能源公司余热发电项目投标方案（技术方案）

能源公司余热发电项目投标方案

目录

一、施工组织设计..............................................5

1、工程概况及准备...........................................5

2、建立八大管控办法........................................13

3、施工组织机构............................................20

4、综合计划和工期保证措施..................................26

4.1、施工进度计划........................................26

4.2、各阶段进度的保证措施...............................27

4.3、三级计划表..........................................48

5、总平面布置及力能供应规划................................55

5.1、布置依据及原则......................................55

5.2、布置概述............................................55

5.3、机械布置...........................................56

5.4、施工总平面布置......................................57

5.5、力能供应...........................................63

6、施工方案及特殊施工措施..................................64

6.1、测量控制方案.......................................64

6.2、土方工程...........................................66

6.3、碎石及砼垫层........................................67

6.4、钢筋混凝土条形基础..................................67

6.5、独立基础工程........................................70

6.6、设备基础施工.......................................73

6.7、钢屋架施工方案......................................76

6.8、夹芯彩钢板的施工...................................79

6.9、多孔砖砖砌体施工技术要求............................81

6.10、预埋件、预留孔、预埋螺栓施工.......................85

6.11、墙面一般抹灰.........................................87

6.12、墙面喷刷涂料施工....................................88

6.13、门窗工程施工........................................89

6.14、水泥砂浆楼地面.......................................91

6.15、块料楼地面工程......................................97

6.16、块料踢脚线施工.....................................101

6.17、地面玻化砖铺贴施工方案.............................103

6.18、室外消火栓系统管道安装.............................108

6.19、通风机安装..........................................110

6.20、吊顶施工工艺.......................................117

6.21、照明灯具安装.......................................122

6.22、室内采暖管道安装施工工艺标准.......................124

6.23、水泥道路施工方案...................................137

6.24、广场砖铺装工程.....................................142

6.25、室内给排水工程施工工艺.............................148

6.26、钢结构防火涂料施工.................................154

6.27、锅炉安装技术措施..................................159

6.28、汽轮发电机组安装技术措施...........................181

6.29、管道安装技术措施...................................205

6.30、烟道风管制作安装...................................213

6.31、焊接技术措施........................................221

6.32、筑炉保温防腐技术措施...............................233

6.33、电气安装调试技术措施...............................238

6.34、自控安装调试技术措施...............................256

6.35、特殊技术措施........................................277

二、质量目标、质量管理体系和主要保证措施......................280

1、质量目标承诺...........................................280

2、质量违约责任承诺.......................................280

3、质量管理体系...........................................281

4、施工质量技术组织措施...................................287

5、物资材料质量保证措施...................................306

6、成品保护的措施.........................................309

7、安装工程质量保证措施...................................310

三、安全健康环境规划、目标和主要保证措施....................317

1、安全健康环境规划及目标.................................317

2、安全管理体系...........................................317

3、安全管理措施...........................................326

4、文明施工管理目标......................................346

5、文明施工管理制度和措施.................................346

四、进度管理软件、MIS、KKS等专项管理规划...................353

1、计算机局域网的建立...................................353

1.1、网络硬件规划.......................................353

1.2、软件运行平台........................................354

1.3、局域网络拓扑结构图................................354

2、P3管理软件的规划.......................................355

2.1、P3应用摘要.........................................355

2.2、P3软件在我公司的使用情况介绍.......................355

2.3、本工程使用P3软件规划..............................358

3、MIS系统的管理规划......................................367

3.1、MIS系统摘要........................................368

3.2、我公司MIS系统建立情况介绍.........................369

3.3、总体设计...........................................370

3.4、本项目MIS系统应用规划.............................371

3.5、应用MIS系统业绩.....................................374

4、KKS编码体系管理规划.....................................374

4.1、KKS电厂标识系统简介.................................374

4.2、KKS码在以往工程中的应用.............................375

4.3、KKS电厂标识系统在本工程中的应用.....................375

五、拟在本标段投入的人力、设备及分包情况等....................381

1、拟在本标段投入的主要施工机械装备表......................381

2、拟在本标段投入的劳动力计划表............................387

3、拟分包情况表(含劳务分包)...............................389

六、技术商务差异表............................................390

七、投标人认为技术部分需要加以说明的其他内容..................391

1、投标人应编制的专题报告..................................391

1.1、概述................................................391

1.2、目标................................................392

1.3、达标创优组织机构....................................392

1.4、职责................................................395

1.5、保证措施............................................398

1.6、创优项目规划........................................408

1.7、精品项目实施细则....................................408

2、技术服务及技术支持承诺..................................444

一、施工组织设计

1、工程概况及准备

一、工程概况

1、招标人：XXXX能源有限公司。

2、项目名称：XXXX能源有限公司余热发电项目。

3、资金落实情况：已落实。

4、招标范围及规模：(1)工程分界点：厂区内机务，电气，热控，土

建，消防(除烟道，烟囱，化水，升压站外)所有工程量。(2)施工范围：

锅炉主辅设备，汽轮机主辅设备，热控、电气盘柜电缆敷设接线、安装调试，

土建未完工程，资料完善等。(3)项目资料完善，通过电科院、质检站、电

力公司及地方管理部门检查验收。(4)全厂施工、调试、试验、试运行、移

交生产、竣工验收、质保期服务及配合结算、决算审计等全部工作各项工程

质监、验收工作；送电各阶段立项、核准手续的办理等。

5、计划开工日期：暂定2021年10月10日，竣工日期暂定2021年8

月2日，日历天数278天。

二、编制说明

1、本《施工组织设计》为钢结构维修的施工组织设计，是规范和指导该

项工程从施工准备到竣工验收过程的综合性技术经济文件，为使该项工程的

施工全过程能按科学规律组织规范施工，有计划地开展各部分项工程的施工，

及时做好各项施工准备工作，保证各种资源和劳动力的及时供应；协调与各

工种之间的时间安排，保证施工的顺利进行，按期保质完成施工任务，特制

订本组织设计。

2、本施工组织设计是指导本工程施工过程中技术、质量、安全文明施工

和组织管理等的各项过程的综合性文件，对于保证本工程施工的顺利进行，

实现成本预期的进度、质量、安全、消防管理、文明施工及环境保护、成本

管理等目标具有重要的指导意义。

3、我公司已取得IS09001标准质量体系认证、IS014001环境管理体系认

证，OHS18001职业安全卫生管理体系认证等三合一体系认证。先后承担过多

个此类形式的维修工程，积累了丰富的施工和管理经验。

4、本施工组织设计的编制，公司高度重视施工安全，施工的有关人员组

成方案编制专业小组，采用“对比优化，博采众长”的编制思路，力求本方

案重点突出，具有针对性、可操作性强。

5、根据本工程设计特点，功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程

质量高度责任感，我们的编制原则是“经济、合理、优质、高效”。

6、本施工组织设计严格按照有关要求进行编制。在人员、机械、材料、

调配、质量要求、进度安排等方面统一部署原则下，主要以钢结构维修施工

项目为主要内容。

三、编制依据

1、XXXX能源有限公司余热发电项目工程量清单和相关资料。

2、《石油化工施工安全技术规程》SH3503-1999;

3、《石油工业动火作业安全规程》SY/T5858-2004;

4、《石油化工工程起重施工规范》SHT3536-2011;

5、《中石油两书一表管理规范》Q/SYXG10057-2013;

6、《动火作业安全管理规范》Q/SYXG10059-2013;

7、《脚手架作业安全管理规范》Q/SYXG10086-2013;

8、《移动式起重机吊装作业安全管理规范》Q/SYXG10087-2013;

9、《输气管道工程设计规范》GB50251-2015

10、《高处作业安全管理规范》Q/SY1236—2009;

11、《电力建设安全工作规程(火力发电厂部分)》DL5009.1-2002;

12、《电力建设施工及验收技术规范》DL5190-2012;

13、《电力建设施工质量检验和评定规程》DL/T5210-2012;

14、《锅炉烟风道保温工艺标准》Q/GHG-104-01.39-2002;

15、《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》JGJ130-2011;

16、《钢结构设计规范》GB50017-2003;

17、《建筑施工计算手册》中国建筑出版社-2007;

18、《建筑施工脚手架实用手册(含垂直运输设施)》中国建筑出版社

-1994;

19、《建筑物防雷设计规范》GB50057-2010;

20、《接地装置安装》03D501-4;

21、现场实地勘察情况；

22、本公司拥有的技术设备、施工能力。

23、我公司有关施工质量、安全、技术管理、文明现场等文件。

四、编制原则

1、严格执行国家基本建设法令、法规、政策和管理办法。

2、确保工期、质量、安全、环保目标达到业主要求。

3、以总体施工部署、施工进度安排、主要施工项目及关键工序的施工方

案和技术保证措施为本施工组织设计的重点内容。

4、坚持突出重点，兼顾一般，点线结合，均衡生产的原则。

5、结合施工现场的实际情况，合理安排施工顺序和施工场地，优化施工

方案时本着因地制宜、灵活机动的原则，合理配置施工队伍，保持高峰施工

状态。

6、树立视优良工程为合格工程的标准，一定要在施工中创一流施工水平。

7、针对本合同段的施工特点、难点着重考虑相应的施工方案和措施。

8、施工进度计划的安排，在尊重业主方意见的前提下，组织合理的施工

场地和办公场所的交接过渡。严格执行进度计划的安排和调度，处理好甲乙

双方的关系。

9、制订有针对性的成品、半成品的保护制度，有效地保证已完成产品的

质量。

10、项目部各职能部门和各作业队应严格按照本施工组织设计规定的作

业要求进行工作，不允许有违章操作和乱指挥现象的发生。

五、施工准备

1、技术准备

1、测量、验线

根据业主或总包提供的水准点编制测量方案，确定复核方法。

2、图纸会审

在施工开始阶段组织有关技术人员，熟悉施工图，及时组织图纸预审会

审、编制施工组织设计，为工程施工的顺利进行作好准备。

3、方案编制

钢结构维修施工阶段方案编制计划

4、图纸、规范、标准、图集等

根据施工图及施工现场实际需要配备所需图纸、规范、标准、图集等技术

资料。为满足深化设计、设备物资订货以及施工准备。

5、测量、试验设备准备

根据施工组织设计配备所需计量、测量、检测、试验用器具、仪器、仪

表，及与本工程规模相适应的办公设备。

试验仪器设备、测量器具配置计划详见附表。

6、试验计划

本工程所需试验均在公司中心试验室完成，特殊试验及有见证取样试验

同监理公司共同考察，确定试验单位。

(1)主要材料和施工试验

水泥材料试验、砂浆、砂、石试验、防水材料试验、其它试验等。

(2)见证试验送检要求

见证人按有见证取样和送检计划，对施工现场的取样和送检见证；在试

样或其包装上作出标识、封志。标识和封志应标明样品名称、样品数量、工

程名称、取样部位、取样日期，并有见证人、取样人签字；见证人作见证记

录，见证记录列入工程技术档案。

7、新技术的应用

我公司将在本工程中积极推广应用建筑业“十项新技术”,以优质高速

的施工质量按工程合同完成所承包的施工内容。

8、质量计划

遵守国家相关法律法规及有关质量标准，建立健全质保体系，贯彻

IS09000质量管理标准，执行我公司质量体系程序文件，编制本工程质量计划。

2、现场准备

1、对业主提供的水准点进行复核，复核合格后办理移交手续，由总承包

方、业主、监理以及移交单位共同签字确认，并作好保护。

2、接收每层施工现场，根据总体施工布置和计划，选取合理位置搭设现

场办公区域和材料堆放地。

3、与城管、环卫、派出所、劳动局等部门取得联系，尽快办理施工必备

的其它有关手续。

4、施工准备工作计划。

3、施工条件准备

为了充分利用工时提高工效，避免开工后造成不必要的停工窝工等现场，

应具备以下条件：

1、根据中标通知书和工程施工合同的有关条款施工；

2、由我司供应的材料及时定货并有条件按进度要求陆续进场；

3、材料需加工订货的成品，半成品根据施工进度计划逐项落实。

4、施工用水

我方将施工用水水源提供至施工处。临时用水管管径为DN25。

5、施工用电

考虑工程的总体工期现场施工条件和现场工程工期紧迫的特殊情况，我

方将施工用临时用电接至施工处，从配电箱住下接的临时照明及施工用电电

源由我司提供和接驳。提供的施工用电量为不少于15KW。现场施工用采用地

拖方式。

6、资金准备

工程进度款的到位是否及时将在很大程度上影响着整个工程的施工进

度，为此我们必须保证工程款的专款专用，确保合同和施工计划的严肃性、

必要性，将抽调公司内部银行的资金，全力支持该项目。财务预算部门将根

据资金情况编制详细的资金使用计划，以确保工程的人工、机械、材料等其

它费用的日常开支，保证不拖欠民工的工资，保证工程总进度计划。必要时

我方也积极协助业主，帮助业主解决资金困难，保证工程计划进度。

7、劳动力组织准备

1、要注重素质

施工队伍素质直接影响工程质量，施工队伍素质审查要严把“四关”,

即政治素质、道德纪律、身体条件和技术水平四个方面。

(1)道德纪律

主要看队伍的精神面貌、组织纪律性，要求是一支能吃苦耐劳、有组织、

守纪律、过得硬、有领导的队伍；

(2)注重身体条件

工程施工劳动强度大，有时要发扬连续作战的精神，没有健康的体格是

难以完成任务的，故要选身强力壮以中青年为主的队伍；

(3)技术水平

应选择参加过类似工程施工的队伍，他们中有相对稳定的作业手、砼工、

木工、电工等技术工人，具有一定的独立施工能力。

2、劳动力组织教育

要注重教育。教育是先导，只有适时耐心的教育，才能使队伍的素质不

断提高。教育内容要有针对性，包括：改革开放政策与形势教育、法制教育、

作风纪律教育、文化技术教育等。特别是在开工前，对进场工人要进行集中

教育。要把工程建设的意义、任务情况、质量要求、效益情况交待给大家，

使大家心中有数。从而感到工程施工责任重大、任务光荣、效益不错，从而

安下心来，积极热情地投入施工。

3、按经济规律办事

必须按经济规律办事，改过去的任务分配制为承包制。承包内容应包含

人员数量、工程数量、取费标准、质量标准、奖罚标准、施工进度、安全施

工等方面。

4、确保劳力充足，高效

根据工程需要，配备充足的技术人员和技术工人，并采用各项措施，提高

劳动者技术素质和工作效率。

8、材料准备

针对本工程的特点，积极大胆地采用新技术、新工艺、新材料、新设备，

从方法和工艺上寻找加快工程进度的路子。针对本工程的工程量，根据施工

方案配足所需的人、材、物及机械设备。在对人力、材料、设备、工期等安

排对考虑可能出现的各种不利因素，留有一定的设备储备。只要工地施工需

要或业主对现场人、材、物机械设备提出增加要求.我单位向项目部请示后，

均可尽快到位。

2、建立八大管控办法

1、技术管理

以工程招标条件和投标承诺为目标，充分发挥自身优势，加强科学管理，

配备充足机械，运用先进、成功的施工技术，确保合同内容全面按期完成，

全面贯彻IS09000标准，严格按照《质量管理手册》、《程序文件》要求进

行运作，对工期、质量、安全、文明施工、环境保护进行全方位的科学管理

和施工。

2、质量管理

以质量目标为前提，侧重质量保证体系的科学化管理，加强质量通病的

预防；以落实责任为重点，明确人人管质量，项项质量有人管，做到施工全

过程管、全员管、全面管；充分利用和发挥我公司的技术优势，积极采用新

技术、新材料、新工艺、新设备，促进质量进一步上新的台阶；对季节性施

工可能对质量造成的影响，采用先进的施工方法进行质量保障；以计划、实

施、检查、处理(PDCA)为手段，持续改进质量水平。

贯彻“百年大计、质量第一”的方针，严格现场施工质量验收，分项工

程、分部工程、单位工程质量全部合格，总体达到“高质量等级”的评价标

准；确保机组达标投产，争创国家优质工程奖；执行《电力建设施工质量验

收及评价规程》系列以及行业现行规范，工程建设标准强制性条文执行率

100%,单位、分部及分项工程合格率100%;

3、工期管理

以确保工期为核心，充分考虑本工程施工特点，千方百计扩展工作面，

采用平行流水作业法组织施工，在保证总工期的目标前提下，按照“留有余

地、关死后门、倒排工期"的原则，以确保工期；施工安排突出重点，安排

好穿插，进行全面布置，整体推进总体施工进度；对进度控制实行动态管理、

统一协调的措施，确保各项资源畅通无阻；对进度责任制落实，实行以项目

经理部为核心的责任制度，做好各项工程的衔接和各分项工程的施工工序衔

接协调，各施工班组保证令行畅通。

4、造价管理

根据工程进展情况，编制施工形象进度结算，按照合同约定编制收取进度

款的软件资料；

收集工程技术签证资料，汇总工程完成数据；

编制施工预算和竣工结算，进行两算对比，进行成本核算，向项目经理

提供工程利润数据，为以后的投标，施工提供直接的经验数据。

5、合同管理

(1)在项目总工程师的领导下，认真做好项目部的合同管理工作，包括

主合同、劳务分包合同以及各种采购合同。

[1]建立合同管理组织机构；

[2]合同必须由专人管理，合同管理员应熟知和掌握招标文件中的通用条

款和专用条款；

[3]建立合同台帐，按合同类型分类设置，及时上报合同报表；

[4]按合同签定的工程质量等级要求，组织相应的人力、物力，确保满足

合同规定的质量等级标准；

[5]根据项目合同规定，合同当事人应在适当的时间、地点，以适当的方

式全面完成自己所承担的义务。项目部内部应做好合同交底工作，了解合同

范围，使项目管理人员都做到心中有数；

[6]在合同履行过程中，严格遵守有关法律法规和文件及合同的有关规

定，加强合同全过程管理，提高施工水平，保证施工质量、安全、进度指标

的完成；

[7]及时将施工过程中发生的与合同不符的事件做好原始记录，请设计、

监理部门共同签认。掌握原始、详细、全面的基础资料，为争取索赔、减少

纠纷提供依据；

[8]在工程进展过程中，严格按合同文件要求执行，如果发生合同纠纷，

应按所签合同款项进行对照解决，如还不能解决应通过法律手段进行解决；

[9]在合同执行过程中，加强与业主及监理工程师之间的沟通，有利于合

同的执行工作；

[10]项目完工后，将完整的合同资料交分公司管理科。

(2)做好项目的工程计量及对内、对外的工程款结算工作。

[1]工程量核算

①在项目总工的领导下对工程各施工阶段所发生的工程量进行统计、核

算，并将核算结果妥善保管；

②工程计量采用专人负责制，工程正式开工之前，对各施工部位的设计

工程量进行校核，同时与投标文件中相应部分加以比较，保证工程量的准确

性；

③了解和确定实际工程量清单中没有明确列入的附属工程量；

④估算施工所需的其他临时工程量；

[2]工程款结算

①合同计量部在项目总工的领导下，对工程量进行初步计算及最后的核

算，再按照投标合同第一卷商务部分中的有关款项予以校核，报监理单位审

批，最后报请业主核实，核实无误后给予工程款的拨付。

②合同计量部负责本项目与所辖施工队的工程结算。结算工作依据双方

共同签定的合同、工程技术部提供的施工队实际完成工程量及工程投标文件

进行。

6、文件管理

施工文件档案管理的主要内容包括四大部分，一是工程施工技术管理资

料，二是工程质量控制资料，三是工程施工质量验收资料，四是竣工图。

1.工程施工技术管理资料是建设工程施工全过程中的真实记录，主要有

如下十一个文件：

一是图纸会计审记录文件；

二是工程开工报告相关资料(开工报审表.开工报告);

三是技术、安全交底记录文件；

四是施工组织设计，或是项目管理规划文件；

五是施工日志记录文件；

六是设计变更文件；

七是工程洽商记录文件；

八是工程测量记录文件；

九是施工记录文件；

十是工程质量事故记录文件；

十一是工程竣工文件。

2.工程质量控制资料主要有四个：

一是工程项目原材料、构配件、成品、半成品和设备的出厂合格证及进

场检验报告；二是施工试验记录和见证检测报告；三是隐蔽工程验收记录文件；

四是交接检查记录。

3.工程施工质量验收资料具体有五个文件。

一是施工现场质量管理检查记录；二是单位工程质量竣工验收记录；三是

分部工程质量验收记录文件；四是分项工程质量验收记录文件；五是检验批质

量验收记录文件。

4.竣工图是指工程竣工验收后，真实反映建设工程项目施工结果的图

样，它是真实、准确、完整反映和记录各种地下和地上建筑物、构筑物等详

细情况的技术文件验收、投产或是交付使用后进行维修、扩建、改建的依据，

也是生产单位必须长期妥善保存和进行备案的重要工程档案资料。

7、安全管理

坚持生产必须安全的方针，确保安全设施的投入，加强安全生产教育，

建立和完善安全管理和保障体系，坚持贯彻落实行之有效的安全管理制度。

严格执行国家、行业、地方政府、业主及其上级单位颁布或制订的安全、

健康、环境、文明施工管理的有关法律、法规、标准、制度和规定。不发生

人身重伤及以上事故；不发生经济损失在100万元及以上的设备事故(含施

工机械事故、垮坝、坍塌);不发生重大误操作事故；不发生火灾、爆炸事

故；不发生负同等责任及以上的重大交通事故；不发生重大垮(坍)塌事故；

不发生员工3人及以上集体中毒事件；不发生大面积流行疫病；不发生射源

遗失或射线伤害事故；不发生重大环境污染事故；不发生负主要责任的交通

事故；争创电力安全生产标准化一级工程建设项目；争创省级文明工地称号。

8、环境管理

施工期间按业主文明工地标准和建设部有关建筑工程文明施工的法规或

制度制定本工程的文明施工规定，按照国家和地方有关环境保护法律、法规、

条例制定本工程施工环境保护措施且施工期间实现外界向业主“零”投诉的

目标。

环境保护目标：不污染、不破坏生态环境。

3、施工组织机构

根据该工程特点，组建项目经理部继续推行国家建设部颁布的建设工程

项目法施工，实行项目目标责任管理。本着高效、精干的管理跨度和管理分

层、统的一的责权、一致的命令、一致的协调、弹性的原则组建项目施工管

理机构。

设项目经理，技术负责人，施工员，质量员，安全员，预算员，材料员，项目经理

资料员。技术负责人

1、施工管理机构图

安质施资材预

全量工料料算

员员员员员员

2、施工管理人员配备

根据施工部署，现场设项目经理一名，设立以项目经理为领导的管理机

构。

项目经技术负责施工质量资料安全材料预算

岗位

理人员员员员员员

人数11121211

各组织机构工作职责如下：

2.1、项目经理

按照"项目经理负责制"组成项目经理部，对工程进度，质量安全，文

明施工，合同履约全面发包协调，并协调各专业分包之间的工序搭接和进度，

场地，交叉作业的相互配合。确保工程按照既定质量，进度目标交付使用，

其职责有：

2.1.1、负责组建项目经理部，明确分工，做好质量、工期、成本、材料

供应、人员调度、安全生产等方面的协调工作。

2.1.2、与施工现场有关各方(建设，监理，相邻施工单位)密切配合协

调。

2.1.3、负责制定施工组织设计和前期工作实施计划，贯彻重大施工方案，

工程质量要求细则，安全目标。

2.1.4、对项目进行中所出现的重大事务和关键问题进行决策，下达各种

生产质量经济技术指标；落实合同的履行情况。

2.1.5、加强施工现场管理，贯彻实施公司的质量方针和质量目标，对本

工程全面负责。

2.1.6、全面做好人员的调度，施工机械的配备，材料的采购供应等，行

使奖惩权。

2.1.7、建立档案管理制度，规范管理合同，工程技术资料，会议纪要，

变更通知等原始资料。

2.2、项目技术负责人

2.2.1、在项目经理的指导下，负责本工程生产技术，质量检查的全面管

理工作，要求技术工作做到：资料微机化，工艺流程标准化，技术管理规范

化。

2.2.2、部署施工组织计划，检查监督施工过程中的各种技术控制，负责

不合格产品的处置，严格按照施工进度控制工程工期。

2.2.3、进行工程项目的技术交底，主持图纸内部会审，参加各主要工序

和关键部分的施工安排，并做好施工日志的填写。

2.2.4、认真贯彻执行《施工验收规范》、《工艺操作规程》、《安全操

作规程》等有关规范规程。

2.2.5、事先做好施工技术难点分析，预防质量事故的发生。

2.3、施工员

2.3.1、对分项工程施工质量，进度控制，安全生产全面负责，指导专业

班组按照施工图施工，按规范操作规程并执行标准验收。

2.3.2、对正在进行的施工现场产品，材料质量进行控制。

2.3.3、负责落实解决施工现场所出现的质量问题。

2.3.4、负责落实各种制定的质量安全技术措施，对违反操作规程的作业

行为要及时，坚决的制止，纠正，并予以及时地处理。

2.4、材料员

2.4.1、收集市场价格信息，了解市场动态，负责所购物资质优价廉。

2.4.2、提出材料采购供应计划，洽谈材料采购合同，检查材料到货情况。

2.4.3、专项检查按计划及时供应工地的各种物资，并做到物资出入库按

规定办理手续。

2.4.4、保证所进场的物资材料质量符合施工要求，拒绝不合格材料进入

施工过程中。

2.4.5、负责所采购的物资的标识，对物资进行分类管理，主动索取材质

证明。

2.4.6、负责办理工地进出库物资的清点，验收和登记手续，建立各种台

账，负责堆码标识以及材料发放和保管，负责仓库物资材料储存，盘点，检查

工作，做好现场零星材料的清理和回收工作。

2.5、质检员

2.5.1、编制质量，安全技术措施。

2.5.2、对工人进行质量教育，并制定，落实整改措施，消除和处理质量

隐患和事故。

2.5.3、按照国家和行业技术标准，规范，规程等有关程序的规定，执行

材料设备工程产品的质量检查工作。

2.5.4、参与对不合格的评定处理，制定有关质量问题，质量隐患和事故

的处理。

2.5.5、有权停止正在施工的不合格工序的进行和不合格产品的使用。

2.6、安全员

2.6.1、专项负责安全措施的监管与实施及安全培训工作。

2.6.2、及时发现安全隐患，采取切实有效的预防措施。

2.6.3、负责落实各种安全技术措施，深入施工现场进行检查监督，并制

定落实整改措施，消除和处理各种安全隐患。

2.6.4、有权制止违反安全条例的违章行为，严重问题要责令停工整改，

并如实反映，对隐瞒安全质量事故的可以越级上报。

2.6.5、对工伤事故进行调查统计，分析事故原因，、提出处理意见，杜

绝事故再次发生。

2.7、造价员

2.7.1、根据工程进展情况，编制施工形象进度结算，按照合同约定编制

收取进度款的软件资料；

2.7.2、收集工程技术签证资料，汇总工程完成数据；

2.7.3、编制施工预算和竣工结算，进行两算对比，进行成本核算，向项

目经理提供工程利润数据，为以后的投标，施工提供直接的经验数据。

2.8、资料员

2.8.1、承担从工程开头到竣工及备案的所有书面文献资料，包括规化局

给的定位图，建设局的开工许可证，建筑中的技术资料隐蔽资料，收尾时的质

检站的验收资料的收集等。

2.8.2、负责做好技术信息、技术资料、标准图集、规范、规程的收集、

管理、传递工作，满足施工技术工作的需要。

2.8.3、负责施工技术资料的搜集、整理、装订、审查，及时、正确提供

各类建筑材料、试件的试验资料。

2.8.4、熟悉施工图和设计文件，认真做好图纸会审准备工作。

2.8.5、做好工程技术类文件的控制管理工作。

2.8.6、标准、规范和图集的控制管理现行标准、规范和图集均以国家或

地区正式颁布的文本以及上级部门下发的正式文件为准。因施工技术需要，

自行购置的标准、规范、图集等应加盖“有效”印章予以标识。

2.8.7、建立工程资料管理的各种记录。(施工记录；自检记录；隐蔽工

程验收记录；基础、结构验收记录；设备安装工程记录；施工组织设计；技

术交底；工程质量检验评定；图纸会审和变更设计洽商记录；竣工验收资料；

竣工图)。

2.8.8、对各工区的施工资料不定期进行指导和抽查，工程竣工验收后，

按照档案室及业主的要求，整理成卷，分类归档，以备需要时可以向业主提

供完善的资料等。

2.8.9、资料收发及保管整齐、齐全，分类，存放有登记，收发借阅手续

齐全，资料管理必须符合建筑安装工程施工技术资料管理制度。

2.8.10、对接收的文件识别其有效性，并对其进行分类编号、登记、存

档、保管。

2.8.11、文件的复制与借阅：加盖“受控”章的文件、经领导批示办理

的文件，复制要严格控制份数，并填写《受控文件复制/借阅登记表》

2.8.12、对接收及上报的电子文件及时整理，归档。归档的电子文件应

该制成光盘，不得覆盖，保证其内容信息的原始性。

2.8.13、存档的报表、资料等及时搜集、整理、填列、补充，做到全面

准确。

2.8.14、领导安排的其它任务。

4、综合计划和工期保证措施

4.1、施工进度计划

根据工程的工作量、各工种施工难易程度、环境设计要求、施工规范要求、

季节性施工的气候影响因素、可投入的机械设备及人力及技术状况，在保证

质量前提下，对本工程实行快速流水作业。争取按期限完成是编制计划的指

导思想。合理安排流水段进行平行流水立体交叉作业，确保施工中主次结合，

以扩大施工面，实现平等施工和缩短工期，保证在计划总工期内完工，并确

保质量满足施工设计要求。详见4.3三级计划表。

4.2、各阶段进度的保证措施

各阶段进度的保证措施主要从以下几个方面加以保证，从而使得各阶段得

以顺利完成。

组织保证措施

1、建立施工组织管理机构

推行以工程项目为对象，以核算为依据，以合同工期为目标的工程项目施

工管理。工程项目经理对工程进度负直接责任，主要管理措施如下：

1.1各管理班子组成人员在项目经理的领导下分工协作，确保工程进度、

质量目标的实现。

1.2项目部建立由施工职能部门负责人参加的日常施工碰头会议制度，总

结一天的工作情况，布置第二天的工作任务，将进度计划落实到每一天。

1.3项目部提议召开定期的协调会议，有甲方、设计方、监理单位和施工

单位参加，将工程情况反映到各个部门，解决有关急需解决的问题，协调各

横向单位间的关系。

1.4加强施工准备，这是保证施工顺利进行的前提，包括组织准备、技术

准备、物资准备异已作业条件的准备等。认真熟悉建设文件、施工图纸掌握

设计要求、工艺流程、适用规范和工期要求，编制出切实可行的确保总工期

的施工进度计划，关键节点要准时到位。

1.5在监理公司及甲方驻现场代表的统一指挥下，和各有关施工单位密切

协作，统筹兼顾，合理组织施工工序的交叉，为其它施工单位创造施工条件，

以确保整个工程能按期竣工。

1.6掌握和控制施工进度，及时进行人力、物力的平衡调度。保证施工按

计划正常进行。

配合措施

1、与发包人的配合与协调措施

1.1我公司一旦中标后，立即与发包人取得联系，办理合同签订文档相随

等相关事宜，并按照投标承诺做好人员、施工设备等施工资源的组织工作。

1.2合同协议签订后，将尽快与现场发包人代表取得联系，根据发包人代

表在本项目中各管理部门的职能和工作权限，成立相应的组织管理机构，明

确职责分工及与发包人的主要接口人员，并报发包人备案，以便施工过程中

与发包人的联系和沟通。

1.3工程进点后，按合同规定及时接收由发包人提供的施工场地、施工营

地、施工通道、施工电源、生活用水接口、通讯接口及测量控制网。具体落

实与本标相关的工作程序与要求。与供电、供水管理部门联系落实与本标相

关的工作程序与要求，为各部门在现场开展的各项工作提供方便。

1.4与发包人协商确立工程协调例会制度、双方文件收发及信息传递方式

等。施工过程中及时向发包人或发包人代表通报施工情况，协商工作事项，

解决施工中存在的问题。

1.5施工过程中积极参加发包人组织的工程协调会，工作例会，及时圆满

完成发包人分配的各项工作；

1.6施工中积极派员参加发包人组织的设备出厂验收，并协助发包人和监

理人对由本标负责安装的金属结构设备进行验收，并负责接收、保管和维护。

1.7统一服从发包人对营地的管理，主动与其它承包人和当地政府及居民

共同处理好关系，特别是尊重当地民族的习俗。

2、与其他承包人的协调配合措施

2.1服从发包方调配、建立相关制度：由于其他承包人队伍施工工期可能

直接影响本工程工期，因此在总体上应统一排布施工进度，并服从业主统一

安排。施工局指派定专人负责与其他承包人的工作协调，作为日常工作协调

措施。建立例会制度，每周定期与其他承包人召开一次协调会，解决施工过

程中发生的问题和存在的困难。建立业务联系制度，与其他承包人之间工序

上的施工业务交往均应采用业务联系单、备忘录、会议记录等书面形式，保

证施工行为的规范，有据可查。

2.2施工场地协调：严格按招标文件界定的场地进行施工布置，在发包人、

监理人的统一协调下处理干扰问题。对于规划不尽合理的场地，本着实事求

是、公平合理的原则协商处理。不占用其它承建单位的施工场地，在满足本

标使用的前提下为其它标段提供便利。根据使用时段的不同，有些施工场地

的使用权可能会进行调整，为此我方服从发包人、监理人的协调，按时交接

不再使用的施工场地，利于其它单位施工。

2.3交通协调：场内道路为各承包人共用，加强本工程范围内的交通通道

的运行维护，确保畅通。遇特殊情况服从发包人和监理人对使用交通道路的

协调。提高运输设备的完好率，加强车况管理，提高车辆的安全性，加强对

所属运输车辆驾驶员的安全教育，保障安全行驶与文明行驶，减少事故与干

扰的发生。科学合理地布置施工通道和交通线路，从本质上解决好施工通道

的干扰因素，解决交通的干扰问题。

2.4施工进度协调方面，根据发包方总体施工进度要求和其他承包人一起

对进度进行协调，并互相监督调整施工行为，确保不影响总工期。在施工质

量上，共同服从于业主、监理的施工质量监督，做好施工工序的交接配合工

作。

2.5其他配合协调：如施工用水、用电，施工便道的使用等，我方将尽量

给与方便。

3、与监理人的配合与协调措施

3.1工程开工后，及时联系监理人，以便监理人开展现场监理工作。

3.2认真学习并严格执行监理人的各项管理程序和制度，使监理人的一切

指令得到全面贯彻执行。积极参加监理人组织的工程工作例会，及时圆满完

成监理人安排的各项工作。

3.3按合同规定的时间向监理人提供本标实施性施工组织设计和由承包人

负责设计部分的施工图纸(包括临时工程与设施等设计),施工中按监理人

要求提供单位工程或分部工程的施工组织设计、施工措施、计划等。

3.4签署协议后在规定时间内，严格按监理人批准的计划，向监理人提交

各种图纸和文件，内容包括：施工总进度计划、施工总布置设计、临时设施

设计、主要工程建筑物的施工方法和措施、施工图纸、完工验收资料。

3.5严格按照经监理人批准的图纸、文件施工和过程控制，并按合同规定

和监理人的指示及时提供试验成果、施工样品和必要的文字说明，以及工程

照片、录像、会议纪要等。

3.6各施工工序均在作业队自检和项目部质检部门终检的基础上，接受监

理人的检查和验收，如未通过验收，则按监理人的要求予以整改。

3.7必须由监理人检查和验收的施工工序及其工艺，提前24小时通知监理

人检验的地点、时间，并准备好记录表格，完成验收后及时履行签认手续。

3.8所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监

理人提交产品合格证和质保书，及时报验。

3.9施工过程中，工程各部位严格执行"上道工序不合格，下道工序不施

工"的准则，使监理人能顺利开展工作。当双方出现意见分歧时，遵循“先

执行监理指令，后协商统一"的原则，在现场质量管理工作中，维护监理人

的权威性。

3.10保证监理人及其授权人员能够在任何时候进入施工场所及施工设备

制造、装配车间、材料库及工程设备库进行检查，并保证监理工程师的安全。

3.11监理工程师到现场检查时，各工作面施工负责人员主动介绍情况和解

答问题，并在检查仪器设备、测量控制网点等方面提供协助。

3.12项目部设专职计量工程师负责计量工作，协助监理工程师进行计量审

核，并提供监理工程师计量所要求的一切相关资料。

4、与设计单位的配合与协调措施

4.1工程中标后及时通过发包人、监理人与设计单位取得联系，详细了解

设计意图及工程要求，在认真审图的基础上对设计图纸中存在的问题提出澄

清建议，协助完善施工图纸设计。

4.2通过发包人、监理人与设计单位协商制定供图计划，根据现场施工的

实际进度及时向发包人、设计单位提供调整供图计划，以满足施工进度的要

求。

4.3严格按照设计图施工，施工过程中保持与设计代表的联系，对施工中

出现的设计问题及时与设计代表沟通，提出建议，并向发包人、监理人汇报，

在办理设计变更手续未批复前，不得随意变更设计进行施工。

4.4为设计人员到现场了解施工情况提供好条件，对设计要求提供现场必

要的资料时，主动积极，以利于工程建设。

物资保证措施

项目部安排专业人员负责物资的采购、运输、保管，确保工程需要，坚决

杜绝停工待料现象的发生。工程所需的各种材料，视物资的性质和价格，分

别采用外购和当地采购的办法予以解决，并作一定数量的储备。

项目部要始终保障物资供应，搞好物资设备供应的计划、组织、协调和控

制。

1、计划是把工程建设所需物资设备的供应纳入计划轨道，进行预测、预

控，使整个供给有序地进行；组织是划清供给过程中甲、乙双方的责任、权

利和义务，通过一定的形式和制度，建立高效率的组织保障体系，确保物资

设备供应计划的顺利实施；协调主要是针对供应的不同阶段所涉及到的不同

单位和部门，沟通和协调他们的情况和步调，使物资设备供应的整个过程均

衡而有节奏地进行；控制是对物资设备供应过程的动态管理，使物资设备供

应计划的实施始终在动态的循环控制过程中，经常地、定期地将实际供应情

况与计划进行对比，发现问题及时进行调控，以确保工程项目所需物资设备

的按时供给，最终实现供应目标。

2、项目部在进行施工项目管理时，将对材料系统科学的分类，实现材料

预算、材料计划、采购管理、供应商管理、合同管理、库存管理、材料监控、

成本核算等进行全过程管理。项目部将紧密结合项目进度建立材料采购供应

计划，并能及时调整采购计划。

3、项目部将通过对设备及配件的采购、合同、库存、租赁及维护管理，实

现设备生命周期的全周期管理，实现工程项目管理过程中机构设备的全面科

学的优化配备，提高设备的使用效率，降低设备成本。

4、具体措施是实行物资管理周计划安排，五日到货核实制度，向供货方

提供进货计划，加强与供货方的协调联系业务，保证材料设备提前到位，根

据施工进度和存货情况，精心组织、周密安排，避免停工待料。

5、严格执行有关质量程序文件，保证材料、设备质量、避免因材料、设

备质量问题影响工期。搞好现场运输调查工作，保证物资设备适时、适地按

质、按量供应，选择最佳材料设备运输方案和物资运输路径，减少运输损失

和因此造成的停工、误工现象。

经济措施

对业主支付的工程进度款，实行专款专用，业主支付给承包人的工程进度

款项，是材料周转和工程实施的重要保证，是广大职工生产积极性的有力保

证，必须做到专款专用，不得挪作他用。在实施施工进度计划中，经营核算

部给予资金保障，确保不因资金问题影响施工进度。

1、建筑施工项目资金投入大，项目运作复杂，项目部在项目管理过程中，

将对资金到位情况、项目的运作情况、进度、成本的控制等进行实时监控，

从而做出科学的计划调整决策，以保证施工的高效、安全。

2、项目部将以目标成本为基础，进一步整合合同与进度计划，实时统计

项目实际发生成本并与目标成本进行对比分析，实现成本的动态控制，有效

控制投资风险。系统结合合同管理、审计、分级审批、统计分析等多种管理

手段，进行严格的计量、支付及变更管理，控制目标成本的突破情况。从而

保证项目资金的充足。

3、对项目管理采取的奖惩制度，所需发放的资金及时发放，充分激励施

工人员的积极性。

4、正常的施工生产必须有足够的资金作为后盾，本招标工程作为我公司

的重点工程，资金绝对专款专用、对资金的使用，做到有计划、有准备、合

理使用，以避免因为资金问题而影响施工进度，充分保证劳动力、施工机械

的充足配备、材料及时采购进场。

5、随着工程各阶段关键结点的完成及时兑现各专业施工队伍的劳务费

用，这样既能充分调动作业队伍的积极性，也能使各作业队为本招标工程安

排作业人员尤其是春节期间的作业人员的充足配备提供了保证。根据施工实

际情况编制月进度计划报表，根据合同条款申请工程款，并将预付款、工程

款合理分配于人工费、材料费等等各个方面，确保工程的顺利进行。

劳动力措施

加强职工安全法规教育，增加安全生产的观念。各施工班组成立安全队、

组，设专职人员负责日常生产的安全检查、督促，保证施工的顺利进行。

1、对投入施工人员的控制措施

1.1我们首先要选用素质较高的，并有丰富经验的劳动力，利用专业施工

队组，以最熟练、最直接的方法做到最佳效果。

1.2以合理的工价，严格的达标管理，制订奖罚办法，按工种单价、工种

优秀标准的工人，采取施行激励制度。

1.3为工人提供良好的住宿伙食条件。

1.4提供数量充足性能完备的施工机具给予工人发挥技术水平的最大间。

1.5对进场的施工人员进行严格的资格审查，建立适应本项目施工的特点，

精干高效的劳动组织形式。

2、对投入劳动力的管理

劳动管理的任务是工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、决策、组织、

指挥；监督和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提

高其劳动生产率。

2.1充分挖掘劳动资源，合理按排和节约使用劳动力。

2.2正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动广大职工的

积极性。

2.3编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，

完善劳动的分工和协作关系，制订劳动力调配管理办法，挖掘劳动潜力。

2.4建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使

用。

2.5合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制

度。编制劳动计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程的进展合

理调整劳动力，保证劳动力的协调和合理使用。

3、提高劳动生产率的措施

3.1开展科学研究，促进技术进步。全面开展科学研究工作，促进建筑技

术的进步。

3.2提高管理水平，科学地组织生产。

3.3改善劳动组织，建立相应的劳动组织，形成有利于个人技术的发挥，

以及工种间的分配和协作的机制，建立岗位责任制，以促进劳动生产率的提

高。

3.4提高职工的科学技术水平和技术熟练程度。加强职工的文化，技术教

育，使所有参加生产的职工都能掌握一定的现代化管理知识和有关的新工艺、

新技术、新方法。

4、对投入劳动力的保证措施

4.1根据施工进度要求，决定采取“紧密配合，见缝插针，平行流水，立

体交叉"的组织形式，确保每一项计划切实完成。

4.2在项目劳动力配备上，坚持“计划管理，定向输入，统一调配，合理

流动”的原则，尽各工种责任，组织优质高效地施工。

4.3在施工过程中，针对工序、工种要求不同合理安排施工队伍，如因外

部因素影响施工工期，我公司将采取积极办法，增加劳动力投入，适时延长

工作时间，保证不因劳动力不足而延误工期。

4.4根据工程特点，在劳动力的安排上，打破常规劳动力安排模式，抽调

公司较强的基本劳动力，以满足施工情况灵活安排、统一调配，合理配置各

种技术人员，加强技术性较强的关键工种，以控制质量。

4.5在具体施工过程中，关键工序要选择成建制的，能打硬仗的，并有施

工过类似的施工专业队伍组成作业层，给他定任务、标准、时间，承担本施

工任务，施工过程中不随意抽调到其它岗位，保证本工程工期安排。

4.6同时根据工程的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，

形成各专业在分部分项工程、在时间、空间上充分利用紧凑搭接，做好交叉

立体仗，缩短工程的施工工期。

4.7另外，根据工程施工实际情况需要临时抽调机动力量投入到本工程的

施工工作中，目标是确保施工工期如约完成。

5、劳动力合理调配

5.1做好劳动力的动态调配工作，抓关键工序，在关键工序延期时，可以

抽调精干的人力，集中突击施工，确保关键线路按期完成。

5.2每道工序施工完成后，及时组织工人退场，给下道工序工人操作提供

作业面，做到所有工作面均有人施工。根据进度计划、工程量和流水段划分

合理安排劳动力和投入生产设备，保证按照进度计划的要求完成任务。

5.3加强班组建设，做到分工和人员搭配合理，提高工效，既要做到不停

工待料，又要调整好人员的安排，不出现窝工现象。

5.4劳动力场外的组织，企业的劳资管理部门根据实际的施工进度，组织

劳动力进退场，从而满足施工进度的需要。劳动力场外的组织必须要有序、

高效，不能因劳动力的进退场影响正常的施工进度。我司有大量的熟练工人

在市内各工地施工，能够随时能根据施工需要进行劳动力的调配，保证工程

的顺利进行。

5.5在确保我司的劳动力资源的同时，将与有长期合作关系、信誉良好、

实力雄厚的劳务公司签订协议，能根据现场的实际需要来调配劳动力，从多

方面确保劳动力满足施工进度的需要。

5.6施工前根据施工进度计划、施工阶段的划分、各个专业工种的需要、

劳动定额，编制切实可行的劳动力需用量计划，并根据工程实际进展情况，

由项目部负责对各施工队劳动力进退场时间、数量提出指导性计划并及时调

整，避免劳动力资源的浪费。

5.7进行岗前培训：根据该项目分项工程的特殊要求，做好岗前岗位技术

培训，提高劳动者的操作技能，加强质量意识教育，组织学习国家有关规范、

标准、规程、进行施工组织设计的总设计交底，使施工人员了解该工程的特

点，以熟练规范的要求，高质量地完成额定任务，确保计划用量，满足施工

生产需要。

5.8在该项目范围内根据施工进度的需要对各个施工队进行必要的调节，

实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动效率。

5.9制定合理可行的激励机制，充分调动广大职工的积极性、创造性，为

工程成本的降低尽力。

5.10做好职工的后勤保障工作，在大批人员进场之后，责成有关职能部门

的有关人员做好后勤工作的安排，主要解决职工的衣、食、住、行等问题。

确保职工无后顾之忧，安心现场工作。

6、做好高峰人数时的管理工作

6.1进入施工现场必须要戴安全帽，佩带胸卡，不戴安全帽和佩带胸卡的

不准进入施工现场。

6.2进入施工现场必须要遵守现场的安全，防火制度。

6.3建立一个综合管理小组，由各专业施工单位派出一个管理人员专门负

责。

6.4建立现场综合管理制度，并定期召开综合管理工作会议，及时解决问

题。

6.5根据工程的总体施工进度计划，在满足工期的前提下，考虑实用、合

理、方便、节约的原则进行施工机械的投入配置。

机械措施

加强机械设备和车辆的维修保养，保障施工机械的正常运转；搞好职工食

堂，防病治病，保障职工身体健康，保证正常的出勤率，以确保工期。加强

与业主的联系，减少施工作业中噪音强度。尊重附近居民，做好与当地政府

和群众的协调工作，维护人民群众的利益，取得当地政府与群众的支持，使

工程施工进展顺利。

1机械设备投入

1.1该项目所使用的机械已经全部落实，所有自有设备均为空置设备，其

余设备已与有实力、有资质的大型机械设备租赁公司签订了租赁协议，保证

中标后上述所有设备均能按时投入到该项目使用。

1.2一旦中标，我司可承诺将该项目列为公司的重点工程，必定集中所有

可用资源(主要为施工机械)投入到该项目的施工中。

1.3确保自有施工设备的良好率。我司拥有一家机械子公司，有一套完整

的机械保养制度和技术(包括熟练技术工人),确保所有的空闲、正运行的

机械均保持良好的工作状态，从而确保了投入该项目的施工设备的良好率。

1.4我司将制定一整套科学、合理的机械维修、保养制度，并派出熟练的、

有资格证书的机械维修技术工人专门负责对现场所有施工机械进行正常保养

和紧急维修，确保施工机械的正常运作。

2、设备使用原则

2.1施工现场所使用的机械、设备必须按要求实行安全管理和安装验收制

度。

2.2使用的施工机械、机具和电气设备，在安装前，应当按照规定的安全

技术标准进行检测，经检测合格后方可安装；机械安装要按审核后的施工平

面布置图进行。

2.3施工机械在投入使用前，应按规定进行验收，办好验收手续登记。经

验收确认机械状态良好，能安全运行的才准投入使用。

2.4所有施工机械的操作人员都必须经过培训合格后，持证上岗。机械操

作人员要进行登记存档，按期复验。

2.5机械设备使用期间，应当指定专人负责维修、保养，保证其机械设备

的完好率和使用率以及安全运作。

3、设备的保养

机械设备保养目的是为了保持机械设备的良好技术状态，提高设备运转可

靠性和安全性，减少零件磨损，延长使用寿命，降低消耗，提高机械施工经

济效益。保养分为例行保养和强制保养。例行保养例行保养属于正常

使用管理工作，它不占用机械设备的运转时间，由操作人员在机械运转间隙

进行。其主要内容是：保持机械的清洁，检查运转情况，防止机械腐蚀，按

技术要求润滑等等。

4、强制保养

强制保养是隔一定周期，需要占用机械设备的运转时间而停工进行的保

养。强制保养是按照一定周期和内容分级进行的。保养周期根据各类机械设

备的磨损规律、作业条件、操作维护水平及经济性四个主要因素确定。

5、设备的修理

5.1机械设备的修理，是对机械设备的自然损耗进行修复，排除机械运行

的故障，对损坏的零部件进行更换、修复。对机械设备的领检和修理，可以

保证机械的使用效率，延长使用寿命。

5.2机械设备的修理可分为大修、中修和零星小修。

5.3大修是对机械设备进行全面的解体检查修理，保证各零部件质量和配

合要求，使其达到良好的技术状态，恢复可靠性和精度等工作性能以延长机

械的使用寿命。

5.4中修是大修间隔期间对少数总成进行大修的一次性平衡修理，对其他

不进行大修的总成只执行检查保养。中修的目的是对不能继续使用的部分总

成进行大修，使用整机状况达到平衡，以延长机械设备的大修间隔。

5.5零星小修一般是临时安排的修理，其目的是消除操作人员无力排除的

突然故障、个别零件损坏，或一般事故性损坏等问题，一般都是和保养相结

合，不列入修理计划之中。而大修、中修需要列入修理计划。并按计划领检

修制度执行。

其他措施安排

1、从施工计划编排上保证

按照工期要求，分阶段制定施工计划和实施方案，重点工程和难点项目，

做好施工组织设计。合理安排分项工程的施工顺序，充分利用投标人施工经

验丰富的有利条件，缩短流水作业的流程，努力加快各环节的施工进度，确

保总体工程的按时完工。

2、积极开展技术攻关

根据以往施工中存在的问题，以及当今市政道路施工中普通存在的技术难

题，积极开展群众性的技术革新活动，人人动脑筋，尊重科学，在应用和研

制新技术、新工艺、新材料、新设备方面依靠技术进步，为优质快速地建设

本工程服务。

3、从施工部署上保证

开工后，先进行整个园