2024年人事经理述职报告样本（二篇）

2024年人事经理述职报告样本____员配置与档案建立____人事工作的重要一环即为招聘工作，首要任务是对公司各部门的人员配置需求进行深入分析，严格遵循用人标准，确保岗位配置的合理性。在中层管理人员的选拔上，坚持择优原则，力求选拔出最优秀的人才。今年，我们与六盘水职业技术学院建立了合作关系，为招聘工作奠定了坚实基础，同时面向社会广泛招聘。对于在职、离职及社会保险缴纳人员的档案，我们进行了系统整理和完善，确保档案的完整性和准确性。新进、离职人员均及时登记在册。____薪资体系的完善____结合公司实际情况和当地薪资标准，我们构建了与公司发展战略相匹配的薪酬体系。通过调整薪资待遇水平，使企业在本地区同行业中保持竞争优势，有效降低了___年的人员流失率。____劳动合同的签订与社保工作的落实____劳动合同的签订是维护员工队伍稳定的关键。我们妥善解决了劳动用工中出现的各种矛盾和问题，确保了工作的平稳进行。对于问题突出的员工，我们采取以批评教育为主的方式，屡教不改者将进行劝退处理。全年未发生任何劳动争议纠纷案件。同时，我们严格遵守社保缴纳规定，为员工及时缴纳各项社会保险费用并存档。____门店绩效考核的制定____针对门店现有的管理模式和实际情况，我们制定了绩效考核方案，并对门店进行了考核。此举规范了门店的日常运营管理，提高了门店自行管理的积极性和主动性。然而，该方案在实际运用中仍存在一些问题，需要进一步改进以提高激励效果。____公司员工管理制度的修订____随着公司的发展和国家劳动保障相关制度的完善，我们对公司原有人事管理制度进行了部分修订。修订后的制度更加符合公司实际和国家法律法规要求，并于___年初正式下发各店执行。____全力配合各部门工作____我们积极与各部门沟通协作，确保人事工作的高效进行。通过上下联络沟通，我们及时向领导反映情况、反馈信息，为公司的发展提供了有力支持。同时，我们深知自身在知识、业务能力和管理经验方面的不足，因此虚心向领导、同事学习，努力弥补不足。_______年工作计划____作为公司发展的关键一年，我们将紧密围绕公司发展战略及经营目标开展工作。在人力需求、人力培训、制度维护、薪酬激励等方面做出努力，确保满足公司经营发展需求。为实现公司___年度目标，我们将尽职尽责地履行各项职责。_______年人事工作计划____1.根据公司岗位编制及缺编需求，及时为门店招聘合适的人才，以支持公司的持续发展。2.密切关注员工离职动向和思想动态，做好离职面谈和统计分析工作，及时改进工作不足。搭建离职员工面谈平台，了解离职原因并加以改进，降低员工流失率，稳定营业员队伍。3.由人事部牵头，营销、质管部门负责___培训工作；新进品种由业务部负责与供应商协调培训。4.对每月新入职员工进行及时、有效的入职培训，使其尽快熟悉公司流程制度、企业文化和工作职责。同时，认真落实新进员工转正的考核工作。5.根据公司年度经营目标，修订___年度绩效考核体系并实施绩效管理。根据考核结果不断改进考核体系以提高其激励作用。6.根据公司发展需求适时调整各部门编制确保人岗适配；对薪资不合理的门店适当调整在职员工薪资待遇。7.严格规范请假制度并处罚以请假为由到其他工作场所上班的现象；对于员工婚、丧、生病等特殊情况及时给予援助和慰问。8.落实___年社会保险缴纳工作确保符合条件人员及时参保。9.统计并确认员工生日信息及时送达生日祝福。10.不定期组织各门店店长进行交流以提高管理水平。11.进一步完善后备管理人员的培养机制选取具有潜力的优秀员工进行定向培养以加快骨干人才的培养步伐。12.针对业绩较差的门店出台相应的激励管理办法以提升其业绩水平。2024年人事经理述职报告样本（二）关于本年度部门工作概述及下步工作重点的正式报告一、部门工作总结（一）后勤服务保障为确保员工稳定并提供良好的后勤生活管理，本部门在日常管理中定期征询各部门员工意见，并针对性地实施合理整改。此举不仅提升了员工满意度，也体现了酒店对员工福利的重视。（二）人力资源工作年初，酒店根据经营发展需求和新星标服务标准，对组织架构进行了调整，并重新确定了定员编制。通过多渠道招聘，成功入职员工___名（其中___名）。在招聘渠道方面，原有的合作院校数量为___家，今年新增了___家合作意向，并与电子职业学校达成开办旅游班的初步意向，为招聘工作提供了有力支持。薪资方面，今年___月的人均工资较去年同期增长了___元，但由于最低工资标准的调整及服务行业工资增长，人工成本有所增加。（三）质检与培训工作今年，本酒店恢复设立了专职质检培训经理，并对质检组进行了调整，实施三级质检制度。截至目前，已逐步进入质检考评和奖惩落实阶段。在培训工作方面，共进行了___次入职培训、___次岗位资格证书培训、___次领班主管培训及___次中层外派培训。员工的基本技能培训主要由部门组织，我部主要负责检查和督办部门培训工作的组织情况。（四）物业管理工作自去年___月起，物业管理工作改由行政人事部负责。目前共有___家租赁单位。物业管理主要涵盖对外招租、物业设施的日常维护以及与物业单位的沟通协调等方面。在招租渠道上，增加了网络招租和街道经济科信息发布渠道，使得写字楼租金收入较去年同期有所增加。（五）党工团工作由于人员变动，原党支部书记、工会主席已离职。目前，党工团工作由行政人事部具体负责。今年主要完成了工会创建工人先锋号、十佳书香型企业等工作，并为员工办理了5.1服务卡。同时，建立了团支部并开展了创建青年文明号工作。二、部门存在问题及下步工作重点1.工作量大、涉及面广，部分工作仅停留在表面。因此，需细分职责，明确目标计划进度，提高工作效率。考虑在部门试点进行工作效率手册操作，并视情况推广至其他部门。2.现有薪酬机制存在缺陷，考核机制较粗放。下一步将完善细化考评机制，以新四星级酒店规范为依据开展逐级考评，重点考核管理人员的管理绩效和执行力以及员工的工作量和综合技能服务水平。3.人力资源管理方面存在招聘渠道不多、人员流动频繁的问题。计划上半年重新联系新的院校招聘渠道，并灵活采取不同的用工形式作为补充。4.质检培训工作需坚持并重点促进部门质检完善，落实三级质检制度并实施考核奖惩。培训工作将重点开展质量跟踪和考评以确定分阶段的培训重点内容和人员，提高培训实效。同时，合理安排培训资金预算开展拓展培训以促进