2024年主管护师工作总结样本（2篇）

第5页共5页2024年主管护师工作总结样本为确保医疗护理工作的持续进步和规范化，现对相关工作进行如下总结：一、护士长工作小结与例会制度1.护士长需对每月工作进行总结，旨在总结经验，优化后续工作部署。2.严格遵循等级医院要求，每周召开护士长例会，明确本周工作重点，分析上周工作得失，提出整改措施，并反馈护理质控检查情况，学习管理相关知识。二、护理质量检查与提升1.每月对护理质量进行全面检查，并及时反馈结果，以促进护士长管理水平的提升。2.组织护士长外出学习、参观，学习兄弟单位的先进经验，以拓宽视野，提高护理质量。三、护理人员医德医风建设1.落实护士行为规范，确保在日常工作中使用文明用语。2.组织护士参加礼仪培训，提高职业素养。3.定期开展健康教育，通过满意度调查了解病人需求，并针对问题提出整改措施，评选优秀护士。4.定期召开工休座谈会，征求病人意见，并尽量满足其合理需求。5.对新护士进行岗前教育，包括职业道德、规章制度、行为规范及护理知识考核，合格后方可上岗。四、护理人员业务素质提升1.对在职人员进行三基培训，并组织理论考试。2.与医务科合作，邀请专家授课，提升护理人员的专业知识水平。3.科室每周进行晨间提问，强化基础理论知识与专科知识的掌握。4.举办护理技术操作比赛，提升护理人员实际操作能力。5.对全院护士进行护理技术操作考核，确保技能达标。6.加强危重病人的护理，严格执行床头交接班制度和晨间护理。7.开展护理业务查房，探讨护理诊断与护理措施，提升护理人员的业务素质。8.对新护士进行岗前培训，提升其护理能力与护士长授课能力。9.鼓励护理人员参加自学考试和函授教育，提升学历水平。五、院内感染管理1.严格执行消毒隔离制度，确保医疗环境的安全卫生。2.对病区治疗室、换药室进行空气培养与紫外线消毒，确保无菌操作。3.对一次性用品进行及时处理，确保医疗废物的安全处理。4.对消毒液浓度进行定期测试，确保消毒效果。5.对手术室、供应室等高危科室进行重点监测，确保无菌操作。六、护理工作的完成情况1.坚持病人为中心，提供优质服务，深入开展健康教育，提高病人满意度。2.在三病区开展整体护理模式病房，深入病房与病人沟通，提升护理质量。3.全年共收治住院病人、留观病人及手术病人数量均达到较高水平，为病人提供全程服务。4.护理人员撰写护理论文，参与学术交流，提升护理科研水平。以上为____年内科中级主管护师工作总结，旨在总结经验，发现问题，持续改进，以更好地服务于病人和医疗事业。2024年主管护师工作总结样本（二）一、始终遵循法律准则，强化依法执业，提升信任度管理。在当前医疗纠纷日益增长的环境下，护师人员承受着心理和社会的双重压力。作为管理者，我们有责任严格把控依法执业的环节，对未取得执业资格的护士进行严密的考核和跟班管理，禁止擅自调班，确保护师质量，同时也保障了患者的权益。今年新招聘的两名护士均持有执业证书，确保了患者在接受治疗时能获得高技术护师的悉心照护。二、坚持以等级医院标准为指导，提升管理水平。借助等级医院评审的契机，我们以评审标准为工作导向，制定了护师部及护士长的考核标准，完善了缺陷上报制度等，使护师工作有章可循，有据可依。各类会议均按计划准时召开，通过规范的管理，明确了护士长的工作内容和方法。各项会议、检查、汇报、质控、教学等活动按季度、月度定期进行，确保了工作的规范化和标准化。这些举措有效发现并及时改正了护师工作中的问题，提升了护师质量，全年无重大护师安全事故，重度缺陷率为零。三、坚持以人为本，以患者为中心，推进人性化护师服务。全体护师人员致力于提供更优质的人性化服务，让患者感到满意。各科室推出新的服务措施，如主动问候患者，全程健康教育，出院病人家访等，患者满意度始终保持在高水平，护师纠纷和投诉均为零。通过人性化护理，提升了护师的沟通技巧和服务质量，得到了领导和患者的一致好评。四、加大人才培训力度，提升人员素质。医院的发展关键在于人才，我们全年组织了多次业务学习和考核，提高了全体护师的业务水平。三名护士长参加了省卫生厅的培训，所有护士长接受了院感和新知识的培训，提升了管理意识和管理水平。五、坚持以质量为核心，提升护师工作质量。我们实施两级网络管理，明确职责，定期自查和抽查，及时反馈和整改。加强了护师病历的检查，提高了病历质量。同时，重视院内感染的预防和控制，有效规避了医疗风险。尽管取得了一定成绩，但仍存在一些问题，如护师管理者需提升业务和管理水平，激发护师人员的进取