2024年项目经理年终总结经典版（四篇）

第4页共4页2024年项目经理年终总结经典版各位领导、同事们：大家好！根据会议的安排，我谨代表天津项目团队，就____年第一季度的工作情况向各位领导进行汇报，请各位领导予以审评和指导。在过去的一个季度里，____项目全面贯彻落实了局、公司工作会议的精神，在上级领导的关怀与同事们的鼎力支持下，我们严格遵循公司的管理制度，以精细管理、全面履约为核心，不断强化管理手段，扎实推进项目管理工作，并积极支持党组织开展的思想政治工作和党建工作，有效提升了项目员工的业务能力和思想政治素质。目前，天津项目共涉及三个子项目。其中，____改造工程二标段位于____市____区河南片区，全长约1.4公里；____道路市政工程一标段则位于天津市塘沽区的东沽片区，包含5条道路，总长2.0公里。这两个项目的主要施工内容涵盖了旧路破除、路基、路面、人行道、雨污水管线等多个方面。此外，____土地填垫工程也正如火如荼地进行中，土方填筑量已累计达到____万立方米，施工填土工程已顺利达到计划填土高程3.5米。尽管在第一季度中，闸南路和大沽路项目因拆迁问题未能全面展开施工，导致部分时间处于停工状态，但我们项目团队仍然克服困难，在不影响整体进度的情况下，完成了23m6管通讯管道的铺设工作。一、项目履约进展天津项目的总包及分包合同在质量、安全及支付等方面均严格按照合同约定执行，未出现任何违约现象，确保了合同的顺利履行。二、进度管理在进度管理方面，____闸南路改造工程二标段和____道路市政工程一标段（除业主未拆迁地段外）均已在总承包合同规定的工期内完成了施工任务。同时，____土地填垫工程的一期工程也已在合同工期内圆满完成了业主指定地块的土方填垫工作，得到了业主的高度认可和好评。三、质量管理截至____月____日，天津项目的三个子项目在工程隐蔽验收、检验评定等方面的合格率均达到了____%，未出现任何不符合项。施工质量稳定可靠，未暴露出任何质量问题。在质检站、业主和监理单位的多次检查中均获得了好评，树立了公司严格质量要求的良好形象。四、安全管理我们项目团队始终将安全生产放在首位，积极参加公司及____建委组织的安全活动，及时传达并落实有关安全生产的指示精神。在复工前进行全面的自查自纠工作，对工地现有机械进行安全隐患排查并定期上报。根据工程不同阶段的特点制定相应的安全措施并时刻提醒施工人员注意“三不伤害”等安全事项。截至第一季度末未发生任何人身、设备安全事故。五、项目成本控制自复工以来我们项目团队从现场管理、措施费控制、材料成本及分包成本等多个方面入手进行全面成本控制并定期进行成本分析以测算盈亏情况。通过优化施工方案、增加变更签证量以及严格过程管理（包括材料、机械、人工管理以及安全质量控制等）等措施实现降本增效的目标。六、合同管理截至____年____月____日天津项目已签订总包合同____份以及分包合同共计____份（其中劳务分包合同____份、材料采购合同____份、租赁合同____份）。所有合同均已完成有效的签字盖章手续确保了合同的合法性和有效性。七、劳务管理面对年初物价上涨以及全国范围内出现的“用工荒”情况我们项目团队及时采取措施与劳务分包队伍保持密切联系沟通并根据合同约定做好组织调配工作以确保工程劳动力需求得到满足。在此基础上我们还进一步完善了公司的劳务管理制度以适应新的市场形势。八、文明施工及节能减排管理在第一季度中我们项目团队继续加强现场文明施工及节能减排管理工作。安全员专门负责文明工地建设相关工作保持工地卫生清洁使道路干净畅通各种设备物资标识齐全堆放有序。特别是对工地的土方进行了整平打方处理并对材料进行码垛存放使得进入施工现场的人员能够感受到整洁有序的环境氛围。同时我们还积极与业主和地方环保、水土保持主管部门联系主动邀请其进场检查并征求其意见以逐步完善环保和水土保持方案及措施。此外我们还利用降水工程抽取的地下水和周边的____个大池塘设置为施工现场贮水池以实现水资源的循环利用和节能减排的目标。九、项目存在的问题及整改措施尽管在过去的一个季度中我们取得了一定的成绩但仍然面临着一些问题和挑战。其中最为突出的是由于业主方拆迁工作未能按时完成导致部分工程处于半停工状态施工环境复杂且超出了我们投标进场时的预期。这使得项目及分包队伍出现了窝工情况同时人工、材料、机械价格的不断上涨也给项目的经济效益带来了不小的压力。然而面对这些困难和挑战我们项目团队并没有消极等待而是采取了积极的措施进行应对：一是制定了完善的经济资料管理制度定期向业主和监理报告并收集相关文件及现场影像资料；二是未雨绸缪在材料涨价前购买所需大宗材料为施工做好准备以防止材料价格的大幅波动对项目成本造成不利影响。2024年项目经理年终总结经典版（二）首先，要求所有管理层及班组负责人积极参与并监督此事，确保大多数操作工人能够做到“随手清”。其次，安全工作需在常规执行的同时，适时进行分阶段、分重点的专项治理。对于常见问题，需反复强调并整改，以防止思想上的麻痹和习惯性忽视。对于高风险的分项工程，应开展专项治理活动，使管理人员和作业人员在治理期间养成规范的操作习惯，确保不易整改的危险源得到有效控制。例如，501a工程在某月就针对外架（挑架）、预留洞、临边防护和安全帽佩戴进行了专项治理，对违规行为和整改不力的部位进行了处罚，有效规避了相关安全风险。再者，安全管理人员的态度对安全管理工作的效果至关重要。他们必须热爱本职工作，用心执行，认识到持续的责任感和对安全管理的恒久坚持，不仅是检查，更重要的是复查和督促整改。此外，带队伍、带好队伍是工作中的关键任务。需要创新方法，例如通过集体学习、培训等方式，但同时也要意识到这种方式可能存在的局限性，如缺乏针对性和难以深入了解个体。因此，建议采取以下措施：1.与个人进行个别交谈，理解他们的需求，指导学习方向，并评估他们在相关业务或其它方面的处理能力，对表现优秀的方面给予赞扬和鼓励，以增强其信心。2.分配他们负责特定的专业工作，承担相应责任，这样在遇到问题时，可以有针对性地指导他们，同时培养他们的独立工作能力。3.定期轮换他们的管理工作，避免长期局限于某一领域的管理，让他们有机会尝试不同的分部分项工作，发现并发挥他们的长处。4.严格要求他们的工作态度和纪律，工作成果固然重要，但端正的工作态度是前提。对于不良作风，应及时批评纠正，必要时进行罚款，促使他们迅速适应从学生到工作者的角色转变。最后，企业盈利是其生存的基础，而成本管理与控制是盈利的核心。在当前激烈的建筑市场竞争中，强化成本管理至关重要。成本管理贯穿于项目管理的各个环节，需要通过成本预测、控制和分析，以及对材料、人员、机械、分包等方面的管理，以实现降低成本、保证质量、提高效益的目标。在过去的施工管理中，虽然实际成本未超过预算，但我们在成本核算、分析和考核方面仍有待加强，这是未来工作中需要改进和完善的重点。2024年项目经理年终总结经典版（三）综合治理方针的贯彻执行，需扎实开展各项安全基础管理工作，具体举措如下：一、严格实施岗前安全教育及三级安全技术交底制度，确保所有新进场人员在接受全面教育及交底后，方可上岗作业。二、加大施工现场的安全检查频次与隐患整改力度，确保施工环境安全无虞。三、完善管理风险卡控机制，构建安全生产管理问题库，并即时上报安全问题及整改措施，以期持续改进。四、强化特种作业管理，坚持持证上岗原则，确保特种作业人员资质合格。五、充分利用每月安全生产例会平台，协调解决安全生产难题，推动工作高效开展。六、项目部管理人员需常驻施工现场，及时纠正不安全行为及状态，保障施工安全。七、建立健全重大危险源安全生产应急预案体系，实施实时监控，有效防控潜在风险。八、加强流动人员管理，建立健全进退场人员台账，实现人员动态管理。九、在消防安全、防洪防汛及文明施工等方面加大管理力度，全面提升施工现场管理水平。（八）现场防护与人员防护情况现场防护方面，我们采用防护挡板、安全警示牌、防护围栏等措施，对施工现场进行封闭隔离，确保作业区域与办公区域有效分隔，保障人员安全。（九）加强自身建设情况本年度，面对项目部人员少、施工单位多、作业面分散且专业繁杂等挑战，我们坚持边工作边建设，从完善制度入手，理顺关系，强化内业管理。全体人员严格遵守规章制度，管理人员更是以身作则，清正廉洁，为工程施工营造了良好的合作氛围。同时，我们注重团队协作，积极寻求解决办法，合力解决施工难题。此外，我们还定期编制工程周报、月报，及时反馈工程进展及下月计划，为领导决策提供有力支持。三、存在的不足与改进措施尽管我项目部在工程建设中取得了一定成绩，但仍存在以下不足：1.对工程总体计划把握不够周全，对可能出现的问题缺乏敏感性和前瞻性，导致个别控制节点工期被动。2.管理人员素质参差不齐，难以满足施工管理的实际需求。3.面对设计不完善的现场情况，缺乏有效的应对能力。4.部分施工人员业务素质较差，管理投入不足，计划执行不力。针对以上问题，我们提出以下改进措施：（一）提升项目管理水平1.改进质量控制方法手段，明确管理思路，突出控制重点，构建全过程把控体系，充分调动合作单位积极性。2.加强进度控制提前谋划能力，合理制定进度计划并严格执行，及时处理存在的问题确保工程进度与计划同步。3.严格成本控制过程监督特别是现场签证及设计变更问题的及时处理以减少成本浪费。4.强化安全文明施工管理意识明确目标严格要求施工单位落实安全措施。5.提高对现场签证的重视程度确保签证及时准确处理出现的问题。6.加强协调管理能力提升与施工单位、监理单位的沟通能力调动合作单位积极性增强问题预见性。（二）加强项目部管理职能1.提升制度建设及规范化管理推进水平加强项目部标准化管理制度培训工作确保公司制度得到有效执行。2.加大监督检查、指导力度在项目建设过程中加强检查力度及时发现问题并采取措施解决确保质量控制、进度控制、资料管理等方面达到要求。2024年项目经理年终总结经典版（四）在____月份，我被____公司接纳为项目经理，入职后，面对新环境和新项目，我以勤奋和专注的态度，力求迅速掌握公司的核心工程业务。在公司的地铁桥梁检测部门，我已从事桥梁检测工作超过十个月。在这一年中，从对检测工作的无知和迷茫，到现在对部分仪器操作的初步理解，我深深得益于领导的关怀和同事的指导。樱花西桥的初次接触开启了我在桥梁检测领域的探索，随后在李福顺师傅的悉心教导和白石桥下艰苦工作的日子里，我在不断的磨砺中积累了丰富的知识。在之后的工作中，如陶然桥、广安门天桥、学院路天桥、中关村与成府路天桥等项目，进一步加深了我对桥梁检测行业的理解和学习。由于我的专业背景与桥梁检测相距甚远，领导们以极大的包容心对待我，给予我宽裕的学习空间，让我在工作和学习中收获良多，充满动力。随后，我参与了更多桥梁检测任务，如东单通道、安慧立交桥与人行通道、月坛桥、天宁寺桥、建安桥、卫星天桥、高粱桥以及西直门立交桥等。这些项目让我在挑战中不断成长，尤其是在严寒中完成的天宁寺桥检测任务，让我记忆犹新。在地铁、____号线、____号线、直径线以及人行通道和热力管线工程附近的桥梁间，我与其他项目经理共同承担了桥梁观测的任务。尽管我努力学习专业知识，但偶尔的疏忽和冲动导致与同事的冲突，这些经历让我深感懊悔，同时也使我受益匪浅。在繁重的检测工作中，同事们的关怀和领导的宽容给予了我巨大的信心和动力。我们放