供水管道工程施工组织方案

供水管道工程施工组织方案第一章编制依据1.1编制依据本施工组织设计是排水工程投标文件的重要组成部分，是作为市政管道工程供水主导施工的依据。在编制时对目标工期、工程质量、项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分部分项工程施工方法、安全保证措施、文明施工及环境保护措施、降低成本措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出科学性及可行性。本施工组织设计依据以下几项编制：1、招标文件(1)《南宁市2010年供水管道工程(第一批)施工招标文件》；(2)XXX设计的施工图纸；2、规范、规程1、《给排水管道工程施工及验收规范》GB—972、《建筑安装工程施工技术操作规程》GB32／TP(JG)3、《建筑安装工程质量检验评定统一标准》GBJ300—884、《建筑安装安全技术操作规程》5、《给水管道安装工程质量验收标准》6、《给排水标准图集S1－S3》7、《钢结构施工及验收规范》GBJ205—831.2编制原则1、结合实际，突出重点，兼顾一般，周密部署，合理安排。2、平行流水、均衡作业，网络技术控制，保证工期。3、规划创优，计划实在，措施到位，确保质量。4、推广使用新技术、新工艺。第二章工程概述(一)工程简介及内容本工程应招标单位要求统一采用球墨铸铁管铺设，主管线部分利用原管线，通过加装三通引入各支线，在适宜位置安装球阀，并加装水表，砌筑阀门井，以利于检修。管道沿线地形较为平坦，土质普通，地下水位较高，同时需穿越多处河道及涵洞，局部地段需作基础处理。为加速施工速度，保证工程质量，本工程接纳人机结合的施工办法，在园地等条件具有的沿线接纳机械化施工，复杂及狭窄地段应接纳人工手工操纵，在交通要道及危及其它市政设施处突击施工，施工结束立即规复。考虑到施工时代库区内的一般供水，新铺设管线应所有到位，逐段接通，然后将老管线截除。(二)组织施工的总原则与要求1、坚持执行基本建设程序，根据批准文件及编制依据进行实地调查研究。严格按照合同工期和合理和施工程序组织施工。严格按照施工规范和设计要求施工，确保工程质量，发挥工程效益和基本建设的投资效益。2、根据本工程施工条件与特点，合理选择施工计划与安排施工程序。贯彻先进、合理的技术政策，实行科学管理，充分使用机械设备，提高劳动生产率。做到安全生产，文明施工。在确保工程质量的基础上，尽量收缩工期，节省材料，降低成本，多快好省地完成任务。3、施工中严格按照本施工组织设计中所规定的办法和要求施工。如实践情况变化或有合理化建议应事前同工程指挥部商量，在指挥部出具变更单后再实施。2.3施工条件2.3.1交通条件拟建工程地处南宁市，进场道路已通。2.3.2水电通讯条件当地水源丰富，水质良好，可满足工程施工。施工用电接纳系统电网电源，就近接入供电单位提供的供电点电源。另自备柴油发电机组作补充电源。当地通讯发达，装设程控电话可与当地电信部门联系，就近接入当地通讯网络，另移动通讯讯号良好。2.3.3劳动力情况工程施工绝大部分机械作业所需的操作人员均来自企业内部职工，辅助工作技术性要求不强的工作可招用民工，该地域劳动力资源充裕。组织劳动人员较为方便。2.4施工材料准备措施2.4.1施工材料供应措施为确保实现工程质量达到标准并定时竣工的目标，特制定材料供应措施以下：本工程所用的水泥、钢筋、砂、碎石、等材料，我方按合同进度计划及监理人指定的花式和期限，提交材料需用计划，并负责购买、验收、运输、保管和试验。2.4.2材料供应的保证措施（1）工程部负责制定材料需用计划，并负责购买、运输、验收保管工作。（2）由一名有丰富材料管理经验的工程师并送配多名责任心强的管理人员负责材料管理工作。（3）根据历久以来与周边专业市场的营业联系，并按照ISO9002质量体系标准，我方已建立完善的合格分承包商花名册。当遇到特殊情况，指定的材料供应不能按协议的规格、数量、质量或工夫要求提供材料时，在征得承包人许可的前提下，我方可疾速选择合格分承包商供应材料，制止材料应问题对工期造成延误。2.5主要人员的职责合作2.5.1项目经理（1）按照合同条款，全面具体地组织工程工程的施工，满足业主的要求。（2）项目管理目标和创优规划，建立完整的管理体系，保证既定目标的实现。（3）组建精干高效的项目管理班子，搞好项目机构的设置、人员选调及职责分工。（4）科学组织施工，及时组织编制项目实施方案、进度计划安排、重大技术措施、资源调配方案，提出合理化建议与设计变更等重要决策。（5）建立严格的经济责任制，强化管理、推动科技进步，搞好成本控制，提高综合经济效益。（6）沟通项目内外联系渠道，及时妥善处理好内外关系。（7）接受建设单位、监理单位及上级营业部门的监视指导，及时向建设单位汇报事情。（8）负责施工现场的环境保护、文明施工、综合治理等事情，严格执行中山市建筑施工管理方面的有关规章制度。2.5．2项目副经理协助项目经理组织，管理本工程项目的施工，分管安全生产，文明施工以及环保措施的实施、监督检查工作。2.5．3项目总工程师（1）抓好工程技术管理，建设完善的技术管理制度，确保工程质量。（2）建立工程技术责任制：明确项目部各职能部的主要职责，使其在各自负责的范围内，做好经常性的技术业务工作，深入施工现场调查研究，总结和推广先进的施工工艺、施工方法，贯彻执行有关技术规范、标准与规程。（3）建立图纸审查制度：在工程开工前，组织各有关技术人员进行图纸会审，检查设计图纸的符合性、准确性等，并将图纸会审发现的问题形成记录，交由监理、设计部门解答。（4）建立三级技术交底制度：通过图纸会审，在问题及疑问得到明确解答后，由技术负责人向施工技术人员、施工技术人员向施工班组进行施工技术交底，明确设计、施工、工期、质量要求。（5）建立技术档案管理制度：为了确保施工技术档案资料的完整性、准确性、真实性与有效性，设立专职的技术档案资料管理人员，及时收集有关部门的施工技术资料，及时下发有关的施工技术文件、资料到各有关部门和人员，按施工技术要求、业主要求及有关规定，按时整编工程竣工资料。（6）负责有关施工技术规范和质量验收标准及IS标准的有效实施。（7）主持编制实施性施工组织设计(含质量计划)，并随时检查、监督和落实。积极推广应用“四新”科技成果和工法。（8）协助工程经理协调与建设、设计、监理的关系，保证工程进度、质量、安全、成本控制目标的实现。（9）组织制定质量保证措施，掌握质量现状，对施工中存在的质量问题组织有关人员攻关、分析原因，制定整改措施和处理方案，并责成有关人员限期整改。（10）定期组织工程质量检查和质量评定，指导有关人员进行质量通病攻关活动，搞好现场质量控制。（11）根据现场实际情况，积极进行施工方案调整与优化，协助项目经理制定保证质量、降低成本的主要技术措施并组织落实。2.5.4工程部工程部负责施工生产管理、现场技术管理和施工计划管理。（1）贯彻执行国度和建设单位、监理发布的在有关工程生产文件、技术标准、施工规程、规范。（2）协助工区按工程设计文件及合同要求制定工程施工管理事情的实施细则。执行工程经理的指令，协调各工区完成各项施工任务。（3）督促各工区建立健全生产管理保证体系，落实生产责任制，加强施工现场的生产管理及测量、检测等基础工作。（4）体例总进度控制计划，施工中，按工区制定、下达月计划，并掌握现场计划落实状况，运用计算机技术，科学地体例进度计划、资源供应计划。（5）每月进产进度的统计、分析，并提出工期预测，指导施工。（6）加强计划管理，提出合理的管理措施。（7）组织并参与各工区的质量检查、监督及竣工验收工作。（8）认真做好调度日志，确保施工有条不紊；汇总进度月报、质量总结，上报项目经理及项目总工。（9）密切关注天气情况，汛期来临前，制定防洪渡汛方案，组织调配防汛物资，确保安全渡汛。2.5.5物资设备部（1）掌握施工情况，提前编制物资供应计划，编制设备计划，按施工组织设计要求组织设备配置。（2）保证物资供应，满足施工需要，合理安排物资进场。（3）保证现场材料的堆放场所，确保材料的质量。（4）严格执行有关材料出场验收、检验等规章制度，保证供给材料的质量及数量，严格执行施工合同条款所规定的材料起原。（5）加强设备使用的管理，保证满足施工对设备的要求，做好配件计划，满足设备使用要求。2.5.6安全XXX（1）严格执行国家、建设单位、监理发布的各项安全规程、施工规范、负责项目工程的安全检验工作，并对其工作质量负责。制定项目施工安全规程、危险品管理规定。（2）对各施工局部举行安全生产监视，纠正违章施工，必要时下达临时停工令并及进报告主管领导处理。（3）参加工程安全变乱处理，督促当事工区报告安全变乱报告。（4）及时上报安全生产报表工作。（5）当真执行国度和地方以及工程经理部有关文明施工、环境保护的法令、律例文件，结合本工程情况制定文明施工、环境保护措施。（6）监督、落实文明施工、环境保护的实施工作。2.5．7合约财务部（1）负责对项目承包合同的管理．财务管理及成本核算工作，并按时向业主报送有关报表和资料。（2）介入合同评审，组织开展成本核算、分析、控制和考核事情。（3）负责组织工程工程竣工计价统计报表的体例，定时向业主及有关部门报送各种报表，并指导各施工单位举行责任成本核算事情。2.5.8办公室（1）负责本项目生产经营和管理方面的调查研究，收集整理有关行政信息，为领导决策提供依据。（2）负责项目行政综合性工作计划、报告、总结以及领导授意的其它文稿的拟写工作。（3）负责接收、整理、保管各类文书，包括质量体系文件，科技档案二其它专业档案，对上级部门颁发的文件资料等妥善保管。（4）准确传达施工命令，指导、督促、检查执行情况。及时准确全面地了解施工进展情况和存在的问题，分析施工形势，协调项目经理部内部及与周边群众关系，掌握劳动力、机械设备、车辆和主要物资器材动态，保证施工正常进行。（5）负责工程竣工材料的搜集、整编事情。2.6工期目标计划总工期：150日历天2.7质量目标合格2.8施工安全目标切实做好安全施工各项防范措施，加强安全管理，按《建筑施工安全检查标准56-99》执行，避免发生安全事故。2.9文明施工目标文明施工按建设部的《建筑施工安全检查标准》（56-99）中有关文明施工的规定和省建委的《广西建筑文明施工检查评分细则》（桂建施字（1999）060号文件的有关要求执行，达到文明工地标准。2.10严格履行招标文件和合同的有关条款，若有违约建设单位有权解除合同，并追究相应的法令和经济责任。2.11工程保修按国度有关规定要求执行，保修时代由施工质量引起的问题，施工单位所有负责无偿保修，并按期回访。第三章施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任的承诺3.1进度计划体例原则及依据本工程施工计划是根据招标文件拟定的控制工期，结合工程建筑物的设计、施工特点及我单位的实际情况，以充分、合理利用施工资源、平行作业、均衡施工、提高供效、降低成本增加效益年活动为原则而编制，所有工程内容须在150日历天内完成。1、在施工进度安排本着“突出重点、兼顾一般”的原则，以路基回填和路面混凝土工程为工期控制重点，给予允分的时间让回填路基沉降稳定。其它工程均衡展开，以达到保证工期，均衡生产的目的。2、前期施工，先集中力量进行土方开挖和路基填筑、成型修整施工，确保路基有充分的时间沉降，在保证质量的前提下，确保工期。3、各施工段、施工点相关工程安排时考虑优先开工次序，避免相互干扰。4、使前项工程施工尽量为后续工程创造条件。各主要工序施工循环周期及计划指标考虑天气影响。3．2施工作业安排根据本工程结构型式及路线布置的特点，其施工工序安排如下：1、施工准备工作。组织精干的管理技术人员和专业作业队，以及精良的机械设备进场，搭设临时设施，解决施工及生活用水、用电、修筑施工道路等，为整个工程的施工开展创造前提条件。在施工技术方面，首先做好交接桩工作，并安排测量工程师对道路中线及高程进行复测，同时做好关键点位的控制测量。3、沟槽土方开挖。4、市政管网工程的施工。5、沟槽回填碾压施工。6、材料整理和交工验收。所有工程技术材料均必须与工程进度同步跟进。3.3工期及分项计划的安排按照招标文件要求，本工程总工期为：共150日历天，暂定2010年6月开工，所有工程于2010年11月竣工。3.4工期及分项计划的安排总工期：150天施工准备：5天沟槽挖填、压实：计划安排工期35天市政管网工程：计划安排工期100天资料整理、收尾：5天竣工验收：5天3．5工期保证的计划安排投标文件中的施工进度计划是按照工程招标文件中关于工程施工进度计划方面的相关条款的要求，结合现场总体布置规划编制的，在保证工期的计划安排上，我们认为路基填筑及路面工程是决定工期的关键，必须千方百计地创造一切有利条件，战雨天、抢晴天，达到规定工期的要求。同时通过现场孔隙率、沉降、等观测控制手段，在允许的设计沉降范围内，加快路基土填筑施工。力争在雨季到来之前完成路基土的填筑工作。因此，在解决好上述关键性影响因素的前提下，按照本次工程预定总目标的要求，实现工程的施工进度计划是完全可行的。本次工程的前提保证条件是路基填筑是否顺利进行，为落实好该关键工序的作业计划，我们依靠提高施工强度和二班作业的方法即加大的机械设备、人员的投入量来保证路基填筑作业计划的实现。施工时根据具体情况，随时调整汽车、挖掘机及运输车等机械设备的数量。3.6各阶段进度的保证措施各阶段进度的保证措施主要从以下四方面加以保证，从而使进度得以顺利完成。3.6.1组织保证措施（1）一旦中标，本工程将列为我单位的重点工程之一，将组织强有力的、有用运行的工程经理部负责本工程的施工管理，提供优先的人力、物力和设备保证；（2）按项目法组织施工，层层分解落实工期目标，建立和健全工期目标岗位责任制，制定工期控制措施；（3）施工过程中，当真做好工程的统筹计划事情，协调好各施工队、各工序的施工安排；（4）为了加快进度，个别关键工序，必须打破常规，实行24小时工作制，人员分成2—3班做到停人不停机，在各施工队或班组之间积极开展劳动竞赛，优质、快速、高效地完成施工任务，保证施工工期；（5）取得当地有关部门支持，搞好与群众的关系，为工程创造一个良好的环境，使工作施工不受外界的干扰和破坏，保证施工的顺序进行。3.6.2工期保证措施为确保本工程在质量优良的情况下按招标文件规定的进度目标完成，我单位采取以下保证措施：（1）开工前，编制详细的施工组织设计网络计划，抓关键路线，严格按网络计划施工。编制计划要充分考虑施工现场各种因素可能对工期造成的延误发生时采取的补救措施；（2）我单位选派具有丰富的道路工程施工经验的工程师进行现场各工序管理；（3）根据总网络计划编制“月、周、日”的施工计划并根据实施过程中的完成情况，及时与原计划进行对比，并采取措施调整，实行动态管理；（4）设备的配备上要做好施工机械功能及效率的配套与协调，充分发挥我单位机械化水平高，技术力量雄厚的特长；（5）组织有经验的机械修理人员组成机械功能设备维修班，备足零配件，对现场设备定期检查维修，使设备始终保护良好的工作状态，避免因设备故障而影响施工进度；（6）按生产计划情况编制材料需要计划，对紧缺材料超前订货，及时采购，并备有充足的库存量，保证工程需要；（7）根据当地的自然条件，做好雨季施工的技术防护措施和材料物资供应计划，以确保施工生产的进度、质量和安全，尽量减少雨季施工的影响；（8）主动与当地的水文气象部门取得联系，做好汛期的水文预报事情，及时掌握天气及水位的变化情况，落实防雨、防汛措施，以确保现场施工生产的安全、质量和进度；（9）设立备用电，保证施工用水用电的需要；（10）加强职工的教育培训，不断提高职工的素质。一支高素质的职工队伍，是保质保量完成工程任务的保障。3.6.3管理措施（1）在工期管理上，建立和健全以岗位责任制为中心的各项管理制度月、周、日施工计划，定期检查计划的完成情况，做到“有计划、有措施、有落实、有检查”；（2）严格执行工地计划会制度。工地每天由现场调度布置和工种的工作内容，落实当日计划完成情况及确定第二天的工作计划，重大问题及时向项目经理汇报；（3）每周由项目经理组织召开进度计划会，检查每周生产完成情况及落实每二周的工作计划，每二周进行一次大检查，把实际进度与计划进度比较，以便及时发现问题及时处理；（4）坚持管理干部和工程技术人员跟班作业制度，以便及时发现和处理施工中遇到的各种问题，制止窝工、停工、返工等现象的发生；（5）工程进度一旦受影响，当真研讨，挖掘潜力，在尽可能的前提下，加速人力、物力的投入，提高劳动强度和生产率，以保证工程进度。3.6.4资金保证措施及承诺书保证资金供应做到专款专用，确保施工不受影响。为保证该工程的施工任务能按时保质保量完成，我单位向业主作出承诺：1.保证不占用该工程资金，做到专款专用；2.保证该工程资金使用计划实施；3.若工程部出现资金困难，我单位保证向该工程注资，直到工程完成为止。3.7违约承诺本工程一旦给我单位中标，我单位将向你方提供以下保证：对于各主体阶段进度的违约承诺：我单位应用品茗软件编制施工进度计划网络图、施工进度计划横道图来安排施工进度，在施工中若因我单位原因而导致进度计划每延后一天，我单位将赔偿业主经济损失两千元人民币。第四章劳动力和材料投入计划及其保证措施4.1拟投入本工程的劳动力使用计划表根据施工总进度计划，施工现场设沟槽土石方施工队、市政管网施工队等，计划投入劳动力80人，投入工种如下表：人工数种7月8月管理人员33322技术人员34422生产人员4050501010辅佐生产人员20202055合计66777719年9月10月11月4.2材料计划做到计划准确，采购及时，要点以下：1、工、机、料必须按照计划所规定的工夫和数量及时出场，以免延误工期。当进度计划改变时，要相应调整工、机、料使用计划。2、各分项工程项目所需材料数量可按工程预算定额计出。3、沟槽填筑配2台挖掘机，8T自卸车10台，压路机2台，推土机2台。主要施工机械计划于2010年7月初出场。4、别的机械设备根据工程需要配备。4.3保证措施在施工过程中，当真做好工程的统筹计划事情，协调好各施工队、各工序的施工安排。对个别工序，实行24小时事情制，当人力满足不了施工要求时，一定增加人力以保证工程进度。按生产计划情况体例每月材料需求计划，对紧缺材料超前订货，及时采购，并备有足够的库存量，保证工程需要。第五章机械设备投入计划5．1设备动员周期1、先期工程所需主要设备动员周期为5天，试验与测量仪器、发电机、土石方开挖、运输机械、拌和设备等，分别从公司调入或者当地租赁或购买。2、其它设备根据施工进度计划，并至少先于计划时间6天到达。5.2设备、材料运到施工现场的方法1、设备、人员主要由陆运至施工现场。2、碎石、片石、砂、水泥、管材、预应力材料等以及局部施工辅材通过市场调查从当地采购，汽车运至施工现场。5．3工程的主要施工机械表（见附表）第六章主要分部分项和施工方案6.1施工测量本工程施工测量的主要任务是：施工控制网的建立（包括全线主控制网的复测与施工控制网点的加密），施工细部结构及形体的几何尺寸、倾角、线型等精密定位，施工测量精度要求高，因此我单位将本工程施工测量列为主要工序，重点管理，要测量部门技术超前，科学管理，及时总结，精益求精，以高质量、高效力地完成本工程施工测量任务。本工程测量技术管理流程见图（7—1）。部实行技术校测量部门内测量放样资料计算监理工程师检查复核路线控制网自检路线控制网复核监理单位及业主交桩路线控制网加密核、复核制度。放样资料检查复核工程部实行技术复核、审核制度。结构物轴线、特性点放样测量放样资料报验结构物轴线、特性点放样自检监理工程师检查复核结构物施工结构物竣工测量验收6.1.1测量依据（1）本工程控制系统：座标采用南宁市新坐标系，高程采用黄海高程系；（2）监理人提供的测量基准点、基准线和水准点及其基本材料和数据；（3）设计图纸和施工精度要求；（4）国家建委和交通部所颁布的标准及规范。6.1.2施工测量范围（1）施工基线及水准点控制网的布设；（2）路基放样；（3）桩位测量；（4）现浇构件测量；（7）复测对边沟中心线位置桩、三角网基点桩、水准基点桩及其他测量资料进行校核、复测。6.1.3测量仪器根据本工程实际情况，拟选用全站仪1台，T1经纬仪2台，NA2水准仪2台进行本工程的测量实施工作。各种测量仪器主要性能见表7—1所示：测量仪器一览表表7-1名称全站仪经纬仪水准仪型号SOKKIA、SET4CIIT1NA2数量1台1台2台精度5″1″0.2¸mm6.1.4主控制网的复测及加密控制网的建立1、主控制网的复测根据业主提供的平面及高程控制网，对原测设的中线位置桩，三角网基点桩等平面控制网点，采用全站仪进行同等精度，边角同测的方案实施复核。对水准基点桩，高程控制网，采用精密水准仪按国家三等水准测量要求复核，复核成果不符合或不足，应进行补测，复核成果上报监理工程师，经检查批准后，方可进行加密控制网点的建立。2、加密控制网点的建立根据施工需要，确保施工放样精度，按国度三等网和三等水准测量的规范要求举行平面和高程控制网点的加密。分阶段建立施工控制网和施工高等级测量基线，设测量标志桩且举行保护，为了达到正确控制测量的目的，消除仪器对中的随机误差影响，对使用频率较高的控制点建立固定的观测墩，观测棚，设立全站仪强制对中装置。3、导线复测和控制点的加密（1）根据业主或设计院提供的材料，对主要控制桩举行导线复测事情。复测精度应符合规范要求：对于不能满足精度要求的控制点，分析原因，作出正确的估计，组织力量重测，如果系控制点移位或与业主或设计院提供的资料不符，在报请监理工程师，经监理工程师确认后，利用沿线附近其余的控制点对移动了的控制点进行加固或另设控制点按相同测量等级重测，重新设立控制点。（2）在沿公路路线布设加密点，构成附合导线，为保证测量精度和削减事情量，应制止设支线点。加密导线点的设置尽量做到便于现场施工放样测量，其位置宜选在地势较高，视野开阔，仪器架设方便的地方。在门路施工的全过程中，相邻两点必须通视，相邻边长尽量近。（3）对增设的测量控制网标桩做到牢固可靠，并采取围护措施，设置易识别的标志，加以保护。（4）对已建立、健全的平面控制网按期举行复核，使其准确无误地为工程的建设提供指导性的服务。（5）工程竣工前，对发生损坏、移位的标桩，根据监理工程师的指示，进行恢复测量。4、中线复测（1）路基开工前，全面检查和恢复中线桩，并固定路线主要控制点标桩，如交点、转点，圆曲线和缓和曲线的起、止点等。标桩设置应牢固可靠。（2）规复中线时与相邻段的中线闭合。5、施工测量高程控制（1）所使用仪器在使用前进行仔细校核、校正，只有在满足测量精度要求前提下方可投入使用。（3）为满足施工需要增设水准点，使各水准点间距小于1km距离，以测量不加转点为原则，增设水准点必须满足精度要求，并与相邻路段的水准点闭合。（4）增设的水准点应设在便于观测的坚硬基岩或永久建筑物的牢固处，或埋入土中至少1m以上的砼桩点。6.测量成果处理控制测量的内业处理，使用电子计算机严密平差程序举行内业计算。6.1测量的质量保证措施及检测手段（1）开工前必须建立测量控制网。对监理人提交的基线、基点及高程点举行复测，并手续；（2）施工水准点应选择不致发生沉降、位移、且不受外界影响并便于实测的建筑物作为标高点设置参照物。（3）在路边每距离40m设一个永久性观测点，观测路基在施工期和使用期的沉降、程度位移和倾斜。（4）补充放线需要的控制桩及水准点；（5）对基线、基点及高程采取特殊措施加以保护，并按期复测；（6）使用的测量仪器、器具必须在检定的周期内，施工中按期举行自检校验；（8）施工基线施工水准点精度须符合三等水准测量精度要求。（9）施工过程应做好测量记录，并由技术负责人复核数据；（10）工程完工，对施工过程的测量数据进行整理，绘制测量总平面图。6.2施工准备施工准备工作主要是完善：“四通一平”、“排水措施”、“测量放样”、“料场核查”、“工程试验”等。6.2.1四通一平四通一平指通路、通水、通电、通讯、园地平整。施工门路拟使用已建门路和村庄小路，而现场局部拟修建施工便道供车辆通过，便道可设置为路基宽度4m，路面宽度3m。6.2.2测量放样根据监理人提供的三角网点和水准网点，正确布设导线网，并制图，验算、复核后，报请监理人签证，合格后即以此控制网作为首级控制及依据。建立测量控制网后，埋设高程控制点和沉降观测桩，所埋设的标识牢固，并主动与设计单位联系，吃透设计意图，保证所用的总位坐标、几何尺寸、高程数据准确无误，并作好内业计算和复核事情。放样时先校核所用坐标、高程点，严格按照测量规程操纵，当真执行检查、复核制度，仪器按期校，测量成果举行书面交底和现场交接，并在施工过程中加强监测、纠正。6.2.3市政管网工程(1)沟槽开挖与回填：开挖沟槽前了解现场地形、地貌、建筑物，各种管线和其它设施情况。结合本工程特点，熟悉施工图纸，了解管道施工坐标与高程。先放线、后挖沟。本工程沟槽开挖采用人机结合开挖。首先开挖至设计深度95％后，一律采用人工清沟及开挖管头工作坑，以避免管身悬空，防止超深开挖再回填，造成返工及管道基础差的现象发生，再经测量找平沟底。钢管段焊接及法兰连通处工作坑开挖宽度为前后各需>600mm，两侧及管底距管外径>800ram。管道沟槽底部的开挖宽度为管道外缘两侧宽度加上工作面宽度400～600mm之和，开挖土方堆土高度≤1.5m，且距槽口边缘不宜小于0.8m。当开挖过程中槽底遇有松软地基、流砂等情况，应与工程指挥及项目部商定处理措施，沟槽开挖质量应符合规定。管沟开挖为一侧抛土，一侧两次回填，并要求当天开挖，当天敷设完毕，迅即土方回填至管身防止产生积水，造成浮管现象，避免工程质量事故发生。根据土质条件，如有需要，应设立边坡支撑。管道水压试验前，基础处理段的管道除接口处外，全部用灰土夯实管道两侧，管壁两侧灰土夯实≥0.5M，并直至管道上平面，注意在灰土夯实过程中，严禁机械直接碰触管身，防止管道破损，水压试验合格后，应及时回填其余部分沟槽，回填材料除设计文件另有规定外，在槽底至管顶以上500mm范围内，不得含有机物以及大于50mm的砖、石等硬块，确保回填质量。(2)管道安装、水压试验：球管安装：下管前清算管口及胶圈，把胶圈弯故意形或花形装入承口槽内，确保胶圈各局部均匀一致地卡在槽内。起吊管道时吊距应符合有关规定，程度吊装，力求平稳地对入承口内，在插口外表面和胶圈上刷润滑剂，注意插口外表面应涂刷至端部坡口处，进管时紧线机拉速应缓慢，随时检查胶圈是否均匀拉至事情面，不得使胶圈扭转，同时调直管身，确保管中心位置不发生偏差。在弯曲段使用管道接口的借转角安装时，应先将管子沿直线安装，然后再转至要求的角度，转角后弯曲的内侧将有局部进入承口内，外侧有局部伸出。管道系统试压应分段进行，以便对管口的检查及出现问题及时处理，分段长度不宜大于1.0KM，并确定管件的支墩、锚固设施已达到设计强度，水压试验采用设备应符合有关规定，采用弹簧压力计时精度不应低于1.5级，最大量程为试验压力的1．3～1．5倍，表壳公称直径不应小于l50mm，使用前应校正。管道试压前2～3天，向试压管道内充水，注满管道后，应在不大于工作压力条件下浸泡，浸泡时间不少于24h，管道升压时，管道气体应排除，每次升压以0.2MPa．为宜，管道水压试验压力应达到管道工作压力的1.5倍，水压升至试验压力后，保持恒压10min，经对接口、管身检查无破损及漏水现象，则认为管道试验强度合格。第七章、确保工程质量的技术组织措施本工程管道敷设工程施工段施工中，必须当真贯彻“百年大计，质量第一”“防备为主”的方针，精心组织，精心施工。l、加强思想教育，提高质量意识。2、建立各项质量管理制度，从组织上完善质量保证体系，配备专职、兼职质检员，做到专管成线，群管成网。3、设备材料采购和进场验收要严格把好质量关，安装工程所采用的设备和材料，均应符合国家现行技术标准的规定及设计要求，并应有合格证件。实，道道把关，切实保证施工质量。4、奖优罚劣。把质量与经济分配挂钩。在工程合同中明确奖罚条款，强化质量指标在分配中的否决作用。5、抓好施工过程中的工序管理，严格把关，按照施工规范和操作规程施工，做到层层落6、严格执行质量检验评定制度。做好”三检”一自检、互检、交接检。在此基础上，依据市水司《给水管道安装工程质量验收标准》，抓好工程质量的评定、核定工作。7、在施工时代，坚决效力工程指挥部的领导和安排，搞好与其它施工单位的配合，保证工程团体质量。第八章、确保安全生产的技术组织措施（一）安全生产在整个施工过程中，必须做到“安全第一，防备为主”。贯彻执行国度建工局颁发的《建筑安装技术操纵规程》，XXX颁发的《建筑安装施工现场安全技术防护规定》，XXX颁发的《姑苏市建筑安全文明生产监察暂行规定》及公司现行的安全管理制度。为确保安全生产，特制定以下措施：建立安全管理网络，落实安全生产责任制，严格执行各项安全生产制度。抓好安全生产宣传教育，针对性地研究各种安全生产操作规程，使安全生产做到组织健全、制度完善、责任明确、器材落实、奖惩分明。施工现场全体人员必须遵守劳动纪律和安全生产制度。按期检查工地安全生产情况，发现违章作业或安全隐患立即责令现场整改。(二)文明卫生1、开展文明教育，养成文明卫生风气，提高全体职工责质，人人争当文明职工。2、建立文明施工和卫生制度，制定工地文明卫生标准，设立文明卫生监督员，提高文明卫生自觉性，发现问题立即整改解决。3、安装材料堆放整洁有序，保持临时工棚清洁卫生。4、施工现场每天将零星材料旧堆，施工垃圾及时清理。5、管道吊装过程中轻拿轻放。6、所有职工遵纪守法，遵守劳动纪律第九章、确保文明施工的技术组织措施1、组织管理措施（1）健全管理制度①建立文明施工岗位责任制文明施工的第一责任人，由项目经理担任，对整个施工现场的文明施工管理工作负全面责任；文明施工直接责任人由一名项目副经理提任，直接负责施工现场的文明施工管理工作，并对文明施工负直接责任；工段长、队长、班组长负责各自职责范围内的文明施工管理工作，并将文明施工的内容和要求落实到个人，使每个人的工作符合文明施工要求。②检查制度班组每天自检一次，工段每周检查一次，工地每月组织一次综合检查，按《广东省建筑行业文明施工检查评分细则》评分，检查结果制表张榜公布。③会议制度每周召开一次，与施工例会同时召开，总结文明施工落实情况，分析存在问题，根据存在问题制定更进一步的措施。④持证上岗制度施工现场实行持证上岗制度，特别是进入现场作业的所有特种施工人员，都必须持证上岗。⑤奖惩制度文明施工管理实行奖惩制度，对文明施工工作做得好的班组和个人进行嘉奖，对文明施工检查评分不及格者给予处罚，坚持奖、惩兑现。（2）广泛开展文明施工竞赛活动各班组、队、工段、办公室之间开展文明施工竞赛，竞赛形式包括：检查、考评、奖惩相结合，竞赛评比结果张榜公布。（3）加强教育培训工作工人在上岗前分专业进行岗前短期培训，各工序的班组长、队长在相奕工序开工前上技术课，提高其理论水平；通过也办黑板报、挂标语牌等方式，做好宣教工作，提高施工现场全体职工的素质，养成遵纪守法、文明施工的惯。（4）健全管理资料施工管理及文明施工方面资料齐全，做好施工过程的记录、会议记录及文明施工教育、培训、考核的计划和记录。2、现场管理措施（1）为保证施工秩序，施工现场和生活区采用封闭式管理，施工范围外边线和生活区周边设围栏，进口处有门卫值班，工作人员凭工作卡进出，避免无关人员进入施工现场、非工作人员进入生活区，扰乱正常秩序。（2）各项管理制度，操纵规程、事情标准、施工管理实施细则等用看板、挂历板或写后张帖。在工地大门口标牌注明工程经理、施工现场代表及开、竣工日期。（3）材料堆放整洁，并对规格、型号和状况举行标志，对于易燃易爆物品分类堆放，保持一定的距离。（4）临边、进出口和其他存在危险因素的地方设置安全标志加以警示。（5）及时清理工地的废渣，做到自产自清，日产日清，工完料净，保持场地的清洁。（6）安全XXX做好“四防”工作，搞好治安、防止打架斗殴事件发生。（7）生活区的适当位置挂宣传口号，加强职工的安全和文明施工总识。生活区设读报栏，丰富职工的文明生活；设宣传栏，宣传党的路线方针政策及张贴通知、公告等。3、与附近居民和睦友好的措施1、及时与当地政府联系，了解当地居民漫衍情况，制定实在可生的管理措施。教育广阔职工尊重少数民族崇奉，尊重当地民俗、民风，在施工过程中搞好民族团结。2、施工中尽量要减少对当地居民生活的干扰，要及时和当地居民沟通，并尽可能采取措施解决。3、工程施工中需要的临时辅佐施工人员，同等条件下首先使用当地劳动力，给当地居民以建设故乡的机会。4、发扬我单位的优良传统，干一方工程，交一方朋友，树一方丰碑，在可能的条件下，为当地大众办一些实事。4、环境保护措施4.1环境保护计划1、成立以项目经理任组长的环境保护领导小组，配备一定数量的环保设施和技术人员，认真研究环保知识，共同搞好环保工作。2、采取各种有效措施，对容易引起环境污染的各种渠道严格控制。3、聘请环保专家现场指导，与当地环保部门签订结合开展环保事情协议。4.2环保织机构环境保护是党和政府非常重视的一项生态工程，本承包人将与当地政府地环保部门结合协作，控制施工净化，削减污水、氛围粉尘及噪音净化，严格控制水土流失，扎扎实实抓好环境保护事情。成立由项目经理为组长的环保小组，全面负责环保工作检查、指导及环保措施的制定落实，使环保工作处于受控状态。环境保护组织机构见下图。4.3地形环境保护措施1、对合同规定的施工界限内、外的植物、树木等尽力维持原状；砍除树木和其它经济植物时，应事先征得所有者和业主的同意，严禁超范围砍伐。2、临时用地范围内的耕地采取措施进行耕。其它裸露地表植草或种树进行绿化。3、营建良好的环境。在施工现场和生活区设置足够的临时卫生设施，经常举行卫生清算，同时在生活区周围种植花草、树木，美化生活环境。4、及早施做防护工程、排水工程和裸露地表的植被覆盖，防止水土流失。5、工程完工后，及时对现场进行彻底清理，并按设计要求采用植被覆盖或其他处理措施。6、对有害物质（如燃料、废料、渣滓等）要通过燃烧或其他措施处理后运至监理工程师指定地点举行掩埋，防止对动、动物造成损伤。4.4水环境保护措施1、施工废水、生活污水按有关要求举行处理，不得直接排入农田、河流和渠道。2、清洗骨料的水和其他施工废水，采取过滤、沉淀处理后方可排放，以免净化周围环境。3、施工机械的废油废水，采取隔油池等有用措施加以处理，不得超标排放。4.5大气环境及粉尘的防治措施1、施工园地和运输门路经常洒水，尽可能削减尘土对生产人员和其它人员造成危害及对家作物的净化。2、在运输水泥等XXX的物料时用蓬布覆盖严密，并装量适中，不得超限运输。3、在设备选型时选择污染设备，并安装空气净化系统，确保达标排放。4、对汽油等易挥发品的存放要采取严密可靠的措施。4.6固体废弃物的处理1、施工营地和施工现场院的生活垃圾，应集中堆放。2、施工和生活中的废弃物也可经当地环保部门同意后，运至指定地点，此外，工地设置能冲洗的厕所，派专门的人员清算打扫，并按期对周围喷药消毒，以防蚊蝇繁殖，病毒传播。3、报废材料或施工中返工的挖除材料立即运出现场并举行掩埋等处理。对于施工中废弃的零碎配件，边角料、水泥袋、包装箱等及时搜集清算并搞好现场卫生，以保护天然环境与景观不受破坏。4.7降低噪音措施1、对使用的工程机械和运输车辆安装消声器并加强维修保养，降低噪音。2、机械车辆途径居住场所时应减速行，不鸣喇叭。3、在比力固定的机械设备附近，修建临时隔音屏障，削减噪音传播。4、合理安排施事情业工夫，尽量降低夜间车辆出入频率，夜间施工不得安排噪声音很大的机械。5、适当控制机械布置密度，条件充许时拉开一定距离，制止机械过于集中构成噪音叠加。第十章、确保工期的技术组织措施1、工程质量保证措施1.1组织保证措施工程管理组织机构的健全，是工程能否按质、按量、按时完成的重要环节，为保证工程顺利、优质、高效完成，针对本工程特点，拟组织一批优秀的施工管理人员和技术人员组成工程项目指挥部，负责该工程的日常工作和技术管理事宜。技术保证措施组织工程部技术人员、各作业班组，当真进修领会本合同条款，结合国度现行规范、标准、仔细阅读熟悉设计图纸意图，理解业主对工程的要求。搞好图纸的自审与会审，做好前期技术材料准备。根据业主提供的点位座标、设计图纸，进行现场地形地貌的复测，中间交接。尽早组织完成施工控制网的布设，建立施工永久施工座标控制点和控制网络。根据设计要求，合同条款和施工现场情况体例细部施工组织设计、施工计划和月、季、进度计划，从工夫、空间、资源等方面举行综合统筹规划、全面平衡，确定总的施工顺序、施工流向划分作业段，确定主要分局部项工程施工办法，主要施工机具的选择、特殊工程的施工办法，设立事情管理点及其采取的主要技术措施与管理办法。制定各种技术措施，组织举行“三级”技术交底。使各级人员熟悉，了解设计意图，掌握规范及技术标准施工办法，在施工中做到人人心中有数，确保工程质量，全面完成任务。技术交底的主要工具是工程部管理人员，施事情业层的管理人员，作业层的班组长及操纵工人。技术交底的主要内容：、施工图要点、质量标准、操纵规程、施工办法、施工技术措施、施工进度、事情配合和安全施工技术等。对新结构、新材料、新工艺、新技术、新机具以及设计有特殊要求的部位举行专门的技术交底。提早、及时统计材料、构配件数量、规格、型号，提出加工定货的需要计划。依据建设单位提供的点位座标，工程材料及设计图纸所示平面尺寸，会同建设单位有关技术人员举行材料和现场检查、复测，对园地举行中间交接，并举行施工控制网的布设。根据设计要求及施工工艺，监理工程师的审批，委托有资质的实验室进行各种强度等级砼配合比的设计、试验和优化，以满足施工要求。1.2现场材料质量管理1.2.1严格控制外加工、采购材料的质量。1.2.2各种地方材料、外购材料到现场后必须由质检部和材料部有关人员进行抽样检查，发现问题立即与供货商联系，直到退货。1.2.3搞好原材料二次复试取样、送样事情。1.2.4水泥必须取样举行物理试验；钢筋原材料必须取样举行物理试验；有用期超过三个月的水泥必须重新取样举行物理试验，合格后方可使用。1.3工程质量奖罚制度1.3.1遵循“谁施工、谁负责”的原则，对各施工队、班组举行全面质量管理和追踪管理。1.3.2凡各施工队、班组、包工队在施工过程中违反操纵规程，不按图施工，屡教不改或发生了质量问题，工程部有权对其举行处罚，处罚形式从整改停工、罚款直至赶出本工地。1.3.3凡各施工队、班组在施工过程中，按图施工，质量优良且达到优良，项目部对其进行奖励，奖励形式为表扬、表彰、奖金。1.3.4项目部在实施奖罚时，以平常检查、抽查、业主大检查、监理工程师评价等形式作为依据。1.4工期进度计划（1）根据工程施工程序，并用统筹法组织施工，组建强有力的工程经理部，建立高效精干的领导班子，削减没必要的施工生产组织条理，充分发挥生产潜力。（2）收缩出场调迁和现场施工准备工夫，边准备、边施工，尽快构成施工生产能力，有计划、有步调地全面放开施工场面。（3）认真编制月施工进度计划，维护计划的严密性，以旬促日，以XXX，确保总工期。（4）采取有力措施，投入充分的精干人员和精良设备，争取业主支持，落实资金投入，确保施工按计划进行。（5）发扬“争科技领先，创管理一流”的企业精神认真做好技术超前工作，尽量采取新技术、新工艺、新材料、新设备，加强施工管理，做到施工文明有序，杜绝返工浪费，加快施工进度。（6）对生产主要管理人员认真进行优化组合，动态管理。强化现场指挥高度，确保关键工程，带动一般工程。（7）按期召开生产调度会，及时解决问题，层层落实责任。（8）搞好与业主、监理、设计单位的关系，积极争取他们的指导和支持，共同完成工程建设任务。1.5工程进度实施报告（1）在合同签署后7天内，递交一式四份按期完成工程项目的详细施工总进度表送请工程师批准，并按本合同规定及时间向监理工程师递交月度的进度计划。，递交分期施工进度的递交日程表和施工进度表格式，实施报告格式以及上述文件的说明书(一式四份)，报送工程师批准。（2）在每月25号，向监理工程师递交下一月度的施工进度计划，其内容包括拟按期完成的工程量、材料的耗用量、劳动力安排、材料设备的定货和交货安排。（3）在次月10日前，向工程师递交当月施工进度实施报告(一式四份)。1.7进度计划保障措施为确保在150天合同工期内建成本工程，采取以下工期保证措施；(1)为加快本合同的建设，我公司将成立有力的合同段项目经理部，对内指挥施工生产，对外负责合同履行及协调联络。经理部主要成员已经确定，一旦中标，即可疾速到位行使职能。(2)实施本合同的施工队伍已选定，目前已入手下手熟悉投标图纸，中标后即可迅速出