2024年车间个人工作总结范文（二篇）

第5页共5页2024年车间个人工作总结范文在类分仓下料过程中，我们采用微机调控技术，然而，由于原材料水分过高，导致物料过湿过粘，影响了下料的顺畅性。鉴于微机调控在此情境下的局限性，我们决定将微机配料方式调整为料场混料，即预先在料场将物料混合均匀后再下仓。这一调整有效解决了过去频繁出现的卡料、捅料问题，确保了烧结车间生产的连续性和稳定性。三、以销售为引领，加速企业资金流转，提升资金利用效率。在过去的一年里，我们高度重视销售部门的工作，将其视为铸造厂的核心驱动力。销售业绩的优劣直接关系到企业发展的效益与速度。因此，我们将销售生铁和水渣作为企业的首要任务。首先，我们完善了生铁货款的预付机制，全面推行预付款销售模式，减少现金交易，杜绝了赊销现象，从而加速了企业资金的周转，提高了资金利用效率，有效缓解了企业的资金压力，为企业的生产和发展提供了有力支持。得益于销售部门的努力，我们基本实现了销售零库存的目标。其次，我们针对水渣销售实施了招标比价制度，打破了垄断局面，自实施以来，水渣销售价格从每吨原价的____元提升至____元，全年仅水渣一项就实现了____多万元的销售收入。四、强化班组建设，培育干部能力，打造复合型人才队伍。自____年以来，我们积极实施人才战略，先后提拔重用了一批优秀人才。例如，____由值班室工长晋升为车间主任，____由车间班组长晋升为车间主任，____则由普通工人晋升为值班工长。我们注重通过教育培训和实践锻炼相结合的方式，提升重点岗位干部的综合能力，努力将他们培养成为复合型人才。回顾铸造厂____年的工作，我们既取得了显著成绩，也清醒地认识到存在的不足。其中，主要问题包括：二是设备管理薄弱。在铸造行业，设备是生产的基础，设备管理的好坏直接关系到企业的竞争力。然而，我们在设备管理方面存在两大问题：一是设备维护力量不足，导致设备故障不能得到及时处理；二是备品备件管理不到位，储备不及时，影响了设备的正常更换和维修。三是领导干部管理权限划分不清。在过去的一年中，干部更换频繁的一个重要原因是领导干部未能充分放手管理，过多地插手基层事务，导致职能部门的作用未能得到充分发挥，无法实现一级对一级的负责机制。展望即将开始的____年，我们铸造厂将在公司的坚强领导下，进一步凝聚共识、解放思想、大胆创新、奋力拼搏，力争实现更大的发展。随着2#高炉和2#烧结线的即将投入使用，我们初步设定了以下奋斗目标：生产烧结矿____万吨，生产生铁____万吨，并力争实现销售收入____亿元。为实现上述目标，我们将采取以下主要措施：一、解放思想、更新观念、放手管理、依规治企。针对过去一年中暴露出的管理问题，我们将进一步解放思想、更新观念，放手让各级干部按照既定程序和制度进行管理。我们将充分发挥职能部门的作用，对问题进行分类处理并明确责任归属，使领导干部能够从繁琐的日常事务中解脱出来，集中精力抓大事、办实事。二、推行效益考核机制、激发员工活力。我们将研究出台工作效益考核机制并实行目标考核与效益挂钩制度以充分调动干部职工的积极性和创造性。我们将坚持多奖少罚的原则引导员工积极追求高效益并努力营造一种人人向上、人人提高的良好氛围。同时我们还将积极抓好班组建设创建文明团结、优秀生产、设备管理达标和安全生产良好的班组以树立正气、弘扬正能量并唱响企业发展的主旋律。三、加强生产管理、提高产量质量。在____年里我们将认真总结过去的经验教训并狠抓生产管理以提高产量和质量为目标力争打一个漂亮的翻身仗。我们将重点纠正高炉车间值班工长的不良操作习惯实现三班操作思想的统一并在追求本班产量的同时确保下班次的炉温和炉况良好以实现稳产高产的目标。同时我们还将要求工长加强对风口和渣铁温度的观察以确保高炉的稳定运行。在烧结车间方面我们将努力降低FeO的含量并将其控制在____%以内以提高烧结结块率并努力提升质量检测的准确性以更好地指导生产实践。四、强化维修力量、提升设备管理水平。针对过去一年中设备管理方面的不足我们将在____年里加强设备维修力量的建设并提高维修工的责任心。我们将通过设备点检、润滑加油和维修保养等措施来加强设备的日常维护和管理。同时设备部也将转变工作管理方向以管理为主并加强台账管理、备品配件管理等工作以全面提升设备管理水平并改变过去被动应对设备故障的局面。2024年车间个人工作总结范文（二）在深刻领悟____的鼓舞精神，并在公司及车间领导无微不至的关怀与鼎力支持下，特别是在深入研读庄总“向管理要效益，节约每个铜板，既为自我也为纳爱斯”的讲话精髓后，我通过不懈的实践与经验积累，在管理水平、专业技能及自身素养上均实现了显著提升。现将主要成果总结汇报如下：一、强化管理，确保安全生产为首要前提。安全是效益的基石，无安全则无效益可言。为此，我严格要求全体员工遵循操作规程，时刻铭记安全规范，坚决杜绝睡岗、聚岗、脱岗等一切违规违纪行为。针对反应釜、行车操作及吸滤现场等高风险环节，我强调员工需在充分理解设备性能与潜在风险的基础上作业，并持续提升安全意识，确保“在岗即专注，安全常伴左右”，将安全隐患扼杀于萌芽状态，构建坚实的安全防线。二、优化管理，提升工作效率与设备利用率。我密切关注员工思想动态，及时开展思想教育工作，结合科学管理制度，增强团队凝聚力，激发员工潜能，实现人力资源的高效配置。通过知人善用，确保每位员工都能在最适合的岗位上发光发热，实现“人尽其才，物尽其用”，以低成本投入换取高效率产出。同时，我引导员工根据生产实际情况灵活调整反应釜与滤池使用数量，减少设备维护成本，提升设备利用率，有效降低物耗能耗，增加企业经济效益。三、严控管理，保障产品质量为核心竞争力。我深知产品质量是企业的生命线，无质量则无市场。因此，我严格执行分级质量管理制度，奖罚分明，激励员工精进业务，提升操作技能，确保泡花碱成品各项指标均达标，实现高质量稳定生产。四、深化管理，追求成本最优化。我倡导员工合理控制原料配比，减少砂、碱消耗；严堵“跑、冒、滴、漏”，节约水电汽资源；加强设备维护，保障生产顺畅；并通过严格考核制度，杜绝浪费现象，实现生产成本的有效降低。此外，我还将现场管理贯穿于管理工作始终，以提升工作效率，保障安全生产，确保生产秩序井然。今年____月，我荣幸地被委以重任，前往纳爱斯益阳有限公司主持泡花碱车间试车工作。面对益阳石英砂的复杂性与新员工比例高的挑战，我与公司团队紧密合作，深入分析石英砂特性，反复试验摸索，最终确定了最优配方与工艺参数，为益阳公司石英砂招投标提供了宝贵参考。同时，我结合益阳车间实际情况，制定了详尽的工作标准及岗位考核细则，促进了员工工作积极性的提升。在试车过程中，我们强化了对质量与物耗的控制，取得了显著