2024年人事行政部年终总结范例（二篇）

第4页共4页2024年人事行政部年终总结范例在过去的____月期间，我投身于我所热爱的人力资源领域，虽然在诸多方面尚未取得显著成就，但我对这一个月的工作深有感悟，以下是我入职以来的工作简要总结。1.社保公积金管理由于初次接触社保公积金，初期确实面临不少挑战。从对公积金约定提取和普通提取的陌生，到现在能熟练掌握并成功为两位员工处理了购房公积金提取。期间，我积累了处理不同情况住房公积金提取的注意事项和顺利提取的策略。人力资源工作繁复，社保公积金模块尤为琐碎，需要我们具备高度的专注力、细心和责任感，定期为员工缴纳各类保险和公积金，因为这些都直接关系到员工的切身利益。同时，我们还需密切关注国家相关政策，并适时调整以应对变化，如公积金基数调整、农村劳动力生育险缴纳等。2.新员工招聘与选拔在招聘方面，我凭借以往的经验迅速上手。然而，与以往的工作相比，当前的招聘环境有所不同。以前，招聘单位占据优势，不愁找不到合适的员工。但现在，作为地处国际化大都市____的非传统生产型企业，招聘策略需要更加精细化。网络招聘逐渐取代了传统方式，同时，由于城市特性，应聘者选择更多，人员流动性加大，这对招聘人员提出了更高的要求。在过去的一个月里，我已协助上级领导成功招聘销售助理____人和市场助理____人。人力资源的工作范畴远不止这些，还包括绩效考核、员工培训、薪酬福利等多个方面。我注意到公司在这些领域还有待完善，因此，我未来的工作将朝着这些方向发展。在尽快熟悉公司各项业务后，我将努力提升其他方面，以期全面优化人力资源工作。3.未来工作规划（1）培训鉴于公司在培训方面存在不足，我计划建立完善的培训体系和制度，包括新员工入职培训、部门培训和专业培训，并选拔内部优秀员工担任培训师。同时，定期邀请外部专家进行培训，以及开发内部课件进行定期培训。（2）绩效考核我认识到当前的等级工资制可能不足以全面评估员工，因此，我打算在获得领导批准后，引入新的绩效考核制度，由部门主管对员工进行多维度考核，并设立四个等级，以激励员工提升表现。此外，全勤奖的设立将作为月度和年度评优的重要依据。作为后勤服务部门，我们的目标是为每位员工提供优质的福利，平衡好企业与员工之间的关系。公司的成功离不开主生产销售部门的努力，同时，职能管理部门的角色也应得到重视和提升。我期待得到领导的支持，推动各项管理职能的实施，我将全力以赴，为实现这一目标而努力奋斗。地产公司人事行政部经理年终工作总结精选____篇2024年人事行政部年终总结范例（二）共有____名员工薪资得到了调整，____名员工被正式任命为经理、主管、领班等职务。此举显著提升了员工的工作积极性和热情。同时，人事部能够精准完成每月的工资核算工作，对各部门提交的考勤表、过失单、员工扣款以及工龄工资等进行详尽审核，以确保工资数据的准确性，切实维护员工的合法权益。五、卫生管理、计划生育、精神文明建设卫生工作是饭店业的核心要素，食品卫生和环境卫生更是重中之重。今年，我们加强了卫生工作的日常检查频率，由原先的一个月两次提升至每周一次。人事部重新修订了卫生检查量化标准，并严格执行卫生管理责任制。对每次检查的情况进行及时通报，并根据卫生管理制度对部门负责人进行相应扣分处罚。同时，对库房食品进行定期检查，一旦发现过期食品，立即要求库管下架报废，严禁使用和出售过期食品及原料。计划生育工作是国家的基本国策，我们严格遵守国家计划生育政策，积极接受办事处计生办的工作指导，加强育龄妇女的登记建档工作，并为酒店妇女进行妇科检查。每月均能按时参加街道办事处的计划生育例会，及时上报人口流动信息，妥善管理和发放计生药具。精神文明建设工作是推动经营工作顺利健康发展的关键因素，作为市级精神文明单位，我们持续深化各项精神文明工作，积极落实市级精神文明单位标准，自觉接受办事处文明办的工作指导，按时参加例会，及时填报相关材料，确保大厦精神文明工作的有序推进。六、员工餐与员工宿舍管理为确保员工的基本生活得到妥善保障，促进各项工作的顺利开展，人事部今年在改善员工伙食方面下足了功夫。我们坚持以人为本的理念，定期检查员工餐的伙食质量，与员工餐师傅共同制定每月伙食计划，逢年过节时还会改善和丰富伙食。在成本不超支的前提下，我们合理调配饮食，注重营养搭配，确保员工能够吃好、吃饱。在接待工作组期间，我们将每日剩余的自助餐提供给员工食用，既避免了浪费，又进一步提高了员工的用餐质量，得到了广大员工的普遍认可。同时，我们加强了员工餐的卫生管理，教育员工养成良好的个人卫生习惯，并定期对员工餐菜品和环境卫生进行检查，为员工提供一个健康、卫生的用餐环境。在员工宿舍管理方面，人事部根据各岗位人员的住宿情况，以部门为单位合理分配宿舍。目前共有宿舍____间，其中男员工宿舍____间，女员工宿舍____间，住宿人员共计____人。我们定期检查宿舍卫生，教育员工养成良好的生活习惯，共同营造干净、舒适的住宿环境。七、组织协调工作在开展各类活动和召开各种会议时，人事部能够充分发挥上传下达、组织协调的作用，拟定方案并主持工作，确保各类会议、活动能够顺利开展。同时，我们认真做好各岗位之间的人员调动工作，确保在各类会议、大厦活动以及大型宴会的接待中，各项工作能够协调得力，不出现任何问题。八、存在的问题与改进措施在取得显著成绩的同时，我们也认识到部门还存在一些问题亟待改进。主要问题包括：1.人事部人员在社会阅历和管理经验方面尚显不足，对行业市场、行业信息的了解渠道有限。目前，一些地方政府单位（如市旅游局）已实现网络办公，但人事部办公室尚未连接互联网，导致文件上报和接收不便。建议人事部办公室连接互联网，方便与同行业之间的网络交流，减少不必要的工作环节，提高工作效率。同时，适时将人事部人员派往其他酒店进行见习培训，逐步提高管理水平。2.员工岗位技能培训不够专业，缺乏系统的技能培训资料。目前，服务技能培训主要依赖老员工带新员工的方式进行，导致员工业务技能水平提升缓慢。建议与饭店协会或酒店培训机构建立联系，对主管、经理进行本岗位业务技能培训，再由各部门主管、经理对所属员工进行培训。3.部门人员缺乏沟通意识，未能及时向上级汇报工作情况。今后将加强部门人员的教育，认真履行工作职责，加强工作请示汇报力度。4.员工就餐管理制度执行不力，导致浪费现象时有发生。今后将加大对员工