序存放，尽管对于滞销板材的管理略显混乱，因为它们被集中堆放，取用时较为困难。封边带的存储也存在类似问题，尽管存放在金属架上，但规格繁多，需要对每卷封边带标明名称和规格，以便准确识别。二、《入库管理》对于“入库管理”流程，经过____个月的实践，我已经形成了稳定的工作习惯。供应商送货到仓库，库管员进行收货，首先核对采购订单，再进行接收。常用物料由库管初步检查，如有疑问，通知品管进行检验，品管员在供应商送货单上签字确认合格后才可入库。入库时严格遵循《入库作业指导书》，核对物料名称、单位、数量、单价、总金额，无误后，提交仓库主管审核，打印采购进货单，由库管签字确认，作为供应商结款依据。若物料不合格，需划线并由供应商签字确认，同时通知采购员。在收货过程中，我始终坚守原则，无订单不收货，将物料放置在待检区域，等待采购部下单后再进行接收。有时会出现货到单未到的情况，我会立即通知采购部，并要求供应商提供订单，进行货物验收。同时，我会定期与采购部门沟通，反馈仓库库存情况，以便控制采购数量。然而，如果在输入托外加工领料单时不注意，未查询外发加工单是否已下单，可能会导致错误的入库操作，造成库存不足，即“材料假出库、假入库”。三、《储存、防护管理》在日常的储存和防护工作中，我们需警惕不当储存导致的物品无法使用。例如，板材应遵循先进先出的原则进行储存，新进的板材应放在旧板材前面，避免因长时间存放导致的质量问题。为防止板材堆码过高引发的倒塌