2024年人事部年度工作总结例文（三篇）

第7页共7页2024年人事部年度工作总结例文一、人力资源与部门统计1.汇总全厂各部门人员数量，对新入职、离职及调动人员进行详细标注。2.收集信息，强化人力资源档案的开发与储备，以提升办公效率。二、行政、办公室与总务管理1.执行公司领导的指示，确保上下级的沟通协调，及时反馈信息。促进各部门间的协作，进行综合协调工作，并对各项计划进行督办和检查。2.根据领导的意图，起草规章制度、工作计划及其他相关文件。有效管理公司来往信函，处理收发、登记、传阅和批示工作。加强办公文件和档案的管理，确保文件的及时传递和妥善保管。3.协助领导完善和执行公司规章制度。4.促进沟通，与员工直接交流以解决工作中遇到的问题，确保规章制度的执行，使员工了解并支持后勤工作，持续提升后勤服务质量。6.监督与管理：每日进行各部门的环境卫生、消防、纪律检查，对异常情况及时处理。发现的违规行为及时通知相关部门负责人，并进行处理，以加强公司的管理。收集信息，全面了解工作进展，分析存在的问题，总结工作经验，及时向公司汇报，为决策提供准确依据。7.办公物资与库存工服管理：统计办公物资，分类建档并存入电脑，确保物资安全使用。管理办公设施，负责采购、发放、保管、使用登记及维护工作，严格控制和管理办公用品和库存工服的出入库。8.协助处理日常行政、人事及办公事务，支持总经办的日常工作。9.落实总务工作，确保后勤保障。10.安排、记录和整理公司会议，根据需要发布会议决定，确保决策的执行。11.接待来访客户，按照工作要求热情接待，认真听取并处理客户反映的问题和建议。12.监督管理保安和司机，处理相关问题和日常工作报销，确保规范管理。13.统一管理公司各类表格。14.完成上级交办的其他任务，确保按时按质完成。三、____年工作规划基于____年的工作表现和公司未来发展趋势，行政人事总务部计划在____年中强化目标管理，主要工作包括：1.进一步提升后勤服务质量和监督力度，根据公司需求修订和完善相关制度。2.加强行政管理，加大执行力度，表彰和推广优秀的工作案例，提升工作质量。3.深化人力资源管理，完善劳动人事档案和合同，合理控制劳动用工，确保人岗匹配。4.有效进行人力资源招聘与配置。5.严格执行公司规章制度，如考勤、宿舍管理等，确保规范运作。6.加强办公室管理，严格办公用品和环境卫生管理。7.内部人力资源开发，弘扬企业文化，用优秀文化影响员工。8.控制人员流动率，预防和处理劳资关系和纠纷，维护公司形象和利益。四、建议与合作行政人事总务部的工作对公司的稳定和发展至关重要，需要得到公司领导的重视和支持。转变观念，提升各部门的配合度是工作成功的关键。在制定年度目标后，行政人事总务部期待得到各部门的协助，共同推进公司的发展。2024年人事部年度工作总结例文（二）经过一年的辛勤工作，行政部紧密结合实际工作，认真执行职责，积极与其他部门协调沟通，有效推进了基础管理工作的规范化，确保了相关工作的优质高效，为公司各项业务的顺利开展奠定了坚实基础。具体而言，我们在以下方面取得了显著成效：首先，员工人事档案、培训档案、合同档案以及公章管理等工作均实现了清晰明确、严格规范；其次，收发文件准确无误且及时，对领导批示的公文也做到了及时处理，确保了工作的顺畅进行；再次，办公耗材管控、办公设备维护、保养以及日常行政业务结算和报销等工作均保持了正常有序。在加强服务方面，行政部始终秉持“三个服务”的原则，即为领导服务、为员工服务、为广场商户服务。为此，我们采取了以下措施：一是化被动为主动，特别是在食堂、仓库、采购、车辆、办公耗材管控及办公设备维护等日常工作中，我们制定了详细的工作计划，确保了工作的有序进行，并及时处理领导和员工的各类需求；二是每月都明确____项重点工作，以确保工作有重点、有创新，改变过去等待领导安排的习惯；三是在工作思路和方法上不断改进和创新，以适应公司的发展需求，推动行政部工作不断迈向新的台阶。为了提升行政部人员的业务能力和工作效率，我们加强了学习培训。通过深入学习公司业务流程、集团制度等业务内容，我们加强了理论学习和业务学习的自觉性，形成了浓厚的学习氛围。同时，我们还注重员工的个人成长和职业规划，通过举办各类培训课程和深入沟通，帮助员工提高政治理论水平和专业技能，为企业的发展提供有力的人才保障。在履行职责方面，我们狠抓员工礼仪行为规范、办公环境办公秩序的监察工作，严格按照公司要求，加大了监督检查力度，营造了良好的办公环境和秩序。同时，我们还积极配合公司优化人员结构和提高员工素质，完成了公司人事档案信息的建立完善、员工劳动报酬的监督发放、公司人员进出的人事管理等工作，并按时完成了员工月考勤记录、月工资报表的上报工作。2024年人事部年度工作总结例文（三）1、我已建立并维护了公司办公场地租赁费、水电费、办公及劳保用品、固定资产购置、员工及公司通讯费等各项费用的详细台账，逐月详细记录，年终进行数据汇总分析，以期在新的一年中能更精确、细致地进行费用预算与控制。2、在公司固定资产、办公用品及劳保用品管理方面，我接手后首先进行了全面的资产盘点、登记和标识，随后修订并建立了相关管理制度。实施了固定资产购置需提前申请、经相关部门和总经理批准后方可采购的流程，以及办公用品按季度需求统一采购分配的规范，有效提升了资产管理效率。3、在公司印章、档案及合同管理上，我参与起草和修订了相关管理规定，规范了公章使用审批流程，并对档案和合同进行了整理。考虑到效率，合同审批流程有待优化，目前暂时将其并入公章审批，以降低潜在风险。4、自接手员工薪酬福利与绩效考核管理工作以来，我按时完成每月薪酬计算与发放，协助总经办完善了薪酬与绩效制度。对员工月度薪酬、社保基数及公积金进行了调整，确保员工权益的同时，使薪酬管理更加规范。同时，我按集团要求统计了薪酬预算执行情况，制定了新的薪酬预算，确保总额控制在规定范围内，保持行业竞争力和吸引力。5、在日常人事工作及员工关系管理上，我高效处理了员工入离职、转正、续签等手续，制定了员工手册，进一步规范员工行为。同时，通过与工会合作，组织各类活动，增强了员工满意度和工作效率。6、作为与集团总部联络的桥梁，我及时处理和转发了各类通知和文件，确保完成集团布置的各项任务，保证了公司在年终评估中的“总部配合力度”评分。7、在协助其他部门工作方面，我积极参与质量管理体系文件修订、培训、仓库改造等工作，协助销售、采购、财务等部门完成资料准备与报送，确保公司运营顺畅。8、本年度，我通过工作实践和部门协作，深化了对诺生运作流程的理解，提升了对质量管理重要性的认识，锻炼了应变和判断能力。9、反思工作，我意识到由于缺乏医药商业企业的工作经验，有时未能充分预见和满足其他部门需求，需要更深入地了解各部门工作以提升服务和