2024年财务经理工作总结（3篇）

第4页共4页2024年财务经理工作总结财务管理和会计核算工作组织并执行财务活动，处理与各相关方的财务关系构成了我部门的核心职责。随着业务的持续扩展，会计记账和登账工作的重要性日益凸显。为了提升工作效率，使会计核算从基础的计算和登记工作中解放出来，我们在年初即启动了会计电算化的进程。经过一个月的数据初始化和三个月的系统整合，全体财务人员已全面掌握了财务软件的运用与操作，财务核算成功地过渡到电子化处理，这不仅为财务人员节省了时间，还极大地增强了数据查询功能，为财务分析奠定了坚实的基础，使财务工作达到了新的高度。尽管财务部的人力资源一直相对紧张，但我们通过高效有序的组织，确保了各项工作的妥善处理，无论任务轻重缓急。在资金流动管理方面，尤其在____月至____月的销售款收取期间，我们的现金流量大且复杂，财务部的邹治和胡蓉两位同事凭借“认真、细致、严谨”的工作态度，确保了所有资金收付的安全、准确和及时，全年未发生任何差错。总计实现资金收付____亿____万元。公司的各项经济活动最终都会以财务数据的形式呈现，财务核算团队尽职尽责，处理每一笔业务，为公司节省开支并满足了各部门的财务需求。公司规章制度的建立与执行是企业成功的关键。在过去的一年中，财务部制定并实施了涉及财产管理、合同签订、费用控制等多个方面的规章制度，为完善公司内部管理，营造健康的财务内外环境做出了应有的贡献。我们与银行建立了良好的银企关系，与税务机构建立了良好的税企关系，妥善处理了与保险公司之间的资产往来手续，同时完成了对统计、工商等部门的多项资料申报，确保了与外部各方的财务关系得以妥善处理。资金调度和信贷操作是我们的另一项重要任务。在面临巨大资金压力的情况下，特别是在____月份没有取得经济效益的情况下，我们根据工程进度和公司需求，有效调度了资金，确保了各项工作的顺利进行，及时偿还了银行到期贷款____万元，全年累计完成投资____亿元。我们与工行东塘支行建立了信贷关系，成功申请了房地产开发贷款____万元，提升了公司的企业信誉。招商工作是今年的重中之重。财务部积极参与招商政策的制定，提供了大量财务分析和市场调查的支持，为制定销售价格、租赁价格，以及激励招商活动提供了关键参考。在董事长、总经理的英明领导和全体员工的共同努力下，招商工作取得了显著成果。截至____月____日，门店销售____个，住房销售____个，成交额____万元，资金回收率达到了____%。此外，我们还成功出租了82套自有门店，出租率达到了____%，并收取了大量定金。在这____个月中，财务部与招商部紧密合作，共同应对挑战，加班加点，确保了招商目标的实现。在未来的工作中，我们将继续秉持严谨、稳重、理性的原则，不断提升财务管理的效率和质量，为公司的持续发展贡献力量。2024年财务经理工作总结（二）作为财务经理，过去一年我领导财务部圆满完成了各项任务，现就本年度财务部的工作进行如下总结：一、强化人员素质提升1.深化监督与检查机制，确保会计出纳工作的精准执行。年内，我们实施了严格的考核机制，将工作绩效与薪酬挂钩，按月评估差错率，并督促整改，及时消除潜在风险，有效解决问题。同时，加大检查力度，创新检查方式，采取定期与不定期、常规与专项检查相结合的策略，精准识别工作中的难点与重点，针对性采取措施，有效防范了经营风险。2.坚持以人为本，强化会计、出纳专业人员的素质培养，进一步推动会计、出纳工作的规范化管理。具体工作包括：主动提升服务质量，持续优化文明服务标准，强化服务意识；坚持业务学习制度，集中学习新政策文件，结合实际操作，梳理并探讨问题解决方案；将考核与经济效益指标紧密挂钩；成立骨干结算小组，提升结算效率；积极组织柜员上岗考试，提升专业能力；培养一线员工传票审查习惯；开展技能比武与知识竞赛，全面提升员工综合能力，提高结算工作质量与效率。二、加强成本意识，促进经济效益提升在成本管理方面，我们实施了专户、专项治理，设立营业费用专户，明确核算范围，建立手工台账，实行严格的审批制度，严格区分业务经营支出与费用支出。通过压缩不必要开支，厉行节约，实现了以最少的资金投入获取最大利润的目标。本年度开支费用总额为____万元，较上年增长____万元，增幅为____%；实现收入____万元，较上年增长____万元，增幅为____%。从数据上看，收入增长速度远超费用增长速度。在费用管理上，我们严格控制费用指标，严格执行审批流程，做好日常账务处理，并对费用使用情况及财务制度规定比例列支项目进行详细说明，以便领导层掌握费用开支情况。全年实际费用率为____%，较总部考核标准节约____个百分点，费用总额未超出年度控制指标。三、恪尽职守，加强自身建设在抓好管理工作的同时，我注重加强自身建设，提升驾驭工作的能力。一是加强学习，提升工作的原则性和预见性；二是坚持实事求是的作风，坚决抵制和反对腐败现象，积极帮助解决实际问题；三是强化团结协作精神，避免个人主义倾向。四、明年工作规划1.深入挖掘人力资源潜力，调动全体员工的积极性。根据现有人员的知识结构与素质状况确定培训重点与形式，加大培训力度特别是对业务骨干的专项培训。2.降低成本费用支出，促进效益稳步增长。一是加强成本管理减少资金流失；二是优化结算管理增加可用资金；三是合理调配资金提高资金利用率；四是降低费用开支提升盈利水平；五是精准进行财务测算为领导决策提供依据。3.充分发挥职能部门作用加强管理与提高工作效率。2024年财务经理工作总结（三）关于企业管理和内部控制的严谨工作概述一、企业生存与发展的基石在于对资源获得与使用的有效管理。因此，自上任之初，我便将学习财务知识视为首要任务，致力于识别并强化内部控制的薄弱环节，以杜绝任何潜在漏洞。通过多次亲自带队，对全厂各车间的库存进行了全面盘查，旨在精准掌握资产状况，并据此实施目标成本管理策略。在____年____月，我组织团队深入一线，广泛收集数据，历经____月的辛勤工作，成功编制了加工车间主要产品的目标成本体系，为生产成本的精细化控制奠定了坚实基础。此外，在____年及今年____月，我两次带队对各单位的账务进行了严格审查，及时纠正了发现的问题，并亲自起草制定了《____关于现金管理的办法》，有效遏制了“小金库”现象，同时严格执行差旅费、材料费用等报销制度，杜绝了弄虚作假行为。今年____月，我还安排了专项工作，对全厂的固定资产进行了重新核查与规范管理，进一步提升了内部控制的效能，确保了财务核算工作的真实性、合理性和可靠性。二、受____委托，自____年____月起，我全面负责了____“三项制度改革”的调研工作。通过实地考察公司内外多家改革、改制单位，我组织团队精心起草了《____改革实施方案》。随后，根据公司____届三次职代会精神，我与相关部门紧密协作，于今年2月及____月对该方案进行了完善并获得批准。____月，我亲自挂帅，率先在____领域实施了改革，由于前期准备充分、部署周密，改革取得了显著成效。三、为进一步完善经营责任制体系，我于今年元月份主持制定了《____经营责任制实施办法》。该办法强化了以经营责任制为核心，责权利相结合的考核体系，坚持按劳分配、绩效优先、兼顾公平的原则，有效发挥了经营责任制的杠杆作用。四、我高度重视职工技能培训工作，自____年____月至今年____月期间，共组织举办了包括电工、管工、焊工等多个工种的培训班，累计培训人员____人，通过奖励与淘汰机制，有效促进了技术工人技能的提升。同时，我厂也因此荣获了____职工培训先进单位称号。五、面对今年____月份的“____”疫情挑战，我积极响应公司号召，迅速组织抽调人员设立检查站保护水源，并亲自督战，确保了任务的圆满完成。六、在协助____开展____户搬迁及周转房、腾空房处置工作中，我承担了主要责任。面对这项复杂而艰巨的任务，我多次召开专题会议进行研究部署，并深入基层了解情况、解决问题、平息矛盾，最终克服了重重困难，推动了工作的顺利开展。七、为加强劳动纪律管理，我自____年____月起推行了全厂干部、职工挂牌上岗制度，并制定了《____劳动纪律管理办法》。通过不定期的检查与督导，干部、职工的工作作风得到了显著改善。二、工作剖析与自我反思（一）工作剖析回顾过去一年的工作历程，我虽已尽心尽力但仍存在诸多不足之处。首先，____的亏损问题虽主要由原材料质量问题导致，但我在库存盘查中未能及时发现并预警，尤其是去年潜亏的累积对今年经营工作造成了较大冲击，我对此负有不可推卸的责任。其次，《经营责任制实施方案》在制定过程中对市场变化及其他不确定因素的考虑不够充分导致部分车间经营情况与预期存在较大偏差。再者职工培训投入虽大但效果未达预期与培训方式缺乏创新、方法单一有关需进一步改进。最后____改革后我在劳动纪律管理方面的跟进不足导致近期全厂劳动纪律有所松懈。（二）自我反思作为分管经营工作的负责人我深知权力与责任并存。我始终坚守廉洁自律的原则严格要求自己做到手不伸、口不贪、腿不懒。同时我不断加强学习以提升管理能力和业务水平并紧密联系群众深入实际大胆开展工作。然而我也清醒地认识到自己还存在许多不足和缺点如决策时考虑不够周全、工作中有时过于急躁等。这些都需要我在今后的工作中不断加以克服和改进以提高自己的综合素质和领导能力更好地履行岗位职责推动____的经营工作再上新台阶。三、建议与展望（一）建议与意见在推进____改革的过程中我们听到了不同的声音和意见。我认为这是正常现象因为改革本身就是破旧立新的过程需要打破旧有的思想观念和利益关