珠海缤诺服装公司存货成本控制研究

目录1绪论 论文题目：字体：楷体，字号：小一1绪论论文题目：字体：楷体，字号：小一1.1研究目的和意义1.1.1研究目的近年来，珠海缤诺服装公司由于存货成本控制得不到有效控制，导致其存货资金占用量大，资金变现能力差。通过探究，发现该公司的材料采购价格偏高、存货积压严重、仓储成本偏高。对此，本文将结合珠海缤诺服装公司的现状，针对具体存在的问题，提出科学有效的解决措施，以提高公司的经济效益。1.1.2研究意义随着服装行业的迅猛发展，企业若要在这激烈的市场环境取得竞争优势，应该要重视存货成本的控制。本文将珠海缤诺服装公司的存货成本控制作为主要研究内容，通过采取合理、有效的措施来对存货成本进行有效控制，进一步提高公司的生产经营效益。同时，也为同行业的企业提供一定的借鉴。1.2国内外相关研究文献综述1.2.1国外相关研究文献综述SHAYANTAVAKOLI,ATAALLAHTALEIZADEH（2017）通过分析易腐朽物品的经济订货量模型，认为企业在向供应商购进易腐朽物品时，可通过预付货款的方式向资本成本率较低的供应商争取采购折扣，进而降低采购成本，使存货成本的得到有效控制。[1]SUNILTIWARI,SHIBSANKARSANA,SUMONSARKAR（2018）通过分析联合经济批量模型，指出存货成本控制可从降低企业的订货成本和运输成本这两个方面来进行，确定订货批量大小、订货周期，并根据需订货物资的特点合理选择运输方式及运输公司。[2]结合国外学者对存货成本控制研究来看，国外学者认为有效的存货成本控制可从研究最佳经济订货量模型入手。1.2.2国内相关研究文献综述蔡瑞申,束凡（2018）指出，企业的存货成本可从采购和运营这两个方面进行控制。采用延迟采购策略；建立系统化供应商管理制度；对供应商进行分类、评估和考核。[3]匡柏云（2018）指出，企业选择不同的存货计价方法对企业损益有直接影响。企业应在遵循新会计准则的前提下，合理选择符合自身特点的存货计价方法。[4]商雪松（2018）通过探究地震图书出版社的存货成本控制问题，认为应该要确保存货信息物账相符和没有出现信息纰漏，并对存货的采购到销售环节实行监督。[5]廖凌云（2018）对制造业存货成本管理的优化方法进行了探究，认为可从采购成本管理和储存成本管理方面进行优化。具体措施包括建立供应商档案，对存货的采购处成本进行合理预算，采用招标方式等。[6]李珊珊（2019）指出，要提高企业的存货管理水平，可结合企业的实际情况计算出经济订货量和再订货点，避免因供货延误而推迟生产的情况，进而达到降低存货成本的效果。[7]徐家琪（2019）认为企业可以采取引用新型网络技术优化信息管理系统，完善存货内部控制制度的举措来解决无法及时的了解公司内部各种存货信息，存货内部控制不够规范的问题。[8]张敏达，马园野（2019）指出，完善企业存货成本管理制度，可从减少库存成本和提高存货管理员工素质这两个方面出发。对库存品进行合理分类、挑选优质员工，对他们进行专业培训，培养出专业化存货管理人才。[9]马文华（2019）指出，存货成本可从采购、库存管理、仓储这三个方面进行有效控制。按照流程规范化进行采购，根据实际情况调整优化其实际库存量，用ABC分类法对现有的存货进行管理并制定合理的仓储计划。[10]严劼（2019）认为企业在进行存货成本控制时，可采用精益库存管理的方法。对企业的零部件进行分类管理，并根据生产的使用频次和订单情况来确定这些零部件库存量的最大值和最小值，配合企业生产，降低成本的目的。[11]结合国内学者对存货成本控制的研究来看，国内多数学者都提到了要合理确定采购量；在库存管理中对存货实施合理分类；完善存货内部控制制度；存货管理系统要网络化，信息化。因此企业可这四个方面入手，联系实际，对企业的存货进行有效的控制。1.3研究内容和方法本研究旨在对珠海缤诺服装公司存货成本控制的问题进行研究探讨，并结合珠海缤诺服装公司的具体情况，调查出其在存货成本控制中存在问题及形成原因，并探究出该公司有效的存货成本控制对策，以此来提高公司的收益。本文研究的方法为：（1）询问观察法、（2）文献研究法、(3）理论联系实际法。2珠海缤诺服装公司存货成本控制现状2.1珠海缤诺服装公司概况珠海缤诺服装公司成立于2010年,注册资金200万元人民币，其占地面积约1300平方米，共有员工150余名，是一家集设计、生产、销售为一体的综合型品牌服饰公司。主要客户群为18岁至45岁的学生群体、都市年轻人与孕妇。公司成立以来，产品以流行的款式，舒适的质地，亲民的价格深受消费者的喜爱。其主营范围是男女时尚牛仔裤；EVISU经典牛仔裤；时尚怀孕裤；服装设计；服装加工等。自经营以来，公司凭借专业的水平和成熟的技术制作出来的产品吸引了一批又一批的客户，年营业额达到3000万余元。此外，还以良好信誉和产品质量赢得了业界的高度认可。2.2珠海缤诺服装公司存货成本控制现状存货，是指企业在日常生产或提供劳务过程中耗用的材料、物料和以备出售的产品或商品等。一般情况而言，企业的存货成本包括采购成本、仓储成本及加工成本。本篇论文只讨论采购成本和仓储成本。珠海缤诺服装公司的采购成本包括买价、运输费用和装卸费用，仓储成本包括存货非正常损耗和仓储管理中发生的各种费用支出。近年来，珠海滨诺服装公司由于对存货成本管理不善，导致出现了材料采购价格偏高、存货积压严重、仓储成本偏高等一系列问题，存货成本的居高不下，占用了企业大量的经营资金，降低了偿债能力及获利能力，影响了该公司的进一步发展和壮大，所以对珠海滨诺服装公司进行存货成本管理对提高企业经济效益有重要意义。目前，珠海缤诺服装公司的存货主要由原材料、在产品、以及库存商品构成，具体占比份额，如表2-1所示：图2.1缤诺服装公司存货构成图3珠海缤诺服装公司存货成本控制存在的问题3.1材料采购价格偏高缤诺服装公司的主营产品为牛仔衣物，在进行原料采购时，牛仔原材料占采购总原料的70%，其价格的高低对原材料采购价格的高低起着决定性作用。近几年来，珠海缤诺服装公司的采购价格一直居高不下，经过调查，发现其在进行牛仔原料采购时，缺乏提前的市场调研，长期与固定的几家供应商进行合作，没有考虑到扩大供应商的选择，也没有对比同种原材料在不同供应之间的供货价格，导致材料的采购价格普遍比市面上的价格要高。以下是该公司2017年至2019年采购牛仔原材料的价格，如表3-1、3-2、3-3所示。表3-12017年牛仔原材料采购价格表款式数量（米）采购单价（元/米）市场平均单价（元/米）差价（元）竹节牛仔面料3148319.919.222038.1牛仔复合面料2385630.429.716699.2彩色牛仔面料1362923.723.18177.4针织牛仔面料1684231.429.826947.2弹力粗细条牛仔面料2896513.613.211586.0亮片牛仔面料2534731.831.215208.2合计100656.1表3-22018年牛仔原材料采购价格表款式数量（米）采购单价（元/米）市场平均单价（元/米）差价（元）竹节牛仔面料3162420.329.825299.2牛仔复合面料2523130.613.215138.6彩色牛仔面料1296723.931.27780.2针织牛仔面料1851931.729.812963.3弹力粗细条牛仔面料3067514.213.227607.5亮片牛仔面料2397831.931.211989合计100777.8表3-32019年牛仔原材料采购价格表款式数量（米）采购单价（元/米）市场平均单价（元/米）差价（元）竹节牛仔面料3287420.819.736161.4牛仔复合面料2462130.530.27386.3彩色牛仔面料1596523.923.47982.5针织牛仔面料1828331.731.29141.5弹力粗细条牛仔面料3126414.413.528137.6亮片牛仔面料2654932.131.515929.4合计104738.7由上述的表可以看出，在2017年至2019年这三年内，珠海缤诺服装公司牛仔原材料的采购价格与市场平均价格相比，每年的采购价格均比市场平均价格高出十万元不等，而这三年内，牛仔材料采购价格也一直在增长，严重的增加了公司的采购成本。3.2存货积压严重存货作为企业一项重要的流动资产，在正常的经营活动下，能够规律地转换为货币资产或者其他资产。通常情况下，服装企业的存货占其流动资产的50%左右为合适，并且占比率越低给公司带来的资金周转压力也就越小。当公司的存货积压过多时，存货占流动资产的比例就会增大，此时，其资金流动性也会随之变差，这就导致了公司很容易会出现无法应对临时急需资金周转的情况，从而间接性的增加了企业的经营压力。以下是珠海缤诺服装公司2017至2019年的存货占存货占流动资产比重份额表，如3-4所示：表3-42017年至2019年存货占流动资产的比重单位：元存货流动资产占比份额（%）2017年2849612.134143082.4868.782018年2923654.734099347.6371.322019年2965738.834037765.6073.45如表3-2所见，缤诺服装公司的存货在2017年到2019年间分别占流动资产的68.78%、71.32%、73.45%，所占的比例份额很大并且呈现的是递增的趋势，与同行业的正常相比较，更是高出了15%到20%不等。由此可见，缤诺服装公司的存货积压问题还是十分严重的。如果不能够及时解决这一问题，公司的资金变现能力就会变差，容易出现资金周转不灵的问题，并且存货长时间积压在仓库也会间接性的造成仓储成本的增加。3.3仓储成本偏高仓储成本是指企业在对存货进行仓储管理中发生的各种费用支出。目前，缤诺服装公司的仓储成本主要由其仓租费及存货非正常损耗费用构成。近几年来，该公司的的仓储成本一直处于偏高的趋势，经过调查，发现是由于该公司存货积压过多造成仓租费用的增加和存货非正常损耗过多引起的。以下是该公司2017年至2019年仓储成本在存货总成本中的占比份额表。如表3-5所示：表3-52017年至2019年仓储成本份额占比表单位：元仓储成本存货总成本占比份额%同行业占比份额（%）2017年435618.943556136.5712.25%7.46%2018年491927.323753580.0313.11%7.93%2019年549432.713896284.6314.10%8.74%通过表3-4，我们可以看出珠海缤诺服装公司在2017年至2019年间的仓储成本非别为435618.94元、491927.32元、549432.71元，占存货总成本的12.25%、13.11%、14.10%，总体呈现递增的趋势。与同行业进行比较，高出5%左右，且占比份额大概是同行业占比份额的两倍。可见，该公司的仓储成本通过与同行业相互比较后是偏高的。单位：元图3.12016年至2017年仓储成本各项金额构成图再由图3.1可以看出，从2017年至2019年企业的仓租费和存货非正常损耗费用是在不断上升的，仓租费用每年接近10万，存货的非正常损耗费用更是每年在二十五万到三十万元不等，占据了仓储成本的70%左右，可见，金额如此之大的存货非正常损耗费用直接性的造成了该公司的仓储成本偏高。4珠海缤诺服装公司存货成本存在问题的原因分析4.1供应商选择过于单一缤诺服装公司自成立以来，在对牛仔原材料进行采购时，85%的牛仔原材料都是通过固定两家长期合作的供应商来提供，其采购方式在供应商的选取上，过于单一。这一方面是由于公司没有提前做好充足的市场调查，再加上长期合作的供应商规模大，供货全面，采购部门在进行采购时，为了贪图方便，节省时间与精力，便直接选择一直合作的供应商。另一方面是因为合作的供应商向公司提供了进货优惠折扣，但前提条件是要建立长久合作的关系，并且进货的数量要达到该供应商能够给予优惠的额度，公司为了达到订货数量，便不再去对比同款材料在其他不同供应商中的价格，集中向供应商进货。但是现在，经过调查发现，折扣带来的优惠并不能弥补此前购买价格偏高带来的损失。具体如表4-1所示：表4-12017年至2019年牛仔原料采购金额表单位：元采购原价平均折扣折扣金额2017年21130397.60.12%25356.482018年21820884.40.12%26185.062019年22941890.40.13%29824.46通过表4-1所述，缤诺服装公司在2017年到2019年间取得的折扣金额分别为25356.48元、26185.06元、29824.46元。根据此前表3-1中的数据，该公司这三年采购价格与市场平均价格形成的价差为100656.1元、100777.8元、104738.7元，减去折扣金额后，还是有大约8万元的差异。由此可见，缤诺公司在供应商的选者制度上还存在缺陷，对供应商的选择考虑不充分，并且选择过于单一。4.2缺乏科学合理的订货与销售计划（一）盲目采购导致原材料积压经调查研究发现，珠海缤诺服装公司在进行采购时缺乏合理的订货计划，公司目前的采购量都是采购经理根据往年的采购量以及订单合同简单确定的，并且为了考虑缺货带来的损失，也会增加采购量。另外，采购人员在进行采购时判断过于主观，常常为了与供应商获取折扣而增加采购量。通过盘点原材料，发现近三年来其采购总量远高于实际所需量，并且每个季度的采购量均高于当季度实际所需量。如表4-2和4-3所示，其中以下数据中的原材料包含了牛仔布、纯棉布料、麻布、尼龙布料。表4-2公司每季度原材料实际用量与采购量差异单位：米第一季度第二季度第三季度第四季度实际用量采购量实际用量采购量实际用量采购量实际用量采购量2017年45692.1351972.4641862.348372.9260928.0667439.6462745.1369434.612018年54034.9160476.3256841.9463413.3461434.9168216.3863849.9171247.832019年76238.5582783.5774365.8180928.7082167.4489138.1583713.5591196.94通过表4-2我们可以看到珠海缤诺服装公司在2017年到2019年中，原材料的采购量均大于实际所需量。公司在这三年的年实际用量总额分别为211227.6米、23626.7米、316485.4米，采购量分别为237219.6米、263353.9米、344047.4米。每年的采购量与实际采购量相差在25000到27000米不等。表4-3公司每季度剩余原材料金额单位：元剩余原材料金额存货占比额第一季度第二季度第三季度第四季度合计2017年282614.85292977.90293021.10301026.601169640.452849612.1341.05%2018年289863.45295713.00305166.15332906.401223649.002923654.7341.85%2019年294525.90295330.05313681.95336752.551240290.452965738.8341.82%在表4-3中，每季度的剩余原材料金额是通过用实际采购量减去生产量再乘以每种布料的价格算出来的。可以看出每季度的金额都在28万到33万不等，全年的剩余量更是占到存货的41%左右。这些超出的原材料由于不能完全用作生产，长时间堆积在仓库，也间接造成了仓储成本的增加。（二）销售不及时导致存货积压珠海缤诺服装公司存货的积压严重的问题不仅是由于原材料采购的超额，还有因为销售不及时而导致多数完工产品积压在仓库。服装产品的整体生命周期是十分短的。一旦错过季节销售，就会成为过季商品积压在仓库，闲置的过季商品不仅会造成公司存货成本的增加，也会削弱缤诺服装公司的盈利空间。在表4-4中，是2017年至2019年过季商品与当季商品销售收入的比较。表4-42017年至2019年过季商品剩余量占当季商品销售总量的比重单位：元过季商品剩余量当季销售收入占比份额（%）2017年565605.246598352.788.57%2018年592354.466570245.629.02%2019年602154.196586143.249.14%从上表可以看出该公司2017年至2019年的过季商品的剩余量分别占当季商品销售总量的8.57%、9.02%及9.14%。并且占比份额是在逐年递增的，在2019年里更是高达602154.19元。归其原因是由于珠海缤诺服装公司在商品生产完成后销售不及时所致，如此循环反复，过季商品会越来越多，加上长时间堆积在仓库，会过时，变旧，已经不能满足当代人对服装追逐新颖、时尚、质量的需求。公司若对不采取有效的应对措施，这些过季商品会在很大程度上造成存货成本的增加。4.3存货分类管理不善缤诺服装公司中积压的存货主要分为原材料与库存商品，对于原材料，公司一般根据材料的类别来对原材料进行划分，对于库存商品基本也是按照服装的款式、男女款式、季节、型号、码数进行简单分类，然后分别存放，统一管理，并没有对存货实施分类管理和重点管理。这就导致公司时常会出现因分类管理不当出现物料损坏的情况。例如公司在管理牛仔布料上，将十分相似的青年布放置于丹宁布的隔壁区域，对两者统一进行管理，实际上它们的进货价格是相差将近一倍的，有时候遇上临时紧急加单生产的情况，时常会将二者弄混送去加工生产。此前公司就有过将丹宁布误认为是青年布送去加工生产的案例。生产完工后的成衣由于不符合客户需求销售不出，被视为损坏商品滞在仓库。待时间长了，这些成衣就因为堆放过久而出现发黄、变旧等问题，导致存货非正常损耗的出现。此外，公司还会出现因物料混乱而重复采购的情况。公司有时候会将放置不下的物料临时存放于其他有空闲位置的区域，导致公司常常出现同款物料存放分别存放于不同位置的情况。管理人员若没有及时做好记录或者忘记与同时进交代，在盘点时就会找不到放置于其他地方的同款物料，从而误认为该物料缺货，导致重复采购同一物料。公司在2019年第二季度就重复采购了近8万元的亮片牛仔原料,由于超出了生产所需的用量，不能用作生产的原料只能存放在仓库里，如此，便增加了公司为储存该原料的费用，并且随着时间的推移，管理人员也不注重该原料的保存，导致布料上的亮片发生脱落，布料积灰变脏，最后只能报废，出现了存货的非正常损耗。由此可见，诺服装公司完善其存货分类管理制度势在必行。5珠海缤诺服装公司存货成本控制的方法与对策5.1优化供应商选取制度目前，缤诺服装公司的在牛仔原材料采购上，选择的供应商过于单一，没有过多与其他的供应商进行对比，直接选取长期合作的供应商。使得公司不能够及时了解市场上相关同质产品的实时价格，从而丧失了采购原材料的价格优势。因此，公司应当拓宽选取供应商的渠道，及时了解行情，并合理规范供应商的选择标准，择优选取多个供应商。建议从以下两个方面进行：在拓宽供应商选取渠道商方面上，公司可以顺应当下的互联网时代，引入网络竞标模式。通过互联网平台，公司可以发布将要进行采购物资的信息，同时吸引多个供应商主动前来报价竞标，再根据公司选取供应商的标准对供应商实施考评筛选，择优选取合作，改变现下供应商过于单一的局面。其次，重视供应商的主动接触并建立供应商档案，供应商主动地通过电话联络向公司的，应当记录下其相关有用的信息，不要忽视这些信息的积累，将它们记录成档案归集，这对公司有着很大的参考价值。最后，积极参加行业展览会开发供应商，行业展览会是开发供应的重要途径之一，企业参加展览会可以充分、全方位、快速的获取供应商信息。缤诺服装公司应该让采购人员多参与此类活动，直接与供应商进行接触，收集所需采购物料的基本信息，再根据实际情况，决定是否要开展合作计划。在规范供应商的选择标准方面上，缤诺服装公司应该对供应商进行多因素、全方位的综合考虑。在供应商选择的标准上，原材料的成本与质量是重点，但不能只限制于此，还需考虑供应商的规模和声誉、货期、服务。如表5-1所示：表5-1供应商选择标准表指标具体标准考虑程度成本原料价格、运输费用30%质量材料的质量25%交货交货准时性、缺货紧急预案20%供应商的规模和声誉企业设备规模与质量、财务状况、员工数量及稳定性15%服务客户的满意程度10%公司可以供应商的对这五项标准进行评分，每个标准划分为优（90）、良（80）、中（70）、差（50）、极差（30）五个档次。结合表5-1考虑程度的占比份额，计算出供应商所得的分数。根据分数的高低，挑选出符合公司标准的4-5供应商，对它们进行多番实地考察，在这些优质供应商中进行询价、比价、议价，最终确定要与之合作的供应商。5.2科学确定原材料采购量与合理制定销售计划（一）科学确定原材料采购量缤诺服装公司原材料积压严重的问题主要是由于对原材料采购量的确定过于简单，采购人员在采购过程中过于主观，导致采购量总是大于实际生产所需量。为降低公司的存货成本，可通过计算经济订货量和再次订货点来科学确定原材料采购量，具体如下：经济订货量可根据公式EOQ=2KDKe确定，其中D为每期对存货的总需求，是缤诺服装公司成本预算编制时确定的各原材料分别所需总量，K是每次订货费用，公司的财务人员可以用订货时必要发生的路费、人员差旅费和货物的运输费等各项费用总和来确定，Ke是每期单位变动储存成本，再次订货点=平均交货时间×每日平均需用量综上所述，公司在进行原材料采购时，财务人员首先应确定本次生产所需耗用总量，并结合当前原材料的库存情况，计算出最佳订货量和再次订货点。然后，采购部门以此为基准，严格按照公司给定的采购计划进行采购。最后对每个采购员实施采购量考核，并根据实际情况进行奖惩。以公司购进牛仔复合面料制作牛仔裤为例，每条牛仔裤的用量约为1.6米，年订货量15000条左右，故所需总量为24000米左右，按每次运输布料时的运价计算出运输费为0.16元/米，以及每次订单量通常为4800米，一次订货成本则为768元，根据所需支付资金的银行同期储蓄利息，每期单位变动成本为0.6元。如此，牛仔复合面料经济批量订货为：EOQ=2×768×240000.6将采用经济订货量之后与此前未采用所造成的的订货金额进行对比，如表5-2所示：5-2订货金额对比表已采用未采用订货量（米）7838.008500.00面料价格（元）31.5031.50订货金额246879.00267750.00通过表5-2可看出，通过经济订货量来确定订货量进行采购所产生的订货金额，比没有科学确定合理采购量时所产生的订货金额减少20853元。故采用经济订货量之后能够一定程度上降低采购成本，进而降低存货成本。（二）采取合理的销售手段对于服装行业来说，服装的销量深受时尚潮流和季度因素的影响，一旦错过最佳销售时机，就会给企业带来商品滞销、积压等问题。缤诺服装公司生产的服装产品由于没有进行及时销售，导致过季产品在存货的占用额较高，给公司的经营带来了一定的损失。因此，公司应该制定合理的销售手段来减少过季商品的数量，降低存货成本。对于当季商品，公司可以根据各合作的服装店铺及直营店的销售情况，确定不同销售区域的大致销量、热销款式、滞销款式。基于此信息，向进货商及直营店差额分配服装产品配额，热销款式多分配，滞销款式少分配或不分配，以此来促进销售量的增加，减少服装产品的积压。另外提高物流的时效性，对于已有业务应做到及时出货。针对已积压的过时，过季商品，公司可以积极寻找特殊的销售渠道，比如说跟商场里一些反季促销的卖场进行合作，采取降价、满减优惠、买一送一等促销手段处理清理过季过时商品。或者将部分过季商品作为公司的福利产品发放给员工，以此解决公司过季商品积压的问题。5.3基于ABC分类法对存货进行分类管理缤诺服装公司为了降低其仓储成本，提升存货管理水平，非常有必要对存货进行重新分类。因此将基于ABC分类法对公司的存货进行优化分类管理及控制。由于公司的存货主要分为原材料与库存商品，分类方法将从以下两个方面进行，具体如下：（一）对原材料进行分类针对原材料，按购进金额的大小和品种数量把原材料划分为ABC三大类，然后对这三类材料进行相应的分类管理。首先，将种类数目约占原材料总量的10%、价值约占总原材料的70%的原材料划分为A类，对于缤诺公司来说就是用来生产孕妇服装和EVISU经典牛仔裤的布料，这类布料虽然种类较少但是进价相较于其他原材料要高得多。其次，将种类和总价值占比差不多的原材料划分为B类，像是种类数目约占原材料的20%、价值约占总原材料的20%的这一类原材料。对于公司来说就是用于生产时尚男女牛仔裤和流行性服装的布料，公司对这类品种的布料所需相对较少，其价值和种类占总原材料的价值和种类相对持平，可划分为B类。最后，将种类最多但总价值最小的原材料划分为C类，比如种类数目约占原材料的70%、价值约占总原材料的10%的原材料。对公司来说就是像服装零部件的这一类辅料。具体分类如表5-1所示：表5-1原材料分类管理情况表种类缤诺服装公司的主要原材料控制程度A类用来生产孕妇服装和EVISU经典牛仔裤的布料重点关注、管理B类用于生产时尚男女牛仔裤、流行性服装的布料一般关注管理C类辅料（拉链、纽扣、配件、口袋布、线等）适度放权、简化管理对于A类原材料，应当重点管理，公司可在仓库单独划分一个专门的区域来存放此类材料，严格控制其在原材料中的占用额，时刻关注出入库情况，做好登记，对其收发、结存进行严密监视，当存货数量达到再次订货点时，及时通知采购部门进行采购。并且仓库管理人员要重点关注这类原材料在仓库中的储存情况，熟知每种原料分别置放于仓库的哪个位置，还要保证同款类型的材料要集中放置在一处，做好盘点，防止重复采购同一原材料的发生。此外，管理人员还要花费更多的精力和保存手段来保证它们崭新度，避免由于变脏、变旧而带来的存货非正常损失。对于B类原材料，可进行一般控制管理，对B类材料的收发和结存情况进行反映和监控，但不必像A类那般严密监视，仓管人员对这类商品的保管注重程度可以稍微放松一点，但具体管理手段要与A类的大致相同。对于C类原材料，可以简化其管理，仓管人员只要关注其在仓库中的储存量，防止发生缺货的情况即可。（二）对库存商品进行分类针对库存商品，可以基于ABC分类法的思想，对成衣的时尚程度进行分类。首先将过时风险小、种类不多、价格稳定的经典、常规款服饰分为基础性服饰，其次，把存在过时风险，产品种、款式变化较大、具有一定差异性，价格取决于供求状况的服装分为流行性服饰，最后将具备一定原创性的、需求较小、与大牌合作的引领时尚前沿的服装分为潮流性服饰。具体分类如表5-2所示：表5-2成衣分类管理情况表种类特点管理方式基础性服装经典款、常规款、款式变化小一般管理控制流行性服装模仿潮流、追逐潮流重点管理控制潮流性服装引领时尚前沿暂时忽略根据成衣的种类将仓库专门存放成衣的区域再细划分为最佳区域、次佳区域、非重要区域以便分别存放流行性、基础性、潮流性服装，不再简单以服装款式进行分类存放，而是对成衣进行一般管理和重点管理。对于基础性服饰，其库存的控制可适当放松，采取一般可控即可。仓管人员每周进行一次盘点和检查，记录库存量。通过分析历年的销售数据及当下销售情况去控制存量，当库存达到最低库存量时，按订单批量生产。另外，这类服装由于在市场上同类产品较多，价格是它的竞争优势，所以应该尽可能的降低其生产成本。相较于流行性服装，公司必须随时关注需求变化，严格控制其库存量，使得库存与需求相适应。结合自身情况，合理设置安全库存和生产报警点，防止由于缺货造成的损失。仓管人员需每日进行盘点检查，详细统计存量，及时反映库存情况。由于这类商品存在较大的过时风险，价格也是取决于供求状况的，一旦错过销售时机，就很容易滞留在仓库，建议公司快速、小批量、多款式的生产并且快速售出为宜，在保险储备的前提下尽量将库存压缩到最低。同时，应将此类产品放置于仓库的最佳区域，靠近仓库出口位置，便于搬运。最后对于潮流性服装，此类产品的生产对公司的实力、品牌、生产技术等各方面要求极高，目前公司还不具备生产这类服装的条件，因此，对这一类型产品的库存管理可暂时忽略。6结束语本文以珠海缤诺服装公司为研究对象，首先通过客观地数据分析、资料收集，发现其存在存货成本偏高的问题，其次针对存在的问题找出了形成的原因，最后提出一系列科学合理的有效方法来实施存货成本控制，如优化供应商的选取制度、合理确定采购量、实施及时有效的销售计划、完善存货分类制度。同时，本人也希望通过研究珠海缤诺服装公司的存货成本控制问题能够给其他中小型企业提供一定的参考，引起制造业对存货成本控制的重视，实现企业的高效经营。参考文献：[1]SHAYANTAVAKOLI,ATAALLAHTALEIZADEH.AnEOQmodelfordecayingitemwithfulladvancedpaymentandconditionaldiscount[J].AnnalsofOperationsResearch,2017,259(1-2).[2]SUNILTIWARI,SHIBSANKARSANA,SUMONSARKAR.Jointeconomiclotsizingmodelwithstochasticdemandandcontrollablelead-timebyreducingorderingcostandsetupcost[J].RevistadelaRealAcademiadeCienciasExactas,FísicasyNaturales.SerieA.Matemátias,2018,112(4).[3]蔡瑞申,束凡.服装企业存货成本问题探析——以B服装企业为例[J].改革与开放,2018(3):57.[4]匡柏云.试析存货计价方法对企业的影响[J].经贸实践,2018(14):214+216.[5]商雪松.地震出版社图书存成本控制研究[D].北京:北京印刷学院经济管理学院,2018.[6]廖凌云.存货成本管理优化方法探析[J].会计师,2018(13):27-28.[7]李珊珊.A公司成本控制研究[D].西安:西安理工大学经济与管理学院,2019.[8]徐家琪.存货成本控制研究[J].现代营销(信息版),2019(08):139.[9]张敏达,马园野.企业存货管理的问题及对策研究[J].农家参谋,2019(19):199.[10]马文华.企业存货成本管理存在的问题和对策[J].财会学习,2019(21):104-105. [11]严劼.“精准分类”做好零部件库存管理[N].东方烟草报,2019-06-24(002).

致谢在此次论文撰写的过程中，首先，我要由衷地感谢我的毕业论文指导老师——孙勇老师，她给予了我非常大的帮助。从开题报告到最终的论文定稿，孙勇老师付出了很多业余时间来对我进行细心的指导和解惑，并且及时地指正我的错误，为我提出了许多宝贵的建议。同时，我还要对我的家人、朋友、同学们表示感谢，是你们不断给予我鼓励、支持与照顾，特别是大学时期同窗过的同学们，为我的大学生活增添了许多色彩。另外，感谢珠海缤诺服装公司相关员工们的大力配合，提供给我许多关于存货成本的数据以及公司的相关信息。最后，向大学四年间教导过我的老师们致以最真诚的谢意，谢谢你们授予我宝贵的知识以及教会我如何树立正确的人生观与价值观，让我在人生的道路上敢于不断的探索和前进。

毕业设计论文成绩如何进行评定论文成绩评定最后的分数分为两部分，一部分是论文指导教师的分数，另一部分是答辩教师的分数。两个分数所占的百分比是不一样的，各个学校有时的各占百分之五十，有的是答辩教师占60%,指导教师占40%.（1）评定方法指导教师评分、评阅人评分、答辩小组评分均采用百分制评定，按五级记分制统计，优秀（90~100分）、良好（80~89分）、中等（70~79分）、及格（60~69分）、不及格（59分及以下）。其中优秀的比例一般控制在15%以内，良好的比例控制在30%以内，其余为中等、及格和不及格。学生毕业设计（论文）的总成绩采用结构比例进行综合评定，由专业指导教师、评阅人和答辯委员会的评分组成，三部分所占比例分别为30%,30%,40%.（2）评定要求指导教师、评阅人和答辩小组成员对学生的毕业设计（论文）进行成绩评定时，应从以下几个方面重点评价：①学生独立工作能力、科学态度和工作作风；②学生在设计过程中工作量大小、工作表现及基础理论和专业技能的掌握程度；③设计方案的正确性、合理性、可行性；④毕业设计说明书和图样的质量情况及写作、绘制水平；⑤设计中独立见解和创新性，综合运用专业知识分析和解决问题的综合能力；⑥答辩中的文化修养、思维能力、应变能力和语言表达能力；.⑦对设计课题应用情况和发展前景的了解程度。（3）评分标准①优秀（90分以上）a.在毕业设计（论文）工作期间，工作刻苦努力，态度认真，遵守各项纪律，表现出色。b.论文立论正确，理论分析透彻，解决问题方