2024年六年级班级工作总结参考样本(2篇)_第1页
2024年六年级班级工作总结参考样本(2篇)_第2页
2024年六年级班级工作总结参考样本(2篇)_第3页
2024年六年级班级工作总结参考样本(2篇)_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

第3页共3页2024年六年级班级工作总结参考样本班级管理工作繁复,涵盖晨读监管、卫生维护、纪律维持以及在教师缺席时对学生的管理等多方面,如遇竞赛活动,任务更为艰巨。为避免工作量过度集中,需寻求适当分担。此时,班干部的角色显得尤为重要。我将班级的班干部划分为五个小组,每组两人,各自负责一天内的特定任务,如晨读、卫生和纪律等。对于表现出色的干部,即时给予表扬,而对于管理中出现的问题,会指出并协助他们改正。这样的机制不仅激发了班干部间的良性竞争,也有力地推动了班级整体建设。鉴于班级中多数学生选择在学校用餐,每日购买餐票的学生数量众多,常导致课后学生纷纷向老师购买餐票,给教师带来困扰。因此,我挑选了一位责任心较强的学生,由她负责此事。她将持有餐票并记录购买者,即使未付款,也能通过记录追溯,此方法已展现出良好的效果。黑板报的制作则交由宣传委员全权负责,我会提前告知主题,鼓励她自由发挥。尽管班干部能协助处理大部分工作,但关键性的任务仍需班主任亲自处理。1、关于窗户的管理。教室的八扇窗户提供了充足的光线,但夏季的炎热和冬季的通风需求使得窗户频繁开关。放学后,学生往往忘记关闭窗户。起初,我尝试让靠窗的学生负责,但效果不佳。最后,我决定让值日生每人负责一扇窗户的关闭,并由值日组长监督。此措施显著减少了忘记关窗的情况,经过多次提醒,学生已很少忘记这一职责。2、实施学生个人量化管理。小学生具有竞争天性,他们渴望在各方面表现出色。因此,我在学校已有的班级量化管理基础上,设计了一张个人量化管理表。所有学生在同一张表格上进行评分,表现良好或获得奖项时加分,犯错误时扣分,加分和扣分可以相互抵消。这使得学生即使被扣分,也会努力改正,以获得更好的表现。经过持续执行,学生的量化管理问题得到了有效解决。3、转化后进生。每个学生都有各自的特点和不同的发展水平,部分学生可能因成绩不佳而对学习失去兴趣。如何帮助后进生迎头赶上,是班级管理的重要任务。(1)建立信任。要相信每个学生都有进步的能力,让他们感受到教师的信任,激发他们向上的动力,相信自己有能力学好数学。(2)促进成功体验。当学生体验到成功,他们的学习自信心会显著增强。对于后进生,设定适中的目标,由易到难,逐步提高。在课堂上,选择简单的题目让他们展示,无论成功或失败,都要给予及时的反馈和真诚的帮助。同时,要善于发现他们的优点,并给予肯定。(3)树立榜样。小学生往往喜欢模仿榜样。对于后进生,榜样可以是进步显著的同学,也可以是他们自己。当发现某位学生取得进步时,要立即表扬,树立榜样。总之,班主任的工作既包括教育者的角色,也包括引领学生前进的向导。只要我们关心学生,保持细心、恒心和信心,就能潜移默化地影响他们,使班主任工作做得更加出色。2024年六年级班级工作总结参考样本(二)时间飞逝,本学期的教育工作即将告一段落。在此,我谨对本学期针对顾奎安同学的帮扶工作进行总结与回顾。首先,我通过家访的方式,深入了解了顾奎安同学的家庭环境。在家访前,我预先告知了顾奎安同学,并得到了他的积极回应。这次家访让我了解到,顾奎安同学的父母工作繁忙,对孩子的学业辅导存在一定不足。尤其是对孩子的口头作业,父母缺乏深入的追问和核实,这导致顾奎安同学有时通过撒谎来逃避作业,从而影响了他的学习成绩。通过与家长的沟通,我提出了改进建议,希望家长能更加关注孩子的学习过程,积极配合老师的教育工作。其次,我注重在日常生活中发现顾奎安同学的优点和进步,并予以及时表扬和鼓励。心理学家威廉·詹姆斯曾指出,人的潜能需要得到他人的欣赏和肯定才能充分发挥。因此,我抓住顾奎安同学身上的闪光点,及时给予肯定和鼓励,以激发他内心的学习动力。例如,当我发现顾奎安同学主动关好教室的窗户时,我在班级中公开表扬了他的行为,并鼓励其他同学向他学习。这一举措让顾奎安同学感受到了成功的喜悦,也促使他在接下来的时间里更加积极地投入到学习中。再次,我针对顾奎安同学的特点,制定了循序渐进的教育计划。对于这样的孩子,我们不能期望他能在一夜之间发生巨大的变化。相反,我们需要根据他的实际情况,逐步提出要求,让他在不断努力中感受到自己的进步和成长。同时,我也注重培养他的耐心和毅力,让他在面对困难和挑战时能够保持积极的态度和信心。最后,我认识到对顾奎安同学的帮扶工作是一个长期而艰巨的任务。低年级学生的自我控制能力相对较弱,容易受到外界因素的影响。因此,我需要在今后的工作中持之以恒地关注他的成长和变化,及时发现并纠正他的不良行为和习惯。同时,我也需要加强与家长的沟通和合作,共同为顾奎安同

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论