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文档简介

调查数据显示，差异化已经成为银行的共识，87%的银行已经把差异仅有15%银行已经实施差异化较长时间，57%的银行才处于实施差异实施处于起步阶段并且已经实施较长时间不是我行战略方向展差异化经营的重要突破点。调查数据显示，接近6成银行把差异化市场定位，期望从定位上面与竞争对手错位竞争。也有45%银行采用要策略。调查数据显示，有超过50%银行强化市场/客户研究，推出务。也有超过50%的银行表示要产品差异化定价，追求价格竞争力。竞争力强化市场/客户研究，推出差异化产品拓展产品营销渠道，营销渠竞争力强化市场/客户研究，推出差异化产品重构产品体系，构建完善的产品体系重构产品体系，构建完善的产品体系境下，人才的重要性越来越突出。调查数据显示，有接近8成银行将打造人才培养培训体系、构建专业化的人才队伍的银行均超过4成，目标，有60%银行把利润水平作为考核的重点考核重点：由规模导向考核模式：加大一线考核考核导向：从以结果考核考核阶段：由绩效考核转向利润价值导向，强权限，支持一线快速响应为主，转向结果+过程为绩调差异化带来的效益当地市场的需求主的考核理转变考核对象，岗位考核进标，突出差异化经营目标务的绩效资源倾斜，突出带来的价考核程度：基于机构与员工的无差异化经营，或对差异化经考核，进一步强调战略单元业

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