2024年仓库主管年终工作总结样本（二篇）

第3页共3页2024年仓库主管年终工作总结样本时间荏苒，日月如流，我已悄然站于____年的起跑线上，迎接新的开端。一年的时光在忙碌中悄然流逝，回顾过往的一年，工作的点点滴滴充满了感慨，我想表达的言语无法尽数。年初，源自美国的次贷危机引发的金融危机引发了一些忧虑，但事实表明，这并未对我们的企业造成更严重的影响，相反，订单量持续增长，创下了新的历史纪录。历经____的洗礼，跨越____的挑战，我从初入仓库的新人，逐渐变得驾轻就熟。人生的道路不断向前，工作亦然。现在，我对____年的工作进行如下总结。____年充满了平凡中的非凡，我始终以严谨的态度，尽职尽责地完成每一项任务。物料部是一个复杂且注重协作的部门，我每天的核心工作是确保收货和发货的品种、数量准确无误地录入ERP系统。在出库管理上，严格遵循各车间领料单上的实际领用数量进行出库；在入库操作中，根据送货单的品种、规格、实际接收数量，确保数据的及时性和准确性，以便采购部门及时了解车间领用和库存情况，适时采购和备货。对于已录入ERP的送货单和领料单，我会做好相应的标记并签字，防止重复出入库。尽管偶尔出现错误，但都能及时调整。包装材料虽为辅助材料，其重要性却不容忽视。我每天根据车间下达的计划，核算所需的包装内盒和外箱规格、数量，及时向采购部门下单。既要保证生产的顺利进行，又要避免浪费。收货时，我会仔细核对送货单上的规格和数量，入库后分类存放整齐，以配合车间的生产任务，确保包装材料能及时发放到各车间，确保产品包装的顺利进行。月底，我还会协助采购进行对账，完成实物验收，以便准确结账。自包装物仓库迁至五楼后，收货工作变得更加繁琐，但我会尽力克服这些困难，将影响降到最低。____年，纸箱纸盒收货量为____只，____年增长至____只，增长了____%；____年泡沫收货____只，____年收货____只，较上年增长____%。面对增加的工作难度，我始终以积极的态度去应对和解决。我的工作内容虽然主要是一些相对简单的任务，但也包含了一些复杂和琐碎的工作，尤其是每月的月初和月底，是我最忙碌的时期。月底，除了配合采购完成对账，配合财务进行实物验收，盘点材料库存以确保账实相符，无重大差异，是工作的重中之重。月初，我需要完成当天的材料收发，同时编制上月原材料的进出库数量、金额统计报表，以及各车间领用、换领的统计报表，并与车间数据进行核对，确保数据一致。此外，还需统计供应商每月供货的品种、规格、数量、批次、合格率，以及当月批量不合格退货情况，并以报表形式汇总。尽管我的工作成果可能并不显眼，但我始终坚信“做好平凡之事即非凡”。工作中，我始终以敬业精神对待每一件事，当公司生产与个人利益发生冲突时，我毫无怨言地牺牲休息时间，坚决服从公司的安排，以确保生产的进度。诚然，有时会感到疲惫，甚至感到压力，但我选择坚持下去，因为我知道，这是成长的一部分。在未来的日子里，我将继续以稳健、理性的态度，全力以赴，为公司的发展贡献自己的一份力量。2024年仓库主管年终工作总结样本（二）1：作业的有序安排在执行任务时，确保操作有条不紊，避免TOTO国内成品发货、TOTO工厂部品纳入等作业相互冲突。此时，需合理调度人力资源，确保每一项作业尽可能不受干扰地进行。2：合理的休息安排在出口装箱作业中，特别是在高温季节，由于作业量大，对身体要求高，如卫洗丽产品的包装要求严格，作业难度较大。因此，需合理规划工作与休息时间，实行轮流休息，不间断作业，以确保作业安全和效率。3：人员的培训与提升尽管装卸工人的工作看似简单，但为提升作业水平，我们需持续提醒他们遵守现场作业规定，理解客户对我们的要求。这将有利于我们更好地管理仓库，进行理货、配货等工作，同时也能提高他们的作业效率。第四部分：货物的管理自松江仓库开业以来，已陆续接收味之素、TOTO上海工厂、TOTO卫洗丽等业务。客户的部品、成品、出口品部分或全部存入松江仓库。因此，需强化仓库管理，执行货物的出入库作业，日常保管，仓库清洁，严格控制库存数量，防止不必要的损耗，有效利用库存空间。A：采用易于取放、查看和清点的堆叠方式。B：货物堆放不超过托盘，避免过高，注意保持“五距”。C：在货物出入库时准确记录桩脚卡信息（包括箱数和枚数）。D：坚持先入先出原则，频繁进出库和小件货物应频繁盘点，以减少库存差异。E：保持仓库整洁，地面干净，通道畅通。一：部品管理1：部品入库作业目前，大部分TOTO上海工厂的部品已存入松江仓库。部品种类繁多，分为F部品和D部品，部分为保税品，部分为非保税品，存储要求各异。部品入库时，需整理混乱的外箱，清点每个型号、箱数和端数，特别注意D部品中的便坐器系列，需格外小心清点。2：部品出库作业TOTO上海工厂会在每天指定时间前提供部品纳入单。我们按单配货，优先处理“优先出库”的部品，确保第一时间送达工厂，避免影响生产线运行。配好的部品应整齐放置，做好标记和数量，方便对方清点。二：成品/出口品管理1：成品/出口品入库作业成品/出口品入库相对简单，但需仔细点数，特别是“水栓”产品，需逐件堆高检查。入库时，成品/出口品应整齐堆放，卫洗丽出口品需标明生产日期，便于遵循“先进先出”原则。2：成品/出口品出库作业出库时依据定单或出口装箱单进行，严格遵守“先进先出”原则，尤其在出口时。装箱单上的箱号和封号需填写准确，并在封箱前与货代部确认。考虑实行记录单制度，记录每次入库数量、生产日期和出库时的“先进先出”销帐，同时记录余数。第四部分：设备管理和卫生工作一：设备管理仓库设备如液压车、堆高车和铲车需定期清洁保养，及时处理潜在问题，确保安全用电。二：卫生工作仓库应每日清洁，保持卫生环境，以提供整洁的工作场所。第五部分：自我学习与总结工作中常会遇到问题，我们需要及时发现、解决问题，提升业务能力