2024年人事经理年终工作总结参考（4篇）

第15页共15页2024年人事经理年终工作总结参考目标的实现。二、主要项目管理指标(一)经营指标确保____年度的开工与竣工面积目标得以实现，避免因工程因素影响公司指标的达成。(二)管理指标1、工程质量合格率需达____%，质量通病控制目标不超过公司设定标准。2、进度控制目标：关键节点按时完成率需达____%以上，竣工目标实现率需达____%。3、安全文明施工目标：现场需符合段文明工地标准。4、资料管理：过程控制整理准确率需达____%，收集及时率需达____%以上。5、合同管理目标：合同交底完成率需达____%，合同供方评价需达____%。三、年度目标实现的保障措施(一)以项目管理为核心，全面实施各项控制1、强化质量控制项目部将着重于质量控制，特别是对质量通病的防治。具体措施包括：-项目管理人员需精心编制和审核施工组织设计，针对以往工程的不足提出改进建议。-加强内部图纸审查和图纸会审，及时发现并解决设计问题。-编制详细的项目管理方案，要求在项目开工前完成，明确管理目标和控制重点。-严格执行定位放线和验线管理。-建立材料进场验收制度，不合格材料不得使用。-实施样板制度，通过监理单位、施工单位和建设单位的验收后方可全面展开施工。-加强分部分项工程的验收控制，不合格的分项工程不得进入下一道工序。-严格工程竣工验收，未通过验收的工程不得交付给物业公司。-在开工前制定质量通病控制要求，督促施工单位建立专项控制方案，并在施工过程中严格监督。2、优化进度管理项目部将在开工前组织编制进度控制计划，确保施工单位的进度计划不晚于建设单位的计划。施工过程中，将计划分解至月度和周计划，并监督执行情况。在计划执行过程中，提高预见性，及时预见并解决影响工程进度的问题。如出现施工进度滞后，要求施工单位制定赶工方案，确保进度控制计划的实现。3、加强安全文明施工管理项目开工前，要求施工单位提交安全文明施工专项方案，每周组织现场检查，对不符合要求的工程要求立即整改。每月进行安全文明施工的评估，对不符合要求的单位进行处罚。4、严格成本控制项目部在预算编制阶段即参与成本控制，结合工程特点和项目定位，力求预算的准确性。施工过程中，严格按照公司制度处理现场签证和设计变更，每周审核签证和变更，发生时及时到现场核实。在竣工验收时，组织预算人员参与，仔细核对工程量。5、规范资料收集整理在施工过程中，项目部需严格审核技术要求，确保资料与施工同步。每周定期检查施工资料，防止资料后补。6、做好沟通协调在项目建设过程中，与建设单位、施工单位和监理单位保持良好沟通，积极协助施工单位推进工作，同时确保公司利益。发现问题及时提醒相关单位采取措施，以确保项目目标的实现。(二)加强项目部能力建设，提升管理人员素质和管理水平1、优化项目部组织架构，明确岗位职责和工作目标根据项目实际情况，适时调整项目部组织架构，明确各岗位职责，并与项目负责人签订责任书，确保每个人都明确工作目标，以利于工作的顺利开展。2、推进制度建设和规范化管理，提高工作效率结合员工情况和工程进展，对新进场施工人员进行培训，确保员工了解工作要求。通过定期检查，掌握制度执行情况，制定专项作业指导书，规范管理人员操作，以统一行动推动工作开展。3、强化项目部执行力度项目部定期组织项目检查，检查结果作为管理人员奖金发放的依据。通过定期检查，提高项目部的执行力度，确保各项工作的高效实施。四、总结与展望____年的工作经验为我们提供了许多教训，____年对____项目部来说至关重要，开工项目多、面积大、工期紧。项目部全体员工将以项目管理为核心，严把工程质量控制关，全力以赴，积极组织，全面推动各项工作的开展，确保各项目按期交付，实现公司的战略目标。2024年人事经理年终工作总结参考（二）____年，是人事部成果丰硕的一年，标志着人事管理由传统的事务性管理向现代人事管理的深刻转变。在集团公司领导的精准指引下，我们圆满完成了上级和公司领导赋予的各项工作任务。在开发区相关部门的正确指导和公司各部门的有力支持下，全体人事部门员工齐心协力，紧紧围绕集团公司的发展目标及“团结、务实、开拓、创新”的企业精神，勤奋学习，积极工作，较好地完成了各项既定任务。现对人事经理一年的工作进行总结如下：一、实施全员培训，提高员工整体素质二、积极学习，锐意进取在人事管理与开发领域，本部门致力于夯实人事管理基础，通过加强定岗定员、人事培训与开发、人事管理信息化和人事管理制度建设的有效结合，不断拓宽人事管理人员的视野，紧密跟踪人事管理动态，吸收外部先进的人事管理思想和理念，推动人事管理改革与创新。我们建立了人事管理人员月例会制度，倡导“学习、积累、总结、提高”及“专业勤奋”和“82”工作学习理念。全体成员深刻领会学习型企业的内涵，积极学习____，积极参与市、区相关部门组织的培训活动，为各项工作的顺利开展奠定了坚实基础。三、人事调配与管理本年度，本部门及时、合理地调配了工作人员，确保了各岗位工作的有序运行。1.年初，我们顺利完成了集团公司安置彭楼子及石台子子女就业的收尾工作，并与所安置的12____名彭楼子及石台子子女签订了劳动合同。2.根据开发区人力资源局的要求，为____名职工更换了技术等级证书，并着手为符合条件的____名职工晋升初级职称。3.针对集团公司自____年转制后至____月末未办理退休手续的问题，我们积极协调沟通，理顺了与市（区）劳动局、市（区）保险公司的工作关系，成功挽回了应由保险公司支付但因延误或停办造成的企业负担的养老金1____余万元。4.为满足公司发展的需要，公司领导班子决定面向社会招聘专业管理人才和专业技术人才。我们迅速通过知名招聘平台——____发布招聘信息，两周内共有____人报名。经过严格的笔试、面试、体检等程序，最终____人被公司录用。此次公开招聘是集团公司成立以来的首次，为公司的发展注入了新活力。5.根据市里的相关规定，养老保险在元月开始对欠缴部分收取滞纳金。针对我公司从____月份由事业缴费转为企业缴费后养老保险个人账户存在的问题，我们紧急对集团公司41____的账户进行核对，整理出____条错误信息，做实了以前未做实的____个个人账户，并补齐了以前漏缴的____人的养老保险，协助公司____名两不找人员补缴养老保险____余元。2024年人事经理年终工作总结参考（三）随着时光的流逝，公司的运营已步入稳定轨道。在公司领导的英明决策和各部门协同努力下，人力资源部紧密围绕集团公司的战略目标，圆满完成了上级和公司领导赋予的各项任务。人力资源部的工作始终基于年度人力资源管理工作计划，与公司工作重心同步推进。现将____年工作总结汇报如下：一、在思想上，我们严格自我要求，深入学习并贯彻____精神，努力实践____理念，坚决落实科学发展观，确保自身思想与公司决策保持高度一致。我们秉持廉洁自律、克己奉公的原则，自觉塑造人事干部“公道正派”的良好形象。二、在工资统计方面，我们细致认真地开展各项工作，包括清理和清退在用的合同工及临时工，并及时更新和维护人事工资管理信息系统。我们确保工资统计工作的全面性、准确性和无误性，并顺利交接给处内接管人员。三、在船员管理方面，自____月份起，我们承担起船员管理的具体职责。通过积极与海事局、船员培训单位沟通，深入了解办事程序，并深入学习船员管理相关法律法规和政策性文件。我们深入船员群体，了解并熟悉实际情况，迅速进入角色。我们加强了船员管理的基础工作，进一步完善船员信息数据库，提升了船员管理水平和工作效率。同时，我们加强船员证书管理，整理船员各类证书，及时办理到期船员服务簿的年审，并建立了船员证书数据库，实现了船员证书管理的信息化和规范化。此外，我们严格管理船员假期，合理安排船员休假，全年共安排休假____人次，休假天数近____天。在控制出海人员编制的原则下，我们完成了四条船____个航次的出海人员调配工作。四、作为领导，我们在明确自身定位的基础上，积极为总经理提供建议和协助，共同推动公司各项工作的顺利开展。我们协助制定了《岗位管理实施办法》及细则，并成功推动了我局今年的岗位管理改革工作。五、在日常人事管理方面，我们充分发挥了部门的基础职能作用，在规范管理、工资核算、员工保险办理以及组织活动等方面发挥了应有的作用。总体而言，在公司市场运作中，人力资源部在人力资源紧张的情况下，始终坚持以公司利益为重，为各部门树立了良好的榜样。2024年人事经理年终工作总结参考（四）____年作为我正式运行的元年，在领导的精准指导和有力领导下，我们团队全力以赴，迎难而上，以高度的敬业精神和无私奉献的态度，圆满完成了上级交付的各项任务。随着我单位建章立制工作的持续推进，人教科也同步完善了各项规章制度。在台领导的深切关怀以及中心人教处的专业指导下，人教科不仅顺利完成了人事制度改革工作、职称评定工作、文秘工作等关键任务，同时，基建档案的整理工作也已接近完成，即将迎来验收。现将一年来的工作成果汇报如下：一、人事制度改革工作人事制度改革是监测中心今年上半年的重要战略部署。自____年____月起，我科室依据中心总体部署，着手筹备人事制度改革相关事宜。人事教育科承担了此次人事制度改革的具体执行工作。为确保改革的顺利进行，____月中旬，在领导的带领下，我们开始着手拟定各部门的考核制度、岗位说明书、岗位任职资格、机构人员设置方案以及奖金分配方案等关键文件，并对原有的部分规章制度进行了必要的修订。在人事制度改革的程序操作上，我们严格遵循中心的要求，参照其他